領導處方箋

第一章找對人才能做對事
  □  用策略的眼光看待人才需求
  □  面試篩選
  □  電話篩選
  □  簡歷篩選
  □  申請表篩選
  □  做出正確的錄用決定
  □  通知應聘者的方法
  □  與新員工簽訂協議
  □  歡迎新員工就職
  □  不要冷落了新員工
  □  能力比知識更重要
  □  人格比專業知識更重要
  □  不可忽視心理素質和工作態度
  □  把握住現代人才的標準
  □  盡力招到最佳的員工

第二章讓每個人的才能得以施展
  □  做分配工作的內行
  □  領導者要看到下屬的專長
  □  領導者要放權任人
  □  領導者任人要注意協調
  □  領導者要適時擴大下屬的職責
  □  只有合理分工才能使下屬心情舒暢
  □  人只有做符合自己秉性的事才會更積極
  □  公平用人才能創造出積極向上的企業氛圍
  □  用人以誠才能使組織人心一致
  □  根據下屬的性情分配工作是成功用人的前提
  □  不同性格的下屬要區別對待
  □  激起下屬的好鬥心，才能使他有更大的決心

第三章優秀的口才令領導者魅力四射
  □   當眾講話與個人價值
  □ 成功事業的催化劑
  □  如何講話才有力量
  □  情真言亦真
  □  彈琴要看聽眾
  □  如何控制怯場
  □  如何處理冷場
  □  領導演講老話新談的技巧
  □  領導演講提升內涵的技巧
  □  領導演講由淺入深的技巧
  □  演講稿寫作的實用技巧

第四章做一個高效率的人
  □  提高管理時間的品質
  □  更加現實地估計時間
  □  爭取時間的五種方法
  □  掌握用時之道
  □  採取有效的策略
  □  使時間增效的五個建議
  □  輕鬆提高個人的辦事效率
  □  術有專攻
  □  教會下屬提高自己的速度
  □  隨身攜帶筆記本或卡片
  □  妥善處理文件

第五章做一個心理專家
  □  積極主動，讓下屬感受到你的進取心
  □  遵守諾言，讓下屬充分信任你
  □  勇於承擔責任能夠獲得更多的認同
  □  幽默可以化解下屬的心理陰霾
  □  過分苛求會使下屬產生工作厭倦感
  □  強勢作風會導致員工的保守心理
  □  推脫責任始終無法得到下屬信任

第六章將生活與工作融合【15.,4.5.7.】
  □  在枯燥中找尋快樂
  □  把握住自己的幸福
  □  幸福取決於你的選擇
  □  生活的藝術在於放棄
  □  挫折只是勝利的影子
  □  行動越快越好
  □  行動而不是埋怨