Part1　會提問的人vs.不會提問的人
 
自信坐在主播臺上的我，
曾經也是怯於提問的人。
直到學會提問，讓我不再原地踏步，
開啟我職涯與人生的無限可能。
 
【1-3問一個讓人記住你的問題】
 
採訪結束後，我就回去寫新聞了，跟對方也幾乎沒有聯繫。
沒想到過了幾個月，在某一場記者會上我們再一次見到面，
總裁看到我，居然叫出我的名字……
 
前些日子美國的好友回臺敘舊，我們聊到最近發生在他身上的一件幸運事。
 
在一場餐敘中，他因為向在場的一位企業老闆提出一個小問題，沒想到竟受到賞識，被稱讚他觀察敏銳，雙方開啟新的合作。
 
朋友笑笑地對我說，真是想都沒想到，當初只是出於好奇才發問，卻帶來職涯新機會。
 
俗話說，好奇心殺死一隻貓；但在職場上，好奇心如果轉換成精采又適切的提問，很有機會能讓一隻貓上天堂。
 
我對朋友說，其實提問背後可以看出你的人格特質和觀察力，所以也不用謙虛，代表你真的很棒，只是提問讓你被人看見。
 
朋友對我點點頭，那時候我正在準備大大學院的提問力線上課程，他建議把這案例放入課程，藉此告訴更多人鍛鍊提問力的重要性，特別是職場工作者，千萬別輕忽了。而這門課上線後破一千六百人訂閱，多少也意味著有同樣共鳴的人不在少數。
 
其實類似的故事案例，我在採訪工作當中也曾經歷，格外感同身受。
 
有一回，我被派去採訪國際某晶片設計大廠總裁，那是一場非一對一，所有負責的科技線記者都去採訪的公開活動。當時，這家國際科技大廠正因為市場競爭，與臺灣對手針鋒相對，時常占據新聞版面。
 
我在採訪車上，用手機快速蒐集雙方角力的技術進程，以及領導階層的最新發言，而一邊蒐集資料，我也一邊思考：雖然雙方競爭白熱化是新聞焦點，不過這議題也是相對敏感和尷尬，可以想見，如果到時一遇受訪者，劈頭就問這一類的問題，對方肯回答的機率可能相當低。
 
於是我又找了一些關於該廠商產品市場的最新分析資訊，和研調機構的相關報告，做好萬全準備。
 
到達現場後，一如我的猜測，這位國際大廠總裁對於市場競爭問題，果真不願發表任何評論，這時，我準備的其他題目正好派上用場。於是我轉個彎問對方，對於新研調機構針對市場變化的分析有何看法，以及未來的營運展望。