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關鍵時刻,朱元璋如何通吃全贏

關鍵時刻,朱元璋如何通吃全贏

他沒有顯赫的家族背景 沒有牢靠的政治根基 從赤貧牧童至萬人之上的君王 倚靠的是什麼信念? 傳奇的經歷、鐵腕的治國馭人之術 他開創了大明王朝的穩固基業 為後世的傑出政治家樹立了楷模 臭頭...more

決勝控制力:華頓商學院的王者養成課

決勝控制力:華頓商學院的王者養成課

★跟著華頓專家一起,從意想不到之處開始,提升自我影響力。 超強的控制力,是華頓商學院培養出來的精英們所共同的特點。在接受一系列潛移默化的培養方法之後,華頓學子們對於控制力有了獨特的認知與及過...more

一流企業都在用的人才策略:心理學X大數據,你也能找到、留住人人都想搶的高績效人才

一流企業都在用的人才策略:心理學X大數據,你也能找到、留住人人都想搶的高績效人才

史丹佛商學院組織行為學教授、倫敦大學心理學教授、 推特、紅牛、《哈佛商業評論》、《衛報》等重磅推薦 《經濟學人》:「公司企業往往不曉得該如何定義人才,更不用說管理了!」 《經濟學人》這一句...more

共感力:最強團隊管理法

共感力:最強團隊管理法

做為一個上司遇到難搞的客戶和屬下該怎麼辦? 難道他們只會是災星而不會是助力嗎? 團隊成員不信賴團隊該怎麼辦? 如何培育部屬才能打造最堅強的團隊? 要怎麼樣運用小團隊創造出驚人的營業額? 無論...more

保險企業管理

保險企業管理

保險企業管理學是保險經濟研究的組成部分,以作為一種理論,保險企業管理學尋求一個關於保險企業中經濟管理活動的概念與論述的完備且不矛盾的體系,透過該理論能解釋現存的實際情況及其之間的關係,並且能...more

家族企業諮詢

家族企業諮詢

本書植根於紮實的研究,並大量採用真實的經歷和事例,為從事家族企業諮詢的專業人士提供在家族企業這個獨特的體系下提升技能的綜合性、系統性的方法,包括如何管理始觸客戶到結束項目的諮詢過程的各個階段...more

跨國企業高層團隊內部衝突的影響研究

跨國企業高層團隊內部衝突的影響研究

本書的研究目標是在梳理、分析團隊衝突和決策理論的基礎上。探尋跨國企業高層管理團隊現場決策過程中,團隊任務衝突對決策績效的影響,建構「任務衝突-獨特信息加工-關係衝突-團隊決策績效」的概念模型;...more

關鍵時刻,劉邦是這麼幹的

關鍵時刻,劉邦是這麼幹的

論武力,劉邦和項羽是天壤之別; 論智謀,劉邦也不一定比項羽強。 但有一點,劉邦卻比項羽強很多,那就是知人善任。 劉邦能夠充分發揮人才的作用。且控制人的手腕非常高明,常在無形之中將人置於自己的...more

公司治理與內部審計

公司治理與內部審計

本書主要針對內部審計與公司治理的目標和理論基礎的一致性,解讀了公司治理對內部審計模式選擇的影響,以及內部審計的定位等幾個方面闡述二者的關係,從而得出有益於加強內部審計建設。本書的出版,對於提...more

第五項修練(全新修訂版):學習型組織的藝術與實務

第五項修練(全新修訂版):學習型組織的藝術與實務

◎組織學習大師暢銷25年經典之作全新修訂版 ◎21世紀最具影響力企業管理與組織成長專書 ◎全新圖表,好讀易懂 1990年,《第五項修練》首度問世,獲《哈佛商業評論》評為七十五年來最優秀的管理書籍之一...more

員工不廢,只是管得不對:突破團隊極限的行為科學管理術

員工不廢,只是管得不對:突破團隊極限的行為科學管理術

下屬做事少根筋 ≠ 沒有自覺、能力不佳 行動並非出自意志或情緒,而是在於「環境」! 「懶散」、「被動」……你也會替下屬、同事貼標籤嗎? 小心!這些標籤可能會扼殺了無限的可能性! 拋開過去一味追求「自覺...more

人才管理聖經(增訂版):向財星五百大學習最佳實務

人才管理聖經(增訂版):向財星五百大學習最佳實務

★借鏡財星五百大企業人力資源經驗, 提升自我能力,協助企業轉型,躋身國際舞台。 保聖那管理顧問公司總經理許書揚,繼出版《CEO要的不是你》、《CEO最在乎的事》、《態度講堂》三本職場工作暢銷書籍...more

打造100%MDRT團隊─絶密關鍵

打造100%MDRT團隊─絶密關鍵

保險界傳奇─打造頂尖MDRT團隊 作者畢業後投身保險界,1998年晉升為助理分區經理,開始組織自己的團隊。2001年,我終於擢升為分區經理。2002年,我的團隊只有6人,團隊的業績只有73萬元。然而,2017年,...more

企業經營與ERP沙盤模擬實訓教程

企業經營與ERP沙盤模擬實訓教程

本書內容包括四個區塊。一是導入篇,以ERP 沙盤模擬簡介為起點,對沙盤模擬課程與教學組織狀況進行說明,並指出ERP經營理念在企業經營中的應用,讓學生對課程形成初步的認知。二是基礎篇,分別從戰略、生...more

企業軟實力的演化與評價:從文化動力到影響力

企業軟實力的演化與評價:從文化動力到影響力

本書先對企業軟實力的相關研究進行文獻總結與述評,分析社會與企業發展的文化動力基因,指出企業文化動力與社會文化動力是企業軟實力的核心,並總結與提出了企業軟實力的演化形態與階段的模型。第二章至第...more

企業文化塑造的理論與方法(第二版)

企業文化塑造的理論與方法(第二版)

本書圍繞企業文化塑造的有關理論和方法進行闡述。共分14章,主要內容包括:企業文化引論、企業文化管理的功能、企業文化管理的功能、企業文化的結構層次等。可以作為從事企業文化管理工作的有關人員,或者...more

關鍵時刻,秦始皇是這麼幹的

關鍵時刻,秦始皇是這麼幹的

通向帝王權力頂峰的道路,時刻充滿著危機。 如何養精蓄銳,伺機而動?如何運用謀略,步步為營? 如何知人善任,恩威並濟?縱觀秦始皇的一生,他能以自身的卓越眼光,以賭徒般的冒險精神,抓住生活中稍縱...more

商業銀行績效管理理論與實踐

商業銀行績效管理理論與實踐

本書在系統介紹績效管理理論和方法的同時,列舉了大量鮮活案例,兼顧了專業性和可讀性。本書堅持以解決銀行績效管理實踐中的具體問題為出發點和落腳點,設計了大量的工具和模板,突出好用管用,努力打通基...more

雙贏領導101

雙贏領導101

不要滿足於自己能夠獨力完成的事! 「沒有任何管理階層會因為他的部屬太強或太有效率而受苦。」--彼得‧杜拉克 「作為一個未來的領導者,在組織中,你不是資產,就是負債。」--約翰‧麥斯威爾 只有一個...more

為什麼你總是在忙著善後?風險管理專家親授3大SOP,從此跟職場災難說再見!

為什麼你總是在忙著善後?風險管理專家親授3大SOP,從此跟職場災難說再見!

☑要杜絕失誤很困難,但是又想閃避麻煩。 ☑忙著處理麻煩,自己的工作卻毫無進展。 ☑即使進行雙重檢查,依舊發生失誤而造成麻煩。 ☑就算實行了矯正措施,仍然發生其他的麻煩。 ☑下屬引起麻煩後,不肯說出真...more

牧者的管理智慧:七項有效管理的要訣

牧者的管理智慧:七項有效管理的要訣

一位菜鳥記者因為報導實在,有幸採訪到全美最受尊崇的企業家西奧多.麥克布萊德(Theodore McBride),他曾擔任通用科技公司(General Technologies)的執行長十七年之久。 透過他們長時間的相處與訪談,麥克...more

關鍵時刻,諸葛亮是這麼幹的

關鍵時刻,諸葛亮是這麼幹的

俗話說:「三個臭皮匠,勝過一個諸葛亮。」 然而諸葛亮真有那麼容易取代嗎? 隆中對策、舌戰群儒、草船借箭、七擒孟獲、三氣周瑜、空城之計…… 隨機應變,審時度勢,機智口才無人能敵 想勝過諸葛亮...more

一口氣讀懂彼得.杜拉克

一口氣讀懂彼得.杜拉克

向二十世紀最偉大的教育家、哲學家、顧問及知識工作者,學習知識社會的生存之道! 你是知識工作者嗎? 你擁有自己的專業和品牌嗎? 你持續學習,提升你的專業水平嗎? 老闆怕你撒手走人嗎? 你的知識...more

M: Organizational Behavior(4版)

M: Organizational Behavior(4版)

1. Engage students with the OB Theory to Practice feature that offers applied recommendations derived from OB theory and......more

企業改造(修訂版):組織轉型的管理解謎,改革現場的教戰手冊

企業改造(修訂版):組織轉型的管理解謎,改革現場的教戰手冊

管理,就是連續的解謎。 本書描述企業再造專家三枝匡(Tadashi Saegusa)擔任三住集團(MISUMI Group)社長(總經理)兼執行長期間(2002至2014年),以現身說法回顧自己如何在經營現場,藉由管理解謎的日常練習...more

大數據逆轉力:數據狂人、棒球老教練和他不起眼的球員們

大數據逆轉力:數據狂人、棒球老教練和他不起眼的球員們

難以置信的好!紐約時報暢銷書! 十年來,大數據的技術和分析方式已有巨大的進展,每年自動生成的棒球資料量已經等同於二十世紀的資料總量。 大數據究竟是萬靈丹,還是虛有其表的裝飾品? 《魔球》故事...more

超好懂商業入門 5S現場管理法

超好懂商業入門 5S現場管理法

5S=「整理、整頓、清掃、清潔、素養」 乃工作的基本 能理所當然的做好理所當然的事 營造安全又有效率的職場成長! 結衣繼承了甜甜圈工廠的家業, 並宣布要以5S革新工作環境。 她和從事5S顧問的...more

原來你才是絆腳石:企業敏捷轉型失敗都是因為領導者,你做對了嗎?

原來你才是絆腳石:企業敏捷轉型失敗都是因為領導者,你做對了嗎?

作者Jutta Eckstein 和 John Buck 整理出他們20多年協助企業轉型的心得,並以實際案例的方式示範如何在企業中實踐敏捷轉型,並由林裕丞(Yves Lin)台灣敏捷協會理事長翻譯成繁體中文版。 研究超越預算模...more

變強,沒有終點!箱根驛傳奇蹟總教練育才治軍的47個心法

變強,沒有終點!箱根驛傳奇蹟總教練育才治軍的47個心法

從失敗跑者、平凡上班族到神教練; 從沉寂三十三年到締造四連霸新紀錄; 一則激勵人心、感動全日本的傳奇; 一個管理年輕世代、激發個人潛能、打造整體戰力 日本企業爭相學習,目標管理+以人性為依歸的領...more

麥肯錫都用這8招做到 超效率生產力:一流人才需要的不是聰明頭腦,也不是好人緣,而是「快、準、好」!

麥肯錫都用這8招做到 超效率生產力:一流人才需要的不是聰明頭腦,也不是好人緣,而是「快、準、好」!

★日本經營類第1名 ★17年麥肯錫顧問的經驗分享 開會時間越短,代表越有效率嗎?錯! 用95%資源,栽培前5%頂尖員工?對! 本書解說,麥肯錫如何顛覆傳統效率思維, 活用創新手法,解決工作上的阻力! ★...more

Feedback回饋的技術

Feedback回饋的技術

◆◆◆管理職必學﹗把該說的話好好說清楚,不再懼怕忠言逆耳!◆◆◆ 你常因為新手員工沒進入情況,資深員工的不當習慣,只好自己收拾爛攤子嗎? 想要精確完整的表達對下屬的建議, 絕對不能忽略feedback的5大事項...more

對手偷不走的優勢:冠軍團隊從未公開的常勝祕訣

對手偷不走的優勢:冠軍團隊從未公開的常勝祕訣

如果最大的敵人不在市場上,而在組織內,你該怎麼辦? 今年最值得團隊成員共讀的一本書! 著作在全球暢銷上百萬冊的組織行為顧問, 為你解開冠軍團隊靠什麼一路常勝的祕訣! ★Amazon編輯評選年度十大財經好...more

組織與管理

組織與管理

* 切斯特.巴納德在管理領域被尊稱為「現代行為科學之父」和「現代管理理論之父」 * 《組織與管理》與《經理人員的職能》正是奠定切斯特.巴納德於現代管理科學中崇高地位的經典著作 * 巴納德在《組織與...more

突破:中國TOC工業製造業企業實戰寶典

突破:中國TOC工業製造業企業實戰寶典

《突破:中國TOC工業製造業企業實戰寶典》第1、2章側重從理論角度分享有關TOC理論的定義和基本介紹;第3章為讀者演繹TOC理論在工業製造企業的實際應用技巧;第四章站在人性角度和企業戰略高度探討TOC理論...more

管理妙招便利貼:商業周刊30週年最強管理案例精選

管理妙招便利貼:商業周刊30週年最強管理案例精選

要策略布局、該盯生產流程、想巧用人才、還得降低成本,方法在哪裡? 免偷學,別操煩,《商業周刊》送上30年精選管理妙招! 5種管理面向╳109則實例╳123個秘訣, 成功者的創意借來用! ★他們的管理絕...more

高效組織管理的八堂必修課

高效組織管理的八堂必修課

★本書為您解決普遍存在於各個團隊中的「管理之惑」。 三流企業靠人治,一流企業靠制度,本書教你善用制度,關照人性因素,融合西方管理派別及東方經營法則,助你團隊表現最優化。 真正卓越的管理應該...more

第五項修練(全新增訂版):學習型組織的藝術與實務

第五項修練(全新增訂版):學習型組織的藝術與實務

★經典長銷管理巨著《第五項修練》首次大幅度改版! ★管理大師彼得‧聖吉費時十五年,採訪並分享全世界各大企業、公家機關實踐學習型組織的成功經驗! 《第五項修練》初版問世於1990年,《哈佛商業評論》...more

管理最難的一課--灰色地帶:哈佛商學院用五種思維捷徑,看懂人性,做對決策

管理最難的一課--灰色地帶:哈佛商學院用五種思維捷徑,看懂人性,做對決策

從來都沒有非黑即白的管理,灰色地帶才是管理者的日常! 人性常常是管理中最大的挑戰,尤其當問題處在灰色地帶時── ★當資深同事表現失常,幾個主管認為應該要辭退,你要請他走人還是再談談? ★即將上...more

如何把公司內反抗勢力化為革新助力:讓日本一流經營顧問教你

如何把公司內反抗勢力化為革新助力:讓日本一流經營顧問教你

企業改革的成敗八成取決於「態勢的質量」 面對反抗才能提高態勢的質量 「缺乏理論基礎」、「不被允許失敗」、「毫無經驗」 這三重困境大幅增加了改革計畫的難度。 本書談論的主題是企業的改革活動,也...more

關鍵時刻,曹操是這麼幹的

關鍵時刻,曹操是這麼幹的

※欠債還債,欠人還人,此乃天經地義的道理,然而,歷史上借什麼可以不用還?最擅於借「勢」的人又是誰? ※說曹操,曹操到!中國歷史最有爭議的人物之一,同時被稱為英雄與梟雄的神人,他玩的是心計,也是處...more

狼道管理思維

狼道管理思維

比狼學得快 在我們的記憶中,對狼存在著許多誤解,然而面對現代公司發展中的困境,我們不得不用另一種眼光,來重新審視我們曾經視之為敵人的狼。狼群的個性及其組織結構讓我們發現了一個完全不同的世界―...more

大浪淘沙︰家族企業的優勝劣敗

大浪淘沙︰家族企業的優勝劣敗

華人家族企業在近代中國歷史上扮演重要的角色,故相關的研究也非常火熱。然而,此類出物版大都圍繞着成功的個案進行探索,鮮有探討失敗的個案。為什麼坊間有這麼多成功案例,失敗的卻特別少?關鍵並不是成...more

可繼之道︰華人家族企業發展挑戰與出路

可繼之道︰華人家族企業發展挑戰與出路

《孟子‧梁惠王下》有如下一段孟子的話:「君子創業垂統,為可繼也」。家族企業的接班問題近年備受社會關注,原因是接班順利與否,決定着家族及企業的命運。在香港,多個家喻戶曉的華人家族近年相繼進入了...more

殭屍企業:拯救七步驟,讓公司重新啟動

殭屍企業:拯救七步驟,讓公司重新啟動

公司死氣沉沉?老闆木然無神?體制僵化難改?員工缺乏思考? 你是殭屍企業裡的活死人嗎? 還不快丟掉你手中那本企管學! 企業還沒變殭屍,你的腦袋就先僵化啦! 想在職場上更靈活運用管理學,別再看殭屍寶...more

阿里巴巴用人術:馬雲的獨門識人用人戰略,打造最具競爭力的核心團隊

阿里巴巴用人術:馬雲的獨門識人用人戰略,打造最具競爭力的核心團隊

★揭開撐起阿里巴巴霸業的人才學★ 為什麼一家公司敢說自己不用「最優秀的人才」 還堅守「不向競爭對手挖角」的信條 連普通員工都能培養成核心主力 本書全面解讀馬雲的選才與育才哲學 看阿里巴巴獨特的用人...more

企業心靈基因改造(2版1刷)

企業心靈基因改造(2版1刷)

人們在開創事業時, 無不在追求一個永續經營的願景, 為達此目的,開始規劃企業的組織架構, 包括經營哲學、人事管理、產品定位、 市場區隔、通路服務……等, 即便如此嚴密的規劃, 依舊逃不了...more

控場力:向日本一流MC偷學!不出面、站旁邊、隱身幕後,也一樣帶好團隊、搞定會議與活動的技術

控場力:向日本一流MC偷學!不出面、站旁邊、隱身幕後,也一樣帶好團隊、搞定會議與活動的技術

明石家秋刀魚、有吉弘行、貴婦松子、上田晉也……。 這些日本知名MC,為什麼即使不站在舞台正中央, 仍能夠成功帶領團隊、引發來賓的潛能、打造節目效果?! 《排行榜之夜》《DAISUKI!》《平成夫婦茶碗》《秋...more

致勝:威爾許給經理人的二十個建言(新版)

致勝:威爾許給經理人的二十個建言(新版)

傑克.威爾許在奇異四十年的職業生涯中,他帶過三人團隊,也管過三萬人的事業部門;曾處理萎靡不振的生意,也經手過急速成長的業務。歷經裁員、收購、裁撤、組織危機,還有經濟起飛及衰退,他如何在卸任前...more

1張圖解決!問題背後的問題:一流企業都在用的「10大工作問題地圖」,徹底翻轉工作思維、提升團隊效率、組織再進化的關鍵成功因素!

1張圖解決!問題背後的問題:一流企業都在用的「10大工作問題地圖」,徹底翻轉工作思維、提升團隊效率、組織再進化的關鍵成功因素!

★日本上市半年即突破12刷的《職場問題地圖》作者全新力作! ★日本亞馬遜四顆星讀者推薦! ★一流工作改善專家解決你工作問題背後「真正的問題」! 本書整理出在工作中會碰到的「十大問題」,並分析成因...more

博恩‧崔西教你一年打造萬人團隊的秘密

博恩‧崔西教你一年打造萬人團隊的秘密

你知道全世界頂尖的策略系統大師是博恩‧崔西嗎? 你相信一本書可以翻轉你的半場人生嗎? 你相信選對的池塘,認真工作三年就能建立穩定現金流嗎? 未來,只有懂得把知識變現的人可以掌握世界脈動! Br...more

墨家管理智慧兼愛非政(圖文並茂)

墨家管理智慧兼愛非政(圖文並茂)

墨子管理攻略‧九大原則 ◎親士篇:正確的決策來自眾人的智慧。 ◎尚賢篇:賞罰分明不拘一格擇取人才。 ◎修身篇:誠信才是企業生存立足基因。 ◎法儀篇:規章制度是企業管理導航圖。 ◎節用篇:部屬...more

QBQ!問題背後的問題(30萬冊紀念版)

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繁體中文版暢銷30萬冊! 美國亞馬遜五顆星高度評價,讀者熱烈回應: 「這本書改變了我的人生!謝謝你,米勒先生!」 改變你一生觀念的小書,從此不再怨天尤人、怪天怪地怪父母! 不是我的錯!我不知道! ...more

為什麼日本樂天員工都說英語?(改版):樂天集團以英語化邁向國際化KNOW-HOW全公開

為什麼日本樂天員工都說英語?(改版):樂天集團以英語化邁向國際化KNOW-HOW全公開

「英語化沒在怕!」CNN、華爾街日報等國際媒體矚目的企業內部改造計畫 ~《商業周刊》1298期特別報導˙《今周刊》824期特別企畫~ 日本樂天集團7000名員工為何要花1000個小時提升英語程度? TOEIC成績不到750分...more

逆轉勝就靠洞察力:找出簡單美好的本質,化解獲利、能力、用人、趨勢難題

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日本軟銀集團總裁孫正義: 領導者必讀的教科書! 老品牌聲望高,獲利與經營體質卻不見得成正比。 酒卷久接下Canon電子社長時,公司正面臨1%低利潤、200億日圓負債、70億日圓產品滯銷的虧損危機,但他僅...more

每天10分鐘,從CEO視角學管理:39道執行長一定要知道的經營習題

每天10分鐘,從CEO視角學管理:39道執行長一定要知道的經營習題

每天10分鐘,小員工也能成為CEO! 圖文並陳,迅速理解企業思維! -產品行銷之道- -企業競爭之道- -戰略規劃之道- -建構企業組織之道- -動員和激勵員工之道- -貫徹核心價值之道- 執行長全都要...more

Management(GE)(14版)

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1.Workplace Confidential feature that addresses common frustrations and challenges that employees face in the workplace,......more

職場問題地圖

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★★★日本上市後不到2星期立即再刷!半年突破12刷!★★★ ★★★日本亞馬遜網路書店暢銷書★★★ ★★★《產經新聞》、《週刊文春》特別介紹★★★ 4面向全面檢視公司沒效率文化,1次改革11項組織低效率問題。 破除長久累積...more

精讀杜拉克:嚴選「現代管理學之父」最具影響力的10篇大塊文章

精讀杜拉克:嚴選「現代管理學之父」最具影響力的10篇大塊文章

彼得.杜拉克(Peter F. Drucker,1909~2005年)是管理界最著名的思想家之一,被譽為「管理大師中的大師」。本書集結杜拉克發表在《哈佛商業評論》的文章,透過他在管理學的深刻思維,得以觀照當代,並找到未...more

跨越兩千年的影響力:學耶穌建立一流團隊

跨越兩千年的影響力:學耶穌建立一流團隊

本書講述耶穌基業長青、跨越兩千年的影響力,深入觀察耶穌以愛為出發點,言教身傳的門徒栽培帶領,學習及應用耶穌的榜樣,思考如何在今日的職場當中建立更優質的團隊,深入研討以耶穌、聖經為本,並愛神愛...more

贏在細節:小問題大管理

贏在細節:小問題大管理

在學校的考試中,一百分的題目如果錯了一小題,可以得到九十九分;在企業的營銷中,如果錯了一點點,那麼只能得到零分。細節不斷考驗著才智,唯有強化對細小問題的管理,能力才能得到充分的發揮,而產品與...more

規模的規律和祕密:老鼠、小鳥、雞、大象,和我們居住的城市,隱藏規模縮放的規律, 掌握其中驚奇的祕密,也同時掌握企業和地球的未來

規模的規律和祕密:老鼠、小鳥、雞、大象,和我們居住的城市,隱藏規模縮放的規律, 掌握其中驚奇的祕密,也同時掌握企業和地球的未來

【書籍重點特色】 1.比擬《槍炮、病菌與鋼鐵》的科普大作。試圖提供一切事物一個生物性理論。 2.以打破傳統學科界線的方法,解決長期的全球永續問題。本書以複雜科學立論,這是一門新興學科,橫跨數學...more

職場快樂工作學:職場人的幸福選擇

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教育訓練,是一貫的堅持;閱讀運動,是共同的興趣; 專業學習,是持續的累積;冒險創新,是永遠的思維; 用愛、信任與包容,打造如大家庭般快樂的工作環境。 「媽咪樂」居家清潔服務集團,不僅開啟...more

中國模式:阿里巴巴、吉利、聯想、萬科等中國財富自造者如何創造財富與全球影響力

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1996年,《金融時報》首度編纂公開全球500大上市公司, 美國企業有203家上榜,中國企業榜上無名 2016年,中國企業有37家上榜,數目比法、德、日、英還多, 這37家企業的總市值等於全球第7大國的經濟...more

目標不講仁慈,但做事不需要傷痕:既要求成果、也講究「高品質過程」的管理小革命

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《策略與商業》(Strategy+Business)年度管理選書 公理商業圖書獎(Axiom Business Book award)獲獎作品 當企業與個人的關係正劇烈轉變, 當愈來愈多組織層級更趨向社群與協作, 當許多傑出新企......more

經營管理如是說

經營管理如是說

面對困境,成功經營管理者應具備的條件是什麼?應建立的認知是什麼?應展開的佈局是什麼?應精進的對策是什麼?本書整理了100則短文供檢視。 名人推薦 企業隨時都在面臨挑戰,陳宗賢教授分享多年成功心法,...more

指數型組織:企業在績效、速度、成本上勝出10倍的關鍵

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【業界熱烈好評,組織學必讀新趨勢】 ★《彭博社》2015年最佳商業書籍 ★《財星》雜誌2015年五大商業書籍 ★亞馬遜書店組織學類百大暢銷書籍 ★Frost & Sullivan顧問公司2014年「成長、創新與領導」年度最佳書...more

總經理手冊 「菁英培訓版」

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成為管理高手所必備的成功基礎知識 你不一定是優秀的「知識份子」,但一定要是優秀的「能力人才」。 你對未來經濟的發展要具有預見和洞察能力。 總經理的能力、水準、素質是企業成功之關鍵。 要高...more

重要的事別交給表現亮眼的人:執行力強、協調力佳、常被稱為專家,這些人能讓組織一切正常運作,但公司卻越來越弱。為什麼?主管到底該重用哪種人?

重要的事別交給表現亮眼的人:執行力強、協調力佳、常被稱為專家,這些人能讓組織一切正常運作,但公司卻越來越弱。為什麼?主管到底該重用哪種人?

◎大家都說他是拚命一哥,主管交待的事絕不抱怨、不推諉,永遠準時完成。 ◎對工作流程非常非常熟練,經驗豐富,經常被稱為該部門的專家。 ◎公司裡面的好好先生,跟所有同事都交好,大家對他零負評…… ...more

改變世界:中國傑出企業家管理思想精粹

改變世界:中國傑出企業家管理思想精粹

復旦管理學獎勵基金會聯合第一財經、復旦大學東方管理研究院,從2014年底開始,隆重啟動了《改變世界—中國傑出企業家管理思想訪談錄》項目。計畫用5年時間,訪談50位最優秀的中國傑出企業家,總結提煉他們...more

人文學,翻轉企業未來!:Google、Apple、Intel正在找的人才

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在這快速變遷的時代, 「技術導向」的企業守則不再是唯一生存之道, 有時1%的差異更是決勝關鍵── 就是「人文學」! Google、Intel、Apple、SAMSUNG、KIA、Volvo、ROLEX、星巴克、可口可樂 愛迪達、TO.....more

鳳凰專案:看IT部門如何讓公司從谷底翻身的傳奇故事

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『本書是業務主管與IT主管必讀的葵花寶典,幫助你克服並駕馭不斷增長的IT複雜度。』 - Jim Whitehurst,Red Hat執行長 『本書情節扣人心弦,清楚捕捉諸多仰賴IT之企業所面臨的困境,並且提供切實可行的...more

KPI的能为与不能为《簡體》

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绩效管理是一个持续的交流过程,该过程由员工和主管之间达成的协议与承诺来保证完成,它也是主管同员工之间持续的双向沟通以及共同学习和提升的过程。 KPI的本质为何?KPI是一种「工具」。但它是一种是「...more

「人生大事之大商業時代」系列套書

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《一學就會的管理佈局:成為老闆的8堂先修班》 《顧客優先的策略思考:公司賺錢的12堂經營必修課》 《看穿對手的競爭攻略:成為贏家的42招商戰法則》 三書共讀,迎接大商業時代 我們都無法擺脫商業,但你...more

組織行為學(17版)

組織行為學(17版)

Stephen P. Robbins為全球最暢銷的「管理學」與「組織行為」教科書作者,其著作至今除廣受超過1,000所美國大專院校採用,亦被翻譯成16國語文暢行世界。《組織行為學》(Organizational Behavior)自出版伊始...more

人生大事之看穿對手的競爭攻略:成為贏家的42招商戰法則

人生大事之看穿對手的競爭攻略:成為贏家的42招商戰法則

奇招險招,不如見招拆招! 開疆闢土必得經歷流血流汗, 商場如戰場,你得步步為營; 商人如戰士,你得時時堤防。 在分秒必爭的商場, 你沒有時間做多餘的事, 看清楚、想透徹、放手做, 攻防之間,...more

人生大事之一學就會的管理佈局:成為老闆的8堂先修班

人生大事之一學就會的管理佈局:成為老闆的8堂先修班

沒當上老闆前,你不算真的成材! 業績衝飽飽,賺錢沒你份;獎金他在領,責任你在扛, 不想再為主管賣命,不願再為老闆奮鬥, 現在是你改變身分,擠身管理者的時候了! 最好的管理者,是從基層一步一步爬上...more

學失敗:經營管理不能犯的120個錯誤

學失敗:經營管理不能犯的120個錯誤

彼得。杜拉克曾表示,經營者的任務是「決定不做什麼事」。 史蒂夫。賈伯斯也說過:「最重要的決策,不是要做什麼,而是不要做什麼。」 要一個人「別做○○」,要比叫他「去做○○」更容易執行,這也許...more

今天也要謝謝你!創造管理的奇蹟:4個步驟,凝聚組織向心力,提高生產效率,衝破業績目標!

今天也要謝謝你!創造管理的奇蹟:4個步驟,凝聚組織向心力,提高生產效率,衝破業績目標!

成功不需目標就能達到;奇蹟不用奮鬥也可創造。 掌握管理關鍵字,輕鬆攻頂! 一位曾被部下稱為「魔鬼上司」、「冷血人」的主管,在管理上遭遇瓶頸,部下離職的離職、怨聲四起、工作氣氛低迷,使得他決...more

為什麼事情總是出錯?

為什麼事情總是出錯?

錯誤會讓一個有才華的人從事業的巔峰墜落到事業的低谷, 讓他從富裕優越的「富人」生活狀態中跌入到貧窮拮据的「窮人」生活狀態中。 不勝任已成為問題總是出錯的原因之一。 不勝任將對社會造成廣...more

鋒芒筆露:商管×創業實戰錄

鋒芒筆露:商管×創業實戰錄

職場上要鋒芒畢露?抑或鋒芒不露?究竟敢顛覆求突破,是否就能出奇制勝?何靜瑩憑敢說真話做實事的態度縱橫職場多年,執筆與你分享職場處世之道,教你拆解管理中最核心難題。只要你活學活用,從批評中發奮,...more

管理者最易犯的108個錯誤

管理者最易犯的108個錯誤

本書特色 每個管理者都或多或少犯過一些錯誤。工作中出現錯誤是在所難免的,然而假如管理者能有所借鑑,有所預知,知道哪裡該深、哪裡該淺,那麼邁出的腳步就一定會更慎重些、踏實些、穩妥些,一些錯誤...more

Organizational Behavior: Emerging Knowledge, Global Reality(8版)

Organizational Behavior: Emerging Knowledge, Global Reality(8版)

1.Improve student learning outcomes using Connect our easy-to-use homework and learning management solution that embeds ......more

變革抗拒:哈佛組織心理學家教你不靠意志力,啟動變革開關

變革抗拒:哈佛組織心理學家教你不靠意志力,啟動變革開關

阻礙個人與組織無法前進的原因,從來都不是意志力! 哈佛組織心理學家終於找到一個解決變革抗拒的高效方法, 只要你願意去做,改變近在眼前! ★「第五項修練」管理大師、「多元智慧理論」之父、迪士尼總裁...more

一天付36萬去幫他提公事包,為什麼大家搶著做?

一天付36萬去幫他提公事包,為什麼大家搶著做?

日本亞馬遜、紀伊國屋書店2016十大商業暢銷書! 日本中小企業經營之神首度大方公開!價值百萬的實戰經營課! 《商業周刊》第1536期精采書摘〈社長當跟班 偷學經營起死回生術〉 這堂課,一天必須付36萬才能...more

執行力的修練:與成功有約的四個實踐原則(增訂版)

執行力的修練:與成功有約的四個實踐原則(增訂版)

☆《華爾街日報》暢銷書排行榜Top1 ☆ Amazon 4.5顆星!長踞商管、策略暢銷排行榜 ☆ 翻譯成21種語言,全球熱銷 ☆ 諾貝爾獎得主尤努斯、創新大師克里斯汀生、《執行力》作者夏藍、《與成功有約》作者柯維、玉...more

我在彼得.杜拉克身旁的一年:杜拉克的52週教練課,學習高效領導、探索人生價值〔附|杜拉克187個關鍵管理原則一覽表〕

我在彼得.杜拉克身旁的一年:杜拉克的52週教練課,學習高效領導、探索人生價值〔附|杜拉克187個關鍵管理原則一覽表〕

閱讀本書,有如親身體驗大師指導 每個人都可以是杜拉克課堂裡的學生 ————當代最豐富、最完整的杜拉克指導手冊———— 內容涵蓋杜拉克所有著作、未發表作品及日常軼事 由杜拉克的學生兼長期工作夥伴馬齊里洛(J...more

建立當責文化:從思考、行動到成果,激發員工主動改變的領導流程

建立當責文化:從思考、行動到成果,激發員工主動改變的領導流程

透過領導流程激發員工熱情、建立當責文化, 改變文化,就能改變成果, 啟動變革,強化競爭力! 無論是公司老闆還是企業領導者,都希望激勵員工積極投入工作、交出成果、提高業績。其實,成果的根源就在於...more

中國的經權管理

中國的經權管理

一套管理法則若想放諸四海皆準,除了不易的中心骨幹之外,也須預留彈性的變通空間,此即「經權」精神。中國管理運用經權的手法淵源已久矣,可惜在歐美文化的衝擊下,堙滅無聞。 為了解決西方管理方法的...more

新世紀的領導、管理新思維

新世紀的領導、管理新思維

中國的異軍突起,讓台灣必須承認目前的發展腳步已遠跟不上中國的發展速度。我們必須充分認知,老方法已搭不上新規則,台灣的產業轉型是勢在必行,只是民眾的心態與思維是否已經準備好?本書希望帶給讀者一...more

新世紀的商業大解密

新世紀的商業大解密

我們活在網路無所不在的時代,現在網路不僅是我們的生活,也是這時代的商機。在美國總統川普的上任、中國馬雲在互聯網獨霸一方的情勢下,整個世界的商業經濟政治情勢正面臨一波大洗牌的局面。如今這世界洗...more

天可汗的領導學:中外第一帝王學《貞觀政要》,德川家康、明治天皇都受益的管理智慧!

天可汗的領導學:中外第一帝王學《貞觀政要》,德川家康、明治天皇都受益的管理智慧!

暢銷書《示弱的勇氣》、《孫子兵法商學院》作者最新力作! 日本第一東洋思想家‧三十年企業顧問超譯《貞觀政要》 「中外第一帝王學」,精煉唐太宗的領導藝術與管理智慧 讀《貞觀政要》,學永續經營的訣竅!...more

當我們同在一起:建構從認同到合作之團隊

當我們同在一起:建構從認同到合作之團隊

「新世代人力資源管理之挑戰與契機」(共三冊)社會科學學術專書以台灣社會為場景,探討勞動場景改變與人力資源運用的新挑戰。期能引導個人更清晰地規劃工作、生涯及生活角色,幫助組織與社會更有效地配置人...more

五項修練的故事(合訂版)

五項修練的故事(合訂版)

在台暢銷逾20萬冊的財經圖文書 十年經典合訂‧重磅推出! 你可能聽過第五項修練,但從未真正理解。 本書以美式漫畫風格,搭配譯者導讀和故事剖析, 告訴你如何突破思考盲點、了解心智模式、建立系統思...more

越環保,越賺錢,員工越幸福!:Patagonia任性創業法則

越環保,越賺錢,員工越幸福!:Patagonia任性創業法則

★誠品、博客來、金石堂暢銷榜 ★誠品選書、中時開卷選書、博客來編輯選書、金石堂強力推薦 ★美國《財星Fortune》雜誌票選「最適合工作」百大公司 ★美國《Inc.》創業家雜誌精選企業主管必讀的三十本書...more

論語百句說管理

論語百句說管理

《論語百句說管理》乃是將論語的文句中篩選出跟管理應用過程可以有較為明顯連接的意涵,利用語譯及管理延伸內涵的方式,將平時可以學習到的管理方法及應用技巧,嘗試從企業管理觀點來加以解釋及說明。希望...more

莫扎特如何帶領 歐普拉及賈伯斯組成的團隊:啟動全腦思維,最大化組織優勢

莫扎特如何帶領 歐普拉及賈伯斯組成的團隊:啟動全腦思維,最大化組織優勢

在瞬息萬變的二十一世紀,面對千變萬化的挑戰,腦袋怎麼老是不夠用? .我要如何讓我的團隊更有生產力? .為什麼我們有人才、有設備,但就是無法達到想要的結果? .為什麼我的組織無法更具創新力和創造...more

漫畫 新世紀孫子兵法:孫子式戰略思考,史上最強「謀勝」教科書

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穿越2500年時空的孫子相遇廢柴業務員真央, 展開一段曲折離奇的商戰風雲…… 積極努力跑業務的真央,一直無法開發新客戶,又面臨老客戶接連解約的窘境,業績一片慘淡。另一方面,屋漏偏逢連夜雨,社長的驟...more

易經領導思維與學校領導

易經領導思維與學校領導

《易經》包容萬有的玄奧易理,蘊含了神秘智慧的豐富能量。《易經》更為群經之首,中華文化之源,代表中國古人一種至高智慧的結晶,那麼,它的思想必然左右著中國人的思維方式,也自然影響領導者的領導方式...more

公開發行應用範例 1會計制度

公開發行應用範例 1會計制度

套書係針對當前國內業界實務作業上需要,以『公開發行應用範例』為名,集重要公開發行應用制度範例於一爐,以簡明淺顯的文字,列示出會計制度(依現行「證券發行人財務報告編製準則」之規定)、內部控制制度...more

公開發行應用範例 2 內控制度

公開發行應用範例 2 內控制度

套書係針對當前國內業界實務作業上需要,以『公開發行應用範例』為名,集重要公開發行應用制度範例於一爐,以簡明淺顯的文字,列示出會計制度(依現行「證券發行人財務報告編製準則」之規定)、內部控制制度...more

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