其實「問人」這個行為亦是一種雙面刃，我們真的可以從請教與詢問得到非常寶貴的經驗與建議，但是如果問到不是那麼合適的對象呀，可能就會影響我們對後續事件的判斷，甚至引響信心，因此，怎樣可以選到合適的人？最保險的作法就是確保這個人對你的背景有一定程度的瞭解，或者是他能夠站在你的立場和觀點去給你真實客觀的意見。

若要研究產業的平均值，我們可以從Google上搜尋、找書、找資料，甚至去研究某些企業的歷史時間軸，都能夠獲得比較實際的例子，去知道怎樣的進度才是落在正常值內。

透過具有邏輯或科學數據的衡量基準，我們可以去調整自己的 KPI 指標，也許再試一下、再堅持一下，你就會發現自己確實用著正常的步調持續前進著，有時候我們就是太心急了，才會沒看到自己一點一滴的成果累積，把焦點放回自己而非他人身上，你或許就能發現自己真的已經夠好了。