執行無界！打破障礙，釋放潛能，從內核到執行的全方位升級：商業變革浪潮中，建構核心競爭力的無限可能

前言

第一章 再強大的企業，也少不了一支鐵軍
01 真正厲害的企業，都會打造強大的團隊
02 戰鬥力極強的鐵軍是企業發展的標配
03 鐵軍團隊是企業營利的放大器
04 給你一個團隊，你該怎麼打造
05 重新認識和打造你的團隊

第二章 根深才枝葉茂，如何打造班底
01 班底的六大關鍵要素
02 統一班底才無往而不勝
03 打造班底的六個吸引點
04 打造班底之認知週期
05 成為班底之員工層級
06 打造班底之能力成長
07 打造班底之定位定心
08 打造班底之提升境界

第三章 去做才是關鍵，如何打造執行力
01 培養成果思維，努力拿到成果
02 培養責任思維，以高度責任感對結果負責
03 培養挑戰思維，勝己者勝一切
04 執行力落實的七個方法

第四章 做事不找藉口，執行的九大要領
01 時間限制
02 永不放棄
03 信守承諾
04 建立團隊
05 杜絕藉口
06 精益求精
07 接受監督
08 獎懲方式
09 創造措施

第五章 能承諾有措施，執行的六大步驟
01 明確成果
02 完善措施
03 完成期限
04 獎懲措施
05 挑選檢查人
06 承諾

第六章 破障礙顯大我，打造團隊的方法
01 大我與小我如何合理調節
02 阻礙團隊走向卓越的九種障礙
03 「大我」的智慧如何影響團隊
04 打造團隊文化的七種方法

第七章 有嘉許能蛻變，打造團隊能量的方法
01 愛的價值與如何發現愛
02 愛的五種境界
03 勇於給別人嘉許，你才能蛻變
04 懂得感恩，團隊才更有凝聚力
05 有愛的明天才會更美好

第八章 懂學習才能贏，如何打造愛學習的團隊
01 團隊中，唯有學習和成長不可辜負
02 學習的五項修練
03 如何放下身段，全身心投入學習中
04 意識到自己的不足，才能學習進步
05 在團隊中學習，是最好的修練
06 懂學習的團隊，才是真正的團隊

第九章 如何從一線員工到菁英
01 善於溝通，才能贏得好機遇
02 勇敢付出，不求一時
03 聚焦重點，養成良好習慣
04 贏得信任，證明自己給老闆看
05 扎根團隊，真正強大的並不是背景
06 目標導向，成為敏捷團隊的「天才」

前言

　　在市場競爭激烈的當下，擁有卓越的團隊，才能成為有夢想、有未來的企業，而卓越的團隊，必須具有強烈的集體精神和共同文化。少數優秀員工帶領打拚的時代早已遠去，在真正的團隊中，每個人都是帶頭者和參與者，每個人都會貢獻全力去戰勝困難完成任務。擁有這樣的團隊，管理者才能體驗到經營帶來的幸福感，因為當團隊成為鐵軍，所有人就擁有了共同的信仰與靈魂，管理者擁有鐵軍的力量，就擁有了希望。

　　本書源自鐵軍團隊課程的內容，寫給每位追求卓越的企業團隊管理者，也寫給每一位有目標、有志願的團隊員工。鐵軍團隊課程自誕生以來，孜孜不倦地教導著企業團隊管理者注重團隊精神、培養執行文化，鼓勵凝聚大家的智慧和能量，去克服成長道路上的困難。正是由於對鐵軍團隊精神的學習和弘揚，才能有越來越多的企業塑造出良好、和諧、愉悅的工作氛圍，這樣的工作氛圍，不但能夠幫助團隊管理者實現所追求的目標，提高工作的效率，也能有效緩解團隊員工內心的緊張和工作的壓力。

　　本書凝聚了鐵軍團隊課程的精華部分，共包括九個篇章。其中，第一章論述鐵軍團隊的意義和價值，幫助讀者了解為何企業需要鐵軍團隊而非普通團隊。第二章強調班底的重要性，即只有先打造出鐵班底，才能擁有鐵軍團隊。第三、第四、第五章重點圍繞培養團隊的執行力，分別論述了提高執行力的價值和步驟，幫助讀者深入了解如何將團隊打造為團結的鐵軍。第六章論述如何在團隊中打破成員的私心，破解團隊凝聚的隔閡。第七章分析團隊能量提升的途徑，使團隊管理者能有效引導成員的情感投入，匯聚每個人的正能量。第八章則展示了團隊學習的方法，幫助管理者了解如何透過學習，不斷維繫團隊前行的動力。第九章則分析了知名案例，剖析了他們從員工成長為企業鐵班底的歷程。

　　本書除了理論分析之外，還結合商業競爭與課程培訓中發生的具體案例，向讀者展現了各類企業團隊的管理營運經驗。

　　團隊精神，能使團隊離成功越來越近，能讓管理者更加懂得如何與員工相處，也能促使企業員工不斷挖掘自身潛力，更快樂地投入工作。更重要的是，透過學習鐵軍團隊精神，將有越來越多的人透過工作，成為受人尊敬、受人喜愛的人。

　　團隊精神，其內涵在於美好的人性，其目標在於未來的成就。它將透過本書的傳遞，盡力幫助每個人，使更多企業收穫與以往截然不同的美好體驗。