為什麼︰企業人思考筆記

推薦序（黃鐵鷹） 談轉型 1
為什麼 5

人在上 人的不同，給世界帶來了色彩，也帶來了難題。可管理者在心態上，必須首先認識到員工是很美麗的。
人在上 10
付洪煒 12
韋爾奇 15
經理人 18
自知者 21
Pro 24
人與事 26
陳燮陽 29
舊名片 32
吳恩良 35
投稿人 38
金志良 40
種桔者 43
再無峰 45
商與文 47
人為本 50

團隊魂一個人和一群人在同一環境下不同的行為反應是因為人的本性是難以根本改變的，可團隊的性格是可以塑造的，這種塑造的核心是精神。
團隊魂 54
無邊界 57
克勞頓 60
心要通 63
空降兵 65
出發點 68
執行力 71
頤和園 73
進化說 76
組織者 79
聖誕節 82
講信用 85
貓和虎 87
SAB 89
SOE 92
信不信 95
價值論 98
網與流 102
再升華 105
評企業 107
生物鏈 109
持續性 112
摘星閣 114
黃金周 117
誰怕誰 120
戰略談 123
向太陽 126
大企業 129
新舊談 132
搬家談 134
新文化 137
白洋澱 140
真老虎 142
非正式 144
世界杯 147
中國造 151

貧與富 在傳統行業逐漸成熟以後，社會的財富創造和企業的進步要取決于戰略的創新，這是一個永無停止的挑戰。
貧與富 156
增長性 160
......

組合論經過了多少挫折才知道，企業是一個復雜的生命體，是多種變量不斷交叉變化的組合，管理者的任務在于找到這些組合的元素，理清它們的關系，並把握其變化，想找一個簡單的方法可能是一個不實際的願望。

跑馬地 走過一些地方，見過一些人，看過一些企業，世界在本質上是相關的、有共性的。身邊的一切會給我們多少啟發呢？

黃金屋 企業是一所學校，可它比學校讓我們更深入地走進現實。體味、學習、領悟會使企業人生更豐富，也更令人著迷。

寧高寧其人

我是1988年到香港華潤集團的，記得在集團企發部上班的第一天，見到了個子不高、腰板挺直、說話急促並帶著山東腔的30歲的寧高寧。當時華潤集團企發部人很少，寧高寧幾乎是唯一的兵，他是1986年從美國留學回來加入華潤集團的，而我來了之後，成了寧高寧的兵。

後來，高寧成了總經理，我成了副總經理；再後來，他成了華潤創業公司的董事長，我成了華潤創業公司的總經理。之後，他當了整個華潤集團的總經理和現在中國糧油集團的董事長，我跟不上了，就離開商場跑到北大來教書。

我盡管德才平庸，但生性驕傲，真心佩服的人不多。十幾年來一直當寧高寧的手下，並不是完全心甘情願。開始曾想過他就是比我早一年到香港，否則可能就是我的手下。後來這種想法沒有了，相反，我對他做人和做事的魄力與氣量、帶有國際視角的戰略眼光，特別是那種與年齡不相符的忍辱負重且不失原則而能達到目的的能力極為佩服！

與他共事13年，我從沒有當面向他表示過我的心服口服，幸好這次參與這本書的出版，給了我一個更冷靜地分析他和贊揚他的機會。

記得1989年，我和高寧去意大利與老外談合作，那是我第一次出國，盡管提前兩天就把行李準備好了，可是到了意大利換西裝會客時，卻發現襯衣沒帶。天性節省加之囊中羞澀，特別是對西方服飾文化一無所知的我，一看意大利襯衣比香港貴很多，急中生智地在T恤衫上打了個領帶，外邊再穿上正式的西裝。我絲毫沒有為這種打扮感到尷尬，可是在美國生活過三年，在香港又待了兩年的寧高寧不應該不知道這種搭配不合規矩。然而，他竟沒說一句話，而是挺著胸，帶著我這個穿著極端不倫不類的下屬拜會了從家具到服裝、從皮鞋到絲綢等一系列穿著人時的意大利商人。

很多年後，每每想到此事我都忍俊不禁，是高寧讓我如此驕傲地在世界時尚之國“引領”過幾天潮流。可是如果我是他，我無論如何也做不到他那樣“視而不見”。當我做了很多年領導以後，才知道正是這種大智若愚的“視而不見”，才能讓不完美的下屬做到“將軍趕路不追小兔”。人生其實就是一場自卑與自信的平衡，我永遠感謝高寧讓我在初入職場時能高抬著一顆無知無畏的頭。

......

然而，讓一個商業社會信你一年和信你十幾年卻是完全不同的游戲。細心的讀者或許能從這些文章中品出寧高寧的那些“財技”和他經營企業的思路是如何形成的。

黃鐵鷹