人文五社聯合書展
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被我一問,他愣住沒出聲,我的心跳加速,那幾秒中,彷彿空氣都凍結了。他說:「我想一想再跟你說」。
 
之後,公司把北亞及澳洲市場交給我,將東南亞、印度、拉美等新興市場交給那位同事。我的主動出擊,為自己爭取到了第一個跨出台灣的工作。
 
這件事讓我注意到,很多人積極地在本位上做出成績,卻被動地等別人替他們安排下一步。問題是,沒有人比我們更關心自己的職涯,自己不爭取,就是放棄被考慮的機會。
 
做為一個台灣經理人,尤其是女性,很容易染上「冒牌者症候群」,總是覺得自己還不夠好、自己的經驗沒什麼,還要更努力……這是我們腦袋裡的謊言。我們需要說給自己聽一個不一樣的故事:我所擁有的,已經足夠去面對下一個機會和挑戰,真正需要的,是跨出去的勇氣。
 
有一次創辦人楊致遠造訪台灣,回美國後,他對大家說:「真正的雅虎文化在台灣,我鼓勵你們去看看。」十年間,我將「台灣經驗」帶出去影響其他市場,用台灣的精神和故事,點燃他們內心的火。團隊合作,全力以赴,為自己和市場,勇敢發聲。
 
新的季節,新的風景
 
告別全職工作後,我的人生進入了新的篇章。
 
事實上,人生不是單純地只用「停」或「動」來區隔。在工作中叫動,離職就叫停。我愈來愈感受到,人生的每個階段都是在為下一個階段預做準備,也因此,每個階段都有不同的任務,和沿路的美景。
 
2019年,我在擔任台灣世界展望會十三年董事之後,接下董事長。這個已有五十八年歷史、台灣最大的公益團體之一,凝聚台灣人的愛心,幫助了國內外一千五百萬個孩子和社區。現在每年還有二十多萬個孩子接受台灣世界展望會的資助。這樣有意義的機構,需要永續下去。
 
NGO以公益服務為價值核心,但不太懂運用科技,難以迅速回應多變的環境。我發現,上帝在這時讓我接下董事長,是要我把過去在網路公司的經驗用在更有需要的地方。
 
於是,在我接掌董事長第二個月,我就開啟了數位轉型工程,親自帶領轉型委員會。我們要賦能所有的同仁,用數據來做決策,以數位工具提升工作效率、優化服務體驗。
 
兩年多的時間,我們創造的成果非常令人驚豔。
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