讀書日
創客創業導師程天縱的專業力:個人發展與企業競爭的究竟根本

創客創業導師程天縱的專業力:個人發展與企業競爭的究竟根本

  • 定價:380
  • 優惠價:269
  • 優惠期限:2024年07月31日止
  • 運送方式:
  • 臺灣與離島
  • 海外
  • 可配送點:台灣、蘭嶼、綠島、澎湖、金門、馬祖
  • 可取貨點:台灣、蘭嶼、綠島、澎湖、金門、馬祖
  • 台北、新北、基隆宅配快速到貨(除外地區)
載入中...
  • 分享

加購推薦

( 未選購加購品 )

明細
 

內容簡介

在職場,唯「專業者」勝出!
淬鍊40年在跨國企業的管理經驗,
傳承個人發展與企業競爭必備的專業力!


★何飛鵬(城邦媒體集團首席執行長)專文推薦

程天縱,是電子科技業「大神級」的專業經理人,曾於惠普、德州儀器、鴻海與富智康擔任高階主管。退休後創立「Terry&Friends」創業社群,在兩岸輔導逾500個創業團隊。因其融會高階視野與第一線工作,熟悉大企業與新創公司的困局,對經營管理總有一針見血的獨特洞見。從本書中,

如果你是基層工作者,你會:
▍知道怎麼找到自己的貴人、伯樂;
▍學會在「黃金三分鐘」內引起溝通對象的興趣;
▍了解該如何精進才不會被人工智慧(AI)取代。

如果你是創業者或管理者,你會:
▍從PressPlay、Nokia與鴻海等案例,學到如何正確定位自己的公司、找到值得投入的市場;
▍知道如何規劃並制訂出有效的策略;
▍明白策略與執行何者重要;
▍並洞悉「赤字接單,黑字出貨」的真正竅門。

透過本書,程天縱將結合了實務與理論,且絕對可行的觀念與方法帶給讀者,讓讀者知道如何在職場上充實自己,成為自我學習型的人才。
 
 

作者介紹

作者簡介

程天縱
富士康前副總裁,長期在科技業擔任專業經理人,退休後投身創客圈,成為替創業者指點迷津、找資源的創客創業導師。

1979至1997年服務於惠普,其中1992至1997年擔任中國惠普總裁,六年內使中國惠普的業務量成長十倍。1997至2007年擔任美國德州儀器亞洲區總裁。2007至2012年加入富士康擔任集團副總裁,2011年兼任集團子公司香港上市的富智康執行長。

2012年6月決定退休,2013年9月投入中國創客運動,協助指導創客創業,並成立「Terry&Friends」創客微信平台與臉書(Facebook)社群,除了線上交流,也在各大城市舉辦創客創業分享會,吸引眾多創業者前來尋求解惑。

著有《創客創業導師程天縱的經營學》與《創客創業導師程天縱的管理力》二書。因其深厚專業與經歷,曾接受《經理人月刊》《數位時代》《商業周刊》《今周刊》《關鍵評論網》等媒體採訪,文章則刊登於《吐納商業評論》(Tuna Business Review)。


相關著作:《創客創業導師程天縱的管理力:企業經營、新創發展、掌握趨勢不可或缺的28個觀念與工具》《創客創業導師程天縱的經營學:翻轉企業經營與創業困境的32個創見》

 

目錄

推薦序:專業,是職場上唯一的依靠/何飛鵬
自序:專業經理人的素養

Part 1 個人工作的專業力

1. 我邁入經理人生涯的第一步
2. 小公司學到的業務游擊戰術
3. 在海關學到的職場第一課
4. 第一次跑業務,為自己敲開第一扇門
5. 王文淵的手和眼睛
6. 掌握「黃金三分鐘」,掌握決定成敗的瞬間
7. 誰是決策者?
8. 業務員的致勝訣竅:找到、早到、獨到
9. 王永慶的兩大經營心法:追根究柢,公道合理
10. 如果你是千里馬,第一件事情應該是先了解伯樂
11. 論好工作,談好老闆
12. 在大企業中生存的「撞牆理論」
13. 三種類型的員工,誰會被人工智慧取代?
14. 再談「三種類型的員工」

Part 2 經營管理的專業力

Chapter 1 執行與溝通

15. 在理論掛帥的時代,用實務解決問題
16. 從〈獎懲與績效〉一文談管理指標問題,以及如何處理反對意見
17. 「赤字接單,黑字出貨」報價策略:景氣驚濤駭浪中的求勝秘技
18. 會議桌上的兩個字,道盡官商溝通的竅門

Chapter 2 策略規劃與制訂

19. 策略規劃之一:明確定義市場區隔,是成功的第一步
20. 策略規劃之二:目標市場和產品定位案例研究(一)
21. 策略規劃之三:目標市場和產品定位案例研究(二)
22. 策略規劃之四:創業團隊的「核心能力」和「核心競爭力」
23. 策略規劃之五:能力與變現──企業生存與升級的關鍵
24. 「策略」與「執行」,孰重孰輕?
25. 策略制訂之一:制訂優勢競爭策略的五大步驟
26. 策略制訂之二:來自聯想的聯想
27. 策略制訂之三:戰勝所有對手,卻輸給了時代
28. 策略制訂之四:以「SMART」原則訂下目標,避免常犯的策略錯誤
29. 策略制訂之五:案例──PressPlay與知識經濟
30. 策略制訂之六:案例──行動派與知識經濟
31. 跌落寶座的自負王者:諾基亞的前世今生

Chapter 3 企業使命

32. 以「企業使命」定義自己的成就與目標
33. 願景背後的權力該為誰服務?
34. 好的經營者必須能預見未來
35. 大企業也要切忌「貪多嚼不爛」
36. 聚焦、願景、領先:德州儀器的第一次變革
37. 泡沫、脫困、再造:德州儀器的第二次變革

Chapter 4 企業文化

38. 兩個求職小故事,明瞭IBM與惠普的企業文化差異
39. 金魚の糞
40. 企業的核心價值必須凌駕於權力之上

後記:相信專業,才有助於個人與企業發展
 
 

推薦序:專業,是職場上唯一的依靠
何飛鵬/城邦媒體集團首席執行長

  程天縱先生在出版第二本書《創客創業導師程天縱的管理力》時,在台北舉辦了一場新書講座,主題是「企業致勝的三大關鍵」。在演講開始前,他向我說,他正在寫幾篇文章,是關於王永慶、王文淵等人,他親身接觸到這些成功的專業人士,從他們身上看到的「專業力」,和學習到的經驗。
  我當下跟天縱兄說,這樣的文章很重要,請他務必知無不言、言無不盡,把他的觀察、學習心得,跟讀者分享。第一,不是每個人都有機會接觸到這麼高階的專業人士,王永慶是創業家,王文淵則是專業能力非常突出的二代,這兩位就涵蓋了創業者與專業經理人兩種角色。
  其次,是由天縱兄來解讀。天縱兄從小公司的基層業務幹起,後來進入跨國企業,在惠普、德州儀器、鴻海集團和旗下的富智康,分別擔任過中國總裁、亞洲區總裁、集團副總裁和執行長,這些都是企業金字塔最頂層的職位。除此之外,他還在美國取得正規商學院MBA的學位。豐富的實務經驗,加上對管理理論系統性地了解,如虎添翼,這樣的學經歷是台灣作者所少有,由他這樣成功的專業經理人,來解析「專業」,必定有獨到的地方。
  第三,則是我認同「專業」這個主題非常重要。承蒙天縱兄在自序中提到我的文章,我不敢自稱專業,因為我認為,要稱得上專業,必須具備三大要件:專業精神、專業倫理,和專業能力。身為文字工作者,寫文章的能力我勉強勝任,專業精神和倫理都還有進步的空間。
  專業能力是「專業」最被強調的部分,也是最基本的部分。每一個工作者都努力精進自己的專業能力,從工作的熟練開始,到工作流程的改進,再進階到方法的創新,目的是要讓自己具備高度的競爭力,做出傑出的成果。
  這本書的第一部分,就在談個人工作的專業力。天縱兄以自己進入職場初期的經驗,以及從其他專業人士身上的學習,提點業務工作的訣竅,溝通談判的技巧,以及現在討論度最高的話題:怎麼樣才不會被人工智慧(AI)淘汰? 這些內容值得每一位工作者仔細研讀,只要能擁有一項別人做不到,只有你會的絕活,就能靠這個絕活安身立命。
  當成為成熟的工作者之後,在大部分的組織,晉升為主管,就是必經之路。在台灣或中小型公司,升為管理者前,幾乎沒有任何職前訓練,所有的學習都在升遷之後。因此,每一個剛當上主管的人,一定有一段青澀的生疏期,但只要努力學習,就能克服,成為好主管。
  要學習什麼呢? 除了負責部門的專業──例如生產、行銷或財務──之外,還要有策略和方法。主管就是要能完成公司交付的任務,任務要從哪裡著手,要動用多少資源,要交給誰負責,以及要用什麼步驟和方法,才能發揮最高效的執行力,都是主管必須要思考學習的。
  由此可知,「管理」是另外一種專業,我花了十四年摸著石頭過河、不斷嘗試錯誤,才知道這門學問博大精深,分工細密。這本書的第二部分,就是天縱兄有系統地分享經營管理的專業能力,從策略的規劃與制訂,到報價與溝通等執行面,是每一位主管、立志要成為管理者的人,以及正在創業、想要創業者所必讀。如果我早看過這本書,根本就不需要走這麼多冤枉路。
  天縱兄的每一篇文章,都是原創,都從自己的經驗和體悟出發,有實務,有真實案例,也有經過他轉化而變得易懂的理論。不管是正在創業的人,想要創業的人,或是在企業中打拚的工作者和管理者,都能從中有所學習,只要融會貫通,就能成就自己的專業力。
 
 

詳細資料

  • ISBN:9789864775644
  • 規格:平裝 / 320頁 / 21 x 14.8 x 1.5 cm / 普通級 / 單色印刷
  • 出版地:台灣
  • 適讀年齡:20歲~60歲
 

內容連載

掌握「黃金三分鐘」,掌握決定成敗的瞬間

我在上一篇文章提到,在打給王文淵的電話中,我在他開口前,就一口氣用了三分鐘介紹自己和PCB技轉專案,因此得到與他見面詳談的機會。許多朋友都好奇地問我,究竟我在那三分鐘說了些什麼?

謀定而後動

我在打這通電話之前,已經做足了功課和研究,透過許多業界的朋友,我了解到:

一、    台塑集團想要進入電子業,因為當時是電子業的黃金時代,所以他們曾經找過顧問公司評估和建議。日本顧問公司建議台塑直接進入半導體產業,但是台塑覺得投資太大,風險太高,不敢嘗試。

二、    台塑集團最喜歡的策略就是「垂直整合」,由塑膠原材料往上游走到石化和輕油裂解,往下游走到塑膠二次加工成品。

因此,在這通短短三分鐘的電話中,我必須告訴王文淵以下的重點:

一、    除了半導體元器件之外,電子產品裡面最重要的就是PCB,承載所有的零件和電子線路。

二、    PCB廠最重要的原材料就是「基板」(substrate),而當時台灣最大的基板廠就是橡樹電子(OAK)。

三、    基板廠最重要的原材料就是玻璃纖維,而最大的供應商正是台塑。

四、    台灣電子產業中,PCB多層板用量最大的就是個人電腦主機板。大眾電腦是台灣個人電腦品牌商,也是台塑的關係企業之一。

五、    台塑集團事實上已經掌握了PCB源頭的玻璃纖維生產,以及PCB應用最下游的個人電腦品牌出海口,唯一缺少的就是PCB工廠。

六、    惠普公司應工研院電子所的要求,願意無償提供技術轉移,為台灣企業建一座最先進、最自動化的PCB工廠,不知台塑集團是否有興趣?

以上六點就是我在三分鐘之內需要講完的重點。事隔三十多年,記憶漸漸模糊,依稀記得我在電話中是這麼說的:

王經理你好,我是美國惠普總部的專案經理程天縱。經由工研院電子所胡定華所長的建議,惠普同意將位於矽谷最先進的PCB工廠的技術與管理,以整廠技術轉移的方式無償提供給台灣。

該PCB工廠的技術和製程可以生產十二層的PCB,符合美國軍事規格要求,而且工
廠管理和生產都是全球最先進、最自動化的。目前台灣的PCB廠商大多只能夠生產四或六層的PCB,不足以滿足IT產業產品的需求,而這也是工研院電子所尋求惠普技轉的主要原因。

會員評鑑

5
2人評分
|
2則書評
|
立即評分
user-img
5.0
|
2024/03/18
市面上很多大老闆自傳、創業記等等書籍,甚少有高管跳出來寫書、寫高管記,除了 【外商CEO內傷的每一天】作者: 黃麗燕(瑪格麗特),這是我閱讀的第二本高管奮鬥記,內容不會只有豐功偉業滿滿吹噓,也有人生低垂姿態。
對於企業的策略、目標、計畫,程老解釋的很清楚,解答了我長久以來的疑問,這本是我目前閱讀程天縱系列書籍中最喜歡的一本,我是從圖書館借到,打算購買一本保存。
展開
user-img
5.0
|
2019/03/28
過去買書的習慣,都是先去逛書局,找到自己喜歡的主題、內容,合適的排版方式及字體大小再下手買書,但是入手這本書的過程卻是大大地不同。 前一陣子在網路上看到這位作者 - 程天縱在創投業的原則及行事風格,深深地被感動,決定購買他的新作 – “程天縱的專業力”來學習這位作者的專業知識及為人處事態度。 本書分為”個人工作的專業力” 及 “經營管理的專業力” 兩大部分;在”個人工作的專業力”部分,作者以他的職涯經驗來陳述職場新鮮人及中、低階管理人員如何培養自己的專業力。作者在成為高階管理人之前,多是負責業務單位,因此在個人工作的專業力的培養上,多以業務工作為例,深入淺出的介紹如何為公司爭取訂單,進而培養自己的專業力,而這培養出來的專業力正是千里馬吸引伯樂的特點。 在介紹”三種類型的員工” 章節中,作者提及員工可分為”製造型”、”行銷型”及”研發創新型”;傑出的員工須同時具備這三種本質 及特性。 簡而言之,傑出的員工不會坐著等任務指派,他除了在期限內完成指派任務外,更能發掘工作流程中的不合理或可改善之處;然後再針對這不合理或可改善的癥結提出自己的看法及作法,進而採取行動改善流程,協助組織單位及公司。
在” 經營管理的專業力”的部分更是精彩,作者曾任惠普、德州儀器、鴻海與富智康等跨國企業高階主管,他以他的職場經驗及高階主管歷練詳盡的陳述如何規劃與制定公司策略,如何清楚地定義企業使命,以及企業使命如何與時並進。 在”企業使命”章節裡,作者提及德州儀器1996 年上任的執行長Thomas J. Engibous 聘請外部顧問公司對德州儀器過去十年 (1986 – 1995) 的表現做一次財務健檢。 當時財務健檢使用的指標中包含了一個罕見的的財務指標 – “市值營收比” (market cap to revenue ratio),也就是以當年底的股價算出當年度整個公司的市值,再除以當年的全年營收,來得到一個百分比。 在那十年內,德州儀器的市值營收比一直維持在 七十 % 左右,換句話說,當德州儀器增加一美元的營收時,投資者認為只值七毛錢。 這是個很新鮮而且很具意義的例子,當經營者在制定公司策略或衝刺業績時,應該定期用這指標來檢視公司策略的方向及經營目標。 當然公司股價會隨大環境而波動,但是可以觀察這指標的長期趨勢,適時審視經營布局策略,必要時重新聚焦。 對企業而言,選擇甚麼不做往往比選擇要做甚麼來得困難,但懂得選擇甚麼不做往往比懂得選擇甚麼要做來得重要。
全書並無艱澀文字或教課書般的條文內容,反之,此書淺顯易讀,但對高階主管啟發甚大。 高階主管不應只是競競業業地試圖將工作塞滿自己的每一分鐘每一秒,而是偶而在周末停下腳步,好好的思考部門的、公司的策略,如何讓組織更有效率,更有競爭力,進而帶領整著公司穩健地朝正確的方向邁進。
作者在2012年自富智康退休後就投入創客運動,至今輔導過超過500個新創團隊。 這種分享奉獻的精神是令人感佩的。 期待自己有朝一日也可以貢獻所學,對年輕一代有所啟發,為這個社會帶來些許的正面影響。
展開

最近瀏覽商品

 

相關活動

  • 【商業理財】天下文化電子書展|單本88折、三本79折|從AI到A+ 未來人才的關鍵思維
 

購物說明

若您具有法人身份為常態性且大量購書者,或有特殊作業需求,建議您可洽詢「企業採購」。 

退換貨說明 

會員所購買的商品均享有到貨十天的猶豫期(含例假日)。退回之商品必須於猶豫期內寄回。 

辦理退換貨時,商品必須是全新狀態與完整包裝(請注意保持商品本體、配件、贈品、保證書、原廠包裝及所有附隨文件或資料的完整性,切勿缺漏任何配件或損毀原廠外盒)。退回商品無法回復原狀者,恐將影響退貨權益或需負擔部分費用。 

訂購本商品前請務必詳閱商品退換貨原則 

  • 圓神暢銷展_領券
  • 野人聯合書展_領券
  • 遠流全書系