「石川不怕有變化，也不怕主動改變，他自己也一樣。經營這種規模的公司，他一定有很多成功的體驗，有的人正因為有這些體驗，有些事反而無法改變。不過就我的觀察，石川根本一點也不在意變化。」
 
石川也有重視理論的時候。可是岡田卻覺得，他說不定更重視變化。
 
「在他身旁就知道，他經常在變。應該說，變對他來說才是正常的。不過也沒有什麼象徵性的例子。」
 
日常生活中石川也不斷在變，這一點就讓岡田驚訝不已。
 
「以石川的演講為例。其實我們都知道演講的內容，因為我們會和他一起準備這些資料。可是他一旦開始演講，有時還是會讓我驚訝。雖然這種說法，會讓人覺得我自以為很了不起，可是他真的會讓我覺得真是厲害啊。內容我明明全都知道，可是還是會有起雞皮疙瘩的瞬間。我會陷入他席捲一切的氛圍中。我想，這是因為每次演講時，石川都一直在變的關係。」
 
岡田表示，正因為石川是這樣的人，開會時必須特別小心。石川在本能上十分敏銳，所以岡田首先會注意的是，讓會議目的更明確。
 
「在報告事項時，石川只是漫不經心的聽。只要他感興趣，就會提出問題，員工只要回答就好。另一方面，有時必須請石川和我們一起思考，並請他提供主意。舉辦MARCHE活動的時候也是這樣，我們一起討論了什麼樣的空間比較合適。」
 
此時就必須預留充分的開會時間，設定的時間不能和過去相同。「有些內容必須一起思考、一起構想的時候，石川都會罵我，要我以後預留一倍以上的時間。」會議時間原則上是30分鐘，如果要想企畫案，有時候1小時都還嫌太短。
 
在某些情況下，必須再三討論後才想得出好點子，有時卻會突然想到。所以這裡也有些部分必須注意。
 
「石川好像是以形象構思點子，所以我會小心，不要用言詞去斷章取義。我會想像石川的概念大概是這種印象，我會盡量以這種方式吸收。」
 
在石川的腦海中，這些點子已經化為圖像了，所以必須努力汲取他的想法。「有時我會畫圖，思考社長說的大概是什麼樣貌。『這裡有這個元素，也有這個，應該是這樣吧？』我會像這樣在資料上畫圖。然後石川也會畫圖回答我。」
 
岡田就是用這種方法，以視覺、而非言詞去理解社長的想法。