人文五社聯合書展
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另一個值得注意的地方是,一些研究發現「嚴謹性」和「團隊合作」之間的相關性似乎很低,甚至幾乎是零,這點我們在第四章曾討論過。如果在團隊的實際運作中,「嚴謹性」並不能促進合作,那麼這個特質或許沒有你想像中有價值。高「嚴謹性」的員工還是可以準時上班,履行一些基本的職責,但是帶來的團隊合作相當有限。「嚴謹性」這個特質很難預測合作,部分原因是這種特質的子面向之一是小心謹慎。在某些情況下,小心謹慎可能讓合作行為不增反減,因為擔心其他人不會跟著合作,或者可能因為合作行為偏離既定已知的程序。許多現實世界的合作實例需要一些積極主動的行為,還要膽子大才行,而「嚴謹性」的人不見得有這樣的膽識。
 
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