內容簡介

馬文•溫斯伯德、桑德拉•傑諾夫着，洪雲、李楊惠子譯的《引導力(提高人效的八項核心技能)》作者在世界各地領導了無數團隊，50年來的經驗總結，運用非常規領導方式，取得出色的成果，讓領導從緊盯員工到激活員工主動性。

本書提出了一套獨特的觀點，在原有的領導力技能基礎上增加8項技能，這8項技能顛覆傳統，打破慣例，讓領導者輕松掌控小團隊，獲得更多的控制權。在減少對員工掌控的同時，引導員工，提高工作效率，獲得更好的結果。

導讀
自控是最好的約束
技能1
緊盯員工你累不累？
技能2
你的員工需要一點責任感
技能3
把員工的焦慮轉化為創造力
技能4
運用感知語言，巧妙地影響他人
技能5
尊重差異，你的團隊才會更有凝聚力
技能6
如何合理有效地安排工作
技能7
學會傾聽與體驗，提升掌控力
技能8
尋找共同點，把團隊擰成一股繩
后記
你下一步需要做什麼？
附錄A
感知語言練習
附錄B
在網絡空間里一馬當先
參考文獻
致謝
關於作者

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序

提高人效的八項核心技能
現在市面上有很多關於領導力的經典著作，全部都是關於領導計划、組織、鼓勵和掌控方面的。在這里，我們將提出一種不落俗套、獨一無二的觀點。但它不會取代日常為你所用的觀點，只是在此基礎上為你增加8項技能。這8項技能顛覆傳統，賦予你可能自己都不知道但卻值得擁有的領導才能。我們將告訴你，在減少對員工掌控的同時，如何提升員工的主動性,我們稱之為引導力。實際上這樣做，反而使你得到更多的掌控權。無論你是馳騁於商海、供職於政府、致力於教育事業，還是投身於社會服務，都能在已擁有的技能上增添這幾項新的領導技能。我們堅信，自控能力是最可靠的技能。你的自控能力越強，對他人的掌控力也越強。你可以加強行動的自由，提高自信，在那些依賴你的人面前提升權威，他們則會回饋你以卓越的成果。

我們的目標就是幫助你：
減少對員工的掌控，但仍大局在握我們並非生來就會這樣思考，在學校也沒有學過。我們是在與非洲、亞洲、澳大利亞、歐洲、新西蘭和美洲的社區、商業公司、非政府組織以及聯合國機構一同管理制定戰略規划時，學習和吸取了這些經驗教訓。我們學會了建立能幫助人們自我激勵的體系。這一體系如今已經引導成千上萬的人去嘗試彼此曾經都認為不可能的事情。這些參與者身份各異：不同的民族、文化、年齡、工作、頭銜、社會階層、宗教、世界觀和性別。讓個人負責自己的工作，大家發現比起執行由專家制定的計划，他們執行自己的計划時更容易成功。
在這本書中，幾位高層管理者告訴了我們相似的結果。審視他們與我們的工作，

我們提出了3個簡單的原則：
讓大家依據自己的經歷發揮，而不是推行你的經驗。

妥當安排工作，確保大家互相配合，自我管理，提升主動性而不是由你代勞。

改善促進大家合作的條件，而不是試圖去改變他們的行為。

若要應用這些法則，接下來在本書中我們會為你提供8項技能，讓你無憂地做領導，在未知的世界里把握自己。

我們還發現，在學習的過程中需要海量的自我約束訓練。所以我們都還在不斷地學習。那麼你呢？如果僅借助講座或書籍，你將無法消化這些高級技能，還需要進行實踐練習。如果你是一位領導，我們推測你長時間在未知的世界里工作，而運用這些技能將幫助你在應對陌生情況時游刃有余。我們邀你鍛煉自我控制的能力，也以此要求其他人，創造一個供大家發光發熱的環境。

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