2004年，我們開始收費，成功打造了一個全新的營收來源。2006年10月，eBay退出台灣。回想當初跟創辦人提的願景與目標，我們竟真的做到了！
 
用創業家精神，在企業裡做事
 
職場生涯中，我一直在做沒做過的事。
 
以前不懂併購，一進雅虎就參與了併購奇摩，並且接下併購後最困難的整合工作。雅虎以在台灣的小團隊整合幾倍人數的奇摩，幾乎留住所有人才，可以說是少見的成功案例。
 
我希望用海納百川的文化，吸引外面的優秀團隊加入雅虎奇摩，補我們的不足，讓雅虎快速發展出有潛力的社群、電商。但台灣畢竟是個分公司，需要總部支持我不同的策略方向。
 
終於，我成功說服總部，在2007年併購了當時最大部落格與相簿服務的無名小站。2008年，又完成與擁有五百多名員工的興奇科技併購案，將雅虎購物的多年合作夥伴「娶回家」。有了成功的拍賣服務，加上興奇團隊在網路零售的經驗，雅虎奇摩終於有了完整的電商know-how。
 
擔任台灣總經理的七年間，我們不斷擴展，每月用戶占全台所有上網人口的98％，在搜尋和展示型的網路廣告市占率都超過一半。雅虎奇摩拍賣有九成市占率，購物規模逼近當時龍頭PChome。台灣創造出全球雅虎唯一有廣告與電商營收雙引擎的市場。
 
我沒把自己當做只是一個外商公司的專業經理人，負責執行總部的要求。我抱著在企業裡創業的精神，把總部當成投資人，我的責任是提出方法與帶隊執行，創造價值。
 
Why not me？挺身爭取，跨出台灣
 
2007年，公司重組。在亞太區，雅虎中國併入阿里巴巴，我們大中華區的老闆剛離開，大家都很好奇接下來會怎麼安排。
 
一天，我在開車去公司的路上，意外地，突然接到創辦人楊致遠的電話。短短寒喧之後，他試探性地問我對總部某位美國同事印象如何。那位同事是做投資併購的，10億美元的阿里巴巴投資案就是由他負責，是個人才。
 
我一聽，就知道老闆想要讓他來做亞洲的頭，看看我有沒有意見。我覺得他的專長是策略併購，但毫無市場營運的經驗，而我有。我在台灣的成績有目共睹，但機會來時，卻被忽略了。
 
在那一刻，我知道我必須為自己挺身而出，我鼓足勇氣問：「Jerry，你有考慮過我嗎？」