執行力

第一篇 執行力缺失的反思
一、戰略為何會與績效相背離
什麼是戰略
戰略相同，為何績效不同
只有戰略是不行的
二、執行力就是競爭力
什麼是執行力
沒有執行力，就沒有核心競爭力
世界著名企業的執行觀
三、執行與戰略的關系
理想與現實之間的鴻溝
沒有失敗的戰略，只有失敗的執行
執行與戰略的結合
今日中國，執行更重要
四、透視國人的執行力現狀
對執行的偏差缺乏敏感性
不注重細節，不追求完美
不能做到在其位謀其職
五、著名企業家談執行力
杰克•韋爾奇︰執行力就是消滅妨礙執行的官僚文化
柳傳志︰執行力就是任用一些能夠執行的人
第二篇 執行力不強的深層原因
六、組織管理者沒有常抓不懈
管理者對戰略不能始終如一地堅持
管理者在執行過程中沒有充當表率
管理者在執行時需要做到的幾點
執行力離不開影響力
執行力離不開指導力
七、制度本身不合理且朝令夕改
制度對于執行力提升的重要性
制度不合理對執行力產生的影響
制度不嚴謹對執行力的危害
八、執行的復雜化且缺乏監控體系及方法
執行過程的復雜化對執行力的危害
沒有嚴格的監控體系難以高效執行
九、組織中缺乏良好的執行力文化
組織文化對執行力的作用
中國儒家思想缺乏可執行性
中國“人治”文化對執行力的影響
中國“面子文化”對執行力的影響
十、中國現實環境導致執行力不佳
執行角色缺失對執行力的影響
“家企不分”的行為影響執行力
現階段職業人才匱乏對執行力的影響
第三篇 把握執行的三個核心流程
十一、人員流程
將人員流程與戰略流程和運營流程結合起來
建立完善的組織管理層培養渠道
將人力資源與實際效益結合在一起
十二、戰略流程
戰略的要素
應該由誰制訂戰略計劃
制訂戰略計劃應注意的幾個問題
要確保怎麼才能做到戰略合理
要對戰略進行評估
十三、運營流程
運營流程的內容
運營流程的關鍵指標
運營流程的結果
第四篇 如何提升執行力
十四、有效提升個人執行力
個人執行力強的人的主要特征
提升個人執行力的關鍵
怎樣提升下屬的執行力
十五、努力提升組織執行力
影響組織執行力的主要因素
構建組織執行力的主要內容
提升組織執行力的主要方法
十六、打造一支強執行力的高效團隊
組建具有強執行力的團隊
提升團隊執行力的重點
融入團隊，成就卓越
第五篇 塑造務實的執行力文化
十七、執行力是一種制度和文化
執行力文化大有可為
執行力的背後是文化
用行動收獲一切
十八、執行力文化要以價值觀為核心
統一的價值觀引導共同的行動
文化不是口號，執行才是硬道理
十九、建設卓越的執行力文化
塑造務實文化
塑造法治文化
塑造責任文化
塑造細節文化
塑造快樂文化
塑造服從文化
附錄
執行力格言