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未來履歷書:人生100年時代,設計你的未來商業藍圖

ASHITA NO RIREKISHO, あしたの履歴書――目標をもつ勇気は、進化する力となる

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優惠組合

 

內容簡介

★★★《商業周刊》1694期選書★★★

  「人生100年時代」來臨,你做好準備了嗎?
  用全新的目標管理法「未來履歷書」,
  設計3年後、10年後、30年後的人生商業藍圖!
 
  給正在看這本書的你──【如果你未超過五十歲,你將會活到一百歲以上‼】你想過三年後、十年後、三十年後,要成為什麼樣的人嗎?
 
  ▍人生100年時代的「未來人生戰略」──用「未來履歷書」練就終極武器

  「未來履歷書」是一套全新的目標管理法,由推動雲端人事考核制度第一人的【高橋恭介】,與經營顧問兼暢銷作者的【田中道昭】共創。它由❶「昨日履歷書」+❷「今日履歷書」+❸「三年後的未來履歷書」+❹進階版「三十年計畫的未來履歷書」構成,能夠練就AI時代與人生百年時代的最強武器──「設定長期目標的能力」!
 
  ▍打開你的「自我成長工具箱」──給你滿滿的案例和實作表單


  ❶用「昨日履歷書」肯定真實的自己,擁有強大的內心
  [工具箱]參與度圖表/英雄旅程

  ❷用「今日履歷書」自我定位,重新愛上現在的工作
  [工具箱]工作重要度檢視列表/價值觀列表/工作盤點列表/白海策略

  ❸用「三年後的未來履歷書」找出短、中期目標
  [工具箱]5W1H列表/成果列表/MBO列表/勝任力列表/未來職務經歷書/未來PDCA

  ❹終極進化版──用「三十年計畫的未來履歷書」挖掘超長期目標,再倒推製作「三年計畫」,提高目標精準度!
  [工具箱]登山學習表/三十年計畫的人生指南

  ──如果你的生命明天走到盡頭,你會不會後悔沒做什麼?
  ──「未來履歷書」就是要引導你想出答案,代表你的「長期目標」,也是「真正想做的事」。
  ──要記住,答案絕對在你的心中!

本書特色

  【獨創性】人才專家「高橋恭介」與經營顧問「田中道昭」聯手,取自一千家公司、十萬名工作者、一千萬項專案的大數據分析,首創最新的目標管理法──「未來履歷書」。
  【趨勢性】人生百年時代來臨,用「未來履歷書」設計三年後、十年後的短中期目標,甚至擘劃三十年後的超長期目標。
  【實用性】書末特別收錄十五份放大版實作表單──擁有這本書,等於打開你的「自我成長工具箱」!

名人推薦

  ★李洛克(故事革命創辦人)
  ★鋼鐵V(個人品牌家、數據分析師)
  ──實作推薦!(依姓名筆畫順序)
 
 

作者介紹

作者簡介

高橋恭介(Kyosuke Takahashi)


  1974年出生於千葉縣。大學畢業後進入興銀銀行(其後併入瑞穗銀行)。在興銀工作的二年累積信貸與財務經驗。2002年加入專門營運鑽石婚戒珠寶的新創公司Primo Japan,後來以副總經理的身分管理人事業務,讓原僅數十名員工的小公司,成長至五百人規模的大企業,並成為婚宴市場龍頭。

  挺過衝擊金融界的雷曼兄弟風暴後,2008年運用Primo Japan的經驗,成立明日之團股份有限公司,擔任董事長,目前在日本擁有二十二處營業據點,臺灣、新加坡、上海也有子公司。明日之團曾協助一千間以上中小、新創公司建立人事考核制度,擁有豐富的實作經驗。同時也以顧問身分擔任諸多研討會講師。主要著作有,《用「最強」人事考核讓員工捨不得離職》(Ascom);《只靠人事考核制度就能提升3成獲利!》《你的薪水漲3成!》(以上皆Kiko書房)等書。
 
田中道昭(Michiaki Tanaka)

  大學教授、上市公司董事、經營顧問。

  立教大學商學院(商業設計研究所)教授。芝加哥大學經營研究所MBA。專業領域為企業策略、行銷策略、任務整合、領導力。曾任三菱東京UFJ銀行投資銀行部調查員、花旗資產證券部交易員(副總裁)、美國銀行證券公司結構型融資部部長(總監)、荷蘭銀行證券公司初級市場本部部長(總經理)等。目前為Merging Point股份有限公司董事長。任職顧問期間,累積了零售、物流、製造、服務、醫療、看護、金融、證券、保險、科技等跨產業的經驗。定期在東洋經濟Online、President Online、Newsweek日本版Online撰寫專欄。主要著作有《人生任務經營學》《人與組織:領導力經營學》(以上皆Subaru舍Linkage)等書,近年則有《全球科技八巨頭GAFA×BATH:一本書掌握最新產業趨勢,殺出未來活路》(先覺)。

  聯絡信箱:m.tanaka@jsf-gr.com
 
 

目錄

【李洛克】推薦序──這一生,你想留下什麼?
【鋼鐵V】推薦序──用「未來履歷書」訂定自己的航行目標
前言──用「未來履歷書」引發你的「深度變化」
【圖1】你的生涯是「泛舟型」?還是「登山型」?

第1章 「未來履歷書」的時代!──用「未來履歷書」練就AI時代的最強武器
Life Shift──「人生100年時代」來臨!
就業的終結──只待在大公司,就等著被炒魷魚
重新定義AI──「外星人般的智慧」
你喜歡目前的工作嗎?
你喜歡所屬的公司嗎?
「可改變的要素」vs.「不可改變的要素」

第2章 從世界趨勢的巨變,建立新型態的工作觀──「建立論點的能力」×「設定長期目標的能力」×「創造未來的能力」
從教育最前線看未來生涯的必備技能
【圖2】新《學習指導要領》的核心概念
最先進的商務人士培訓課程──即興教育
以「建立論點的能力」跨越AI時代
本書作者①──高橋恭介的「未來履歷書」
本書作者②──田中道昭的「未來履歷書」
用「未來履歷書」將「未來的目標」融入「目前的工作」
日本第1獨角獸企業「Mercari」帶來的啟示──「同伴」的重要性
用「PERMA」探索任務
「改變自己的開關」在哪裡?
以心理學為基礎的「未來履歷書」

第3章 用「未來履歷書」為自己的人生自導自演!──翻轉隨波逐流的平庸人生
「未來履歷書」的整體架構
【圖3】「未來履歷書」的整體架構
「未來履歷書」的理論根據
【圖4】「未來履歷書」的理論根據①
【圖5】「未來履歷書」的理論根據②
「未來履歷書」的4大學習法
【圖6】「未來履歷書」的4大學習法
「泛舟型」生涯的3位學員,如何重新規畫人生?
【圖7】「登山型」生涯
領導理論的根基──「自我領導力」
【圖8】領導力4階段
領導力從「I am OK」做起
職務愈高,愈難獲得他人的肯定
對自己說「You are OK」的「自我領導力」

第4章 用「昨日履歷書」肯定真實的自己──找出自己真正的武器
「參與度圖表」搭配「提問」學習法
【圖9】「參與度圖表」
踏上一段「英雄旅程」,把「惡魔」變成「導師」
【圖10】「英雄旅程」
沒有「武器」也能保持強大的內心

第5章 用「今日履歷書」重新愛上你的工作──挖掘沉睡在深處中的優勢
用「工作重要度檢核列表」重新認識你的工作
【圖11】「工作重要度檢核列表」
【圖12】「工作重要度檢核列表」(以工藤先生為例)
用「價值觀列表」了解自己的本質
【圖13】「價值觀列表」
用「工作盤點列表」對討厭的工作改觀
【圖14】工作例一覽表
【圖15】「工作盤點列表」
【圖16】「工作盤點列表」(以工藤先生為例)
「做自己喜歡的事」vs.「喜歡自己在做的事」
白海策略──區分「想要做的事」「有能力做的事」「必須做的事」
【圖17】「白海策略」
工作和生活的阻礙都來自於逃避「必須做的事」
用「心理障礙管理」找回「自我控制感」,提高「自我重視感」
從白海策略產生強大的精神力量

第6章 用「3年後的未來履歷書」提升你的市場價値──如何讓未來變得明確?
「職務經歷書」與3年後想做的事
【圖18】「一般履歷書」與「職務經歷書」
用「5W1H列表」設定3年後的目標
【圖19】「3年後的未來履歷書」列表一覽
【圖20】「5W1H列表」
【圖21】「5W1H列表」(以工藤先生為例)
用「成果列表」將3年後的目標具象化
【圖22】「成果列表」
【圖23】「成果列表」(以工藤先生為例)
3年後的「未來職務經歷書」搭配「即興」學習法
【圖24】「未來職務經歷書」(條列式版)
【圖25】「未來職務經歷書」(詳述版)
「MBO列表」與「勝任力列表」搭配「勝任力8大群組」
【圖26】「MBO列表」與「勝任力列表」
【圖27】「禁用詞彙」
看到目標就立刻行動

第7章 用「未來PDCA」進化行動目標──加速PDCA運轉,優化「勝任力」
PDCA為什麼沒用?──般人只會做到P和D
【圖28】PDCA循環
PDCA進化版──「未來PDCA」
「勝任力列表」搭配「未來PDCA」
用「未來PDCA」定點觀測自我成長
用「週次PDCA」管理短中長期目標的進度
【圖29】「週次PDCA」
用「沙盤推演般的想像」持續進化目標

第8章 「未來履歷書」高階版「30年計畫的未來履歷書」──這一生,你想留下什麼?
如何設定「30年計畫」?
【圖30】30年計畫
【圖31】「任務準則」
以超長期目標經營企業的3位企業家
「大圓弧」就是任務
【圖32】大圓中的弧線
用「登山學習表」找出中長期目標
【圖33】「登山學習表」Q1~Q3
【圖34】「登山學習表」Q4~Q7
用「30年計畫的人生指南」預演人生的意義
【圖35】「30年計畫的人生指南」
讓「30年計畫」產生劇烈衝擊
這一生,你想讓人記得你的什麼?

結語──你想要擁有什麼樣的未來?
參考文獻
附錄──實作表單
 

前言

用「未來履歷書」引發你的「深度變化」


  現在,你的人生是處於「登山」的階段?還是「泛舟」的狀態呢?

  「我每天都很認真工作,但好像永遠都被工作追著跑,也找不到自己的人生目標,過得渾渾噩噩的……」

  應該不少人都有這種感覺吧?

  生涯設計論中,會將人的生涯分為「泛舟型」和「登山型」。前者是指遵循一般的升遷管道,或者按照前輩的生涯路徑,將生涯規畫的自主權交給他人;後者是指猶如登山,自己選擇「攻頂」的最佳路線與方式,確實掌握自己的未來發展。

  特別是剛出社會的新鮮人,往往都處於「泛舟」的狀態,因為不知道自己真正想追求的是什麼,於是人云亦云,隨波逐流。

  處於「泛舟」狀態的你,即使不知道自己的未來方向,仍然順著水流,奮力前進吧?有時,會在途中認識各領域的朋友而產生戲劇性的轉變,有機會發現自己真正想做的事和目標,甚至找到更深層的存在意義和使命。換句話說,這代表你的生涯已經開始轉為「登山型」了。因為人一旦知道具體的方向,就會迫不及待想展開行動。

  那麼,要如何改變現狀呢?首先,必須主動讓自己產生「深度變化」。

  「深度變化」是指,從「隨波逐流,對未來迷惘」的「泛舟」狀態,轉變為「自己主動決定未來」的「登山」狀態。這裡想先提醒大家一點:「登山」並不一定是轉職,雖然對於許多工作者來說多半會存在這個選項,然而,轉職不見得就代表你掌握生涯規畫的自主權,因為沒有經過「深度變化」的轉職,之後通常也會遇到相同的煩惱。

  所以本書的目的之一,就是協助讀者在目前的工作中讓自己產生「深度變化」。產生「深度變化」後,再由自己選定一座山,並開始「攻頂」。這會讓你做任何事情都更有計畫、更有策略,也容易認識不同領域的人,學習更多的知識。你也會從目前的工作中找出樂趣和意義。

  「未來履歷書」就是要提供你具體的方法。趕快按照書中的做法,為自己設計「未來履歷書」,引發「深度變化」吧!「未來履歷書」不但有助於你清楚掌握未來的發展,也能提升個人的市場價值。

  ▍來自1千間新創企業、10萬名工作者、1千萬筆專案的大數據分析

  本書作者之一的高橋恭介於二○○八年設立明日之團股份有限公司(以下簡稱「明日之團」),專門協助新創公司或中小企業制定人事考核制度。「明日之團」的人事考核制度可根據員工的行為和績效給予正確的評價,因此有助於改善員工的工作表現和提升公司整體的業績。

  「明日之團」至今(編按:二○一七年年底)已協助一千間企業,幫助十萬多人,完成高達一千萬項的目標設定,從規畫目標、制定行動計畫,到達成目標都累積不少經驗與知識。「明日之團」將這些豐富的知識與人事的大數據分析,創立一套全新的目標管理法──「未來履歷書」,並成立教育事業「MVP俱樂部」,開設「未來履歷書」講座,為企業和個人提供相關課程。

  另一位作者田中道昭是「MVP俱樂部」的合夥人兼講師。他為企業研修與個人進修教導「未來履歷書」課程,具體協助過許多人。田中道昭經歷日本的巨型銀行(Mega bank)和專案融資(Project finance)工作後,取得芝加哥大學MBA。曾任外資金融機關管理高層,目前身兼立教大學商學院教授、上市公司董事、經營顧問多職,以優秀的領導力和管理能力指導過許多人。求知慾旺盛,持續在美國等地學習最先進的知識與技術。

  本書根據「市場價值確實提升的工作者」的人事大數據分析,傾注經營管理學、行為科學、心理學等豐富的理論,加上主動學習法等先進的知識和精髓,獨創「未來履歷書」這套目標管理法。若你能實踐本書內容,一定會感到自己的市場價值確實提升。

  「未來履歷書」中也有各式各樣的祕訣。例如:「未來履歷書」課程中,會根據目標的記述內容「具體」與否,嚴格區分為「一般表達」(又稱「禁用詞彙」,詳見第六章)與「具體表達」。這是為了讓學員能快速想像正在行動或工作時的自己,透過想像來設定目標,也能促進自發性的行動。

  或許,你已經發現自己在目前的職場和商場上沒有絕佳的機會,這不只因為就職市場薪資低迷,也由於物聯網(Internet of Things, IoT)和人工智慧(AI)所帶來的第四次產業革命,讓整個世界產生極大的變革。

  然而也因此,商業資訊的傳遞速度加快,小公司掌握新技術後反過來勝過大企業的情況經常發生。在這樣的時代,更應該將革命性的思想與技術廣泛運用,協助新創公司和中小企業靠著創造力與執行力讓業績翻倍成長;對於個人來說也是如此。

  ▍#未來履歷書、#職務經歷書、#任務

  人不能封閉自己的可能性,瞄準目標,踏實地前進,一定可以達到目標。但在這之前,必須讓自己產生「深度變化」。

  首先,與各位分享「未來履歷書」的概念,其實非常簡單──肯定自己的過去,重新審視現在,立定未來目標。你會因此重新愛上目前的工作,今後也能擁有更好的發展。

  本書的最大目的就是提升你的市場價值。一般常見的履歷書與「職務經歷書」不是只用來轉職,可說是每個人規畫生涯與設計人生的二大必備資料,特別是「職務經歷書」能展現你的市場價值,然後再以此為基礎,描繪自己的生涯路徑。第六章還會詳細介紹「職務經歷書」的進化版──「未來職務經歷書」。

  「未來履歷書」重視實務技能的發展,以「職務經歷書」為骨幹,依照各種表單與工具,設定自己三年後的目標,甚至也建議大家能以十年為單位來思考,設定十年後、二十年後、三十年後的中長期目標。一旦你設定好中長期目標,便能跨越心理障礙,跳脫常識的框架,發現內心深處真正想追求的事物──「未來履歷書」稱之為「任務」。與三年後的目標相比,「任務」能與社會有所連結,讓你深思「這一生,你想讓人記得你的什麼?」因此又能引發你產生第二次的「深度變化」。

  人通常只會考慮眼前的事物或短期的目標,但是,你有沒有想過十年後,甚至三十年後的自己,會是什麼樣子呢?沒有中長期目標,容易迷失自我,讓思考止步不前。而「未來履歷書」是利用行為科學的方法,引導潛藏在你內心深處的長期目標或任務。

  成功的商務人士和經營者都有一個共通點──重視手邊的工作(例行公事),毫不馬虎;同時擁有長遠的願景或任務,扎實地耕耘。更優秀的經營者甚至會以一百年這種超長期跨度來思考自己的任務。這就像在畫一個無法靠自己一人完成的大圓,雖然一開始只能畫出一部分弧線,但靠著繼承事業的眾人就能將大圓給完成。這些經營者之所以能成就偉大的事業,就是因為擁有這樣的思維。尤其在人類壽命可達一百年的現代,這種觀點將變得愈來愈重要。

  或許,目前的你仍然不知道自己真正想做的事、這一生想追求的事,然而答案必定存在於你的心中。想反轉「隨波逐流」的人生,靠的其實不是外界的力量,而是源自於內在的力量。請透過「未來履歷書」,讓自己產生「深度變化」,找出願景或任務這種長期目標,計畫性地增加目前的自己「有能力做的事」,最後一定能達成目標。

  正如前述,本書的目的不在於幫助讀者轉職或創業,而是在你目前的工作中規畫自己的生涯。本書要協助你達成的不只是事業上的成功,還要引導你與社會有所連結。或許你會以此為契機,成為一位政治家或國際運動倡導者也不一定?

  要記住,答案絕對在你的心中。若能幫助你引導出答案,是本書的榮幸。
 
高橋恭介
田中道昭

推薦序

這一生,你想留下什麼?


  我的朋友都知道,我是一個「時間管理怪物」。

  從二○一四年立志全職寫作開始,每天都覺得時間不夠用;加上二十八歲才從工廠離職,人生軌道大轉彎,更覺得沒有多餘時間可以浪費。因此我建立了一套規畫未來的方式,這方式請容我先賣個關子。

  時間轉到二○一八年,日籍投手大谷翔平加入美國職棒大聯盟而爆紅,年僅二十三歲的他讓許多人十分好奇──年紀輕輕,一路上是如何鍛鍊的呢?大谷的高中教練透露,高一時他為了磨練自己,以「九宮格」為基底,製作一張「目標達成表」。他在九宮格的正中央填入「大目標」:高中畢業前同時成為八個球隊的第一選擇;圍繞的八格則是為了達成大目標要做到的「小目標」,分別寫下:體格、控球、球質、球速、變化球、運氣、人氣、心理。而每個小目標又環繞八個具體步驟,總共六十四個步驟要執行。十六歲的大谷翔平就是根據這些複雜的步驟,按表操課,增強實力,最終達成目標。而這份九宮格表,也是我在二○一四年執行的方法。

  當年,我在九宮格正中央寫下「成為職業作家」的大目標,外圍的八個小目標分別是「每天創作」「累積人氣」「個人定位」「網路行銷」「參賽投稿」「保持閱讀」「建立資料庫」「保持健康」;每個小目標也各有八個步驟要執行。二年之後,我累積寫了上百萬字、得了小說獎、出版自己的書、擁有超過百萬人次瀏覽的個人網站,這一切的起因都來自於這個九宮格表。

  直到今天,我都會定期做目標管理,具體訂下五年目標、三年目標、今年目標、每月事項,並時時檢討與修正。因此當我拜讀《未來履歷書》時,對於書中的時間管理與目標規畫深感共鳴,尤其是這段話:

  「成功人士都有一個共通點──重視手邊的工作(哪怕是例行公事),毫不馬虎;同時擁有長遠的願景或任務,扎實地耕耘。」

  人生的確是這樣:不怕路遠,只怕沒方向;不怕夢大,只怕不踏實。目標與執行這二項就像是火車軌道的二條平行鋼軌,火車少了任一條鋼軌便無法行駛,一如夢想少了目標或執行任一項都難以達成。只要有「明確立志、低頭做事」的態度,每個人一定能達成自己的夢想。

  本書最後也提出「三十年計畫」,把人生目標推展到終極,讓我們自問:「這一生,你想留下什麼?」每個人的人生都是一部電影,而你是這部人生電影裡的唯一主角,只有你能定義這部電影的寓意,也只有你能決定未來電影的劇情。訂下自己的三十年計畫,正是找出人生答案的方式之一,為平凡的一生,留下不凡的創舉。
 
李洛克(故事革命創辦人)
 
推薦序

用「未來履歷書」訂定自己的航行目標


  每天被工作追著跑的你,是不是覺得忙完一個專案又緊接著下一個?此時此刻,好像每天都在瞎忙,看不到未來,漸漸對人生充滿不安,不確定自己要什麼?可以做什麼?所謂的目標又是什麼?

  最近與剛出社會的年輕朋友分享時,QA時段中一定會出現這樣的提問:

  「請問Vicky如何規畫自己三年後、五年後或十年後的職涯呢?」

  這個問題,其實呼應了剛出社會的我找工作時,在面試中最常被問到:

  「妳想過三年後、五年後或十年後,要成為什麼樣的人嗎?」

  每次準備這樣的面試題目總令我百思不得其解,畢竟職涯都還沒開始,就要思考結束;加上社會變遷如此快速,明年的我在哪裡都不確定,又該如何回答這種虛無縹緲的假設性議題呢?

  這個假設性問題在我的心中縈繞了一段時間,直到我讀到這本《未來履歷書》,才發現原來可以利用「昨日履歷書」肯定真實的自己,再運用「今日履歷書」定位自我價值觀,來創造專屬的「未來履歷書」。書中滿載各式表單和問題,可以有效檢驗過去做過的事情與現在投入的時間,進而找出自己的定位;不僅能為自己設定三年後的目標,也可用十年為單位來思考長期目標。

  看完這本書後,我實際盤點自己所擁有的東西──數據分析、個人品牌、英語能力,也思考未來想要成為什麼樣的人。以下分享我透過本書實作的「未來履歷書」:

  ●白海策略:與其朝個人品牌這塊紅海發展,我更想努力精進分析數據的能力。
  ●深度變化:我參考許多職場相關的Role Model,特別是偶像雪柔‧桑德伯格(Sheryl Sandberg)影響我最深。
  ●三年後的目標:進到互聯網企業從事數據分析的工作,同時研究需要具備什麼樣的能力、如何理解市場環境等。
  ●五年後的目標:晉升管理階層,培養「團隊領導力」,帶領團隊做市場規畫。
  ●十年後的目標:打造個人公司或微創業,活出自己的人生和態度;同時分享自己的經驗,提攜更多後輩。

  我們總以為自己無法做到某些事情,但其實並不是我們無法,而是恐懼阻擋作夢的能力與低估自己的潛力。其實,有成就的人並非他們特別有才能,而是心中有願景,並有極高的自我掌握度,同時願意承擔風險,創造屬於自己的未來。

  我開始工作之後,才發現有「計畫」很重要,更體會到「以終為始」,若心中沒有藍圖,便容易迷失方向。有了目標與方向,即使不能百分之百預測未來,但在航行的途中也不至於恍惚不定。作者分享一句讓我十分有感的話:

  「要記住,答案絕對在你的心中。」

  你心中是否已隱約有答案,卻仍躊躇不前呢?那我十分推薦這本書,來訂定自己的航行目標。
 
鋼鐵V(個人品牌家、數據分析師)
 

詳細資料

  • ISBN:9789573287667
  • 叢書系列:綠蠹魚
  • 規格:平裝 / 320頁 / 14.8 x 21 x 2 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

第8章 「未來履歷書」高階版──「30年計畫的未來履歷書」

▍如何設定「30年計畫」?

世界首屈一指的潛能大師安東尼‧羅賓斯(Anthony Robbins)先生曾經說過:

「人總是對於能在一年內完成的事情過度評價,卻不將必須花上十年才能完成的事情放在眼裡。」

大多數的人都將目光放在眼前力所能及的事,鮮少人會去重視必須歷經十年才能達成的計畫。然而,請試著將視野放到十年後,去設定十年後的目標,然後再以此倒推回來,你會有全然不同的感受。本書所介紹的「未來履歷書」雖以三年後的目標為主,如果要追求更高層次的自我進化,「未來履歷書」也能有效運用在以十年跨度來思考三十年後這種超長期目標。因此,本章要介紹的就是「三十年計畫的未來履歷書」。

設定長期目標會讓你產生更多的靈感,進而讓思考獲得解放,不再自我設限,這就是設定三十年計畫的意義,也可說是一種超長期思考訓練。實際上在「未來履歷書」課程中,「即興」學習法能夠幫助自己跳脫常識的框架,再去設定長遠目標。只要勇於用即興的手法來設定三十年計畫,就可以讓思考進化,磨練出「創造未來的能力」。

請大家先複習第三章(如圖3)提到的「未來履歷書」整體架構,其中,「三十年計畫的未來履歷書」包含三大部分──①「登山學習單」、②「三十年計畫」、③「三年計畫」,做法如以下步驟:

1.    用「隱喻」學習法完成「登山學習單」,設定三十年後的目標。
2.    製作「三十年計畫的人生指南」(如圖35),這份表單內含十年後的目標、二十年後的目標、三十年後的目標。
3.    再以此反推回去,製作「三年計畫」。

第六章主要教大家如何設定三年後的目標,但還有進階版的做法──運用三十年計畫反推回來製作「三年計畫」,作為銜接現在與未來的橋梁,能夠提高三年計畫的精準度。

▍30年後的目標=「自我實現的目標」

三十年計畫就是按照上述步驟,找出你的「理想目標」,也可稱作「自我實現的目標」。
 

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