公司轉型;全球著名公司組織變革與領導力開發的最佳案例

在當今日益激烈的競爭環境下，企業必須效率更高，競爭力更強，盈利性更大。

本書正是為實現企業的這些目標服務的，本書建立最佳實踐學會所做的廣泛研究基礎之上，結論來自于18個世界一流企業的領導力發展和組織變革的實踐。這些企業都通過各自的領導力發展或組織變革的實踐。這些企業都通過各自的領導力發展或組織變革實現了自己的戰略目標。

本書介紹的著名公司包括Agilent高科技公司，科林公司、GE投資、霍尼韋爾公司、洛克希德‧馬丁公司，麻省理工學院、摩托羅拉公司以及Praxair公司等，我們將一起共同分享他們高校的方法，工具以及在領導力發展和組織變革方面的獨特方法。

本書囊括了各種領域的變革實踐，這些領域包括產品發展、工作團隊發展、投資回報率計算、實施持續主估制度、自我表達練習、系統集成以及運用後現代哲學和東方哲學建立共識。此外，本書介紹了一種循序漸進的六階段模型，該模型能夠幫助組織實現適當的可持續變革。


路易斯‧卡特（Louis Carter）

最佳實踐學會創辦人，現任CEO，領導力發展和組織變革領域權威專家。專著有Pfeiffer出版集團出版的《聯杰公司最佳領導發展實踐手冊》（合著）和《變革冠軍領域指南》等。

大衛‧烏爾里克（David Ulrich）

密歇根商學院教授，《商業周刊》排行第一的管理教育家。《福布斯》世界前5名工商管理導師。David Ulrich有大量論文和專著問世。

馬歇爾‧戈德史密斯（Marshall Goldsmith）

世界著名的領導力變革專家，《福布斯》世界前5名工商管理導師。Marshall Goldsmith有18本專著（含與人合著）。