“阿米巴+合夥制”的經營模式把企業發展成內部創業的平台，讓優秀的人才成為阿米巴合夥人，實現人與人、人與平台、人與資本的最優匹配。“阿米巴+合夥制”打破企業內部縱向決策、橫向分工的組織體系，由公司建...more

阿米巴團隊激勵主要解決組織的驅動力問題。在良好的激勵機制中，管理者應找准員工的真正需求，並將滿足員工需求的措施與組織目標的實現有效結合起來。阿米巴激勵機制通過多種激勵手段讓員工為自己工作，使...more

阿米巴組織劃分是阿米巴經營模式實施的起點。傳統的行政組織架構以命令來層層傳遞高層的決策意圖，靠“帶”和“管”的方式運營企業；阿米巴組織通過劃分“責任田”將權力下放，激發基層員工的經營活力，讓每一個...more

阿米巴團隊激勵主要以短期、長期受益和物質、精神獎勵作為激勵手段，變公司與員工之間的雇佣關系為平台與人才之間的合作關系，變員工的「打工者心態」為「經營者心態」，釋放個人「願」力，激活組織活力，...more

阿米巴經營會計是阿米巴經營體系最直接的落地工具，能夠解決管理會計和財務會計解決不了的問題，直接為阿米巴經營服務。阿米巴經營會計緊緊抓住與經營相關的核心數據，時刻盯着這些數據的變化，並把數據時...more

阿米巴組織設計，必須以阿米巴經營理念為指導，拋開傳統的行政組織架構，重構以自主經營為導向的新組織架構。每個阿米巴單元，為目標負責，為利潤負責，這樣就可以釋放組織活力。傳統的行政組織架構(主要...more