天天爆殺 
今日66折 
集團化是企業帝國建立的必由之路。企業發展到一定規模后，必然要向集團管控的集團化經營模式轉變。為了幫助集團型企業解決在集團管控中遇到的種種難題和挑戰，《集團管控110——企業帝國的構建路線圖》應運而生。本書運用大量圖表和實例，分別從戰略、人力資源、財務、審計和稽核等層面對集團公司的管控問題進行了詳細闡述，將集團管控理論和實務緊密地結合在一起，深入淺出，形式活潑，對管理者大有裨益。
作者簡介：白萬綱，華彩咨詢公司執行董事、總裁，中國首席集團戰略與集團管控專家。曾任國務院國資委、多個省市國資委管控顧問，中石油集團、中航工業集團、國機集團等多家大型集團戰略、管控顧問，多家政府院校客座教授及清華、北大、復旦等多家重點院校客座教授。現任亞洲集團管控研究中心首席研究員、上海財大500強企業研究中心研究員，帶領團隊研發集團管控能力評價體系，為400余家集團提供了專業的集團管控、集團戰略、集團風險管理與內控等咨詢服務。個人專著有：《咨詢的力量》、《總裁制造》、《鍛造高智商企業》、《大國的崛起一國家管控》、《集團管控職能系列》（10本）、《國家戰略與國家管控》、《集團管控大趨勢》、《集團大縱深戰略》等，以及系列管理音像教材：《集團管控系列》（10套）、《集團管控操作篇》、《總裁修煉》、《集團利潤飆升》、《集團管控十大問題》、《組織智商》、《國家管控》等。
博客來
博客來
博客來
博客來
博客來
常見問題
線上客服
客服信箱
