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透視《三國演義》,做個聰明CEO

透視《三國演義》,做個聰明CEO

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內容簡介

  ◎從《三國演義》取材,深度剖析三國中的管理智慧,商界人士必備的經商與管理指南。

  ◎一部三國,包羅人生萬象;文韜武略,暗藏職場利器!本書讓你用最短的時間領會《三國演義》書中精華,以最快的速度熟悉領導力的精髓!

  ◎本書把中國古代治國用兵的哲學思想和智慧融入到現代企業管理中,深度剖析三國中的管理智慧,不論是創業、決策、授權、人才、統御等問題,都能一一過關斬將,做個聰明的CEO!


  聰明決策智慧用人
  三國智謀盡在其中


  諸葛亮為什麼沒有選擇曹操而是劉備?
  馬謖為何成了代罪的羔羊?
  楊修的殺身之禍源起何處?
  劉備白手起家最終成功的經驗!
  曹操乘勢而起發展壯大的秘密!
  孫權「空降部隊」的管理之道!

  東漢末年群雄並起,大大小小的「公司」相繼成立,並展開了激烈的「市場競爭」。在這些「公司」中,最有名的莫過於曹操的「壟斷性企業」、劉備的「股份有限公司」和孫權的「家族企業」——
曹操控制了漢獻帝之後,「東漢公司」名存實亡,而原來屬於「東漢公司」的資源就全部轉到了曹操名下。這樣一來,曹氏企業就成了壟斷性企業,成了當時響噹噹的龍頭老大。

  劉氏企業由於「董事長」劉備資金少,沒有辦法撐起那麼大的門面,於是以「桃園三結義」的形式籌措資金,也開啟了股份制的先河。

  東吳「孫氏公司」則是一家典型的家族式企業。孫權是個典型的富二代,本來可以做個享樂小開,誰知哥哥孫策英年早逝,於是接過哥哥的班,成了孫氏企業的「董事長」。

  他們的創業及管理模式,對現代的商業經營有何借鑒意義?



 

作者介紹

 編著者簡介

魯智


  香港大學工商管理博士,畢業後留學日本,曾跟「日本經營之聖」稻盛和夫取經。對日本、歐美和中國企業的管理系統有著深刻的對比認知,回國後為多家五百強在華企業管理諮詢顧問,是一位既有國際化視野,又有本土化操作經驗的經管作家。其代表作《真正的領導力》、《做最好的執行者》均名列暢銷書排行前列,其中《真正的領導力》一度被評為年度十大經管圖書,至今仍高據暢銷書排行榜前列。

主編者簡介

陳致中


  一九七九年生,政大新聞系畢業,北京清華大學經濟管理學院博士(人力資源與組織行為方向),曾任《遠見》雜誌記者,現任廣州暨南大學新聞與傳播學院副教授,主要研究領域包括媒介經營管理、媒介經濟學、人力資源管理、企業培訓等,並兼任多家雜誌社專欄寫手和譯者。譯作有《中國帝王圖》(風雲時代出版社)、《ASTD培訓經理指南》(江蘇人民出版社)、《高效繼任規劃》(江蘇人民出版社)、《娛樂產業經濟學》(中國人民大學出版社)、《傳播學大百科全書》(中國人民大學出版社)等,主編有《文化產業案例選萃》(暨南大學出版社)。
 
 

目錄

創業篇:東漢末年分三國

決策篇:看看三國再下手

授權篇:三國的CEO是如何授權的
 

總序  
 
跟四大名著學管理   陳致中
 
  嚴格意義上講,在一九五四年彼得‧杜拉克(Peter  F.Drucker)的名著《管理的實踐》(The Practice of Management)問世之前,世界上並沒有「管理學」這門學科。然而,縱觀人類自有文明以來數千年的歷史,「管理」的影子無處不在,金字塔、萬里長城、古希臘的神廟、巴比倫的空中花園、英格蘭的巨石陣……這些古代的人類「奇蹟」無一不是千萬人共同努力數十年甚至上百年的成果(有考古證據表明,英格蘭巨石陣的建造,前後花費了數百年之久)。如果從管理就是「集結眾人之力共同完成工作」的觀點而言,人類的文明史事實上就是一部管理史。北京大學光華管理學院前院長張維迎曾說:「管理沒有新問題,只是問題的表現形式不同而已……從古至今,凡是有人的地方就有組織,有組織的地方就有管理。」因此,如果說人類歷史當中自古就蘊含著無所不在的管理思想,這點並不令人訝異。
 
  說到管理思想,管理史學家摩根‧威策爾(Morgen Witzel)曾經考證過,「管理」(management)一詞大約起源於十六世紀晚期的英國,也就是莎士比亞的時代。然而事實上,撇開用詞的差異,古代中外各類典籍著作中,卻並不乏古代人類在管理方面的真知灼見。例如舊約聖經《出埃及記》中,摩西的岳父曾對摩西說:「你應當從百姓中挑選出能幹的人,封他們為千夫長、百夫長、五十夫長和十夫長,讓他們審理百姓的各種案件。凡是大事呈報到你這裡,所有的小事由他們去裁決,這樣他們會替你分擔許多容易處理的瑣事。」這已經包含了現代管理思想中極為重要的「授權」和「例外管理」思想。又如古希臘哲人亞里斯多德在《政治學》一書中,也論及過許多和現代意義上的公共行政及企業管理有關的思想,如「勞動者的注意力專注於工作,而不是分散於工作時,各種工作便可做得更好。」、「每一辦公室都應當具有特定職能」、「整體當然高於部分」、「未曾學會服從者,不可能成為好指揮官」等。
 
歷久彌新的資源
 
  作為四大文明古國之一的中國,歷代哲人名士們自然也少不了與現代管理思想相通的真知灼見。例如春秋時代的孫子就被譽為「世界第一位戰略學大師」,《孫子兵法》也被許多中國、日本、韓國乃至於西方企業奉為聖經,《孫子兵法‧虛實篇》當中的「兵無常勢,水無常形。能因敵變化而取勝者,謂之神。」可以說是對今天管理學思想當中「權變觀點」的最佳詮釋。另一方面,影響中國人最深的儒家思想文化當中,也包含著許多與現代人力資源管理、領導力、組織行為學等學科相通的思想,如《荀子‧君道》:「故明主有私人以金石珠玉,無私人以官職事業。」、《論語‧子路》中,子曰:「先有司,赦小過,舉賢才。」等,乃至於司馬光在《資治通鑑》中所言「才德全盡謂之聖人,才德兼亡謂之愚人,德勝才謂之君子,才勝德謂之小人。」均與現代的人才管理、授權管理和誠信管理等觀念不謀而合。
 
  二十世紀以來,在兩岸三地以及日、韓等受中國文化影響深遠的國家,已經有不少著作探討過傳統中國典籍與現代管理的關聯,如日本軍人出身的企業家大橋武夫就著有《用兵法經營》一書,將《孫子兵法》運用到實際的企業管理當中,並取得了喜人的成果。又如臺灣管理學者曾仕強將國學與管理學加以結合,所著的《中國管理哲學》、《儒家管理哲學》、《易經的奧秘》等,在中國大陸企業界頗受好評。另一位臺灣學者傅佩榮同樣從國學入手,將《易經》、《道德經》和《論語》等典籍中的思想,與現代社會生活、個人發展和企業管理加以結合,成為極受歡迎的演講嘉賓和企業培訓顧問……
 
  然而,若要說起在華人社會當中的影響力,只怕任何典籍都無法跟「四大名著」相比。問問身邊任何一個人,恐怕大多數人都不曾認真讀過《孫子兵法》或《易經》,對於《論語》也只剩下學生時代模糊不清的印象;然而同樣地,恐怕只有極少人沒看過《水滸傳》、《三國演義》、《西遊記》和《紅樓夢》,林沖夜奔、草船借箭、火燒連環船、大鬧天宮、黛玉葬花、劉姥姥遊大觀園……這些經典的場景、故事、人物,早已融入到我們的記憶當中,成為我們基因的一部分。
 
四大名著的案例
 
  那麼,四大名著當中,是否也存在著管理的智慧呢?這是不需要懷疑的,管理大師杜拉克說:「管理不僅是企業管理,而且是所有社會機構的基本器官和功能」。從這個角度來看,《三國演義》中的三國、《水滸傳》中的水泊梁山、《西遊記》中唐僧與徒弟們組成的「團隊」,乃至於《紅樓夢》中的賈府,都可以視為不同形式的組織,而有組織的地方,就需要管理。套一句通俗點的話:「有人的地方就有江湖。」四大名著為我們鋪陳出了四個時代、四個精彩絕倫的「江湖」,有謀略、有詭計、有鬥爭、有情誼,有波瀾壯闊的爭霸征戰,也有細膩無比的人物和情感刻畫。在情節鋪陳的字裡行間,在四個有血有肉的「江湖」當中,可以說隱藏著無數的管理思想和經驗。
 
  這就是策劃和出版「跟四大名著學管理」這套書的意義所在。這套書的主要特點在於:從中國人最為熟悉的「四大名著」入手,將我們耳熟能詳的人物、場景和故事情節,與管理學理論與實踐加以結合。三國就是三家龐大無比的「公司」,梁山泊一○八條好漢就是一百零八位各具特色的「高管」,唐僧師徒就是一支目標明確、人員精實的專案「團隊」,而紅樓夢中的大觀園,就是一個複雜詭譎的「職場」……這些故事你都聽過,這些場景你都記憶猶新,但將它們和現代企業管理知識結合起來,保證讓人耳目一新。
 
  管理學知識脈絡清晰,理論完整而富有新意。和一些穿鑿附會、似是而非的「從××看管理」書籍不同,這套書的作者均具有良好的管理學理論素養,概念陳述清晰,與案例的結合相當合理,並且涵蓋了許多最新的管理學理論知識。例如《透視「三國演義」做個聰明CEO》一書中,從CEO的視角出發,探討了創業管理、決策學、授權、人力資源管理、組織行為與人員激勵、領導權威,乃至於接班人培養等議題,可以說企業管理者在管理工作中會碰到的問題,在這本書中幾乎都有涉獵。又如《透視「水滸傳」打造黃金TEAM》一書中論及宋江的領導智慧,其中的「領導者的六P特質」和「管理者向領導者的轉變」等章節內容,均和現代最新的「轉換型領導理論」和「魅力型領導理論」等有共通之處。這套書理論結構完整,既有最基礎的管理知識,也有最新的理論前沿,與案例結合緊密,從實踐中來,到實踐中去,深入淺出地讓讀者從通俗易懂的故事中,領略現代管理思想的魅力。
 
管理學思想的魅力
 
  杜拉克曾說:「管理是一種實踐,其本質不在於『知』而在於『行』;其驗證不在於邏輯,而在於成果;其唯一權威就是成就。」換句話說,沒有和實際經驗及案例結合的管理理論,只能是蒼白而無力的。好在「跟四大名著學管理」這套書恰好做到了「知行合一」,每一個章節都有具體的案例佐證,每一個理論觀點都和書中具體的人物、情節和場景加以結合,從宋江見武松、周瑜見魯肅看「雪中送炭」與人情關係;從唐僧的取經「團隊」看人員搭配和磨合;從《紅樓夢》的賈母看理想CEO的授權、用人和無為而治……當讀者帶著管理學的理論觀點,重新浸淫到這些早已熟悉的故事情節當中時,不知不覺間,讀者的管理學素養就悄然建立起來了。
 
  「跟四大名著學管理」是一套富有趣味性和實用性的管理學讀物,無論是初次接觸管理的人、已經學習過管理學知識的人,還是已然在從事管理工作的經理人員,都值得一讀。當那些我們耳熟能詳的場景和故事被一一與管理學思想聯繫起來,當CEO、高管、經理人、員工這些職位,和劉備、諸葛亮、唐僧、宋江、賈母……這些鮮活無比的人物形象結合在一起時,讀者不僅會覺得輕鬆有趣,更能夠在不知不覺間,領略到管理學思想的魅力與價值。
 
 
 

詳細資料

  • ISBN:9789863520399
  • 叢書系列:風雲管理MBA叢書
  • 規格:平裝 / 368頁 / 15 x 21 x 1.84 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

第一章   創業篇:東漢末年分三國
 
劉備從「練攤兒」賣草鞋開始創業;曹操通過國有企業股份制改造,把三十萬黃巾軍改編成了青州軍,占為己有後才日益強大,這是他的「第一桶金」;孫策父親死後家勢敗落,沒辦法,只好到袁術那裏「打工」,後來用家傳珍寶(玉璽)做抵押,從袁術那裏借了點兒本錢到江東「做生意」,打出了一片新天地……
他們的創業模式,對現代的商業競爭有何借鑒意義呢?
 
創業前的準備
 
很多人的創業想法是在不經意間形成的,他們或是受朋友的鼓動,或是厭倦了枯燥的工作,於是便有了幹一番事業的衝動。然而,投資創業畢竟不是商業遊戲,而是實實在在的商業行為。對創業者而言,猶豫不決可能會錯失良機,但倉促上馬又可能會造成巨大損失。
 
因此,任何一個創業者在行動之前,都應該提前做好充分準備,這樣既能儘快對發展方向做出抉擇,又能防止因輕率衝動而造成不必要的損失。
 
一、爭天下的三大CEO——創業沒有現成的模式
 
東漢末年群雄並起,大大小小的「公司」相繼成立,並展開了激烈的「市場競爭」。在這些「公司」中,最有名的莫過於曹操的「壟斷性企業」、劉備的「股份有限公司」和孫權的「家族企業」。
 
我們先來看曹氏集團。曹操控制了漢獻帝之後,「東漢公司」名存實亡,而原來屬於「東漢公司」的資源就全部轉到了曹操名下。這樣一來,曹氏企業就成了壟斷性企業,成了當時響噹噹的龍頭老大。
 
而劉氏企業,由於「董事長」劉備資金少,沒有辦法撐起那麼大的門面,於是以「桃園三結義」的形式籌措資金,也開啟了股份制的先河。

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