英國創新思維、概念思維領域的專家愛德華．德．波諾（Edward de Bono）說，每個人都有六頂不同顏色、代表不同思維方式的「帽子」，分別是：
 
•代表「訊息」的白帽，充分搜集數據、訊息和所有需要瞭解的情況；
 
•代表「價值」的黃帽，集中發現價值、好處和利益；
 
•代表「感覺」的紅帽，讓團隊成員釋放情緒和互相瞭解感受；
 
•代表「創造」的綠帽，專注於想點子，尋找解決辦法；
 
•代表「困難」的黑帽，只專注於缺陷，找到問題所在；
 
•代表「管理思維過程」的藍帽，安排思考順序，分配思考時間。
 
如果一個人戴著黑色的「困難」帽，他就會覺得合約制婚姻充滿挑戰：孩子怎麼辦？ 夫妻間哪還有信任可言？ 如果戴著黃色的「價值」帽，他反而會覺得應該立刻推行合約制婚姻：讓大量將就的婚姻從此解散吧。
 
如果戴著紅色的「感覺」帽，他可能會想：我不喜歡這個主意，說不清為什麼，就是不喜歡。
 
這六種完全不同的思維方式，在一個人的大腦中彼此對抗，在一群人的討論中針鋒相對，結果浪費了大量時間，卻沒有結論。
 
愛德華說，我們應該訓練一種思考能力——所有人在同一時刻只戴一頂思考帽，充分思考後，再換另一頂帽子。這種從爭論式的「對抗性思維」，走向集思廣益式的「平行思維」的方法，就叫做「六頂思考帽」。
 
應該怎麼做呢？
 
比如，關於合約制婚姻的問題，可以試試「藍白黃黑綠紅藍」的思考方法。藍帽主持討論流程，先讓所有人戴上白帽，搜集全球和合約制婚姻相關的訊息；再戴上黃帽，專注地想想這麼做可能帶來的所有好處，哪怕很小；再戴上黑帽，列舉這麼做會帶來的所有問題，以及實施過程中的一切困難；再戴上綠帽，窮盡解決問題、克服困難的方法；再戴上紅帽，基於訊息、價值、困難、創造之上表達情緒，說一說你在感覺上是否贊同合約制婚姻；最後，藍帽總結討論結果。
 
這樣一來，本來三天三夜也不會有結果的討論，很可能三十分鐘就討論完了。就算最後沒有結論，這個「沒有結論」也會來得更快一些。