被我一問，他愣住沒出聲，我的心跳加速，那幾秒中，彷彿空氣都凍結了。他說：「我想一想再跟你說」。
 
之後，公司把北亞及澳洲市場交給我，將東南亞、印度、拉美等新興市場交給那位同事。我的主動出擊，為自己爭取到了第一個跨出台灣的工作。
 
這件事讓我注意到，很多人積極地在本位上做出成績，卻被動地等別人替他們安排下一步。問題是，沒有人比我們更關心自己的職涯，自己不爭取，就是放棄被考慮的機會。
 
做為一個台灣經理人，尤其是女性，很容易染上「冒牌者症候群」，總是覺得自己還不夠好、自己的經驗沒什麼，還要更努力……這是我們腦袋裡的謊言。我們需要說給自己聽一個不一樣的故事：我所擁有的，已經足夠去面對下一個機會和挑戰，真正需要的，是跨出去的勇氣。
 
有一次創辦人楊致遠造訪台灣，回美國後，他對大家說：「真正的雅虎文化在台灣，我鼓勵你們去看看。」十年間，我將「台灣經驗」帶出去影響其他市場，用台灣的精神和故事，點燃他們內心的火。團隊合作，全力以赴，為自己和市場，勇敢發聲。
 
新的季節，新的風景
 
告別全職工作後，我的人生進入了新的篇章。
 
事實上，人生不是單純地只用「停」或「動」來區隔。在工作中叫動，離職就叫停。我愈來愈感受到，人生的每個階段都是在為下一個階段預做準備，也因此，每個階段都有不同的任務，和沿路的美景。
 
2019年，我在擔任台灣世界展望會十三年董事之後，接下董事長。這個已有五十八年歷史、台灣最大的公益團體之一，凝聚台灣人的愛心，幫助了國內外一千五百萬個孩子和社區。現在每年還有二十多萬個孩子接受台灣世界展望會的資助。這樣有意義的機構，需要永續下去。
 
NGO以公益服務為價值核心，但不太懂運用科技，難以迅速回應多變的環境。我發現，上帝在這時讓我接下董事長，是要我把過去在網路公司的經驗用在更有需要的地方。
 
於是，在我接掌董事長第二個月，我就開啟了數位轉型工程，親自帶領轉型委員會。我們要賦能所有的同仁，用數據來做決策，以數位工具提升工作效率、優化服務體驗。
 
兩年多的時間，我們創造的成果非常令人驚豔。