以上2個案例，屋主的想法並不是個案，而是在租房市場第一線接觸到的最多數情況。所以，好的二房東和屋主之間其實並不是競爭關係，而是在互相理解的基礎上，攜手合作活化閒置空屋，屋主輕鬆退休、我們賺取為房子翻修後租金增值的合理酬勞、也為租客創造出更有品質的居住空間。
 
獲利公式──價差、租期、裝修成本
 
輕資產包租的獲利來自租金收入扣除支出後的「價差」，也就是「現金流」，但是因為投入了裝修成本，必須考慮回本的時間，以及回本之後還有多少時間可以繼續為自己產生現金流，因此與屋主簽訂的「租期」也是影響投報率的關鍵。
 
假設與屋主簽訂的租期是1年，裝修費投入了30萬，而每月價差只有1萬，需要30個月才能回本，這樣的情況只簽1年就等於虧錢，把裝修好的房子白白送還給了屋主。反之，如果一樣投入30萬成本裝修，但是和屋主簽訂了10年的租期，那麼在每月價差1萬的情況下，即使花30個月回本，後面還有90個月的時間能帶來淨收入，10年終了之後，可預期獲利90萬，對比當初投入的30萬成本，投資報酬率是300%，簡化成年投報率也有30%。所以在獲利公式裡面，租期簽得越長，投報率就能越高。
 
另外一個影響投報率的因素，就是裝修的成本。假設一開始預計投入20萬、價差是1萬，預計20個月回本，結果最後爆預算變成40萬，租金收入又不能提升的情況下，回本時間一下子就拉長到40個月，獲利空間就變得非常小了。
 
雖然我們需要嚴格控制成本，但是如果投入裝修的資金不足，不能創造吸引人的空間，那麼能租出去的租金價格也有限，價差就很難拉出來。因此所謂「裝修成本的控制」，並不是一味的追求cost-down，而是有技巧地把錢花在刀口上，來提升房子的質感。在高房價時代的大都會區，以租代買成為常態，因而租客也越來越講究生活品質，二房東的價值，就在於空間品味的體現、服務體驗的提升，才能讓租客心甘情願為溢價後的租金買單。