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2020簡體週年慶

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你所做即你所是:打造企業文化的策略和技巧

你所做即你所是:打造企業文化的策略和技巧

企業文化是企業的靈魂,是強大的生產力,是企業經營增長的動力來源。強大的企業文化會改變一個行業甚至整個社會的行為模式。對於一個領導者,文化策略與擺在眼前的具體的結果相比,會顯得有些抽象,會被放...more

重來(3):跳出瘋狂的忙碌

重來(3):跳出瘋狂的忙碌

在叫囂著“顛覆世界”“商場如戰場”的這個時代,好像人人都在想著改變世界—這為他們每天晚上9點開會、週末加班趕工和讓整個公司一起加班找了個好理由。 作為一家長期贏利的科技公司的創始人,兩位作者明確反...more

善戰者說 : 孫子兵法與取勝法則十二講

善戰者說 : 孫子兵法與取勝法則十二講

競爭是企業面臨的常態。尤其是2020年以來,形勢複雜多變,不確定性增加,競爭也隨之加劇。在這種情況下,企業如何因時因地制定發展戰略?如何在激烈而殘酷的競爭脫穎而出?中國傳統智慧如何幫助企業增長? 作...more

管理的常識

管理的常識

史蒂夫.約伯斯違反了管理的所有定律,他把蘋果公司變成了世界上市值最大的公司。然而,不是每個人都是約伯斯。即使是世界上最偉大的公司也會面臨管理問題。谷歌每天收到三萬封求職信,怎樣留住人才仍然是...more

關鍵的少數:不確定時代的核心圈法則

關鍵的少數:不確定時代的核心圈法則

普華永道給每個你的核心圈法則。 不確定時代,關鍵的少數人決定團隊的穩定和效能,關鍵的少數事決定你能走多遠! 企業管理,如何抓住團隊真正的關鍵少數,從而引領大多數?個人成長,如何成為團隊中關鍵的...more

科技向善:大科技時代的最優選

科技向善:大科技時代的最優選

新一輪的科技革命所引發深刻變革,不僅為人們帶來了巨大便捷與效益,同時還帶來了風險與挑戰。其中既包括個人生活中所感受到的負擔與幹擾,比如資訊超載帶來的焦慮與壓力;也包括社會層面的公共問題,比如...more

華為增長法

華為增長法

自1987年創立以來,華為保持了30年快速增長的奇跡。即使在遭遇外部打擊、飽受挑戰的2019年,華為總營收也保持兩位數的增長率,與2018年的增長率相比幾乎持平。 所有企業面臨的增長困境,華為在發展的過程...more

有效決策:解決複雜性問題的10步工作法

有效決策:解決複雜性問題的10步工作法

解決複雜性問題的能力,是稀缺能力。在實踐生活中,人們可以做出偉大的創新或創造,但卻不擅於解決複雜性問題。而現在,隨著人們協同程度的提高,面臨的挑戰複雜程度也越來越高。對此,我們需要擺脫傳統的...more

蕭條中的生存智慧

蕭條中的生存智慧

日本明星社長長谷川和廣在“為重整企業而工作”的50 年間積累下的企業和個人在蕭條時代的生存法則。 全書共8個章節,從企業和個人兩個維度,給出了134條拿來即用,用之有效的生存法則,涉及人才選拔,利潤...more

深層認知:深層洞悉事物的商業規律

深層認知:深層洞悉事物的商業規律

《深層認知》是一部告訴你如何認知事物的內在邏輯、洞悉商業本質的應用指南。有的人可以看到財富的機會,可總是抓不住;有的人博覽群書,在處理問題的時候卻束手無策;有的人分析事物頭頭是道,落實時卻無...more

人點燃人:個人和團隊共同卓越的催化效應

人點燃人:個人和團隊共同卓越的催化效應

這本書為我們展示了在高速運轉的社會中,特殊的心態和能力如何能夠在個人、團隊和組織層面取得成功。如何去拓寬視野,強化表現,提升團隊影響力。在無正式領導頭銜的情況下,團隊成員是如何有效發揮領導作用,...more

光環效應:商業認知思維的九大陷阱

光環效應:商業認知思維的九大陷阱

正如股市上漲,我們會分析出一堆上漲的理由一般,對於一家成功的公司,分析師們也會認為它的管理是優秀的、企業文化是有凝聚力的、戰略是有前瞻性的;而一旦業績急轉直下,當初前瞻性的戰略就會變成魯莽,...more

華為戰略財務講義

華為戰略財務講義

在外界看來,2019年的華為處在多事之秋。然而,在華為創始人、CEO任正非看來,“現在是華為最好的時刻”。 世界經濟高低起伏,為什麼華為卻一路高歌猛進,持續增長30多年? 華為的核心治理架構與業務運作邏...more

華為國際化

華為國際化

作者先後採訪了華為商學院教授、智庫創始人、培訓講師、專家學者,以及華為的部分高管,並進行了系統研究,從多個角度複盤了任正非帶領華為從中國香港艱難開啟國際化市場,到拓展俄羅斯和歐美市場時遭遇低...more

意義革命:成為卓有成效的領導者

意義革命:成為卓有成效的領導者

如何讓員工不僅僅因為工資、獎金或者其他物質獎勵而受到激勵?如何建立一個讓團隊有歸屬感的企業?如何成為德魯克所說的卓有成效的領導者?這些都是本書致力於解決的問題。 領導力不僅僅是方法和技巧,更是一...more

危機自救:企業逆境生存之道

危機自救:企業逆境生存之道

2020年1月,突如其來的新型冠狀病毒感染的肺炎疫情讓原本繁榮喧囂的春節瞬間凍結。繼而,中國企業面臨了一場“生死大考”,每家企業、每位員工都被推上了戰場:面對同樣的危機,誰能活下去?在企業生命歷程的...more

飛輪效應

飛輪效應

在《從優秀到卓越》中,吉姆•柯林斯就已經描繪過企業的永續經營賴於公司飛輪的持續轉動。 吉姆·柯林斯所說的飛輪是怎樣的飛輪?公司的飛輪如何建立?飛輪應該包含哪些要素和環節?在本書中都得到了充分的說...more

每個人的OKR

每個人的OKR

本書是作者在為上百家企業一線員工做OKR落地指導時的實踐所得。OKR作為一種目標管理工具,其用途極為廣泛,尤其是對於當下的年輕職場人來說,OKR不同于傳統的KPI“要你做”,而是真正能激發員工面對任務“我...more

3M的腦神經管理

3M的腦神經管理

《3M的腦神經管理》是美國製造業巨頭3M公司高管大久保孝俊在“啟動創新”方面的重磅作品。 本書活用腦科學,厘清人類創造力恒久不變的本質,幫助管理者激發個人與團隊的創造力。 對於挑戰創新,人類既有積極...more

從1到M:讓企業走出去的國際戰略畫布

從1到M:讓企業走出去的國際戰略畫布

對一家企業來說,從0到1意味著從無到有,從1到N意味著對從0到1模式的複製。而在從1到N的過程中,其實還蘊含著一個從1到M的階段,M就是國際化經營(Multinational)。 初創企業如何借助國際化獲得全新的發展...more

中國優勢:抓住全球創新生態新機遇

中國優勢:抓住全球創新生態新機遇

由海銀資本創始合夥人、“得到”App課程主理人王煜全所著,率先從全球化和歷史的宏觀維度,系統梳理和闡述科技創新的發展軌跡,提出全球創新正進入生態時代。這是一場堪比“工業革命”的“科技創新革命”。 本...more

錢從哪裡來:中國家庭的財富方案

錢從哪裡來:中國家庭的財富方案

本書將“財富”分為“宏觀、行業、城市、資產”四大板塊,根據100個“財富相關的小問題”,按照“人生錢”和“錢生錢”的邏輯,回答了做什麼職業,入什麼行業,在哪裡賺錢,以及投什麼,什麼時候投等具象問題,所有...more

IAF群體引導手冊:來自引導界頂級組織的最佳實踐

IAF群體引導手冊:來自引導界頂級組織的最佳實踐

國際引導者協會(International Association of Facilitation,IAF)是一個全球性的組織,致力於促進、支援並推進引導的藝術和實踐。 本書涵蓋了國際引導界50多位專家的觀點、理論及 實踐,提供了引導領域....more

敏捷基因:數位紀元的組織人才和領導力

敏捷基因:數位紀元的組織人才和領導力

與我們熟悉的工業紀元相比,數位紀元的底層邏輯顯然發生了重大變化,很多過去行之有效的體系和方法因此變得無效,甚至會阻礙組織的發展。而紀元更迭帶給人們的最直觀感受,莫過於易變、不確定、複雜和模糊...more

向上管理的藝術:如何正確匯報工作(升級版)

向上管理的藝術:如何正確匯報工作(升級版)

本書通過“4個步驟、4個問題、7個秘訣和8個難題”,全面解析職場中的上下級關係以及如何建立和諧的上下級關係,手把手教你如何正確地匯報工作。這是一本有關“工作匯報”的實用手冊,同時也是一本解讀“如何與...more

誠實的信號

誠實的信號

如何和老闆談判才能拿到更高薪酬? 高效能的銷售團隊應該具備什麼素質? 閃電約會中到底誰對誰更心動? 疫情來襲,我們如何危機不恐慌,並能正確應對? …… 這些問題都能在《誠實的信號》中尋獲答案! 繼超級暢...more

第一特性:跨越創新的第二曲線

第一特性:跨越創新的第二曲線

創新是企業的生命力之源,是讓企業實現持續增長的核心動力! 本書提供了一套科學的創新方法論,當企業遭遇創新的瓶頸時,這套方法論將指導企業找到創新的第二曲線。這套方法論即“第一特性原理”,所謂“第一...more

合法律性與合道德性之間:哈貝馬斯商談合法化理論研究

合法律性與合道德性之間:哈貝馬斯商談合法化理論研究

孫國東博士此書從法律與道德關係(特別是“後習俗的道德意識”)入手,以我所宣導的“個殊化路徑”對哈貝馬斯商談合法化理論的問題意識、內在理路、知識增量和理論限度等進行了較為深入、細緻的研究,堪稱國內使...more

孕育無印良品的“思考”與“話語”

孕育無印良品的“思考”與“話語”

現任會長金井政明主持,良品計畫首次自述孕育 無印良品 的 思考 與 話語 :大戰略是 起作用 , 不諂媚、不傲慢、不強加 ,堅持 自然、無名、簡約、地球視野 , 創造構成生活素材的商品 , 工作者會改變工...more

專業主義

專業主義

每個人都需要具備專業主義,從事專業服務的人更是如此。 什麼是專業主義? 專業主義和你的學歷、從事的行業、在行業中擔任的職位沒有關係。它只包含了你對工作的自豪、對高品質的追求、對客戶的積極關注。 ...more

德魯克經典管理案例解析(紀念版)

德魯克經典管理案例解析(紀念版)

“現代管理學之父”彼得·德魯克曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者,以及美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM等大企業的管理顧問。 德魯克根據他個人的經驗和他觀察到的各行各業的企業家和管...more

明智轉向

明智轉向

縱觀全球領先企業,面對數字革命引起的顛覆性浪潮,有人激進、有人保守,但所有成功熬過轉型期的企業,甚至借助轉型實現新增長的企業,都有一些共性,即在舊有業務、現有業務和新興業務間實現了巧妙平衡,...more

從1到M:讓企業走出去的國際戰略畫布

從1到M:讓企業走出去的國際戰略畫布

對一家企業來說,從0 到1 意味著從無到有,從1 到N 意味著對從0 到1 模式的複製。而在從1到N的過程中,其實還有蘊含著一個從1 到M 的階段,M就是國際化經營(Multinational)。 創業企業如何借助國際化獲得...more

企業文化與CI策劃

企業文化與CI策劃

本書全面系統地闡述了企業文化理論,深入淺出地介紹了企業文化建設的規律、方法和技巧。書中指出了世界企業管理的發展趨勢,闡明瞭從科學管理到文化管理的必然性,系統介紹了企業文化設計、實施、變革創新...more

個體突圍

個體突圍

你為什麼拼命工作,卻依然很窮? 科技始終在變化和演進,不願意接受變化,不會去改變自己,更不去學習充電讓自己跟上這個極速發展的社會,那麼只能是窮忙,甚至被淘汰。 富人越富的時代,普通人如何逆襲? ...more

巴拉巴西成功定律

巴拉巴西成功定律

是金子就一定會發光嗎? 如何打造成功的IP? 小鮮肉的流量為什麼失靈了? 為什麼你付出那麼多,榮譽卻不是你的? 為什麼你一再嘗試與努力,卻一再失敗?人到中年還要堅持嗎? …… 《巴拉巴西成功定律》不是一本“...more

擺脫共情

擺脫共情

人們通常認為,共情是善良的源泉,很多社會問題的出現都是因為人們沒有足夠的共情能力。但是,保羅·布盧姆在本書中提出了不同的觀點,他認為共情是很多不公平、不道德現象的主要誘因之一,而且相比於帶來...more

找對首席人才官:企業家打造組織能力的關鍵

找對首席人才官:企業家打造組織能力的關鍵

這是一本讓中國企業家找對和用好首席人才官的書 我們發現一些企業度過了生存期,發展到了上億甚至十億元營收規模後,出現發展停滯和徘徊的狀況,同時在整個中國經濟與社會的變革轉型期,我們也發現不少企...more

世界精英正念課:谷歌、臉書、高盛、麥肯錫這樣培養未來人才

世界精英正念課:谷歌、臉書、高盛、麥肯錫這樣培養未來人才

◎你用電腦時會同時開啟多個視窗嗎? ◎做一件事時想著另一件事? ◎開會時,思緒常常飄走;臺上賣力報告,我腦袋卻一片空白。 ◎上司退你的件、客戶刁難挑剔、事情搞砸了……你會情緒激動到無法理性處理? 其實,...more

再造管理 管理模式的選擇與創新

再造管理 管理模式的選擇與創新

本書旨在讓大家回歸管理的本質,明確管理才是企業活動的中心驅動力,而不是商業模式或領導風格這些單一要素。管理是什麼?你的管理模式是什麼?你如何進行決策和溝通?這是書中著重解決的幾大問題。 採用了W...more

瑞幸閃電戰

瑞幸閃電戰

2018年是資本的寒冬,而咖啡市場卻因為瑞幸咖啡(luck in coffee)被點燃。瑞幸咖啡能否成功挑戰星巴克?中國人的咖啡習慣能否被培養起來?每個人都對此非常期待,無論如何瑞幸都已經成為咖啡市場的一條鯰魚,...more

不懂帶團隊,怎麼做管理

不懂帶團隊,怎麼做管理

如何激發員工士氣,調動團隊鬥志,打造團隊執行力?如何提升管理素質、打造自我影響力,讓自己成為團隊的核心?這些都是企業團隊領導者面臨的重要課題。本書從自律、自強、自尊、自決、立言、立規、立威、立...more

數據驅動的知識服務體系與方法應用

數據驅動的知識服務體系與方法應用

知識服務是需求引導的、基於知識內容的、貫穿於使用者解決問題過程的服務,其根本目的是借助一定技術工具充分融合各種顯性、隱性資源,使數據或資訊得以轉化,並提取和挖掘新知識。 《數據驅動的知識服務...more

企業OKR實戰手冊

企業OKR實戰手冊

OKR(Objectives and Key Results),即目標與關鍵結果管理法,起源於英特爾並因谷歌盛行于矽谷,作為諸多知名企業的運營管理利器,為企業運營績效的提升產生了巨大的驅動作 用。2014年底,OKR進入中國並開...more

數字孿生實戰:基於模型的數位化企業(MBE)

數字孿生實戰:基於模型的數位化企業(MBE)

本著“理論與實踐、科學性與通俗化、系統性與模組化、前瞻性與可實施性相結合”的原則,本書內容分為技術篇、方案篇和實踐篇。技術篇主要包括數位孿生推進裝備製造業轉型與升級,數字孿生助力打造基於模型的...more

單項冠軍——製造業單項冠軍企業發展藍皮書

單項冠軍——製造業單項冠軍企業發展藍皮書

通過研究製造業單項冠軍企業,對其創新研發、品質管制、智慧財產權管理、品牌管理、人才培養、企業決策管理等多方面的“特質”進行總結提升,基於關鍵點,通過廣泛、深入調研和採訪,梳理重點單項冠軍企業的...more

管理心理學

管理心理學

本書從組織中人的心理和行為的規律角度研究管理問題,對個體、群體、領導、組織的心理和行為活動的規律性進行了詳細論述。本書在管理心理學基本知識的基礎上吸收了心理資本等新理論。 本書內容主要包括管...more

企業形象策劃實務(第3版)

企業形象策劃實務(第3版)

本書的主要包括概述,企業形象的調研,企業形象的定位與設計,企業形象策劃的工作程式,企業形象的CIS戰略,CS戰略,企業形象的傳播、鞏固、更新與矯正,企業形象CI導入效果的評估。 本書以企業形象為核...more

大象與跳蚤:預見組織與個人的未來

大象與跳蚤:預見組織與個人的未來

查理斯漢迪認為,大型組織是笨重的“大象”,獨立工作者則是靈活的“跳蚤”。未來將是“跳蚤”的天下,但大企業不僅不會消失,還將更有影響力。大企業必須向“跳蚤”學習創新和生存;而獨立工作者則更要學會與“大...more

谷歌時間管理課:3個月躍遷高效能人士

谷歌時間管理課:3個月躍遷高效能人士

時間管理1.0時代,我們創造出更多的工具和技術來加快生產;結果,工具和技術確實得到了提升,可我們依然還有一大堆的「做不完」。時間管理2.0時代,我們按照事情輕重緩急作區分,優先當務之急;結果,只不...more

管理陷阱

管理陷阱

如何擺脫管理認知陷阱,做出更好的決定? 如何用完善的管理方法,持續做出精准的決策? 這是管理者必然需要面對的問題。只是許多人不自覺地掉入了管理認知陷阱裡,無法升級自身的管理能力。 《管理...more

獨角獸還是羚羊?:公司治理視角下的新經濟企業

獨角獸還是羚羊?:公司治理視角下的新經濟企業

為什麼新經濟企業在中國發展迅速?如何正確看待所謂的“獨角獸”企業?中國新經濟企業如何能獲得持續發展的動力,在未來實現穩定快速發展?在業務模式不斷創新的情況下,政府如何對其進行有效的監管?如何從制度...more

智能戰略

智能戰略

《智能戰略》,阿里巴巴創始人馬雲推薦! 《智慧戰略》是阿里巴巴集團前總參謀長曾鳴教授,繼《智慧商業》之後的全新力作。 《智慧商業》探討了未來的商業模式,即網路協同和資料智慧共同構成了新商業生態...more

秋葉特訓營:時間管理7堂課
管理學原理與實踐
管理學
管理經濟學
管理經濟學案例研究
反常識

反常識

l你是否認為: 請社會名人做廣告效果勝於普通人; 專家對未來事件的預測比外行人可靠; 加薪能提高員工的績效; 從歷史中學到的經驗可以預測未來; 《蒙娜麗莎》之所以出名,是因為它具有成為《蒙娜麗莎》...more

管理研究設計與方法

管理研究設計與方法

本書主要針對管理學、心理學、教育學與社會學等領域的“研究新手”、青年教師、研究生而設計,通過編著人員自身的寫作及發表案例,介紹了管理類論文的寫作內容、研究方法和實戰經驗,有助於讀者掌握主流的研...more

管理學(第二版)
會議學與會議管理(第三版)
管理學原理(第6版)
應用管理學
管理學(第2版)
組織行為學(第四版)
會議運營管理(第4版)
科學管理原理(導讀注釋版)

科學管理原理(導讀注釋版)

《本書原本是作為向美國機械工程師協會提交的報告,它通過一系列簡明的例證,指出由於幾乎所有日常行為的效率低下而使全美國遭受到的巨大損失,並試圖說明根治效率低下的良藥在於系統化的管理,而不在於收...more

知識煉金術:知識萃取和運營的藝術與實務

知識煉金術:知識萃取和運營的藝術與實務

在人工智慧時代,學習、思考、萃取知識,將成為知識工作者必備的核心技能。它們是賦予人工智慧“智慧”的智慧,是發展和提升領導力、執行力、專業力和各項具體能力的“元能力”。在本書中,它們被稱為“知識煉...more

玩娛授權:從授權管理到授信管理

玩娛授權:從授權管理到授信管理

本書是“玩具思維三部曲”的第三部,與前兩部《玩具思維》《玩家意識》構成了演進式的理論邏輯閉環。《玩具思維》針對的是外部顧客在產品偏好上從工具思維到玩具思維的重大變化。《玩家意識》從產品延伸到了...more

能力升級

能力升級

在這個事物快速更新換代的時代,更加要求我們每一個人都能夠找准自己的定位,擁有核心競爭力,從而發揮出自己獨特的價值,才不會被時代的洪流所淹沒。而如何讓自己保持競爭力,不被淘汰出局?學會能力升級...more

不會說話怎麼帶隊伍

不會說話怎麼帶隊伍

對於每一名管理者來說,都需要不斷提高自己的講話水平,讓自己身處各種場合之中、面對不同對象之時,都可以樹立出眾的形象和應有的威信。《不會說話怎麼帶隊伍》以管理工作為切入點,闡述了體現管理者口才...more

5步兒童時間管理法:讓孩子徹底告別磨蹭拖拉

5步兒童時間管理法:讓孩子徹底告別磨蹭拖拉

本書説明家長認識孩子拖拉磨蹭的真正成因,瞭解兒童時間管理能力的培養過程。通過5個步驟以及沙漏法、夢想星空圖、角色棋盤法等11種時間管理工具,幫助孩子快速建立時間觀念,培養孩子管理時間的能力,讓...more

五色管理學:掌控未來的頂級思維

五色管理學:掌控未來的頂級思維

未來管理是連接戰略管理和未來研究的橋樑。通過這本書讀者對未來有一個基礎性了解。根據「五色未來眼鏡」和「埃爾特維勒模型」(Eltville Model ),企業戰略的關鍵問題得以解答:哪個商業領域需要拓展,哪...more

管理學基礎(第二版)
會議管理實務
管理技能與應用
高級管理學(第三版)
管理信息系統
滑動解鎖:解鎖技術基因 揭秘數位世界

滑動解鎖:解鎖技術基因 揭秘數位世界

播放軟體是如何向您推薦歌曲的?亞馬遜為什麼在Prime會員計畫入不敷出的情況下,仍然為Prime會員提供免費送貨服務?聯邦調查局為什麼起訴蘋果公司入侵iPhone微軟為什麼收購領英…… 本書通過回答類似這樣的現...more

管理經濟學:基於戰略的視角(第二版)

管理經濟學:基於戰略的視角(第二版)

傳統的管理微觀經濟理論給管理者提供了很多工具,包括通過設定合適的價格和製作精美的包裝來擴大利潤,投放一定的廣告來擴大用戶的需求等等。而本書則在包括了上述傳統理論之外,更側重於引入戰略的觀點和...more

OKR你用對了嗎?打破KPI僵化思維、啟動個體的實戰指南

OKR你用對了嗎?打破KPI僵化思維、啟動個體的實戰指南

傳統績效考核因為種種原因造成員工的潛力不能被充分激發,企業目標難以實現,因此績效考核方式逐漸向OKR(Objectives and KeyResults,目標與關鍵成果法)過渡。OKR成為近幾年各大中小型企業都在學習並且相繼...more

管理經濟學(第8版)學習指導

管理經濟學(第8版)學習指導

本書是國外經典的教材《管理經濟學(第8版)》的配套輔導書,按照主教材的體系,設計了各章的重要概念、問答題、技能題、選擇題和判斷題,以及參考答案等,幫助讀者既能鞏固對主教材內容的理解,又能提高自...more

秘書的秘書(2):公文處理實例

秘書的秘書(2):公文處理實例

《秘書的秘書2——公文處理實例》為《秘書的秘書——秘書實踐一本通》的姊妹篇,全書分28個專題(28篇公文),具體闡述了每篇公文從起草到修改再到成文的全過程,讀者可以非常直觀地感受到每篇公文修改後的提高...more

管理有道

管理有道

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馬奇論管理:真理、美、正義和學問

馬奇論管理:真理、美、正義和學問

本書中選入的諸篇文章,多是學術大師馬奇涉獵公共領域,特別是管理領域的普及類演講或寫作,展現了馬奇作為思想家、理論家、學者、詩人多方面的大家風采。在這裡,讀者看到的是一個知識淵博、興趣廣泛、才...more

華為精神

華為精神

作為中國企業的優秀楷模,華為的成功代表了中國前進的速度和發展的張力,代表了中國技術的廣闊前景,但是沒有任何局外人能夠真正了解華為,也沒有人能夠真正說清楚華為究竟是一家什麼樣的公司,它身上具備...more

塑造未來:如何搶佔未來商業版圖

塑造未來:如何搶佔未來商業版圖

丹尼爾·伯勒斯是享譽全球的未來主義者,35年來潛心研究科學技術及其在商業領域的運用,曾數百次精準預測到技術變革和人類商業社會的發展,是微軟、谷歌、IBM、埃森克美孚、本田、迪士尼等成功企業的幕後智...more

絕對坦率:一種新的管理哲學

絕對坦率:一種新的管理哲學

努力平衡工作和家庭,卻發現犧牲一切也無法換來成功? 團隊夥伴愚蠢的會議發言讓你忍無可忍,卻又不得不忍? 員工淚撒辦公桌,另一端的你手足無措卻又無可奈何? 團建活動越來越多,員工關係卻越來越緊張? ……...more

企業再造

企業再造

自20世紀60年代至90年代初,在短短20多年的時間內,西方世界的經濟增長速度喪失了60%,企業平均壽命縮短,產品和服務的商業壽命也急劇縮短,究其根源,早期工業時代的生產經營制度及其強調專業分工的理念...more

激發:引導技術與引導式管理

激發:引導技術與引導式管理

《激發:引導技術與引導式管理》從初識引導技術到能力技巧精粹,再到研討會實戰案例,為引導師和管理者如何使用深層次的干預措施激發能量、匯聚能量、傳遞能量提供了指導方針,適用於策略計劃會議、團隊願...more

德魯克的管理金律

德魯克的管理金律

書中每節內容均分為三個部分:「管理精粹」用一段話描述德魯克的一個管理思想——有的是德魯克的原話,有的是提煉;「精彩闡釋」通過具體案例對德魯克管理思想進行了極為透徹的分析闡述;「實用指南」針對工...more

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