動植物展
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台灣從來不缺具有戰略眼光和世界格局的企業家與創業者,但是,台灣沒有十三億人口的市場供試煉和實踐。二〇一〇年,台灣一本商業雜誌的封面故事是「大陸瘋台灣」,講的是台灣正在大陸流行,不論吃的、喝的、穿的,只要是台灣的,在大陸就是不一樣。報導中說,要抓住中國大陸做為全球最大市場的商機,台灣要第二次西進、打造台灣品牌!幾年過去了,我這些年來在大陸的觀察是,「台灣熱」確實如此,在大陸超市裡打上台灣標籤的東西,多少就是顯出幾分矜貴。但與此同時,也開始在朋友口耳相傳之間聽到這樣的描述:一些台灣年輕人帶著小米手機出門、用微信聊天、閑暇時玩玩大陸開發的「赤壁三國」游戲、看大陸宮廷劇、下班回家打開淘寶客戶端購物。
 
二〇〇一年,我有機會和王永在先進行交流。王永在說,他哥哥對於大陸和台灣的關係一直有著清醒的認識,說大陸經濟像一隻正在快速前行的航母,台灣作為他身邊的小船,有兩個選擇,第一是隨著它强勁的水流一路快速前行,或者第二是以巨大的反作用力脫離航道。王永慶堅信前者才是出路。
 
中國大陸經濟蓬勃發展至今,真正成功走進國際賽場的企業並不多,柳傳志統領的聯想是其一。 阿里巴巴的馬雲是大陸電子商務、互聯網領域具有遠見與視野的「探險家」。在第一波網路浪潮中,馬蔚華的先見與膽識,抓住了網路時代第一次用戶體驗革命,把招商銀行從偏安深圳一隅的區域發展成為大陸最具品牌影響力的商業銀行之一。幾度成為大陸首富的娃哈哈宗慶后,靠著賣水,一瓶一瓶賣成了首富。從舌尖上的中國,到食品安全的大陸,劉永好帶領著中國大陸最大民營農牧企業新希望,不斷上下求索探新。而他對大陸農業有什麼想像,都展露著他三十多年深耕細作的經驗與智慧。常小兵帶領的聯通,是在大陸市場中最早引進智慧手機的大陸電信營運商,在電信業務管道化的困惑中,在行動網路的大潮中,走出中國式的解决之道。
 
今天,我帶著與他們的對話回到臺灣,試著帶來一個別樣的視角,觀察這群既親近又陌生的企業家,理解這艘王永慶眼中的航母,可能的航向。
 
以上摘自天下雜誌出版《請問首席執行官》自序
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