知識經營的魅力︰知識管理與當今時代

第一章 從信息到知識
與信息迥然不同的知識世界
美國實施知識經營的主要原因
新經濟的主要成分是知識
知識管理的界限
知識經營孕育出競爭力和成長力
知識癥候群
癥候群的類型
知識是不會減少的資源
市場評價決定戰略
建立在知識基礎上的市場具有不穩定性
第二章 世紀的革命
歸根結底，知識是什麼
知識經營者最關心的兩件事
知識管理現象
知識經營與知識管理相同嗎
主角是知識工作者
先進實踐企業的事例
培養參與意識的組織文化
知識是當今衡量企業優秀與否的標準
知識管理是對現有知識資產的靈活運用
知識管理的四種類型
簡單的組合產生矛盾
何為成功的基準
支撐企劃的條件
如何使用信息技術
設置首席知識官的必要性
組織領導的重要性
知識經營的發展階段
第三章 第五種經營資源
知識創造企業
知識是“信念”
知識與信息不同
隱性知識和顯性知識
類似于畫地圖
知識創造的過程
知識過程的展開
隱性知識的重要性
隱性知識起決定作用的商業領域
超越自我的發展過程
知識資產的經營
知識是未經應用和整合的資產
從財務會計的角度理解知識資產
知識資產的存在場所（結構性分類）
知識資產的存在類型（功能性分類）
知識的形態如何（意義性分類）
制作知識地圖
知識資產的評定
知識資產的投入產出
知識經營的活力
引入知識經營的契機
第四章 設計“場” 什麼是“場”
“場”與知識聯系緊密
“場”與知識創造
“場”的類型
“場”是平台 “場”與記憶
“場”與信息技術
全球化經營與“場”
第五章 成長戰略引擎
知識經營的組織與領導能力
組織要成為知識工作者的平台
二律背反共存的組織
新組織的象征
復合型企業組織的關鍵點
激活“場”的活力
知識生產者激發“場”的能量
知識生產者的資質
全球化環境下知識領導者的資質
第六章 創造範例的經營
世紀的制造業是知識產業
何謂知識制造業
日本企業的未來與知識制造業
拉動知識經濟的創造設計
從“戰略的時代”到“知識、價值的時代”
新戰略部門的視點
融合東西方的智慧
走上創新型企業之路—求知的規範
參考文獻
後記