從歷史看領導

新版自序
原版自序
第一章 公司與領導
領袖在哪里
假如公司是一個部落
第二章 歷史與領導
儒家與法家
人才、組織與資源
第三章 成功與失敗
成功的英雄
失敗的教訓
第四章 沖突與協調
公與私的沖突與協調
附錄
比較中國歷史上的領袖
我的學思歷程
歷史的啟示／王作榮
鑒往知來鑒往知來／張安平
為有源頭活水來，簡靜惠

《從歷史看領導》是這一系列的第一本書。當年台灣洪建全基金會舉辦了有關領導特質的討論會，由我與台灣企業界人士共同探討中國歷史上呈現的各種領導形態。在討論會上，與會人士即有十分熱烈的發言，而後將發言記錄公諸社會，居然叉引起不少讀者的注意。那時，我才憬然驚悟︰其實從歷史中提出的許多經驗，于今日仍有可供參考之處。長久以來，史學工作者埋首于專題研究，竟忽略了“歷史”本身應予發揮的功能！

《從歷史看領導》一書問世後，洪建全基金會的簡靜惠女士又陸續舉辦了有關組織與歷史人物的討論會，我又在北大光華管理學院主持了一系列有關管理的歷史經驗講演。現在這一系列講座由廣西師範大學出版社再次發行中文簡體字版本。從數年來讀者的反應看來，這種我稱為“應

用歷史學”的課題，確實還有可以發展的空間。歷史學同人的研究成果，其實不應僅在專業的園地內流轉。人類過去的所作所為，不論成敗，應在適當的闡釋後，輸送給後人取擷其得失

在專家們嚴謹的研究成果中，應有人擔任中介，使故紙堆中的資料，轉化為生活中可以對照的鏡鑒。如此，史學專業成果才可能有其知識的真實意義。我一生投注于史學與社會學的專業，也做了一輩子考證、整理與綜合的工作，今茲已入老境，才發覺自己可以擔起上述“中介”一職。至今也已十幾年了，我越來越感覺應盡此生余年︰專心傳輸知識，使知識不再是專家們的禁臠。也許有些同行以為我“不務正業”，然而只要我這一工作有意義，知我罪我，我已不再介意v

原先討論歷史上的領導時，我專注于一個同質組織系統的領導，不論國家或企業，都屬此類。今日再版此書，忽然發覺，人類社會的經驗中，還有異質單元必須合作，始得互利互補的組織系統。例如各種職業之間的互助，即在相統轄的情況下，組織為一個網絡。這種網絡，與其說是一個金字塔形的結構，毋寧說是橫向延伸的組織系統，猶如許多節連接成串的鏈結，其中每一個環節又可能延伸于另一間接系統，以至形成十分復雜的系統。在考古學上，有一些古代文化，在未轉化為政治共同體以前，其中一些社區與同一文化系統中的其他社區，即是以這一異質鏈接編織為生活共同體，彼此之間文化面貌各有同異，而又共存共依。

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