《推薦序~》 企業經營權「變天」
中鋼董事長 王鐘渝
在企業界服務二十餘年,直到最二、三年因為中鋼公司的民營化,才使我深刻地體驗到資本主義社會企業經營最真實的一面。以往,對於企業界股權交易、委託書收購方式爭奪經營權的情形,僅限於耳聞,如今則是身歷其境,而有深刻的體會和無奈。
中石化公司和中華工程在民營化過程中,經營權為當初負責承銷股票之經銷商所的財團所掌控,緊接在後的中鋼公司民營化,也險些步入後塵。所幸,蒙社會輿論支持,讓政府主管機改弦易轍,採取公開認購分散股權的方式,達成中鋼民營化的目標,避免經營權落入少數人的手中,中也因此擁有四十二萬餘名股東。
不過,民國八十四年四月的那次事件,只是中鋼民營化的一開始,並不代表中鋼民營化的成功。爾後,每三年中鋼公司改選董監事時,都將面臨經營權爭奪戰的困,這是在享受民營化的帶來的經營彈性之餘,中鋼經理部門和同仁不得不接受的挑戰和無奈,面對這種面,我們唯有努力經營,讓公司成長更快,獲利更多,股東得到更高的投資報酬,以爭取廣大股東的信和支持。
本書所描述的內容,雖然是從不同的角度出發,談的是企業經營績效不佳,發不出理的股利,以致經營者遭股東罷黜的故事,但有異曲同工的是,握有少數股權的股東,透過適當的運作同權可以掌握改變企業經營權的機會,而使企業經營橏一夕「變天」。
近來,在政治上「變」的事件好像有傳染病一般在國際間流行開來,我們所期望的朝正面方向的「變天」,是對大家有利的變天」。希望透過本書的內容,提醒所有企業經營者,念茲在茲以全體股東的最大利益為依歸,努力經企業,以合理的投資報酬回饋股果,促進主會公益和福利,同時也維持企業的安定經營。