在這十年裡，中國公司的規模也發生了巨大的變化，在《財星》五百大公司的名單中（二○一七年），中國公司的數量從三十五家增加到一百一十五家，其中有四家進入前十大的行列。在網際網路及電子消費類公司中，騰訊和阿里巴巴的市值分別增加了十五倍和七十倍，闖進全球前十大市值公司之列。在智慧手機領域，有四家中國公司進入前六強；而在傳統的冰箱、空調和電視機市場上，中國公司的產能均為全球第一；在排名前十大的全球房地產公司中，中國公司佔了七家。全球資產規模最大的銀行前四名都是中國的。

也是在這十年裡，中國公司展開了激進的跨國併購，買下了歐洲最大的機器人公司、曼哈頓最豪華的五星級酒店、好萊塢的連鎖影院、比利時的保險公司和日本的電器企業，還在世界各個重要的樞紐地帶，擁有了起碼三十個港口和貨櫃碼頭。

在剛剛過去的十年裡，世界乃至中國的商業投資界發生了基礎設施等級的巨變，如巴菲特所言，「今天的投資者不是從昨天的成長中獲利的」，幾乎所有的產業迭代都非「舊土重建」，而是「新地遷移」。以網際網路為基礎平臺的生態被視為新的世界，它以更高的效率和新的消費者互動關係，重構了商業的基本邏輯。

在十年時間裡，中國人的資訊獲取、社交、購物、日常服務以及金融支付等方式，都發生了令人難以置信的改變。甚至在文化趣味上，中國式的自信也正在復甦，國學和「中國風」重新復活，人們回顧更值得讚美的過去，並呼喚它的內在精神回歸。很多人覺得「天」變得比想像的快，舊有的人文環境和商業營運模式正在迅速式微。人們所依賴的舊世界在塌陷，而新的世界露出了它鋒利的牙齒，我們要麼被它吞噬，要麼騎到它的背上。

大魚的出現，造成了大水的激盪，並在魚群之間形成了新的競合格局，它同樣是讓人不安的。

有人在警告新的壟斷出現，有人提出了新的「中國威脅論」，也有人在驚羨大魚肥美的同時，小心翼翼地預測它的虛胖和死亡。甚至連大魚自己，也對陡然發育的體量無法適應。巨型中央企業的出現引發了新的爭議，大型網際網路公司以及與之攜行的兆級風險投資集團，對產業經濟和公共社會的滲透及控制，造成了新的驚恐跟反彈。