事為先， 人為重
 
柳傳志讀過軍校，後來進入科研領域，四十歲的時候，以二十萬人民幣創業，帶領一手創辦的聯想到香港上市、併購全球資訊龍頭IBM的個人電腦事業，一步步締造世界級的電腦王國。
 
我第一次採訪柳傳志是二〇〇一年，在南京參加華商大會，那是他首次卸任聯想集團董事長後不久。和他的對話，感覺像是一起欣賞一幅山水潑墨畫：沈靜，渾厚，似乎不著痕跡，卻濃淡相宜！ 他笑著對我說，有時候做企業，要學會退出畫看畫，如果這個畫太近了，看不出這個黑是什麼！
 
中國大陸科技部部長萬鋼說，他做科學家時就有一個習慣，每天晚上會想想今天做的事有哪些還不完善，第二天會立刻修正。原來，「退出畫面」、「複盤（編按：棋類術語，指在對局完畢後，重新演練該盤棋的記錄，以求著法的優劣得失）」，是柳傳志等科研人的習性。
 
我想起松下幸之助所說的：「當企業是一個人的時候，我自己做；當企業有十個人的時候，我跑在最前面；當企業有一百人的時候，我走在隊伍的中間；當企業有一千人的時候，我在最後面。」
 
於是柳傳志退了一步，但不僅僅止於觀賞，更是一次精進的轉型。
 
柳傳志最為人樂道的特質是：沈穩、冷靜、不惹麻煩，深信做企業「生存」是第一要務。很多人說，他不只是一個企業家，還是一個商業政治家。這種沈穩練達，在一九七○年代後成長起來的新一代身上是有些陌生了。於是，同樣是談論改變中國人生活的未來五年，馬雲能激勵起我們尋寶的希望，而柳傳志能清醒地提示出我們腳下的暗湧。
 
我採訪中國大陸中科院院長白春禮介紹中科院成果時，聯想的創業和今日的成功，至今都是中科院說明科研和市場兩者緊密相連的驕傲。
 
雖然現在的柳傳志更像一個企業家，很難讓人想起他曾經的科研人身分，但是作為過來人，柳傳志深知科研人和創業者的鴻溝。於是他回到老東家中科院，共同發起聯想之星，通過創業培訓、天使投資、創業聯盟等，協助發掘培育科技創業領軍人。這也使他從企業家往投資者轉型。
 
現在人們再談起柳傳志，多了一個稱呼：投資家。投資，做的就是在當下看見未來。一直試圖理解未來的《與卓越同行》，不可能繞過這樣一個投注未來的商業教父。