三維商業模式

第一篇 商業模式再認識
第一章 商業模式理論與特征
一、克里斯滕森的商業模式
二、奧斯特瓦德的商業模式
三、優秀商業模式的表現特征
第二章 商業模式與企業發展
一、商業模式的重新定義
二、商業模式與企業戰略
三、商業模式創新與企業競爭優勢

第二篇 企業定位新發展
第三章 企業定位與價值主張
一、結合自身特性選擇合適定位
二、依據不同時期確定「為誰而做」
三、獨特的客戶價值主張
四、企業定位中的常見誤區
五、企業如何進行定位創新
第四章 制造產業的企業定位
一、企業定位與產品屬性
二、品類生命周期與企業定位
三、開創新品類
四、挖掘產品特性
五、聚焦子類產品
第五章 商業經營類企業定位
一、客戶聚焦
二、產品聚焦
三、渠道聚焦
第六章 服務產業的企業定位
一、聚焦服務定位目標客戶群
二、超越產品的客戶體驗
三、超越產品的解決方案
四、超越產品的服務理念
第七章 企業定位的新發展
一、做減法的企業新定位
二、基於價值組合的新定位
三、聚焦於多邊關系的平台定位

第三篇 逐步完善業務系統
第八章 構建業務體系
一、業務系統構建的內容
二、波特的價值鏈
三、卡普蘭和諾頓的戰略地圖C
四、業務系統創新
第九章 企業內部業務系統創新
一、價值工程創新
二、業務流程創新
三、橫向整合
四、縱向延伸
第十章 企業外部業務合作創新
一、產業鏈中的外包關系
二、供應鏈整合
三、企業間聯合
第十一章 如何進行業務系統建設
一、通用電氣的高效業務管理系統l
二、業務系統建設的關鍵點

第四篇 積極創新盈利模式
第十二章 盈利模式實現企業價值
一、盈利模式
二、商業架構
三、杜邦分析法與企業盈利提升
第十三章 盈利模式的創新途徑
一、定價創新
二、支付形式創新
三、「剃刀+刀片」的模式創新
四、使用權創新
五、收益權創新
六、第三方收費創新
七、現金流創新

第五篇 商業模式創新戰略
第十四章 商業模式創新體系
一、建立共贏的商業生態系統
二、商業模式創新
三、業務系統創新
四、創新計划
第十五章 商業模式創新戰略
一、消費類產品的商業模式創新
二、工業品的商業模式創新
三、商業類企業的商業模式創新
四、服務類企業的商業模式創新

后記