是意義還是生意？別憑感覺
 
細萱久美越來越受重用，而且社長不會干涉她的工作，她也有更多機會接觸新工作。2015年，當函館機場來向公司諮詢，如何在機場內開一家銷售當地物產的伴手禮店時，社長又找她去了。
 
「本公司的顧問體制是由社長負責，然後視內容安排一、兩位助理，不過社長讓我一起做這個案子。為了讓函館機場熱鬧起來，就必須先炒熱函館，所以才想到：『那就來出一本觀光書籍吧。』」
 
日本出版社平凡社也贊同這個企畫。
 
「我主要負責的是伴手禮店的店面設計和商品挑選，然後社長對我說：『觀光書籍的編輯工作，妳也行吧。』可是如果大大的打出公司名稱，看起來就很像是宣傳，所以社長就說由我來當作者。」
 
結果，她就這樣成了《函與館》（書名暫譯，平凡社出版）這本書的作者。
 
之後又負責編輯《中川政七商店の和風生活帖》、《燕三條的刀具和模具》（書名暫譯，平凡社出版）。
 
「我的感覺就是，社長決定我們來出這種書，然後全部都交給我。我會向社長彙報重點，但他從不干涉實務上的細節。」
 
在這個部分，邏輯一樣重要。那麼邏輯的本質究竟是什麼？
 
關於這一點，細萱最重視的就是做某件事的意義，和是否能成為生意。
 
「社長一定會問這本書的中心思想是什麼？要朝什麼方向走？公司可以如何活用？這些都不能憑感覺回答，必須有邏輯根據。如果沒有，一定會被追問。除此之外，社長幾乎都放手不管。事實上，現在他也有很多外部的工作要忙，他的足跡遍及全日本，我常常不知道他現在人在何處。」
 
雖然很難見到面，但是在這種時候，社長的著作卻出乎意料的發揮很大的作用。「最近社長的著作《經營與設計的幸福關係》，已經成為製造工藝和建立品牌的教科書。社長本人也會在演講等場合引用內容，我也常參考這本書來思考。與其說我是讀了書之後才知道這些資訊，不如說這本書的內容是目前為止的工作經驗彙整。讀了社長的著作之後，讓我覺得自己做事時還是太憑感覺了。」
 
讀自家公司社長著作的好處，就是有很多實踐的機會。
 
「有時候讀歸讀，不實際做做看，還是不能理解，不是嗎？而且書中網羅了自家公司不能遺漏的重點，光是製作資料這件事來說，就覺得概念越來越完整了。因為很有條理，我就想這應該可以用。」