前言
管人是經營公司成敗的關鍵
管人是個講不完的話題,人力資源是開發不盡的寶庫。隨著市場經濟的發展,企業管人的標準不斷提高、管人的技巧也不斷的變化。放眼望去,當今社會成功的企業與老闆,無一不是在管人方面有其獨到之處。
公司不分大小,人員不在多少。只要善於彙聚眾人的智慧,善用各式各樣的人才,各盡其能,事業便可興旺發達,享受成功的樂趣。
公司經營的成功與失敗,與人事管理有相當大的關係。要想讓你的公司充滿活力,避免在人力資源方面捉襟見肘,就必須花費心思選好人才、用好人才、留住好人才。一個由優秀員工組成的團隊,能夠抵禦任何艱難險阻,使業務蒸蒸日上。如果管人不當,把工作交給不負責任或能力不夠的人去做,必然成事不足,敗事有餘。
在有了得力的人才以後,創造出和諧的人際關係與齊心協力的團隊,是十分有必要的;如果公司內部員工出現人際紛爭,管理者的職責須介入排解衝突,會消耗管理者的精力,同時也損耗了公司的元氣。若是管理者整天忙於應付人事紛爭,哪有時間和精力,操持公司的業務呢?唯有大家團結在一起,公司才有可能創造出更多的財富。
身為管理者,僅有管人的意識和理念是遠遠不夠的,還必須擁有識人的慧眼、募才的絕招、攏絡人心的技巧,以及激發員工熱情與幹勁的種種手段。
本書汲取了《孫子兵法》與三十六計的智慧精華,適用於一般中小企業。書中總結成功企業的管人經驗和失敗企業的管人教訓,歸納出三十六條管人原則,為企業管理者提供了一整套立竿見影的管人實招。其中既有一般通則,又有實踐的具體做法,細微深入地探討公司的管人規則和策略。從管理階層到普通業務人員,從財會人員到銷售人員,講述了挑選和培養使用各級、各類人才的原則和技巧。同時,也有著眼於公司未來發展的遠見韜略,是公司老闆選才、用才、育才、留才時,一部不可多得的錦囊妙計。