重新定義團隊：谷歌如何工作

自序 // VII
前言 為什麼谷歌的原則也對你適用 // XIII
這是個令人驚奇的地方，有令人驚奇的成功，這里的工作正是我們想做的
第一章成為一名創始人 // 001
恰如拉里和謝爾蓋奠定了谷歌對待員工方式的基礎，你也可以引領所在團隊的工作和生活方式
第二章「文化可以把戰略當早餐一樣吃掉」 // 013
如果你給人以自由，他們將還你以驚喜
第三章只聘用比你更優秀的人 // 039
為什麼說人才招聘是任何組織唯一最重要的人力活動
第四章搜尋最優人才 // 055
谷歌「自我復制人才機器」的進化
第五章不要相信你的直覺 // 073
為什麼依靠本能無法成為優秀的面試官以及如何提升招聘效果
第六章 打造最幸福的公司 // 101
收回經理的權力，放手讓員工去做
第七章為什麼每個人都討厭績效管理 // 133
關注個人成長而不是評分和獎勵，以此改善績效
第八章管理團隊的兩端――最優人才和最 // 161
管理者最大的機會在於關注表現最差和最優的兩類員工
第九章打造學習型組織 // 187
最優秀的老師已經為你工作……請他們做老師！
第十章不公平薪酬 // 209
為什麼給兩名工作崗位相同的員工完全不同的薪酬安排是沒有問題的
第十一章世上最好的東西是免費的 // 243
任何人都可以復制谷歌大多數的人力資源項目
第十二章助推 // 265
微小的信號可能帶來行為上巨大的改變。一封電子郵件是如何使生產效率提升25%的
第十三章谷歌的教訓 // 299
谷歌最大的人力資源錯誤以及你們如何避免這些錯誤
第十四章從明天起你可以做些什麼 // 319
十步實現團隊和工作場所的改變
后記 // 335
致謝 // 351
注釋 // 355