華為戰略財務講義

第一部分 高管懂財報——“狼”眼看財報
 
第一章 狼眼看財報（一）// 003
楔子：江湖四雄 // 004
我隱跡江湖，但江湖仍有我的傳說 // 005
存貨與固定資產 // 005
政客，正經地刻薄 // 007
 
第二章 狼眼看財報（二）// 011
錢，是什麼東西？ // 011
錢，從哪裡來，到哪裡去？ // 017
 
第三章 狼眼看財報（三） // 021
面子工程：利潤表 // 022
風投 // 024
財務杠杆效應 // 025
 
第四章 狼眼看財報（四） // 033
投資收益與資不抵債 // 033
非經常性損失：營業外收入和營業外支出 // 038
 
第五章 狼眼看財報（五） // 043
一首樂詞引發的並購 // 044
品牌、無形資產與商譽 // 046
 
第六章 狼眼看財報（六）// 059
利潤，是怎麼來的？ // 059
萬惡“盈”為首 // 062
 
第七章 狼眼看財報（七）// 077
三張表的內在邏輯 // 078
財報六看 // 082
 
第二部分 高管懂組織——“以客戶為中心”的流程化組織
第一章 管理的核心：建流程、建體系、建系統 // 097
第二章 業務有效運轉的背後：良好的治理 // 105
第三章 企業發展的最高目標：建設流程化組織 // 131
第四章 華為的“特朗普日落法”：1130 日落法，讓流程越來越簡單 // 135
第五章 華為的組織演變史：因“時”而變 // 151
 
第三部分 高管懂戰略——面向未來的戰略規劃
第一章 統一編制語言：拜師IBM，引進BLM
第二章 戰略要有抓手：管理戰略專題
第三章 過程不能跑偏：戰略審視管理
第四章 牽引財務結果：發佈戰略指引
第五章 拉通業務與財務的戰略規劃：“講語文”與“講數學”相結合
第六章 藍軍諫言機制：組織有序的紅藍軍PK
 
第四部分  高管懂財經——財經的使命、願景與定位
第一章 預算管理：資源配置對準戰略 // 277
第二章 賬務管理：數出一孔，資料之美 // 327
第三章 運營效率和影響力管理 // 347
第四章 風險內控管理：從滅火到消防 // 377
第五章 流程架構和簽約授權管理 // 397
第六章 財經組織架構 // 409
第七章 財經團隊管理：打造鐵血財經隊伍 // 427