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木桶定律

木桶定律

The Low of Barrel

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內容簡介

  一只木桶盛水的多少,不在於木桶上最長的那塊木板,而在於最短的那塊木板。
  管理學上最重要定律,國家、企業、個人均衡發展的指南。
  管理學中「均衡」發展的最重要定律!

  一只木桶盛水的多少,並不取決於最長的木板,而是取決於最短的那塊木板。劣勢決定優勢,劣勢決定生死,這是管理學上最知名的法則之一,是國家、企業、個人均衡發展的行動指南,是放之四海皆準的金科玉律。

  但緊緊理解這一定律並不能彌補國家、企業和個人發展的缺陷,我們需要從更深層次瞭解其根源,以及懂得如何找短、補短和除短。木桶定律告訴我們,不管是對於一國的綜合國力,還是經濟、教育,甚至個人的自我發展,都要平衡發展,不能偏重一面,畸形發展,否則國家將無法提升競爭力。

  如果我們把企業看成一只木桶,而把企業經營所需要的各種資源與要素比喻成組成木桶的每一塊木板,比如:資金、技術、人才、產品、營銷、管理等等。那麼一個企業取得業績的大小,則取決於企業資源中最短缺的資源和要素。
  作為中文第一本同類型的書籍,本書提供了企業一個系統性的發展方向。

劣勢決定優勢,劣勢決定生死,這是市場競爭的殘酷法則。

——沃爾瑪創始人 山姆‧沃頓

成功的團隊來自於區別對待,即保留最好的,剔出最弱的,而且總是力爭提高標準。

——通用汽車前總裁 杰克‧韋爾奇

作者簡介

  喬治‧史賓斯(George Spence)是品牌行銷規劃、媒體公關傳播、行銷企劃、市場經營策略、企業危機處理等領域的大師,並與世界多家著名廠商建立了長期穩定的合作關係,他致力於幫助各管理階層的教育,並藉此來幫助個人與企業的成就達成。

 

目錄

前言
問題的提出
企業:一只不斷擴大容量的木桶
木板一:人力資源管理
木板二:市場營銷
木板三:財務管理
木板四:品質管制
木板五:管理者的素質
木板六:企業文化
公司經營的平衡發展
新發展觀
國家:培育綜合國力
科技:獲得諾貝爾獎
教育:國家生存之本
個人成長:獲得全面的發展
生活與事業:平衡自己的生活
原因和延伸
系統理論:容量取決於系統的結構關係
臨界點效應:沒有完成最後一英里
瓶頸效應:最弱的決定生死
底洞效應:細節決定成敗
粘結效應:不可忽視的桶縫

破窗效應:小破壞帶來大災難
找短
如何確定長短
世上什麼事最難
敢於自我揭短
短板在哪裡
SWOT分析
傾聽下屬的聲音
批評和自我批評
借用外腦
自我診斷
系統思考
除短
不可修補的木板
減少組織的層次
清除酒中的污水
決不容忍平庸之輩
改變事物的用途
避免進入某些領域
停止做某類事情
除短不能操之過急
補短和防短
有些東西沒有就不行
最經濟、直接的辦法
彌補弱點,加長短板
以己之長補己之短
以人之長補己之短
固本務實,長遠發展
精選木板,挑選組員
動態平衡,自動修復
用人之長,避人之短
抓短和護短
打蛇打七寸
找出每個人的命門
保護好「阿基里斯之踵」
給對方必要的震懾
和哈姆雷特一起裝瘋賣傻
反木桶定律
木桶定律「失靈」
發現自己的優勢
放大自己的優點
從優秀到卓越

 

詳細資料

  • ISBN:9789867347107
  • 叢書系列:成功講座
  • 規格:平裝 / 208頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 x 1.04 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

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