強調企業策略的重要，由多位卓越大企業管理人親作經驗分享 全書分為三大部分(靈活與創意、金融與服務，及香港品牌)，共9篇文章，文章內分演講部分及答問部分 講者均來自知名的大企業或機構，包括銀行...more

散步可以學領導，領導也要學散步 從20歲到60歲，小主管到大老闆，小店到大企業， 適用於各種類型的領導者 人們應該有一起走路的經驗：主管應該與部屬一起走，女人應該與男人一起走，二十歲的科技奇才應...more

◎本書內容簡介及特色 大學四年裡你修了學程內的必修學分、男女關係的戀愛學分、人際互動的友誼學分、但你為將來的職場修了生涯學分了嗎? 「GYLA與青年領袖的46堂課」由全球人壽和中時報系共同企劃出版...more

誰是管理的影舞者?管理教育在教什麼?企業要如何實施社會責任?公司治理真能治理公司?企業經營有捷徑嗎?有管理總比沒管理好?領導有這麼難嗎?制度不創新，科技能創新嗎?現任中山大學企管系教授、研考會副主委...more

目前我們所處的M型社會，充滿了焦慮與不安。 悲觀的看，M型社會翻轉成W，W代表War，那是戰爭與衝突。 積極來看，我們要把M拉長成H，H代表Humanity，也就是人性的光明面。 我們要用它來創造個人與企業的競...more

雖然《公司男女》已是肯特1977年的作品並於1993年再行增補，但其內容仍十分引人入勝，因而不限於社會學式的討論，也適合列為商管學院的組織行為研究的參考讀物。 誠如曾嬿芬教授(台大社會系)所述，《公...more

本書從知識管理的應用、組織以及競爭優勢的角度，來探討組織如何有效建立起一套知識管理的策略與方法，進而提升組織的競爭力。此外，本書也強調資訊科技或資訊系統在前述目標下所扮演的角色，以及組織如何...more

建立當今社會最需要的能力──領導力 當今組織最大的危機，就是領導力出了問題。在各個領域，最高領導人失敗的速度比以往快，跌得比以往重，使組織陷入混亂狀態。高素質領導人不足，已是普遍的事實。 夏...more

所謂商場如戰場，如何帶領部屬打一場漂亮的仗，關鍵取決於領導者的行為模式與思考的本質。 若領導者總是以「尊重員工個人意志」為藉口，對部屬採取放任的管理方式，將無法凝聚公司內部的團結力量，並且...more

1. 資訊新穎：本書為2007年版，與瞬息萬變的商業脈動接軌。 2. 內容完備：本書內容豐富，包括書信、口語表達、溝通技巧、求職面試、文法修辭等主題；一般書信教材僅包含書信撰寫，本書則兼顧書信及口語...more

請注意：唯有再也無法忍受常規的人，才能閱讀本書! 經調查，全球毒害最強、導致企業人財兩失的七大原罪是： 1.缺少內部溝通 2.經理人不聽彼此的意見 3.說一套做一套 4.老是在重整組織 5.無效的獎賞和認可 ...more

結合知識管理平台導入的實務、生動的圖文與精闢見解，使知識管理相關議題的探討，不再侷限於概念性的討論，而是更能給予相關企業運作上的應用實例，帶領讀者進入嶄新的知識殿堂。全書共分三篇十三章，第一...more

決定未來的10種人，並不見得是最有能力的人。因為每一種角色，都有自己的槓桿、自己的工具、自己的技能，和自己的觀點。如果有人把能量、智慧，和適當的槓桿結合起來，他們就能發揮驚人的力量。這決定未來...more

韓國各大入口網站及網路書店評價五顆星 簡體字及繁體字版先後出版發行，發行量廣大 真正符合各行各業需求的商業用書 這是一本能夠讓老闆體恤員工，讓員工理解老闆的書。 所有問題都是因為老闆與員工之間...more

培養當老闆的九種本錢 當老闆必修，準備當老闆必讀 看完本書你將擁有以下九種能力： 1、打造成功者品牌的能力 2、廣結善緣的能力 3、卓越的領導能力 4、正確的決策能力 5、成功的管理能力 6、把握市場的能...more

《本書被選為金像獎叢書獎》 這是一個古老的問題，人類在一萬年前就有領導和管理的「模式」，且在實驗和精進中。 所以，雖已「過去」的後冷戰時代、工業革命，乃至久遠的傳統時代，有許多人們「領導、管...more

從影集《黑道家族》的黑色領導談頂尖管理術 想在職場上升遷當高官，你必須具備高績效領導力! 除非你甘心一輩子不出頭，躲在基層當奈米般微小的員工，否則這是你一定要讀的黃金領導書! 本書以影集黑...more

這不是一個神話，許多挑戰命運的勇士們都是靠著不斷努力的學習才能令人刮目相看，知識也於無形中改變了人的氣質，愛迪生的知識使他由貧民窟走到了曼哈頓。所以，愛上學習吧，學習能改變人的品性，學習能提...more

本書是智慧資本知名學者G?ran Roos與研究團隊多年來對於智慧資本的研究及實務操作的經典著作，本書最大貢獻在於提供實務界經理人運用智慧資本的策略性思維，以及有效管理智慧資本，並為組織創造最大價值的...more

所謂「千軍易得，一將難求」，一個好的將相往往攸關國家民族的成敗興亡。在歷史的滔滔長流中，誰又是值得我們學習的典範人才呢?其中姜子牙和管仲是最早期的兩位代表性人物，透過劉燦樑教授精闢生動的演述...more

就像劉燦樑教授所言，一個傑出的宰相必然具備宏觀和微觀能力。在唐朝的魏徵與姚崇，除勇於建言外，更能高瞻遠矚、洞燭入微來提出興革謀略與應變之方。魏徵與姚崇雖已作古，但藉由劉教授用心的引領，就能立...more

唐太宗曾說，以古為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。從這個角度來看，觀乎商鞅與諸葛亮的一生，就是最佳詮釋。商鞅及諸葛亮都是悲劇英雄，我們如何從這面歷史鏡子，來汲取成功的智慧，記取失敗的教...more

落 實 落實力決定企業的競爭力 傑克.韋爾奇曾經說過：「僅僅有一個宏偉的戰略目標是不夠的，決定成敗的不是目標，而是措施。」換句話說，落實力才是決定企業成敗的最關鍵因素。 任何企業決策和經營的...more

說到「思考」，誰不會思考?但就像「呼吸」與「深呼吸」的差別，面對現代多元社會的種種資訊，思考已不能停留在單點、淺層、浮面、天馬行空的思考。培養個人具備批判性思維——釐清訊息，並加以判斷、分析、...more

領導力是可以培養的! 領導統御就從自己做起。 當你有了開闊的胸襟、彈性的思維， 一股神奇的感召力讓你的下屬甘心追隨你， 達成個人與「團隊」的雙贏， 成功打造高績效的工作團隊! 這是一本實用的好書，...more

這些事何必老闆交待 當你在埋怨自己的工作低下，感慨自己的薪水微薄時，你是否曾經想過，問題可能就出在你的工作態度上。 隨著競爭進一步的加劇，不要說找到一份令自己稱心如意的工作，就連保住目前的...more

作者余惕君先生是著名的儒商，現任上海銘源集團董事、常務副總裁；香港銘源醫療發展有限公司執行董事(香港聯合交易所上市公司：股票編號：0233)。並是國內數所大學MBA及上海圖書館講座中心客座教授。 余...more

企業已經從A到A+，甚至邁入基業長青的境界，但是光有「卓越的企業」還不夠，更要有「卓越的社會」。柯林斯進而探討社福與宗教團體等非營利組織如何經營，發現關鍵不在於變得「更像企業」，而是要發展出另...more

職場人都迫不及待想踏上通往成功之路， 不論是達到單一目標或想改善工作與私人生活的平衡、 獲得更好的工作前景，或只想發展潛能；心靈教練能透過與當事人進行特別設計的對話， 藉此支持當事人，讓他們排...more

「秦穆公─秦穆公在位期間，勵精圖治，重用賢臣，讓他們成位自己的左右手。 漢武帝劉徹─漢武帝以恩威並施的方式對待臣子及敵人，使漢朝的強大影響遠播絕域。 劉備─很多人不知道劉備擅長「興奮管理術」，興...more

山姆.沃爾頓、傑克.韋爾奇、魯珀特.默多克、比爾.蓋茨、亨利.福特、邁克爾.戴爾……每個名字都代表著一個全新的經營理念。這些人的名字擲地有聲，他們是商業奇才，是商場上所向披靡的拓荒者。 他們用獨特...more

成為頂尖企業經營者必備的教戰手則 現代商場激烈競爭不可或缺的案頭書 影響中國近千家企業老闆的暢銷書 隨著21世紀這個變革加劇的時代到來、國內外市場競爭的日趨激烈，企業如何透過管理創新具備核心競...more

科學研究發現，雁陣飛行的速度是單只大雁飛行的1.71倍，團隊合作的力量遠遠超出任何一隻大雁單飛的極限。這就是大雁的智慧! 反倒我們人類，可能就是一個小小的公司，十五六個人，但已經是「七上八下」的...more

一個傑出的宰相必然具備宏觀和微觀能力。在唐朝的魏徵與姚崇，除勇於建言外，更能高瞻遠矚、洞燭入微來提出興革謀略與應變之方。...more

也許許多人不知道，中國五千年來第一君師是范文程，而不是劉伯溫。然而不管是范或劉，他們超乎常人的智慧和謀略，早已是千古絕響，總為人津津樂道。...more

唐太宗曾說，以古為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。從這個角度來看，觀乎商鞅與諸葛亮的一生，就是最佳詮釋。...more

成為一個領導者是所有職場中人的夢寐以求， 但不是誰都能當領導者，也不是隨隨便便就可以當領導者， 你一定要有高於眾人的地方才可以領導眾人，尤其是處於人才濟濟的當今職場裡。 梁山泊匯集了各路雄好漢...more

為瞭解國內外公司治理之發展現況，並作為我國未來進一步推動健全公司治理之參考，本書分為國內篇及國際篇，國內篇主要係探討國內公司治理之環境及公司治理相關制度之現況，並介紹強化公司治理推動之各項工...more

威爾許EZ管理 ─讓員工同心協力的高效率管理 被公認為廿世紀CEO典範的奇異電器執行長 傑克.威爾許曾說：「我們要把圍牆拆掉，清 除所有的障礙。」如何輕輕鬆鬆就將公司管 理好?實際上，答案並不深奧。 威爾...more

三流管理者學習管理知識；二流管理者掌握管理技巧；一流管理者應用管理智慧。 《管理者必修的五個學分》專門為管理者或想成為管理者的人所撰寫，以幫助企業高層管理者勝任本職工作的職業能力為目標，從...more

晚清有句民諺：「經商要學胡雪巖。」 為什麼經商學胡雪巖? 胡雪巖的經商之道又有何獨到之處，能夠在短短一二年間就由一個出身貧寒的錢莊小學一躍而為「紅頂商人」，在商場上呼風喚雨? 我們將胡雪巖...more

當Web 2.0來臨之際，世界已經不是由大企業來主導，而是將交由個人與自由工作者來決定；當，也提醒我們網路群眾的力量正在崛起……是該進入「第三代知識管理─KM 3.0」的時候了。什麼是KM 3.0?「KM 3.0就是──...more

領導能力並非與生俱來的。若要成為傑出的領導者，那就得努力學習和汲取 經驗才行。本書將告訴你該如何： .創造一個彼此互信的工作環境。 .適應情勢的變化。 .說服他人的技巧。 面對團隊，該有什麼領導能...more

你要怎樣改善和屬下之間的關係，為團隊成員建立合作無間的互動動態? 要如何能更有效地運用資源?這都是當一個好教練的必備本事。 本書提供各種教練工具，協助各位能…… .判斷教練的時機。 .進行有目的的教練...more

高明者最擅長收拾爛攤子，並把它視為最大、最好的資源，而也只有在爛攤子裡才能讓一個真正的人才最大化地發揮才能。 王熙鳳不只長得好看，還是一位有智慧又有手段的管理高手，其管理手段主要有兩翼：一...more

職場贏家分享實戰經驗，教你有效管理，設定正確目標、培育公司人才，在市場占有一席之地! 將企業主的必備知識分門別類，從用人之道、延攬客戶的策略到培養前瞻眼光等，均有深入淺出的實用說明。 在台灣...more

本書特色： 1.新加入21世紀新興區域所帶來之影響的議題，且更新最新研究結果，反應變動的企業環境，讓學生充份掌握組織行為之精隨要領。 2.本書章節架構之安排：論述在組織行為領域中最常探討之議題，如領...more

職場如運動場，都需要好教練! 主管如何調整自己的角色，從「長官」轉換成「教練」， 以「教導」來替代「管理」，以有效帶領團隊創造團隊績效? 其實團隊中很多人缺乏的往往不是能力，而是自信、自知及有效...more

越來越多學者指出：「最佳雇主品牌，實際上反映了人才對企業的高度認同和認知感。」 對人才成長和發展指明方向、做出承諾，以提升員工的榮譽感和自信心，無形中緊密凝聚企業整體向心力，進而提升人力資...more

沒有企業倫理這回事!這怎麼可能? 因為無論是職場或私人生活，我們只需要一個標準就可以通行無阻──此標準就是大家熟知且信賴的：黃金律。在此，就由暢銷作家約翰?麥斯威爾教你如何實踐這個崇高的理想，並...more

「新時代管理者的任務是推動，而非發號施令。」 管理學家奈斯比特這句話，清楚點出一個所有管理者都應明白的道理。 用對人，做對事，無須自己事事躬親卻讓一切事務於軌道上順利運作，才是真正的管理。...more

本書是作者親身從事全方位管理實務的心得報告，其中的管理思維不是空中樓閣，皆是能實際導入、優化與強化企業的管理手法。根據作者的背景及專長，內容特別著重於讓讀者： 1.釐清觀念 理念錯亂是管理不善...more

邀請學界、實務界知名專家學者就組織管理、組織變革提出提出理論及實例探討。...more

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您知道什麼是知識經濟嗎?面對一個新工具、新流程、新資源的年代，您該如何以新思維打造新行動呢?...more

你的公司是否符合這些情況?(A)人人才華洋溢，創意不絕，但各忙各的，資源重複浪費，無法整合發揮最大競爭力。(B)部屬敷衍推託，主管總是感嘆事情永遠無法推動，訂定政策常常白忙一場。(C)有一位獨攬大權的...more

從心領導」，將令你悠遊職場游刃有餘。企業管理者直接影響到企業的興衰成敗，而許多管理者卻經常有意無意地這麼做:以職位權力去威脅利誘，迫使同僚下屬屈服遵從，這無異是給自己埋下失敗的地雷! 帶人帶心...more

剖析密碼，讓「領導」更輕鬆!坊間有關研究和討論「領導」的文獻及書籍，可以說是汗牛充棟，讓人讀了如陷入五里雲霧中，明明知道「領導」和人文要相通，可是綜觀坊間「領導」相關書籍，泰半都是艱深難懂的...more

「行動力」是決定企業成敗的一個重要因素，也是21世紀構成企業競爭力的重要一環。如果說「執行力」是企業的基因，那麼形成執行力優良基因的營養素就是企業員工的卓越「行動力」。在目前競爭日益激烈的環境...more

三國講人才，企業也講人才。三國講謀略、談現實、比實力。企業成敗之道，亦脫離不了策略的應用，資本的多寡與客觀環境，人才的優劣制約。...more

智慧同經驗的累積是不可分割的，而它的運作方式純然是心靈的、是動態、是千變萬化的、是自由的，它既由主觀的個人經驗所指導，卻又能依照客觀……...more

諸侯恣行，政由強國，三國的動盪時期給了用兵者提供了藝術的平台；征伐會盟，遠交近攻，聲東擊西，謀不厭詐，兵者詭道也!戰爭的目的……...more

三國是一個英雄的時代，舊時代瓦解，新時代尚未接軌的動盪年代，江山才人，豪傑耀武，群星燦爛，叱吒風雲之際，他們各自以他們特有的天賦……...more

領導者的氣度，決定了企業的高度。領導者必須獲得員工認同，才能讓員工打從心裡服從自己、為企業效命，開創亮眼成績。 本書特色 哈羅德.吉寧曾說：「要創造出積極合諧的工作氣氛，最重要的是，要堅持一...more

本書旨在提供一張進行華人組織行為本土化研究的藍圖，當全球化浪潮席捲全球之際，華人組織行為展現出與西方不同的面貌，鑑於雙方所處之文化與體制的情境並不相同，本書作者群採用本土與主位研究途徑，針對...more

打開領導者的格局與視野 寓意深遠的小故事，蘊含廣博精深的領導哲理。 故事不只是故事，是管理者的智慧錦囊，是企業經營者的必備秘笈。 超凡的經營智慧及領導藝術，盡收其中。 掌握此書精要，人人都能成為...more

知名的管理學者威廉.柯漢曾說：「新管理人必須走在所有部屬的前面。」 什麼是新管理人?又該如何走在部屬的前面呢? 簡單來說，假如你想成為一個優秀的總經理，從現在起就應當將眼光放長、拉遠，導入最...more

2005年日本職棒的盛事，就是原本被戲謔為「萬年B隊」的羅德隊(Chiba Lotte Marines)。因為請到來自美國大聯盟的瓦倫泰(Bobby Valentine)總教練，短短兩年脫胎換骨，不但以「四連勝」拿下日本總冠軍，甚至...more

哪一本企管書，能夠暢銷20年仍然屹立不搖? 如果告訴你，這其實是一本小說，是不是更引人好奇? 本書被《經濟學人》譽為「有史以來最成功的企管小說」，年年盤踞商業類暢銷書排行榜，絕對是最值得收藏的...more

美國西點軍官學校自創校以來，建立了一套獨特的教學體系，為國家社會栽培最傑出的領導人才。 對於西點的獨特之處，有一位管理顧問說：「美國前五百大企業教給人們的是倫理，而西點教給人們的則是品德。...more

山姆.華頓曾說：「去研究我們的競爭對手吧!考察每一個競爭對手的策略。不要專挑別人的短處，要找別人的長處。如果能找到別人的優點，那比找到最低價的供貨來源更有價值，我們一定要把別人的長處與公司結合...more

管理學大師衛?馬利克曾在著作中寫道：「很多人把領導者看作很有領導能力、很有領導特質的人。但，領導者不是這樣而已──有效的領導者做事會更有成效。」 過去的專制作風早已被世界淘汰，一味地斥責怒罵只...more

這是一本關於怎麼變成以及怎麼找到優秀主管的書。不管你在公司哪個位置，本書都跟你有很大的關係。 現實是這樣：老闆們感嘆找不到優秀人才，或者花大錢卻挖錯角，是因為老闆們評估候選人的標準不對。上...more

雀巢公司總裁兼執行長布雷貝克說：「如果我們的員工發展得比競爭對手的員工更快，那就代表我們的員工更有價值。」 對企業來說，員工不只是勞力，更是公司最珍貴的資產，帶來的效益可以勝過其他資源。因...more

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