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人才:識才、選才、求才、留才的10堂課

人才:識才、選才、求才、留才的10堂課

TALENT:HOW TO IDENTIFY ENERGIZERS, CREATIVES, AND WINNERS AROUND THE WORLD

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明細
 

內容簡介

  ★《金融時報》與麥肯錫商業圖書獎選書
  ★主管、人資、教育界與求職者必讀
  ★當代經濟學大師科文、矽谷天使投資人葛羅斯 聯手解決商業界最困難的問題
  AI躍進撼動世界  白領工作者陷入焦慮
  人才更該展現出真實的面貌  企業更該發掘「非典型」的人才

  誰是不被 AI 淘汰的人才?

  OpenAI執行長山姆‧奧特曼如何精準判斷創業者能否成功?
  PayPal創辦人彼得‧提爾如何慧眼發掘馬斯克和祖克柏?
  本書暢談最新選才趨勢,運用有效的方式,發掘被低估的人才!

  人才招募是執行長和高階主管最頭痛的問題,尤其在全球化與科技發展下,世界變化快速、企業競爭更加激烈,當ChatGPT顛覆我們對未來工作的想像,「人才」的定義已經被徹底改寫!

  然而,傳統面試流程往往只是找到組織成員能接受、看起來夠體面,但是能力「還可以」的人;而真正有能力的人才卻被拒於門外。

  當代經濟學大師科文和矽谷創投天使投資人葛羅斯,在學術圈和科技新創業擁有豐富的獵才經驗,他們認為現今社會一直在浪費人才。賞識人才、發掘人才、培育人才、讓人才適得其所,不只影響企業競爭力,更是促進社會正義的解方。

  兩位作者以犀利又風趣的文筆,分享獨門的選才智慧,分別探討:

  ●「未來人才」的定義是什麼?面試官又該注意哪些事?
  ●傳統面試及線上面試的比較與運用方法。
  ●如何善用智力及人格理論,有效判斷應徵者關鍵資訊?
  ●如何避免因性別、種族、身心障礙等選才偏見,因而錯失被低估的人才?
  ●如何借助外部資源找到對的人,創造企業高峰?

  了解最新選才趨勢,企業才能找到對的人,求職者也才能盡情發揮長才

各界佳評

  程世嘉 iKala共同創辦人暨執行長──專文推薦
  林之晨 台灣大哥大總經理 & AppWorks之初加速器董事長暨合夥人
  洪士灝 國立臺灣大學資訊工程學系教授兼系主任
  童至祥 宏泰企業機構總經理
  劉安婷 TFT為台灣而教創辦人
  山姆‧奧特曼Sam Altman,OpenAI執行長
  馬克‧安德森Marc Andreessen,Netscape創辦人
  麥爾坎‧葛拉威爾Malcolm Gladwell,暢銷書《異數》作者
  艾瑞克‧施密特Eric Schmidt,前Google執行長

  處在AI時代,不用一直擔心自己一夕之間被取代,本書提供一張可按圖索驥的地圖,按照這張未來的人才地圖前進,我們就不至於在快速的AI時代迷失方向。──程世嘉,iKala共同創辦人暨執行長

  我認為最值得培養的能力,就是發掘璞玉、找出卓越人才的能力。我花了好多年鑽研此道,但這本書還是讓我大開眼界,獲益良多。──山姆‧奧特曼(Sam Altman),OpenAI執行長

  領導者最重要的工作,就是找到有「創造力火花」以及能夠開拓、投資、打造未來的潛力人才。想要了解識才與用才的技巧與理論,本書提供新穎的見解與實用的建議。──艾瑞克‧史密特(Eric Schmidt),史密特未來公司(Schmidt Futures)共同創辦人、前Google執行長

  兩位傑出且打破傳統框架的大師,將其豐沛的創造力應用到「選才」這個最讓人苦惱的商務問題,彼此相互激盪出火花,終於促成這部作品的誕生。我喜歡這本書!──麥爾坎‧葛拉威爾(Malcolm Gladwell),暢銷書《失控的轟炸》與《引爆趨勢》作者

  不管是投資、創立公司,或是從事其他與創意相關的工作,「人才是最重要的資產」這點是不變的道理!在「產品」、「市場」和「人才」三項因素當中,我敢肯定最能預測成功的絕對是「人才」。然而人才或許比比皆是,卻並非平均分布,甚至還相當難找到。我們究竟該如何發掘、過濾、媒合前景看好的最佳人才?本書根據科學研究和作者自身經驗,與你分享箇中方法。要掌握未來,就要先掌握選才的竅門。──馬克‧安德森(Marc Andreessen),網景(Netscape)與安霍創投(Andreessen Horowitz)共同創辦人

  科文和葛羅斯都是現役的發掘人才先驅,聯手寫下這本最完備的求才覓才指南。對於創新、創業精神或美國新創經濟根源有興趣者,絕不能錯過!  ──克莉絲汀娜‧卡喬柏(Christina Cacioppo),Vanta執行長兼共同創辦人

  一本細心縝密的指南……想要重整面試過程的經理人千萬不容錯過。──《出版者週刊》(Publishers Weekly)

  本書實用又有趣,想開拓有創造力未來的創業者必讀!──《科克斯書評》(Kirkus)
 

作者介紹

作者簡介

泰勒.科文Tyler Cowen


  喬治梅森大學經濟學教授,全球百大思想家,《經濟學人》讚譽他為近十年來最具影響力的經濟學者。著有《發現你的經濟天才》(Discover Your Inner Economist,2007)、《達蜜經濟學》(Create Your Own Economy,2009)、《大停滯》(The Great Stagnation,2011)、《中午吃什麼?》(An Economist Gets Lunch,2012)、《再見,平庸世代》(Average Is Over,2013)以及多本學術書籍。他也是《彭博》(Bloomberg)和《紐約時報》(The New York Times)專欄作家,作品散見各大報紙和期刊。他經營的經濟學部落格《邊際革命》(marginalrevolution.com),平均每日瀏覽人次超過5萬人;TED演說有超過50萬觀看次數。他的Podcast節目《與泰勒對話》(Conversations with Tyler)經常邀請重要的思想家或企業家對談,廣受無數聽眾好評。

丹尼爾‧葛羅斯Daniel Gross

  矽谷創業者暨創投天使投資人。曾被《富比士》(Forbes)列為科技類傑出青年榜「30 Under 30」。18歲時,他以創業者身分加入被譽為「矽谷新創事業孵化器」Y Combinator計畫,是當時最年輕的創業者。23歲時創立新創科技公司Cue,開發團隊後來被Apple收購。2018年,創辦Pioneer獵才公司並擔任CEO至今,致力於在全球尋找有才華但欠缺機會的傑出人才。

譯者簡介

謝儀霏


  師大翻譯所畢,譯有《統合心智》等書。
 

目錄

各界佳評
專文推薦 先找對人上車,再決定車子開去哪  程世嘉

1 為什麼人才很重要
2 如何面試與提問
3 如何進行線上面試
4 智力與人才
5 人格特質與人才
6 人格特質與面試
7 被低估的身心障礙人才
8 被低估的女性與少數族群人才
9 星探模式帶來的選才啟示
10 打造讓人才發光發熱的舞台

謝  辭
附  錄:給面試官的好提問
注  釋

 
 

詳細資料

  • ISBN:9786263551466
  • 叢書系列:財經企管
  • 規格:平裝 / 336頁 / 14.8 x 21 x 1.68 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

認真負責,就是好人才?
 
在五大人格特質中,「嚴謹性」是最能預測整體工作表現的指標。不過,基於以下幾個理由,把認真負責視為最重要評估指標並不妥當。
 
首先,如同我們在智力一章中所討論,非認知能力通常對收入較低者比較重要。在本質上,高「嚴謹性」者似乎更容易獲得任用,這是件好事,但並不代表他們未來能夠晉升管理階層。如前所述,對收入在最後十分之一者而言,非認知能力的重要性比認知能力高出二點五至四倍;但是對一般人來說(根據瑞典的資料),認知能力每增加一個標準差所能提升的收入水準,明顯高於非認知能力每增加一個標準差所提升的收入。隨著在企業中職務層級的提升,認知能力和薪資收入間的關係變得愈來愈密切。
 
其次,「嚴謹性」有可能被用在錯誤的地方,或者至少是身為雇主的你所不樂見之處。如同我們之前提到的動機問題,嚴謹性高的新員工可能非常認真在收集全套漫畫、參加當地的電音派對,或是每天花兩小時游泳。印度小說家維克拉姆.塞斯(Vikram Seth)就曾分享,他之所以能完成代表作《天造地設》(A Suitable Boy),是因為缺乏足夠責任感來完成在史丹福大學的經濟學博士學位。所以問題的重點在於:「嚴謹性」這項特質應該被用在哪裡?塞斯確實完成一本長篇小說(以及一些續作),並努力精進品質,這本書後來成為暢銷書,也是文學經典。而誠如塞斯所言:「對文學的痴迷推動著我,讓我持續邁向寫作之路。」他最終找到自己正確的人生方向,並為此堅定的持續投注努力。
 
工作責任和家庭責任有時可能發生衝突,這是一個讓人頗為遺憾的現實。許多職場頂尖人士往往忽視家人或與家人關係相當疏遠。因此,身為老闆和選才者的你也要好好思考,你真正想找的員工是什麼樣的人?在此,我們不敢貿然提出什麼正確的道德判斷,但可以確定的是,員工的「嚴謹性」不見得能在你的商業活動中發揮作用,也不見得能夠用來判斷誰才是頂尖高階人才。

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