同一件事說三次，就知道老闆是玩真的
 
2014年，也就是負責富果樂的第三年，藤原升為部長。營收雖然已經衝到143億日圓（按：約新臺幣38億6,000萬元），不過當時專案已更名為「早餐革命專案」，而且營收目標也拉高到500億日圓（按：約新臺幣135億元）。
 
「從那個時候開始，松本就比較常脫口而出『藤原小姐等一下』這句話。他會因為突然想到什麼事，或從某人那裡得到靈感，便直接下指示說這樣做是不是比較好。而且這種情形越來越常見。」
 
不過，如果全部當真，有時反而會像無頭蒼蠅一樣。
 
「和他的溝通越來越頻繁，這也要做、那也要做的事越來越多。雖然我會記下來、列出待辦清單，但通常無法立刻著手。這種時候，我偶爾會裝傻，假裝忘了，就不做了。」
 
可是有些時候，又會被他追問：「那件事進展如何？」
 
「如果他問，我就會說『哦，正在進行中』。不過，我想他也知道我在玩什麼把戲。他應該會想：『啊，這件事可能是被藤原挪到後面去了吧。』不過如果是真的很緊急的事，我的確都會做；至於把急迫性沒那麼高的事挪到後面，這也情有可原吧。」
 
所謂的高層，通常都是一想到什麼，就會下各種指示，部屬不可能照單全收，所以巧妙的取捨和選擇就很重要了。「事實上，我想他真的希望我全部做。所以若是不在優先名單上的事，但他連續提了三次，我就知道這件事他是玩真的，便會開始著手處理。」
 
從這個角度來看，用詢問次數來確認松本晃真的希望自己做的事，說不定也是一種想法。「事實上，10件事裡，我就忘了其中幾件事。不過我不是不做，而是把這些事列入待辦清單中，有一天會去處理。有時松本也會直接告訴我有時間再做。」
 
然而，對於具體的指示，藤原絕對不會說「做不到」，她認為這句話是禁忌。「我常常被他嚇一跳。不過在這種時候，我會詢問他這麼做的原因。有時候問清原因，也可以得到突破的靈感。」
 
另一方面，對於自己想做的事，藤原就會發揮纏功。2016年上檔的富果樂電視廣告，就是這麼來的。
 
「新工廠落成，產能一下躍升到350億日圓（按：約新臺幣94億5,000萬元）。2016年是一個重要的轉捩點，因為我們終於不用再擔心商品缺貨的問題，可以對所有員工說：『盡量賣，不用客氣。』、『絕對不會再缺貨了。』」