股權激勵：打造企業利益共同體

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前言

第1章 實施股權激勵，管理者必備的管理智慧
1.1工欲善其事，必先利其器
1.2企業經營哲學與股權激勵
1.3分享精神，「各得其宜」而不是「各得其所」
1.4「渡人如渡己」

第2章 頂層設計，不同階段的企業股權激勵方法
2.1創業期：初創企業成立后要做的第一件事
2.2成長期：中小民營企業的股權激勵讓內部裂變到快速成長
2.3擬上市：擬上市企業的股權激勵助力企業騰飛
2.4新三板時期：股權激勵，准備突圍
2.5上市期：上市公司的股權激勵煉成術

第3章 股權激勵的系統理論
3.1內涵：到底什麼是股權激勵
3.2模式：股權激勵策略，做好長遠規划
3.3方案：股權激勵計划的實施流程
3.4工具：股權激勵實施工具
3.5落地：股權激勵整體解決方案
3.6評估：股權激勵計划的業績評價設計
3.7管控：股權激勵的會計、法律處理及陷阱

第4章 解決股權激勵的7大關鍵問題
4.1動力問題：讓被激勵者嘗到甜頭
4.2協調問題：建立股權激勵協調機制很有必要
4.3執行問題：股權激勵執行的5個方法
4.4持續問題：干股+實股+股份期權，確保股權持續
4.5分配問題：股權激勵到底應該給誰
4.6定價問題：分層次定價要慎重
4.7退出問題：挑選合適的退出時間

第5章 激活個體，讓企業內部員工成為事業合伙人
5.1漸進式激勵法：持續激勵核心高管
5.2延遲分紅激勵：讓職業經理人充滿工作激情
5.3在職分紅：對崗激勵而不是對人
5.4人才培養激勵：用虛擬股份培養人才
5.5身股創新激勵：讓員工關注企業需求
5.6「金色降落傘」：讓老員工功成身退

第6章 整合資源，讓企業外部力量形成聯盟
6.1經銷商：成為企業的分公司
6.2供應商、終端店：股權的小船不會翻
6.3連鎖門店：高效管控，店長帶頭
6.4競爭者：打造行業巨無霸
6.5銷售：股權也可以當產品來賣

第7章 借助資本，實現企業騰飛發展
7.1股權融資：解決企業資金難題
7.2股權質押：讓債務融資更順暢
7.3增資擴股：增加企業流動資金
7.4股權投資：實現企業上市目標
7.5私募股權：助企業快速搶跑
7.6兼並與收購：實現跨越式發展
7.7股權並購：攫取超高利潤
7.8上市：讓股權投資者安全「着陸」
7.9股份回購：解決股東退出問題

第8章 股權贏天下，共創股權新時代
8.1放開股權，不強調一股獨占
8.2把權利關進法律的籠子里
8.3共贏，「股權釋兵權」
8.4復制更多的老板
8.5自組織，向「公司」告別
8.6股權創新才是終極共創
8.7開啟「全民股東」新時代

附錄：股權激勵相關范本與法規
1.《股權激勵制度管理辦法范本》
2.《股權激勵計划協議書范本》
3.《上市公司股權激勵管理辦法》
4.關於印發《國有控股上市公司（境內）實施股權激勵試行辦法》的通知
5.關於印發《國有控股上市公司（境外）實施股權激勵試行辦法》的通知
6.關於規范國有控股上市公司實施股權激勵制度有關問題的通知
7.關於國有高新技術企業開展股權激勵試點工作的指導意見

后記：賺錢之前，先談分錢
記者手記：重用自己，上不封頂