哈佛商學院最有效的招聘課

前言 找對人比做對事更重要1
第1章你是否飽受聘錯人的痛苦折磨？7
聘錯人的成本到底有多大？10
十大錯誤招聘術14
聘用A級選手的價值有多大？18
A級招聘法四大步驟20
從今天起，遠離聘錯人之痛的折磨吧23
第2章記分卡：崗位規划圖27
使命：工作的實質31
成果：任務必達36
能力：確保勝任37
文化適應性：融入公司41
把戰略目標分解成成果46
第3章物色：在職位空缺前就瞄准新人53
臨時抱佛腳，最多聘到B級人才55
通過熟人推薦編織人才網絡58
每個員工都可成為人才「星探」62
請各行業精英做你的兼職招聘代表63
找到深入了解你的招聘需求的獵頭65
與招聘調研機構合作65
利用人際網絡物色A級人才的小技巧66
管理你的物色系統68
第4章選拔：四重關卡、層層過濾77
篩選面試：剔除不合格者80
升級面試：摸清候選者的職業經歷89
專項面試：考察應聘者成果、能力和文化適應性104
咨詢證明人：檢驗信息真偽109
決定：你到底該聘誰？115
第5章說服：「成交」的五大法寶125
用「適合」說服129
用「家庭」說服130
用「自由」說服133
用「財富」說服135
用「樂趣」說服137
說服的5個波段138
將說服進行到底143
第6章在公司內部運用A級招聘法149
別戴有色眼鏡156
組建A級團隊158
為A級選手營造「支持性」文化159
培養、提拔和選擇繼任者160
為了留住A級人才，請解雇C級員工162
請關注「人」，別盯着「事」164
第7章運用A級招聘法招聘你的下一位CEO169
什麼樣的CEO最能為你賺錢？171
A級招聘法招聘CEO步驟174
誤聘成本計算表181
管理層勝任力列表185
更多信息189
行業領軍者檔案191
致謝201
作者簡介205
譯后記找到「在其位而善謀其政」的人209