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營業管理手冊

營業管理手冊

企業的營業管理工作,是市場行銷管理的一門重要學科,研究企業銷售及其管理活動的過程規律,是市場行銷專業人仕必修的核心課程。 筆者十幾年來一直在企管顧問公司從事營業管理方面的顧問工作,並在大學...more

管理心理學(7版)

管理心理學(7版)

人是感性動物,需要精神的營養、情感的關懷,經營人心,是一種情感激勵。企業經營管理的過程是一種經營人心的過程。彼得 • 杜拉克 (Peter F. Drucker)言:「管理與人息息相關,企業組織與任何組織一樣,是...more

開創:政治大學對台灣管理教育的貢獻

開創:政治大學對台灣管理教育的貢獻

探索台灣企管教育的源頭, 突破企業發展的瓶頸, 邁向卓越領導的高峰。 管理教育不僅是教人如何做事的學問; 更是教人如何做人及明辨是非的教育。 ──楊必立 台灣MBA教育之父、政大企研所第一任所長 ...more

【戴明管理經典】轉危為安:管理十四要點的實踐(修訂版)

【戴明管理經典】轉危為安:管理十四要點的實踐(修訂版)

對於過去50年經營管理的反思——如何轉危為安? 品管大師戴明的傳世經典 經營管理的百科全書 變革必須從領導者做起,由上往下帶動,才有可能成功。 本書是品管大師戴明(W. Edwards Deming)留給世人...more

管理的前沿

管理的前沿

本書的37 個篇章:一篇專訪、一篇後記及35 篇短篇專文和論文,涵蓋各式各樣的題材。不過這些篇章都是一個統一主題(即今日高階主管所面臨的明日挑戰)的不同層面。明日會是什麼模樣,主要取決於今日決策者的...more

創新有理:程天縱讓創新遍地開花的心法與實踐

創新有理:程天縱讓創新遍地開花的心法與實踐

從元宇宙(Metaverse)、共享經濟、餐飲業, 到宗教、政治、人生, 創新讓企業永續成長,也讓生活展現全新風貌! 如果你: ▍對於創新的發想與落實,有所困惑; ▍試圖在工作場域推動創新,卻總有阻礙; ▍對生...more

唐歷史點江山:從唐朝盛世興衰談現代企業管理

唐歷史點江山:從唐朝盛世興衰談現代企業管理

★循過去唐朝盛世軌跡,展現代強大企業脈絡★ 歷史,是最好的示範! 橫跨一千四百年的盛唐管理智慧,結合現代企管理論與實務, 帶你鑑古知今、學史明智,思辨制定企業經營戰略,開創屬於自己的輝煌盛...more

管理學概論(6版)

管理學概論(6版)

英國首相強森的一頭亂髮,背後有何學問? 為何愛生氣的主管反而有助於提升地位? 二代接班為何卻導致幹部大量出走? 本書特色 一、理論深度夠:具有足夠理論深度,有助於建立清楚的管理理論架構。 二...more

企業危機化解手冊:101條忠告,讓組織安然度過各種災難、突發事件與其他緊急情況,並重回正軌

企業危機化解手冊:101條忠告,讓組織安然度過各種災難、突發事件與其他緊急情況,並重回正軌

產品瑕疵、重要文件損毀、資料外洩、代言人醜聞、惡意掏空、突發天災…… 危機肯定會發生,你能做的就是提前做好準備! 危機管理專家30年經驗大公開, 掌握危機處裡10大原則與101條忠告, 做好準備、找出癥結...more

管理學(7版)

管理學(7版)

從雲林小鞋廠打工,他如何靠著一雙帆布鞋,登上台灣首富? 老紡織廠如何藉由創新進入新領域,成就另一片天? 本書特色 一、理論深度夠:具有足夠理論深度,有助於建立清楚的管理理論架構。 二、系統性...more

巨變時代的管理

巨變時代的管理

本書的出發點是探討主管的工作,也就是管理。在企管界已經發生的變化提出了這個問題:什麼是過去40 年來可行而自動被人們視為理所當然的種種假設、規則及實務做法,現在開始遭到質疑,甚至淘汰?本書接下來...more

人與績效:杜拉克論管理精華

人與績效:杜拉克論管理精華

本書集結彼得‧杜拉克多年來為大型企業、政府、非營利組織和公共事業機構提供諮詢所得的經驗與知識基礎。至今仍深具實用性。 本書主要探討企業中的管理,作者以淺顯易懂的文字,說明在廣義的文化背景下,...more

管理學的新世界(最新修訂版)

管理學的新世界(最新修訂版)

本書以「整合」來重新詮釋管理的意義,並發展出管理矩陣的架構,以圖像化方式協助讀者有效吸納、靈活運用,並有系統地累積各種管理理論的觀點以及實務上的做法。 本書的管理矩陣分析能大幅深化我們對管...more

變動中的管理界

變動中的管理界

本書為彼得‧杜拉克針對領導階層在未來世界所面臨的挑戰而寫的論文集,最早發表於《華爾街日報》的社論專欄。文章涵蓋面極廣,探討在多種主題方面的變化,包括勞動力、勞動者的工作和期望、「受僱者社會」...more

管理的智慧

管理的智慧

本書的緣起,要回到在國立政治大學擔任社科院院長,講授碩士在職專班的策略管理這門課時。這門課的講授,除了理論的介紹之外,更要安排個案的分享。 雖然許多管理學的相關書籍在理論與個案分析都相較完...more

人本體制:策略大師哈默爾激發創造力的組織革命

人本體制:策略大師哈默爾激發創造力的組織革命

策略大師哈默爾耗時八年最新力作 在組織內部建立創業家精神的務實指南 國內外企業領導人強力推薦 ★ 公理商業圖書獎(Axiom Business Book Awards)商業評論類銀獎 ★ 《富比世》雜誌年度十大科技書 ★ ...more

為成果而管理

為成果而管理

這本書論述的是「該做什麼事」,探討任何企業為了經濟績效和經濟成果,必須執行的營利任務。本書試圖將這些任務組織起來,好讓高階主管得以胸有成竹,有系統、有明確目的地執行,也有完成任務的合理可能性...more

簡單讀懂25本管理學經典:彼得・杜拉克╳史賓賽・強森╳諾斯古德.帕金森╳查爾斯.漢迪

簡單讀懂25本管理學經典:彼得・杜拉克╳史賓賽・強森╳諾斯古德.帕金森╳查爾斯.漢迪

董事到底該做什麼?董事會如何組成? 你的員工總在拖延時間、掩蓋錯誤嗎? 你能在自己的部門裡建立執行文化嗎? ⦿《管理的新模式》──倫西斯.利克特(Rensis Likert) 領導者應該把下屬和員工當作有血有...more

吳志揚的三度職棒管理學:制度 態度 溫度

吳志揚的三度職棒管理學:制度 態度 溫度

中華職棒教我的事:會長,就是學會成長 ─吳志揚 以12個棒球術語,從1號王牌到12強賽, 認識台灣國球、運動產業的再次升級。 當斜槓遇上跨域,從溝通、關心、創意到細節, 12個中職領導故事,看吳志揚如何...more

90堂成功領導和有效管理大師班:偉大企業家和管理學大師的一句話,教你具體應用團隊領導、計畫決策、組織變革的智慧

90堂成功領導和有效管理大師班:偉大企業家和管理學大師的一句話,教你具體應用團隊領導、計畫決策、組織變革的智慧

◎史上最有智慧的90則管理格言 ◎沒有長篇的理論,只有滿滿的行動方案 ◎Amazon讀者★★★★★智慧推薦 領導和管理不是一成不變的法則,而是開啟你洞察人性和組織的智慧。 時代或許變了,但對人性的領導亙古不...more

樂觀者的遠見:在莽撞決斷的時代,我們如何克服短視、超前思考?

樂觀者的遠見:在莽撞決斷的時代,我們如何克服短視、超前思考?

亞當•格蘭特(Adam Grant,著有《反叛,改變世界的力量》):大多數人只有在未來變成過去之後,才會看到它。《樂觀者的遠見》將改變這點。 為什麼每當疫情趨緩時,疫苗接種率就會下降? 為什麼遇到財務...more

你可以不一樣:嚴長壽和亞都的故事

你可以不一樣:嚴長壽和亞都的故事

一種化不可能為可能的人生 一種讓生命天寬地闊的氣度 一部感動的台灣領導學 嚴長壽最動人的生涯里程,獻給在台灣每個角落努力不懈的人 擁抱使命,發現價值,你也可以不一樣 亞都麗緻飯店最具代表性...more

讀歷史‧學管理

讀歷史‧學管理

麥嘉隆縱橫文化與商界多年,管理經驗豐富,今次從歷史看管理,有話直說,緊貼現世,且舉例繁多,讀來輕鬆易明,是管理人員必讀之書。 管理沒真假之分,卻有好壞之別,作者藉發掘一些發人深省的成功和失...more

圖解管理學修訂版

圖解管理學修訂版

2021全新修訂版:一冊通曉所有與管理學相關的重點知識 生活在高度複雜的工商社會裡,現代人無論是在公司裡身位居管理要職或基層員工、在社團內做為幹部或社員、在公益機構擔任志工......等,皆無法自外於...more

公司的概念

公司的概念

管理大師 彼得‧杜拉克與管理學最早接觸的劃時代著作。《企業的概念》是史上第一本管理學著作,更受人們推崇為奠定了管理學與管理研究的基礎。 1943年1月至1944年7月,杜拉克在通用汽車公司進行了長達18...more

管理學速成讀本

管理學速成讀本

~加速進化的時代,管理學就是你的創業藍圖!~ 一人創業×業務管理×新產品開發 透過生活例子,輕鬆踏入管理學的殿堂! ◆◆60個管理關鍵字╳6位管理學巨匠╳最新經營觀念輕鬆入門◆◆ 對於一般白領階級來說,管...more

管理未來

管理未來

在2020年全球疫情驚魂未定的此刻,回頭研謮管理學巨擘彼得.杜拉克 1992 年的著作,對我們有什麼獨特意義? 多年觀察全球景氣變動,一直很喜歡馬克.吐溫的一句話:「歷史不會重演,但會押韻。」(History doesn ...more

品牌進化實務:企業創新轉型新契機

品牌進化實務:企業創新轉型新契機

◆想建立品牌,但投資品牌的報酬率總是不佳? ◆明明熟讀許多理論,但實踐結果卻不如預期? ◆看不懂他人毫無章法的作為,卻能打造搖錢樹? ◆困惑於「企業經營」是否就等於「品牌經營」? ◆關於品牌經營總有更多...more

一書讀透︰管理學關鍵詞

一書讀透︰管理學關鍵詞

管理真正的價值體現在哪裏?為甚麼有的管理者容易陷入無效工作的閉環?為甚麼很多員工認為在工作中並沒有發揮自己的優勢?為甚麼同樣的資源,交給不同的管理者,結果相去甚遠?…… 《一書讀透管理學關鍵詞》...more

動盪時代的管理

動盪時代的管理

本書著重於行動、策略、機會。重點放在經理人(或稱管理者)可以做、應該做、必須做的事情上。對於未來的時代,也就是經理人必須有所作為和發揮效能的時代,唯一可確定的是,那將是動盪的時代。管理階層在動...more

【陳春花經營管理套書】(二冊):《管理的常識》+《經營的本質》

【陳春花經營管理套書】(二冊):《管理的常識》+《經營的本質》

本套書組合:《管理的常識:讓管理發揮績效的8個基本概念》+《經營的本質:回歸4大基本元素讓企業持續成長》 企業成功之道,就是回歸管理與經營的基本方針 《管理的常識:讓管理發揮績效的8個基本概念...more

全球MBA必讀50經典

全球MBA必讀50經典

全球熱銷突破100萬冊! 只要你是上班族、開公司的創業家、就讀MBA的高管人士 就該對這50本書「至少有點概念」! 前IBM行銷經理永井孝尚,嚴選全球MBA菁英必讀50本選書, 每本選書都為讀者畫重點總整理...more

彼得原理:日子一久,每個職位都會由一個不能勝任的員工擔任

彼得原理:日子一久,每個職位都會由一個不能勝任的員工擔任

★★★20世紀西方文化三大發現★★★ ★★★《紐約時報》∣《經濟學人》∣亞馬遜網站 強力推薦★★★ 瞭解彼得原理,你永遠無法像現在這樣享有無知的幸福:你不再盲目地尊崇你的主管或是統御你的下屬。永遠不會!因為如...more

後資本主義社會

後資本主義社會

西方歷史上每隔兩、三百年,就會發生一次劇烈的轉型。在短短數十年內,社會自行重組:從世界觀、基本價值觀、社會政治架構、藝術到關鍵制度,皆是如此。50 年後,出現一個新世界。屆時出生的人甚至無法想...more

21世紀的管理挑戰

21世紀的管理挑戰

  • 博雅,出版日期:2021-01-05

明日的「熱門」議題 本書專門討論明日的「熱門」議題,也就是那些必定會成為明日重大挑戰、攸關生死存亡的核心關鍵議題。 必定?沒錯。因為這不是一本談預測、論未來的書。本書探討的諸多挑戰與問題,...more

下一個社會的管理

下一個社會的管理

這是一本有未來學意味的書。杜拉克於2002 年預測,下一個社會大約會於2030 年出現。這個社會有幾個特色,其實今天導讀 管理根植於社會已多少應驗,包括資訊社會的誕生(第1 章)、人口老化(第2、10 章)、電...more

新時代經理人四大關鍵能力:領導變革、策略規劃、意義建構、看見與管理未來

新時代經理人四大關鍵能力:領導變革、策略規劃、意義建構、看見與管理未來

企業正進入一個空前捉摸不定、巨大變革的經營環境, 持續面臨著生死關頭的重大挑戰, 身為新時代經理人在此關鍵時刻必須不斷反思自身的能力, 是否已經準備就緒! 四大管理能力都是根基於職場長期累積實...more

找樂子經營學:有種、有趣、有態度

找樂子經營學:有種、有趣、有態度

凡事先找樂子, 解決問題更有勁! 橫跨產官學的非凡女子, 想法天馬行空,生活沒有常規, 每天做著不同的新鮮事, 人生不該只活出一種樣子! ◎看看她的找樂子人生觀: →寧願在自己喜歡的道路...more

未來在等待的人才:知識不再是力量, 感性才是力量。 今後全世界渴望的人才,需要六種感性能力。(二版)

未來在等待的人才:知識不再是力量, 感性才是力量。 今後全世界渴望的人才,需要六種感性能力。(二版)

當知識不再是力量, 如何善用感性的六種力量, 讓自己成為今後世界渴望的人才 六種未來人才,你是不是其中之一? 不只有功能,還重設計。 不只有論點,還說故事。 不只談專業,還須整合。 ...more

項目投資評估與管理

項目投資評估與管理

項目評估學是指在可行性研究的基礎上,根據國家頒布的有關政策法規、方法和參數,對擬建項目進行全面的科學論證和評價分析,進而判斷其可行性的技術經濟學科,即在市場經濟條件下,以經濟資產和資源優化利...more

中國企業綜合報告指標體系構建研究

中國企業綜合報告指標體系構建研究

本書有利於拓展中國企業綜合報告的後續理論發展。從研究現狀來看,中國學者對綜合報告的研究數量較少,研究多集中在綜合報告理念的描述、國際綜合報告框架的講解和國外經驗的直接引入上,且較多採用規範式...more

禪系管理學:比佛系更簡單的禪系,管理學也可以很簡約

禪系管理學:比佛系更簡單的禪系,管理學也可以很簡約

管理者若能以禪的精神勉勵自己,那麼全世界都是你修行的道場 ∥唯有為所當為,才能有所貢獻∥ 明萬曆十八年,耿義蘭向憨山大師提出,海印寺的寺址屬於道觀。耿義蘭本是個無賴,他的目的只不過是勒索一...more

技術、管理與社會

技術、管理與社會

《技術、管理與社會》收錄了12篇杜拉克於不同時期、為了不同目的所寫的論文。旨在探討過去所謂的「物質文明」的某些層面,例如人的工具及其材料,人的機構與組織,以及工作與謀生的方式,是一本波瀾壯濶、...more

圖鑑 大企業為什麼倒閉?從25家大型企業崛起到破產,學會經營管理的智慧和陷阱

圖鑑 大企業為什麼倒閉?從25家大型企業崛起到破產,學會經營管理的智慧和陷阱

大企業的成功,你不一定可以複製,但他們的失敗,你卻可以避開! 一看就懂!分析大企業「倒閉」的原因,學習珍貴的經營智慧和陷阱! 許多企業管理書籍只分享成功的案例,然而本書中那些蓬勃發展、最後卻走...more

管理:一場思辨之旅

管理:一場思辨之旅

當今世界,管理對於任何國家、社會或機構的重要性,已無庸置疑,這也反映在MBA 這學位或《哈佛商業評論》這一刊物的普遍流行上。然而一個令人困惑而且造成令人不知所從的現象,卻是人們心目中的管理,往往...more

開拓者:企業的力量是改變世界最好的平台

開拓者:企業的力量是改變世界最好的平台

★《紐約時報》、亞馬遜書店 暢銷書 道瓊科技新股王Salesforce創辦人 《哈佛商業評論》全球十大高績效執行長 馬克‧貝尼奧夫的未來成功企業願景 每個員工都是改變世界的開拓者 在快速變動的複雜新世界,...more

管理學:核心職能實務

管理學:核心職能實務

學校學的和職場要的,一向有極大的鴻溝,上個世紀末,各國政府相關機構就已經採取了許多解决方案與措施,社會相關媒體、社團、企業也有非常多的投入與努力,莫不期待能夠促進新鮮人的就業能力,強化在職人...more

每個人的商學院・管理進階:勾勒更精密的管理藍圖

每個人的商學院・管理進階:勾勒更精密的管理藍圖

「得到」APP 40+萬學員訂閱 企業戰略顧問劉潤最新商學課程 含金量最高的商戰邏輯思維 《每個人的商學院》全套第六冊「管理進階」篇,劉潤老師帶來更高階的管理概念與手法。57招商業管理祕訣,用理論硬實...more

每個人的商學院・管理基礎:做出管理藝術上的平衡

每個人的商學院・管理基礎:做出管理藝術上的平衡

「得到」APP 40+萬學員訂閱 企業戰略顧問劉潤最新商學課程 含金量最高的商戰邏輯思維 《每個人的商學院》系列來到「管理基礎」篇,劉潤老師將經典的管理方法,用淺顯易懂的方式傳授給大家。從管理方法...more

正常運作的社會

正常運作的社會

本書把讀者帶回到歷史中,鞭策所有人去深刻反省社會的本質、結構和秩序;理解組織的關係邏輯與多元化現實;明辨知識型社會的現狀與未來;認識企業做為社會組織的獨特性、使命和貢獻;深刻意識到如何使一個...more

明日的地標

明日的地標

杜拉克的管理學說有其獨特的前瞻性與時代性,數十年來影響了全世界的管理思維。而他對管理觀念的洞察力,又建立在其廣博的社會科學素養,以及宏大的世界觀之上。從這本《明日的地標》可以略窺他對世界種種...more

社會生態願景:對美國社會的省思

社會生態願景:對美國社會的省思

管理大師怎會談生態願景?本書內容包含:美國文化與企業經營發展、對經濟學大師凱因斯的評論、企業管理的角色及管理創新、社會創新、企業社會責任與企業倫理、科技帶動的組織型態、日本文化與日本企業成功...more

經濟人的終結:極權主義的起源

經濟人的終結:極權主義的起源

彼得杜拉克於八十多年前創作《經濟人的終結》,對當時社會及政治重大現象的分析與見解。 當時歐洲社會的法西斯主義、納粹主義,成為大多數人的主流意識時,與主流不一致、缺乏所謂的「政治正確」,就被...more

最低工資標準對企業行為影響機制研究

最低工資標準對企業行為影響機制研究

根據經濟學理論可知,在完全競爭的勞動力市場中,最低工資標準上調會減少最低工資工人的雇傭數量。由勞動力供給和需求模型可知,當最低工資設定的標準高於均衡工資時,勞動力市場的勞動供給將會增加,而勞...more

管理學(修訂三版)

管理學(修訂三版)

近年來,企業環境的急遽變化,著實令人震撼不已。在這種環境下,企業唯有透過有效的管理才能夠生存及成長。本書的撰寫使讀者能夠充分的體會到環境對企業的衝擊,以及有效管理對於因應環境的重要性。本書的...more

彼得原理:暢銷50年商管巨作!揭露公司充滿無能人物的理由

彼得原理:暢銷50年商管巨作!揭露公司充滿無能人物的理由

★★★《紐約時報》經典暢銷書!已翻譯成多國語言,全球熱銷破億冊★★★ ★★★管理者必讀!長銷50年,歷久不衰的商業管理經典★★★ ★★★商業周刊1701期書摘選書★★★ 為什麼有能的人往上升遷後,卻變成職場毒瘤? 彼...more

教練:價值兆元的管理課,賈伯斯、佩吉、皮查不公開教練的高績效團隊心法

教練:價值兆元的管理課,賈伯斯、佩吉、皮查不公開教練的高績效團隊心法

蘋果、谷歌、YouTube 三巨頭CEO破天荒共同推薦! 你可能沒聽過比爾.坎貝爾,但從蘋果到谷歌都聽他的。 他是賈伯斯的商業教練,拯救貝佐斯走出逆境,從零培訓谷歌創辦人, 他教練矽谷頂尖團隊的方法與心法原...more

第一大股東控制權轉移的財務後果研究

第一大股東控制權轉移的財務後果研究

長期以來資本市場承載著資金融通、資源優化配置和產權仲介的功能,其中,為上市公司股東的股份增減持提供條件,並實施制度監管是資本市場產權仲介功能的具體體現,而控制權轉移是資本市場產權交易的一種特...more

彼得‧杜拉克的管理聖經(經典新裝版)

彼得‧杜拉克的管理聖經(經典新裝版)

為杜拉克奠定「管理教父」地位之經典鉅作 因為有杜拉克,才有現代管理學! 本書涵括「管理」的一切,觀念歷久彌新,也是杜拉克最重視的管理學著作。 無論你想從基礎學起,或是重新思索管理的意義,這...more

Management(GE)(15版)

Management(GE)(15版)

Management by Stephen P. Robbins vividly illustrates effective management theories by incorporating the perspectives of ......more

不要只摸到象鼻子:CMO的進化──CGO的時代

不要只摸到象鼻子:CMO的進化──CGO的時代

市場變得比市場行銷更快,如果五年內你還用同樣的方式做生意,你就要關門大吉! 行銷學之父菲利普.科特勒曾說:要把行銷作為一種市場策略。 那市場策略的核心是什麼?就是實現客戶價值與公司價值的共同...more

33張圖秒懂OKR:Google人才培訓主管用圖解掌握執行OKR最常見的七大關鍵,高效改革體質、精準達標

33張圖秒懂OKR:Google人才培訓主管用圖解掌握執行OKR最常見的七大關鍵,高效改革體質、精準達標

Intel、Google、Facebook…….一流公司相繼採用OKR, 讓越來越多企業躍躍欲試, 但如果一知半解,執行起來容易變成半吊子。 Google人才培訓主管用33張圖解和不同產業的案例, 讓你對OKR駕輕就熟! ★ 日本Am...more

作墨子的CEO門徒:兼愛非攻的管理講義

作墨子的CEO門徒:兼愛非攻的管理講義

想自修管理學,但又不想看厚厚的原文書嗎? 在墨子眼裡,管理學不過區區幾字:兼愛、非攻、尚賢、尚同! 拜墨子為師,讓你在職場江湖上大顯神通! 本書,正是墨子兼愛、非攻等思想在現代管理學中的活用。書...more

領導的黃金法則

領導的黃金法則

好的領導能帶來改變,翻轉一個組織、提升百倍成效! 不管你帶領的是一個人,還是一萬個人,都可從本書學到好領導的精髓。 一個小男孩和爺爺下棋,他叫喊著,「不!又來了!爺爺,每次都是你贏!」 「你...more

50則非知不可的管理學概念(2版)

50則非知不可的管理學概念(2版)

成功建立品牌的起手式? 標竿學習將步入什麼樣的陷阱? 如何跳脫削價競爭死循環,贏得破壞性創新? ▌為剛起步的企業創辦人,引薦大師智慧 從伊格爾‧安索夫、彼得‧杜拉克到勞倫斯‧彼得、麥可‧波特。 ...more

貝佐斯寫給股東的信:亞馬遜14條成長法則帶你事業、人生一起飛

貝佐斯寫給股東的信:亞馬遜14條成長法則帶你事業、人生一起飛

《華爾街日報》《今日美國報》暢銷書 《出版家週刊》好評力作 看透亞馬遜橫跨21年的長期思維 貝佐斯:「做為企業家,意味著你要甘願很長一段時間被人誤解。」 做為一家1997年上市的公司,但直到20...more

管理的常識:讓管理發揮績效的8個基本概念

管理的常識:讓管理發揮績效的8個基本概念

管理是什麼? 就是組織、領導、計畫、決策、 結構、激勵、控制等各方面的基本概念。 管理為何無法發揮績效? 就是我們在基本概念上有很多認知錯誤、行為偏差。 精準理解,調校概念,管理立刻上手!...more

企業經營計劃〈增訂三版〉

企業經營計劃〈增訂三版〉

早期的企業經營者甚少在經營管理改善、生產技術提升上下功夫,認為不需要會計報表做為經營策劃之依據,當然亦無須分析報表,以瞭解經營狀況。所有經營數據及營運計劃,都記憶在腦海中,想到什麼做什麼,大...more

管理的本質:迎戰複雜與變局的高績效之道,打造每個人都能實踐的核心能力

管理的本質:迎戰複雜與變局的高績效之道,打造每個人都能實踐的核心能力

★杜拉克最推崇的管理學大師 ★歐洲最具影響力的商業思想家最重要的著作 ★頂尖企業不斷修煉的共讀經典 資訊與複雜性大爆發,不斷挑戰極限, 有效與高效是每個人都必須具備的能力, 創造工作與人生...more

圖解企業危機管理(2版)

圖解企業危機管理(2版)

▌危機=「危險」+「機會」 ▌當撞見突發意外,除了求神問卜,是否有迅速止血的SOP? ▌當遇到災害事故,除了手忙腳亂,是否能夠啟動辨識機制? 每一個企業及個人都可能面臨危險,怎麼把握脫險的「機會」...more

三大管理學大師一本搞定[完全圖解]:杜拉克、波特、科特勒入門

三大管理學大師一本搞定[完全圖解]:杜拉克、波特、科特勒入門

濃縮杜拉克、波特、科特勒等大師觀點 一本搞懂管理、策略與行銷理論 你可能對管理學略知一二,但不知道怎麼在工作上應用相關理論;你或許也讀過策略,藉此找到公司的競爭優勢,還是被一團亂的組織結構...more

OKR之父 葛洛夫給你的一對一指導:如何管理上司、同事和你自己(暢銷新裝版)

OKR之父 葛洛夫給你的一對一指導:如何管理上司、同事和你自己(暢銷新裝版)

他是賈伯斯在矽谷唯一想要效力的人 更是許多矽谷菁英的人生導師 比爾‧蓋茲盛讚他是20世紀最偉大的商業領導者之一 歷久不墜的管理精髓 帶你見證英特爾傳奇CEO的領導智慧 不論頭銜,人人都是管理...more

經營戰略全史 革新篇

經營戰略全史 革新篇

日本商業書籍大賞,哈佛商業評論讀者票選年度第1名 經典暢銷書《經營戰略全史》推出豪華劇場版! 「定位學派」與「能力學派」的世紀末大論爭 企業管理的最終答案,即將揭曉! 18世紀,英國推動產業革...more

OKRs執行力【華人實踐版】:專為華人企業量身撰寫,套用「表格+步驟+公式」,實踐OKR不卡關,99%都能做到﹝隨書附OKRs工作表筆記﹞

OKRs執行力【華人實踐版】:專為華人企業量身撰寫,套用「表格+步驟+公式」,實踐OKR不卡關,99%都能做到﹝隨書附OKRs工作表筆記﹞

結合CFR的目標導向管理,團隊不再瞎忙、低效、沒士氣 即便熟讀歐美版OKR理論,仍感到格格不入,難以運用!? 專為「華人企業」量身打造的 《Okrs執行力》+《工作表筆記》能100%落實執行力與目標! ►►...more

早稻田MBA創新管理筆記:5大數位課題╳4項經營原則,剖析知名企業在競爭下如何找到出路

早稻田MBA創新管理筆記:5大數位課題╳4項經營原則,剖析知名企業在競爭下如何找到出路

【日本早稻田商學院兩年MBA課程精華】 創新理論+當前經營課題, 將管理者從成見和慣性之中解救出來! 本書集結早稻田商學院教授群兩年授課精華,讓名教授們教你用新視野看待目前的立足之地,創新策略就隱...more

早稻田MBA創新管理X經營策略筆記套書

早稻田MBA創新管理X經營策略筆記套書

日本早稻田商學院兩年MBA課程精華】 11位知名教授的深度產學解析〉知名企業為何成功 從策略思考到管理基礎,輕鬆學會專業經理人最關鍵能力 ★日本亞馬遜書店4.4顆星★ ◆工作經驗很重要,但未必能應用在每...more

Business Essentials(GE) (12版)

Business Essentials(GE) (12版)

Focus on the practical skills and important developments in business The recent events in domestic and global economie......more

印度如何培養出這麼多全球化人才?從日常生活、教育、政治看見印度的競爭力

印度如何培養出這麼多全球化人才?從日常生活、教育、政治看見印度的競爭力

★從日常生活、升學方式、海外聯繫網,看見印度的競爭實力! —微軟執行長 —哈佛商學院院長 —德國銀行共同執行長 他們都來自印度! 印度究竟是如何培養出這麼多世界首屈一指的「全球化人才」的呢? ...more

倫敦商學院教授的25堂MBA課:全球MBA課程中最實用的管理、決策、行銷、創業、財務模式

倫敦商學院教授的25堂MBA課:全球MBA課程中最實用的管理、決策、行銷、創業、財務模式

◎用全新觀點思考、解決老問題 ◎沒有長篇的理論,只有實用的實戰知識 ◎收錄各種管理、決策工具 本書從全球重要商學院的MBA課程中,挑選出最實用的25種管理、行銷、決策、創業、財務等模式和工具,以...more

管理從心開始

管理從心開始

《論語》有云:「工欲善其事,必先利其器。」當員工面對社會的壓力、職場的重負、事業的坎坷、家庭的困擾,如何把員工的「鬧心」轉化為「順心」,把「心結」轉化為「心智」,把「心理負擔」轉化為「心理資...more

解碼郭台銘語錄:超越自我的預言

解碼郭台銘語錄:超越自我的預言

(一) 速度、人才、彈性、逆境、創新 (全球化+網路+新興市場)*(手機+PC+TV多媒體)=郭台銘領導65萬鴻海人,正超越昨天的成就 (二) 郭台銘語錄,是凝聚企業文化、讓萬眾一心的管理利器。 郭台銘語...more

職場優勢學:職場新鮮人一定要懂的18個定律

職場優勢學:職場新鮮人一定要懂的18個定律

管理就是效益,管理就是生產力! 在一個企業,對那些實在難以管教的下屬,作為企業領導人,就必須當機立斷,該解僱就解僱! 尤其對其中一部分敢於背叛自己的下屬,更要毫不留情、狠下殺手,不要因為酒裡...more

強勢領導:美國海軍陸戰隊的商業領導策略

強勢領導:美國海軍陸戰隊的商業領導策略

《強勢領導》也可以運用民主式領導,讓認同有差異的所有人共同作決策,在大目標,大方向一致下,彼此提攜,互相尊重,連結且發揮每一個人的向心力。這種開放式領導,是可以引導眾人向同一目標前進,成就所...more

執行OKR,帶出強團隊:Google、Intel、 Amazon……一流公司激發個人潛能、凝聚團隊向心力、績效屢創新高的首選目標管理法

執行OKR,帶出強團隊:Google、Intel、 Amazon……一流公司激發個人潛能、凝聚團隊向心力、績效屢創新高的首選目標管理法

什麼是OKR? 為什麼越來越多全球知名企業捨棄KPI,採用OKR? 如果KPI讓你做出好績效, 那麼OKR讓你打造奇蹟團隊! ★ OKR訓練、培訓和認證的全球先驅Okrstraining.com,OKR最權威的全方位指南 ★ 繼KP......more

創新管理標準化

創新管理標準化

國外學者的企業案例研究表明,標準化創新管理系統的引入可以使企業具備快速識別新興技術∕科技的能力,並有效改善企業內部創新技術、產品與服務的產生過程,最終提升企業競爭力。創新管理系統的目的是為導...more

管理學:建立知識經濟時代的競爭優勢(七版)

管理學:建立知識經濟時代的競爭優勢(七版)

本書係以服務業管理為導向,歷經多次改版及內容的更新,具有取材詳盡、架構完整、闡述分明、理論新穎等特色。並且包含專有名詞中英對照、重點提示,再輔以台灣流通業實際案例,完整且具體地陳述管理理論與...more

Introduction to Management Science (GE)(13版)

Introduction to Management Science (GE)(13版)

A logical, step-by-step approach to complex problem-solving Using simple, straightforward examples to present complex ......more

葛洛夫給經理人的第一課:從煮蛋、賣咖啡的早餐店談高效能管理之道(暢銷新裝版)(3版)

葛洛夫給經理人的第一課:從煮蛋、賣咖啡的早餐店談高效能管理之道(暢銷新裝版)(3版)

在科技界,他是「矽谷之父」;在管理方面,他被譽為「OKR之父」! 寫給任何層級經理人的管理指南 經典重現 ★華頓商學院封「近25年來最具影響力的商界人士。」 ★比爾.蓋茲稱「20世紀最偉大的商業領...more

管理學(11版)

管理學(11版)

本書共計二十章,但可分為七大部分加以說明 第一部分,包括:組織及管理概論、管理理論的演進與外界環境三章。除了對於若干基本觀念,如組織、組織效能、管理、管理功能等,做較有系統之說明外,並對於...more

獲利的魔鬼,就躲在細節裡:不拚業績,我們如何讓獲利翻倍?

獲利的魔鬼,就躲在細節裡:不拚業績,我們如何讓獲利翻倍?

「本書改變了我公司的營運方式,營業額不變,獲利卻成長175%。」──忠實讀者、《玩物誌》創辦人/賴金豐 本書絕版數年,但因為網友盛讚,網路瘋傳, 導致盜版居然比正版貴。 如今,正版重版出來。 ...more

企業研究方法(附光碟)(六版)

企業研究方法(附光碟)(六版)

本書共分為二十二章。在研究設計方面包含:企業研究方法概論、科學方法的基本概論、研究面向與研究程序、研究設計概論、文獻回顧與次級資料的蒐集、態度的衡量與信度及效度的檢定、問卷設計、抽樣設計、質...more

OKR:做最重要的事

OKR:做最重要的事

比爾.蓋茲:「想更上一層樓的管理者,必讀的一本書。」 1999 年,傳奇創投家約翰.杜爾拜訪Google。當時這間公司成立不到一年,沒有實際的事業發展計劃,但是他們抱負遠大,想的是年營收百億美元的未來。...more

圖解策略管理(2版)

圖解策略管理(2版)

※一單元一概念,圖文並茂,傳授策略管理必備知識。 ※超越傳統教科書,結合實務個案精華與理論。 ※結合近幾年最新的策略趨勢與議題,讓策略規劃更精準。 ※提升就業競爭力,晉升高階主管的必備工具書。 「...more

主管該有的錢意識:別讓損益表騙了你,公司好不好,我只看現金。一堂課學費36萬日幣,日本經營之神的私房課。

主管該有的錢意識:別讓損益表騙了你,公司好不好,我只看現金。一堂課學費36萬日幣,日本經營之神的私房課。

榮登日本紀伊國屋銷售排行榜冠軍 日本亞馬遜年度最佳商業財經類書籍前20名 本書作者小山昇是武藏野公司代表董事,被譽為日本中小企業經營之神, 他輔導過700間公司,沒有一間倒閉,平均每5間就有一間...more

策略管理概論:應用導向(三版)

策略管理概論:應用導向(三版)

本書新版將所有案例進行更新,並延續前版特色,期使「策略管理」知識更平易、更具實用價值: .新興的趨勢,實務的特寫 介紹單身經濟、宅經濟、精品產業跨界、智慧電動機車等新興趨勢,特寫IKEA、高大...more

企業戰略管理(第四版)

企業戰略管理(第四版)

詹姆士.布萊恩在《應變戰略:邏輯增值主義》中指出:「戰略就是將一個組織的主要目標、政策和行動過程整合為一個整體的方式或計畫。一個明確的戰略有助於組織根據自己的相對優勢和劣勢,預期的環境變動以...more

管理學:臺大九十週年校慶版

管理學:臺大九十週年校慶版

管理學係指人們研究「管理」問題所累積的有系統知識。從歷史觀點來看,「管理」問題之產生,乃屬於一種文化的演進結果;易言之,管理乃是人類社會為了適應、解決及滿足某種當時需要所產生出來的。管理學應...more

中小企業傳承與創新

中小企業傳承與創新

本書特色 傳承接班與創新成長在中小企業是一體兩面的決策,中小企業傳承順利,會使得各種有形與無形資本得以銜接,並依據產業的新競爭環境,成為支持企業創新與競爭的動力。 本書作者群先以亞洲不同國...more

10小時學會東大4年管理學

10小時學會東大4年管理學

【最強東大管理學講義!】 經典暢銷7.8萬本‼ 老闆想賺大錢、主管想留人才、員工想挑公司…… 要在「公司組織」裡生存,你需要這本書! 本書為日本「10小時學會大學4年〇〇學」系列的TOP 1暢銷作。東大...more

管理學學習指導書(第三版)

管理學學習指導書(第三版)

此次修訂,基本上保持了前兩版的結構和寫作體例。只是在每章增添了「本章內容指點」部分,介紹該章的寫作意圖、內容安排、思維邏輯、突出特點等,以增強對讀者學習的指導作用。在這部分之後,立即列舉出本...more

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