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師父:那些我在課堂外學會的本事
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  • 優惠期限:2014年05月09日止
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內容簡介

  師父……那些我在課堂外學會的本事

  我們都有生意上的師父,但他們在當我們師父的時候,我們卻未必察覺。

  我的第一個師父,也是我最好的師父,是紐約市一位小商人。他的生意是沿街叫賣,就像個四處遊走的一人百貨公司,我會跟著他跑一趟,問很多的問題,而他也會把他這麼做的邏輯解釋給我聽。就這樣,我學到一些至今仍然受用的重要生意觀念。

  我那時只有八歲。那位沿街叫賣的小販,就是我的父親。每當我在抱怨我對未來的人生感到茫然不知時,他說:「你的鞋子底下就有一百萬;你只要找一找就行了。」一直要到後來成為一個企業家,我才明白他的意思。

  這些教誨,對我產生了潛移默化的效果。它們成了我的心智習慣,引導我,讓我在不知不覺中照著做。

  我知道,不是每個人都想聽這些。很多正要創業的人,比較喜歡逐步條列的成功公式,但是,世上根本就沒有這種東西!我們有的,只是一種思考方式,讓我們可以處理各種不同的情況,並在不同的機會出現時,好好的把握。有了這套心法,不保證你做什麼事都無往不利,但一定可以大幅提升你成功的機會。
 
  你將會成多敗少,而你在這場遊戲中活得越久,就越有可能登上高峰。
 
  很多正要創業的人比較喜歡逐步指導的公式,或是一套他們可以用來達成目標的具體規則。問題是,世上根本就沒有這種東西。我們有的,只是一種思考方式,讓我們可以處理各種不同的情境,並且在各種不同的機會出現時,好好把握。當然,有了這套心法,並不保證你做什麼事都無往不利,但一定可以大幅提升你的成功機會。你將會成多敗少,而你在這場遊戲中活得越久,就越有可能登上高峰。

  這個看法,我要說,已經經過十七年的測試——從我教導巴比和海倫開始(我會在本書第一章講述這段經驗)。鮑.柏林罕把我協助這二人的故事寫成文章,登在《Inc.》雜誌上。後來我們共同推出「江湖智慧」專欄,成了共同撰稿人。透過專欄,我接觸到數以千計想要創業、正在創業、或已經有事業,卻被一兩個問題搞得焦頭爛額的人。他們從美國、加拿大、墨西哥、韓國、立陶宛、巴西、新加坡、或南非寫信給我。他們是軟體開發人員、保險業務員、人頭獵人、藝術家、游泳池建造工人、馬路工人、家具工人、網頁設計師、機械工具銷售員、屠夫、麵包師、和蠟燭工人。(好吧,不包括屠夫,但其他都有。) 他們開瓷磚廠、診療影像設備廠、化妝品公司、風管製造廠、人力仲介、小提琴店、投資公司、顧問公司、達康公司、電影連鎖業以及普天之下的各行各業。

  他們寄給我的電子郵件我都讀,並盡可能回覆。他們的目標五花八門,從建立大型企業、開設托兒所、到只要財務獨立,有更多的時間陪家人。畢竟,每個人對成功的定義都不一樣。我們的共同之處是我們都希望更快樂、更富有、有個更完整的生活,並為我們的子孫創造一個更美好的世界。我協助企業家發展這套心智習慣,達成自己的目標。從他們一些人的成就來看,我相信我的努力沒有完全白費——我不求任何的回報。事業是他們自己創的,不是靠我。

  我相信大多數的人都能練習學會這些心智習慣,並用這些心法賺到錢,過自己想要的生活。做生意,和其他領域一樣,有的人天賦異稟,比其他人都在行。雖然我們不可能個個都是伍茲、畢卡索或莎士比亞,但人人都可以學會打高爾夫、畫畫或寫十四行詩,而且,人人都能學會財務獨立。

  俗話說:聰明的人從自己的錯誤中學習。有智慧的人從別人的錯誤中學習。我猜,從錯誤中學習讓我變聰明。我希望,透過本書,我可以幫你變得有智慧。

作者簡介

諾姆.布羅斯基Norm Brodsky(CitiStorage Inc.創辦人)

  創業家,成立過八家成功的企業,並三度擠入《企業》(Inc.)雜誌五百大排名。他與鮑.柏林罕於《企業》雜誌合寫的「江湖智慧」(Street Smarts)專欄,獲得美國商業界與媒體高度推崇,並贏得2008年「美國商業編輯協會」所頒發的Azbee Award金牌獎,並曾兩度入圍「國家雜誌獎」(National Magazine Award)決選。

鮑.柏林罕Bo Burlingham(《Inc.》雜誌總編輯)

  美國《企業》(Inc.)雜誌總編輯,並與諾姆.布羅斯基長期合寫專欄。他先前的著作《小,是我故意的》(Small Giants: Companies That Choose to be Great Instead of Big)入圍《金融時報》(Financial Times)年度商業書大獎。

譯者簡介

林茂昌

  台大經濟系學士、美國西北大學管理科學碩士,曾任台證期貨總經理。譯有《我們的新世界》、《敗部經濟學》、《馬丁.沃夫帶你看懂全球金融》、《黑天鵝效應》等作品。

 

目錄

推薦序 我創業路上的師父。陶傳正
推薦序 幫助你在創業迷霧中撥雲見日。許士軍

前言 一百萬美元就在你腳下

第1課 怎樣踏出成功的第一步

真正的目標,是長期的財務安全感!/一份關乎你未來的計畫書/永遠記得:毛利率很重要!/創業,要多少錢才夠?/每個人都要克服的「業務員心態」/千萬不要自欺欺人/讓自己鬆懈,是嚴重的錯誤!/心無旁騖,先把事業做起來再說

第2課 培養你的韌性

你是不是染上了「土撥鼠節症候群」?/是「我」讓自己暴露在風險中……/真不敢相信,被你逮到了商機/學習聚焦,才是成功之鑰/善用你的「眼角餘光」/X因子:一種教不來的成功能力

第3課 時間比金錢珍貴

如何才能跟別人不同/如果要開公司,買現成的還是新起爐灶?/追根究柢,找尋你所需要的關鍵答案/計畫書,是寫給自己看的/別浪費你生命中最重要的資源

第4課 錢,其實比你想像中好找

為什麼很多人都愛找醫生投資/缺錢時,必須留意的陷阱/我兩度被銀行甩了/與銀行往來的七宗罪/讓自己像銀行家一樣思考

第5課 找出你的「魔術數字」

親自用手寫,記錄你每個月的業績/什麼樣的訊號,能讓你洞燭機先?/成長,是要額外付出代價的!/你的公司究竟值多少錢?/算一算,你公司的EBITDA是多少?

第6課 學習談判的藝術

溝通,不只是「說話」而已/有點「不滿意」,就能快樂成交

第7課 勇敢的開口

克服「被拒絕的恐懼感」/你真正從事的是什麼事業?/捲起袖子,自己找「利基」/如何打造好名聲

第8課 業績,是有分好壞的

深入了解客戶的需求/傾聽,可以幫你賺大錢/千萬要避開「產能陷阱」

第9課 抓牢客戶,千萬別放手

幫客戶節省成本是建立忠誠度的好方法/多與客戶接觸,掌握即時市場脈動

第10課 養成漲價習慣

定期漲價,才能維持競爭力/公司糟糕的規定,會反過來害你

第11課 到底要不要成長?

人生規畫必須先於事業規畫/你真的知道公司為什麼會成功嗎?/小規模公司的優勢

第12課 關於老闆這門學問……

和員工太過親密是危險的/用企業的角度處理員工偷竊/靠腎上腺素經營的階段終會結束/百分之百授權給管理團隊

第13課 企業的文化,得靠你親手打造

每家公司的文化,都會自然地演進/天上掉下來的零錢

第14課 銷售,絕對不能光靠單打獨鬥

怎樣獎勵優秀的業務員/大膽改變,終於獲得更團結的業務團隊/人人都是業務員

第15課 一定要找個好幫手

別找會計師做營運建議/律師很聰明,但他們不是生意人/有了穩定收入,你什麼事情都能做

第16課 徒弟準備好了,師父便會出現

問題,會讓你更有智慧/一位法官給我的教訓/有人在催你,就千萬不要做重要的決策

第17課 用真正奇妙的方式過一生

網路帶來的六大變化/緊盯著數字走/愛你的事業

 

推薦序1

  我創業路上的師父

文/陶傳正(奇哥公司董事長)

  想要創業?談何容易!要是沒有兩把刷子,休想!即使有兩把刷子,要是天不時,地不利,人不和也沒用。但是我們又常常看到有人創業,而且成功的還不少,那又是怎麼回事兒?那是因為我們沒看到那些失敗的,而且成功的人,即使沒有兩把刷子,起碼也有一把刷子。

  當年我第一次心中有創業的念頭,覺得嬰童用品應該可以試試,但是自己又沒有資金,左思右想都只有回家向老爸開口一條路。勉為其難的弄了一份可行性分析報告兼投資資金需求表,拿著跟老爸開口了。老爸居然耐心聽完,還點了個頭。雖然我知道這不代表誇讚,但起碼他老人家同意了!我高興的有點無法自已。但還是忍不住的問了他一句,直到現在還讓我難過的話。「爸,您是怎麼覺得嬰童用品這個生意可以做?」只見他慢慢的站了起來,轉身把雙手背在後頭,走進臥房,先是嘆了一口氣,然後輕聲說了一句﹕「因為現在的年輕人,沒人管他們的父母,只想到他們的孩子了!」

  三十五年就這樣過去了!奇哥雖然不是什麼大公司,但是起碼我們可以靠它過日子,而且在業界也小有名氣。當新婚夫婦要開始準備當爸爸、媽媽時,大半都會想到我們。我的父親雖然過世十年了!但我總是想到,沒有他,就沒有奇哥。因為他當年的一句話,才讓「奇哥」有機會誕生。雖然,那句話有點殘忍。

  我的父親,正是我第一個創業路上的師父。

  「奇哥」這份事業一路走來的經驗,我認為「懂得傾聽」也是創業者必備的基本條件。因為只有真心聽別人意見,再分辨什麼是你應該採納的,才有機會學習到別人的知識。所謂「三人行,必有我師」,家人、朋友、同事、下屬,甚至販夫走卒。每個人都有不同的人生經歷,不管是成功或者是失敗的,都有值得學習之處。這些年,我就常在與計程車司機的短暫對話中,學到不少東西。很多司機以前當過老闆,有的還當過將官。他們的故事常常讓我不捨得下車。只要懂得從中學習,即使是坐一趟車這樣的生活小事,當司機告訴你某個區域好像店鋪都關了,你都能得知商圈變化的開店情報。

  這本《師父》就是以這樣一則一則的故事,表達創業基本概念,是本簡單易懂的創業者參考書。其中許多道理,雖然我們都知道,但是我們常在工作時沒有注意,或者因為自己的成見,而刻意忽略它,總以為,我哪裡有那麼倒霉。結果,還真的就是你倒霉,都忘了身邊其實有這些「師父」可以請教。

  創業最後要成功,如果「只有想法,沒有做法」也是注定會失敗的。因為大家都在找賺錢的生意,但只有哪個人先開始做,哪個人才有成功的機會。天底下沒看過大思想家成為大企業家的。而且想的太多,也可能不是個好的創業者。因為你花太多時間在想,而有些人早已開始起步。
 
  本書非常值得深讀,放在案頭,隨時翻閱,你必定會發現原來身邊就有這麼多的「師父」。

推薦序2

幫助你在創業迷霧中撥雲見日
                
  在過去半世紀中,隨著外界經營環境、市場競爭以及科技發展之迅速變化,企業要生存和發展,不但要不斷開發新產品和新服務,更進而提升到新模式和新產業層次。在這演化過程中,使得創業也不限於事業的新創階段,而是在企業創設之後的生命過程中,必須不斷面臨的挑戰;換言之,所謂創業,已遠遠超越其法律上的意義,而成為企業經營的本質。

  在這背景下,這是一本告訴人們創業「竅門」的書。之所以稱做「竅門」,而不是知識,是有道理的,也是這本書和其他許多同類的書不同的地方。

  所謂「竅門」,至少有兩點特殊意義。首先,它是針對「實際」問題所獲得的解決之道;因為它不是一種理論,得以跳過了由理論應用到實際問題之間的鴻溝。其次,它來自現實經驗中的體悟(insights),人們獲得這種「體悟」,乃經過實際的驗證,往往已經付出相當的代價,使得這樣所獲得的「竅門」,有其特殊真實價值。

  基本上,創業所面臨的問題,大致是相同的。在一般教科書中,通常會將其區分為某些階段,以及哪些方面的問題,並且針對這些階段與問題的性質,告訴我們要考慮哪些因素,又有哪些解決方案。但是,本書中所採的「竅門」觀點,卻相當直截了當地指出可能最有效的答案。

  譬如說,創業時,發現好的商機固然重要,但是發現商機之後,能否做到紀律和專注,才是成敗的關鍵;又如在創業初期,時間和資金代表最缺乏的要素,也是最難解決的問題,但是真正解決之道在於,建立自己的客戶基礎。

  作者也從實際經驗中發現,創業者最重要的成功條件,在於韌性;有了韌性,才能從逆境中反彈,以及從錯誤中學習。反之,最可怕的,就是過度樂觀,不夠務實,或陷入只顧成交、不問代價的業務員心態。

  儘管書中主要是針對創業的問題,提出具體的針砭,但除此之外,本書還包括了:如何選擇與留住好客戶,如何建立客戶的忠誠度,以及公司哪些規定是好的、哪些是不好的之類。

  作者也歸納出成功創業者必要的「心智習慣」,那就是必須要替自己設立某種目標或願景,才能在不同狀況中找到機會和出路。在這層次上,作者特別指出,創業者建立本身良好的聲譽,尤其贏得競爭者的敬重,乃是事業上最珍貴的資產,這一點,應當是經常被忽略、但卻極其重要的「竅門」。

  總之,如作者也說,本書內容不能一概而論,也未必是金科玉律。但以作者豐富的創業經驗,以及深思熟慮的精湛見解,相信對於身處創業迷霧中的企業經營者,若好好閱讀本書,體會其中深意,必然會有豁然開朗的收穫。

文/許士軍,元智大學講座教授。

 

詳細資料

  • ISBN:9789866613227
  • 叢書系列:早安財經講堂
  • 規格:平裝 / 16k菊 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

一百萬美元就在你腳下

我們都有生意上的師父,但他們在當我們師父的時候,我們卻未必察覺。

我的第一個師父,也是我最好的師父,是紐約市一位小商人。他的生意是沿街叫賣,到客戶家裡賣布料、用品和雜貨。他就像個四處遊走的一人百貨公司,生意上的大小事,全由自己一人打理──從採購到記帳、到信用管理、到收款。有時候,我會跟著他跑一趟,我會問很多的問題,而他也會把他為什麼這麼做的邏輯解釋給我聽。就這樣,我學到一些至今仍然受用的重要生意觀念。

然而,當時我並不重視我所得到的教育。那時的我只有八歲。那位沿街叫賣的小販,就是我的父親。

在成長的過程中,我從來都沒有想到要經商,我不想走父親的老路。大學畢業後,我進入法學院,以為我要靠法律賺錢。但造化弄人,最後我還是去經商了。這時我才了解,過去父親所教我的,竟是如此之多。

例如,他是第一個向我解釋為什麼高毛利率很重要的人。他用的是不同的說法──利差要大──但道理是一樣的。「每一筆生意一定要有很好的利差,」他說:「你的客戶一定得是付得起錢的人。」「不要占別人的便宜。」「要合理。」這些都是深植在我心中、非常了不起的生意課程,而且全都直接來自我父親。

此外,他還有一些想法。「不要為一件事情煩惱兩次,」當我對即將發生的事──例如期末考──感到焦慮不安時,他會這樣對我說。他問:「你把功課做好了嗎?你已經準備好了嗎?」我一向都會準備好。「那就不要煩惱兩次。」換句話說,不要浪費時間和精力,在不會發生的問題上。

當我抱怨對未來的人生感到茫然不知時,他說:「你的鞋子底下就有一百萬;你只要找一找就行了。」一直要到後來成為一個企業家,我才明白他的意思。

當我提到某樣我很想要的東西時,他說:「你不提出要求,就得不到。」我於是要求能有更多的零用錢。他笑著說:「提出來很好,但你不會只因為提出要求,就得到你想要的東西。」很久之後我才知道,他為我上了銷售的第一課。

養成一種成功者的「心智習慣」
這些教誨,對我產生了潛移默化的效果。它們成了我的心智習慣,引導我,讓我在不知不覺中照著做。

例如,我有一個承襲自父親的好習慣,就是把問題分解成幾個基本單元,再一一克服。他相信,大多數的生意問題──還有人生問題──雖然乍看之下好像很複雜,其實基本上都很簡單。他教我在處理問題時,必須檢視其基本元素,並了解真正的來龍去脈。而且,千萬別以為從表面上所看到的,就是真正的問題。這個思考方式,多年來一直是我最有力的事業工具。

事實上,我認為要想成功創業,靠的就是這些心智習慣。我個人創業三十多年來,成立的公司超過八家,其中一家快遞公司,連續三年被《企業》(Inc.)雜誌評選為五百大成長最快速的未上市公司;另外一家檔案倉儲公司,則是以一億一千萬美元的價格售出。

這一路走來,我有幸能夠認識許多成功的創業家,我發現,我們大都具有相同的心智習慣。這些心智習慣,就是我們成功的祕訣。(呃,好吧,這只是成功的祕訣之一。我事業上的一大助力,當然是結縭三十九年的太太伊蓮〔Elaine〕,沒有這位終身伴侶,我不可能有今天的成就。)

寫到這裡,我知道,不是每個人都想聽這些。很多正要創業的人,比較喜歡逐步條列的成功公式,或是一套他們可以用來達成目標的具體規則。問題是,世上根本就沒有這種東西。我們有的,只是一種思考方式,讓我們可以處理各種不同的情況,並在不同的機會出現時,好好的把握。當然,看了我所講的這套心法,並不保證你做什麼事都無往不利,但一定可以大幅提升你成功的機會。你將會成多敗少,而你在這場遊戲中活得越久,就越有可能登上高峰。

我相信,大多數的人都能發展出我所說的這些心智習慣,並用這些心法賺到一筆錢,去過他們想要的生活。
 

會員評鑑

會員評鑑等級

4顆星

共 5 位寫評鑑
  •  1.Freddy Business Note商業筆記 ⁄ 台灣台北/政大MBA

    這本書,最初是由我在iHealth愛健康的同事Chris推薦的,
    那時正好在TiC 100初賽的水深火熱中,Chris提到這本書「說不定可以幫上忙」,
    有一點走投無路的情況下,就去博客來買了這一本2009年出版、書皮一點都不漂亮的書籍。
    還記得正準備下單時,對於一個幾乎把所有商業管理類新書翻過一遍的我來說,
    心中不免碎嘴了一下:這買下去,可能「又是一本」教你成功\創業的書吧,
    何況,這麼「舊」的書、不是知名出版社出版、又沒有什麼超級大咖寫推薦序,
    嘛,就買回來把它隨便翻翻,再丟到書架上長灰塵吧。

    【然而我徹頭徹尾的錯了,這本書是我這半年以來看過最好的商業書籍。】

    買回來的當天我就熬夜把它給看完,一直到我在打這篇心得的同時,
    它還繼續躺在我的書包裡,每天拿出來翻一翻、思考驗證這個多變的商業世界,
    就和它低調的封面一樣,作者Norm Brodsky想和讀者訴說的、分享的,
    不是高深莫測的創業管理理論,也不是很潮的科技創新模式,
    而是如同英文書名一樣,他想告訴我們的,
    是真正「歷久不衰的商業原則」、「做生意的眉角」,一種可以經得起時間考驗的說法。

    整本書中,我覺得有三個重點非常值得和大家分享:

    *事業經營的基礎:數字、會計、財務、動手寫下來

    Norm在書中不斷地提及數字管理的重要性,他也建議每個創業家,
    都應該試著自己親手將營運的財務狀況「用手把它寫下來」。這麼做,
    是因為只有這種「動手做、用心想」的過程,才能抓到所謂的「商業直覺」;
    讓數字變得不再只是excel檔案裡面的位元組,而是能具體呈現經營狀況的指標。

    他也在書中一再提到,對於新創事業而言,從事高毛利率的生意是最重要的方針,
    只有擁有高毛利率,才能大大提高在市場中生存的機會。而由高毛利率這個角度出發,
    包括產品的利基、上下游客戶的選擇、訂單的接與不接,都應該圍繞在高毛利率而行動。

    個人認為,有一點會計基礎、但不知道會計在商業扮演角色的人,
    本書的前面幾課是一個很好的、讓會計從無意義的數字成為具策略意義的好例子,
    看完之後,你會確確實實體會到:「會計,是商業活動的文法。」這句話的含義。

    *創業家最重要的本領:專注、紀律,但同時要具有韌性

    我曾經問過老爸:商人最重要的本領是什麼?

    當時他回答:嗯,我不知道其他人是怎麼想,但對我來說,
    我比很多人來得有「韌性」,雖然經歷過很多次失敗、幾乎被擊潰,
    但總是能轉個彎,一次又一次地站起來,你看,還可以讓你一周吃一次不錯的...。

    這和Norm在書中所談到的雷同,「韌性」其實是頂尖商人的最重要特質。
    你必須要能夠承受一次又一次的失敗而不倒,也要夠聰明地從這些錯誤中學到教訓,
    例如老爸自己的經驗就是,曾經代理20+個品牌,但是各個都做不好而失敗,
    之後「專注」在一兩個品牌的經營,有「紀律」的推掉利潤不錯、
    但自己應付不來的生意機會,嗯,讓我每週可以吃一頓好料的。

    *為什麼要創業:「做事業規劃前,先做好人生規劃」

    如果這本書只提到前面兩點,我想我不會對它抱持著這麼高的評價,
    但因為加了這第三點,讓他成為我這半年中看過最好的商業書籍:

    「做事業規劃前,先做好人生規劃。」

    Norm認為,興起一個事業的每個階段,從創業之初、到打算規模化,
    都必須要先考慮自己做這些事情背後的起心動念為何?
    簡單的來說,你想要什麼樣的生活,決定了你之後事業的發展方向,
    若是只有小小的人生格局,那麼自己相應的事業規模就不適合太大,
    「夠用就好」一直是Norm在書中另一個強調的重點,
    只有將人生計劃與事業計劃結合在一起,這樣的事業才有可能成功\。

    當然,這本書除了這三點,還有很多很多的「寶藏」等著大家去挖。
    如果你/妳是學商的學生,有一點做生意、實習的經驗,
    但苦於無法將自己學過的知識整合在一起,
    那麼這本書所帶來的17堂課,肯定會讓你有「打通任督二脈」的爽快感;
    假如您是有工作經驗、但想要自己闖出一番事業的朋友,
    Norm就真的好像一位「師父」,用他連續創業的經驗與智慧,
    在一本書中讓你快速找到何謂做生意的「竅門」(Knack)。

    我衷心推薦具有創業家精神的朋友,都該翻翻這本書呢。
  •  2.小知 ⁄ 台灣台北

    師父是很棒的分享創業「竅門」的書,它說的是關於心法,而不只是方法。
    我們都知道,創業前有相當多的準備工作,而師父告訴我們,創了業之後,有更多的心法必須要自我修練,才能穩扎穩打。
    有非常多問題是創了業之後一定會遇到的,一般沒經驗的人很容易落入各種人性的陷阱,而做出錯誤的決策,師父一書裡先告訴你這些問題、以及解決這些問題的方法,也就他的經驗告訴你為什麼(也就是心法),讓想創業的人可以先想過這些問題,真的創業之後遇到這些問題也比較能克服一些內心的焦慮。

    師父也教你從關鍵數字裡去讀出你的企業所發出的警訊,大家都知道這是非常重要的,我們可以不用擔心自己不是經濟背景或會計、數學很好,那都沒關係,只要看關鍵數字,並且用簡單的邏輯推算,很多可預測數字自然就會浮現。

    它裡面還講到一件非常重要的事:生涯規劃要優先於事業規劃。事業只是一個達到目的的手段,你想過怎麼樣的生活才是你的目的,你必須要先想清楚你要的生活(非常多的創業家在擴展他們的企業的時候都忘了這件事,他們往往很希望自己能有更好的生活品質,但實際在做的,卻是讓自己變成每週工作六天,每天工作13小時以上)
    「師父」是一本相當棒的書喔!!非常推薦!!
  •  3.Benba ⁄ 台灣台北

    本書把創業所遇到的實務經營問題一一點出,
    用師父對徒弟的口吻把一些卻又常常被人忽略的經營心法清楚的分析,
    只要你創業過,這本書不讀還好,一讀會覺得十分驚悚。
    在創業途中遇到的大多數事情,
    像是親人的不支持、資金控管、風險評估以及營運方向的茫然等等,
    這本書中都有相當詳盡的解釋跟嘗試提點該怎麼處理。
    全球實務創業家公認跟首推的創業書籍。

    如果可以的話,我希望給這本書打到六顆星。
  •  4.Intopic ⁄ 台灣台北

    這本書著實寫出了作者「親身經驗」的過程,而我也「非常喜歡」這種「實務者」的經驗
    在裡頭「簡略寫出」了一些像是「員工招募/解聘」等必要求則,對於一個「新手老闆」來說真的可作為一個「心法」

    因為「創業」這檔事是「從零到一」的事,看起來好像沒什麼但若要嚴格說起來也是件「棘手」的事
    所以個人建議不妨再「多方參閱\」不同作者的著作,比方說:
    ■ 富爸爸辭職創業
    ■ 達人創業,稱霸小市場
    ■ 富爸爸教你逆勢創業
    ■ 完全創業聖經:成功\創業必知的關鍵訣竅、技巧與案例(修訂版)
    ■ 自慢 3:以身相殉 - 何飛鵬的創業私房學
    這些都是我看過覺得「值得推薦」的 ...

    PS:「師父」這本的「唯一缺點」就是「礙於篇幅無法『盡興而談』」( 只能「稍微蜻蜓點水」而已 ... )
  •  5.紀政賢 ⁄ 台灣台中

    這是一本想要創業的人不可不讀的好書!
    如果以武功\秘笈來比喻的話,一般的創業指南可以看成
    劍譜,而這本書就相當於劍訣,口授心傳、充滿實戰經
    驗以及獨特觀點的劍訣! 正如作者所言,它屬於街頭智
    慧,與書本智慧的風格大不相同,儘管有些想法和現在
    Web 2.0 的主流觀念頗有出入,但整體而言,仍瑕不掩
    瑜,尤其書中有幾個經典案例,值得細細品味。
 

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