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其實「問人」這個行為亦是一種雙面刃,我們真的可以從請教與詢問得到非常寶貴的經驗與建議,但是如果問到不是那麼合適的對象呀,可能就會影響我們對後續事件的判斷,甚至引響信心,因此,怎樣可以選到合適的人?最保險的作法就是確保這個人對你的背景有一定程度的瞭解,或者是他能夠站在你的立場和觀點去給你真實客觀的意見。

若要研究產業的平均值,我們可以從Google上搜尋、找書、找資料,甚至去研究某些企業的歷史時間軸,都能夠獲得比較實際的例子,去知道怎樣的進度才是落在正常值內。

透過具有邏輯或科學數據的衡量基準,我們可以去調整自己的 KPI 指標,也許再試一下、再堅持一下,你就會發現自己確實用著正常的步調持續前進著,有時候我們就是太心急了,才會沒看到自己一點一滴的成果累積,把焦點放回自己而非他人身上,你或許就能發現自己真的已經夠好了。
 
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