敏捷項目管理與PMI-ACP應試指南

第1章 理解敏捷1
1.1 引言2
1.2 方法論3
1.3 傳統瀑布式方法 4
1.4 敏捷方法 5
1.5 總結 8

第2章 關於PMI-ACP＆reg;認證考試 9
2.1 PMI-ACP＆reg;認證考試背景9
2.2 PMI-ACP＆reg;認證考試測試什麼11
2.3 考試及格分數 12
2.4 考試材料12
2.5 申請報名14
2.6 申請資格要求 15
2.7 繼續教育
2.8 考試環境 15
2.9 考試時間16
2.10 考題形式 16
2.11 總結 17

第3章 敏捷宣言和准則18
3.1 起源 18
3.2 敏捷宣言 19
3.3 如何運用敏捷宣言 19
3.4 敏捷宣言價值觀20
3.5 敏捷准則 22
3.6 現代管理相互依賴聲明 26
3.7 總結27

第4章 項目論證 28
4.1 項目論證介紹 28
4.2 章程 30
4.3 總結 31

第5章 團隊與團隊協作 32
5.1 自我組織團隊32
5.2 最佳團隊規模 34
5.3 集中辦公35
5.4 團隊成員選拔 36
5.5 團隊參與 37
5.6 組織支持 37
5.7 敏捷工具37
5.8 授權團隊38
5.9 基本規則 39
5.10 總結 39

第6章 敏捷計划 40
6.1 正確識別干系人40
6.2 分析41
6.3 頭腦風暴41
6.4 創新游戲 . 42
6.5 根本原因分析 43
6.6 力場分析44
6.7 停車場圖 45
6.8 敏捷計划 45
6.9 敏捷估計 54
6.10 總結 61

第7章 應用敏捷 62
7.1 速度 62
7.2 循環時間 63
7.3 燃燒率 64
7.4 產品未完項 65
7.5 迭代未完項 65
7.6 產品質量66
7.7 漏網缺陷66
7.8 頻繁核實和確認66
7.9 敏捷氣味67
7.10 擁抱變更 67
7.11 重構67
7.12 信息發射源 68
7.13 滲透式溝通 68
7.14 燃盡圖／燃起圖69
7.15 看板面板（任務板）71
7.16 掙值管理 72
7.17 累積流量圖 73
7.18 增量交付 74
7.19 改善 74
7.20 探測 74
7.21 風險調整未完項 75
7.22 總結 76

第8章 敏捷教練 77
8.1 管理者的角色77
8.2 每日站立會議78
8.3 迭代（沖刺）79
8.4 迭代回顧 80
8.5 限制過程中的工作 81
8.6 過程定制 81
8.7 干系人管理 82
8.8 團隊激勵 83
8.9 其他軟技能 84
8.10 總結 89

第9章 敏捷方法論 90
9.1 介紹 90
9.2 Scrum 91
9.3 Scrum 角色 93
9.4 極限編程 94
9.5 極限編程的12 個實踐 . 95
9.6 極限編程的角色 98
9.7 精益100
9.8 總結 101

第10章 怎樣通過PMI-ACP＆reg;認證考試 .. 102
10.1 概述102
10.2 簡單題103
10.3 中等難度題 103
10.4 難題 . 104
10.5 閱讀試題 104
10.6 猜題策略 105
10.7 識別騙局和陷阱 105
10.8 草稿紙 106
10.9 考試時間管理 107
10.10 全面復查 107
10.11 管理焦慮 108
10.12 總結 . 108

第11章 敏捷實戰案例精選 109
11.1 互聯網+的核心是敏捷資本110
11.2 敏捷文化 112
11.3 敏捷成功挽救瀕死項目 116
11.4 敏捷轉型 120
11.5 敏捷與用戶體驗124
11.6 敏捷大數據——大數據的下一革命 128
11.7 敏捷開發房地產行業 . 131

附錄A 術語表134
附錄B 模擬試題一 155
附錄C 模擬試題二 185
參考文獻 216

前 言

2015年十二屆全國人大三次會議上，李克強總理在政府工作報告中首次提出了「互聯網+」行動計划。該說法一經提出，立刻激起千層浪，「互聯網+」已成為當前最流行的關鍵詞之一。「互聯網+」是「互聯網變革」的一個縮影。人類歷史上曾經發生過許多次偉大的變革，但從來沒有一場變革像「互聯網變革」一樣能觸及全球70億個體。互聯網變革正在深刻影響着世界，影響着中國，涉及到社會的方方面面。