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高產出的本事:用8種表達框架X4張圖X15分鐘, 文章、簡報,圖解一次到位,讓輸出成為你的優勢

高產出的本事:用8種表達框架X4張圖X15分鐘, 文章、簡報,圖解一次到位,讓輸出成為你的優勢

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內容簡介

年讀百餘本書、撰寫50篇長文、製作60份商業簡報,
同時準備超過百場以上的演講、和培訓課程的
知識變現實踐法
 
  ★ ETtoday 新聞雲、商周、今周刊、風傳媒、遠見、INSIDE等多家媒體爭相刊載文章。
  ★ 8種表達框架 X 4張圖,年拆百本書!
  ★ 洪震宇、鄭緯筌、于為暢等各領域高手,讚聲推薦!
 
  在這個網路發達、人人都可以成為自媒體的時代,發表內容(文章、圖片等)成了為自己發聲,定義自己形象的工具,而快速閱讀、輸出的能力,則成為創造自我價值、脫穎而出的利器。
 
  作者劉奕酉是一位人氣專欄作家,他年讀一百多本書,同時可以寫出五十多本書的相關文章、製作六十份商業簡報,準備超過百場以上的演講和培訓課程。目前讀過的書已經超過一千本,曾經進行過OUTPUT的書也多達兩百本以上。
 
  他的時間和你我一樣多,為什麼他可以輕鬆做到上述這些,而且更省時、省力?
 
  為了讓每個人都能輕鬆實踐、簡單模仿,作者大方公開自己知識輸出方法 ——「優勢輸出」(PROS)模型,從定位方向(Position)、重組架構(Restructure)、產出內容(Output)和場景應用(Scenario),完整傳授給你一套將讀過的書與資料,化為自身血肉,改變行動與成果的祕訣大全。
 
  有些人能快速產出,我卻做不到?
  他們都使用一些基本的表達框架,幫助自己很快的重組內容,用大家能迅速理解的方式表達出來。

  ✓突然被叫上台說話,你該怎麼辦?
  可以利用賈伯斯最常用的「重點框架」,先提自己的演說有幾個重點(最好是三個),再一一
  描述這些重點,最後扣回主題。如此一來,聽眾不但可以快速進入狀況,還能有所得。
 
  ✓「年度工作報告」要怎麼準備?才不會像流水帳
  這時你可以使用「時間框架」,將工作報告的內容切分為三個部分「過去、現在、未來」,也就是分為「過去一年的工作成果與反思」、「現在進行中的工作進度說明」、「未來一年的工作規劃與挑戰」,這樣就能切中老闆或上司的想要了解的重點。
 
  ✓當你需要第一時間對陌生人解說一件事或一項商品時,你該怎麼做?
  「主題框架」是你最好的選擇,它能讓對方快速掌握全貌,因為它從回答三個問題出發:為何(Why)、如何(How)與什麼(What)。

  例如:關於「有效學習」只要搞清楚三個問題:①為何要有效學習?②如何做到有效學習?③具體來說,有效學習要做什麼?當你對主題熟悉度不一的聽眾說完這三個問題,保證他們都能理解。
 
  在使用框架前,你必須先做這件事!
  使用框架很簡單,透過框架,你可以做出很多「看起來」像是完整作品的東西!但若是要用得更好更精確,謹記,在使用之前,一定要先「定位方向」,也就是,你得先釐清產出的目的、受眾,再挑選合適的框架。
 
   3訣竅幫你練成高產出的本事
  ✓訣竅1:產出內容應該在定位與選定框架之後
  先釐清產出目的、設定對象,也找到合適的邏輯框架之後,再根據框架所需要的資訊,來進行「輸入」內容,是最有效率的。因為一方面可以只蒐集所需的資訊;另一方面,當我們心裡想著要找到某項資訊時,會更容易意識到周遭的相關資訊,又可以提高產出的速度。
 
  ✓訣竅2:先產出後投入
  很多時候我們會認為,要先閱讀、輸入內容,才能產出或輸出,其實,可以嘗試先產出,藉由產出的過程來確認自己不足的部分、再去進行內容輸入。如此一來,不僅能讓投入發揮最大的效益,產出的成果也能反饋到下一階段的投入與產出,形成複利效應。
 
  ✓訣竅3:熟記表達與圖解框架
  人的思考經常會陷入不知道如何聚焦或摸不著頭緒的狀況,這是因為我們對陌生的內容或繁雜的內容,無法立即消化的關係。這時,可以透過用一些框架幫助自己重組內容,找出規律。所以你要熟記本書中提出的8種表達框架和 4種圖解方式,內化成自己的一部分,你也能擁有高產出的本事!
 
  找對方向、用對方法,你也能成為高產出達人。
 
名人推薦
 
  個人品牌事業教練 于為暢
  數位轉型顧問 李全興(老查)
  暢銷書《精準寫作》作者 洪震宇
  學習長阿康 主理人 康晉暚
  閱讀人主編  鄭俊德
  內容行銷/文案寫作達人 鄭緯筌
 
好評推薦
 
  「時代逼我們要高調,從未管我們是否低調的人,唯有快速的大量產出,才能讓你遇上好的機會。」--個人品牌事業教練 于為暢
 
  「劉老師將他持續高效做出高品質內容的精髓與祕訣,透過本書大方公開。無論是工作上需要透過簡報報告或溝通,或是期望以內容經營個人品牌,這本書必定是深讀及運用的案頭參考。」-數位轉型顧問 李全興(老查)
 
  「擁有結構化思考能力,加上刻意練習的聰明努力,就能帶來持續成長。」--暢銷書《精準寫作》作者 洪震宇
 
  「才剛拜讀完劉老師的前作,沒想到他就準備出下一本書,是我讀得太慢嗎?不,是他太快了。
  果然有本事的人做事總是有章法,不會讓自己的勤奮變徒勞,靠的是一套高效、穩定,可預期的輸出框架,在這本書中你都能學到。」--學習長阿康 主理人 康晉暚
 
  「奕酉老師本身就是高產出的證明,除了高產量寫作外,還產簡報,不只寫多還寫好,這本書就是最好的證明」--閱讀人主編 鄭俊德
 
  「彷彿就在不久之前,我才剛為好朋友劉奕酉老師的大作《我用模組化簡報,解決99.9%的工作難題》撰寫推薦序,怎麼好像才過沒多久的時間,一轉眼又看到他推出了最新力作《高產出的本事》。嗯,真的既驚喜又感到佩服,也讓我對於他的產出本事留下了深刻的印象……《高產出的本事》是一本很適合放在案頭的工具書,我也相信隨時翻閱這本好書,都能給你帶來嶄新的見解與樂趣。」--內容行銷/文案寫作達人 鄭緯筌
 

作者介紹

作者簡介
 
劉奕酉
 
  擅長邏輯思考、數據分析、策略規劃、資訊視覺化與商務簡報等領域,在高科技產業任職超過十年,具有策略行銷與高階幕僚經驗,任職高階幕僚期間,為符合科技業對快速產出的需求,劉奕酉先生經常需要在短時間消化大量資訊,化為簡報與圖表,以便報告。不僅年讀百本書,各式文章與簡報的產出,更是信手捻來。
 
  現為「簡報.簡單報」創辦人。曾於微軟旗下最大簡報分享網站SlideShare 獲得年度 Top 5 % 簡報者殊榮,於2017年成為知識型自雇者,專注在職人簡報、邏輯思考與商業思維的研究、培訓與顧問服務上,至今已累計百場以上培訓與演講,客戶包括微軟、松下、太古可口可樂、聯詠、微星、中信、富邦、國泰等知名外商與台灣百大企業。著有暢銷書《我用模組化簡報,解決99.9%的工作難題》
 
  ▎臉書粉絲專頁 www.facebook.com/easypresentation 
  ▎ Medium   medium.com/@yiyou 
  ▎ SlideShare  www.slideshare.net/yiyou 
 

目錄

▎推薦序 人生新契機,從做好輸入、思辨與輸出開始
▎自序 高產出沒有捷徑,但也不用繞遠路
▎前言 有本事產出,就能讓價值兌現

▎第一章 優勢輸出 讓輸出成為你的優勢
懂得輸出的人,到哪裡都有優勢
關於輸出的三個誤解
用優勢輸出模型,強化你的輸出優勢
享受優勢輸出帶來的樂趣
 
▎第二章 8種表達框架:快速組織合乎邏輯、簡明扼要的內容
表達框架① 重點框架:瞬間抓住眾人目光
表達框架② 清單框架:總結一份推薦清單、建議項目
表達框架③ 時間框架:以時間軸來劃分內容
表達框架④ 空間框架:以規模大小、距離遠近來劃分內容
表達框架⑤ 主題框架:掌握全貌、影響關聯與效益
表達框架⑥ 議題框架:言之有據的價值主張或論點
表達框架⑦ 問題框架:問題的解決對策與應用
表達框架⑧ 課題框架:展現成果價值與達標難度
 
▎第三章 4種圖解框架:說不清楚的內容,就用圖解讓人一看就懂
圖解框架① 用樹狀圖「歸納」內容的觀點脈絡
圖解框架② 用流程圖「梳理」內容的運作機制
圖解框架③ 用矩陣圖「定位」內容的交互比較
圖解思考④ 用文氏圖「強調」內容的交集關係
 
▎第四章 5種輸出方式:快速產出內容、讓知識變現
產出內容的鑽石結構
溝通表達:簡明扼要的說重點、講中要點
文章寫作:三段式鋪陳,寫出觀點明確的文章
簡報規劃:從一頁摘要、口頭簡報到主題報告都能一次搞定
視覺圖解:用一張全息圖征服所有人的目光
精準閱讀:用優勢模型提升閱讀的體驗
 
▎結語:用對力氣、聰明產出,創造工作與人生的複利效應
 

自序
 
  我的第一份工作,是統計工程師,負責異常診斷與製程良率提升。就如同大多數的工程師一樣,每天加班熬夜是常態,只為了完成公司交辦的任務。
 
  「那個工作報告做出來了嗎?」
  「抱歉,可以再給我一些時間嗎?」
 
  「不要總是要我催,你要自動自發一點。」
  「是,我知道了……」
 
  「你這寫的是什麼東西?完全沒重點!你到底想表達什麼?」
  「我覺得這些可能都會用到,如果需要時就可以作為參考,不是嗎?!」
 
  剛出社會的我,很努力、也不是不懂得如何解決工作上的問題;但是,永遠跟不上主管與同事的步調。每天都是第一個到辦公室、最後一個離開,都已經加班在做事了,卻還是得不到肯定的,這種感覺真的很不好受!我記得在學校時,我的表現和產出速度都很不錯的啊。
 
  現在怎麼會這樣?到底問題出在哪裡,我也想要產出的又快、又好;但是,時間真的不夠啊! 

  日本人才養成顧問吉田幸弘曾說過,工作做不完的理由,除了做事不得要領之外,絕大部分來自於求好心切的心態。
  以為這麼做,對自己的工作有所幫助,卻在不知不覺中增加了自己的工作量。

  認真、周到當然不是壞事,但若不懂得適可而止,到頭來把自己搞得身心俱疲,工作成效就會降低、速度也會愈來愈慢,然後陷入了惡性循環。
 
  我,就是屬於這種人。 
  追求完美,卻又不得要領,常常把自己搞個半死。好不容易產出了內容,又不是主管希望看到的,真的不知道是為了什麼在忙碌。
 
  「奕酉,你要懂得work smart, not work hard!」
  「我知道,但要怎麼做才叫做work smart?」
 
  一位前輩看我在煩惱,走過來給了我一個建議,但我並沒有領情。
  對於不明白的事情,我總是勇於提問。雖然有時會得罪到人,但大多數時候,我得到的都是有用的回答。反正,我就是習慣打破砂鍋問到底。

  「你覺得產出的價值與時間的關係,應該是哪一條?」
  他在紙上畫了兩條線,問了我這個問題。
 
  「我覺得是第一條,完成工作的價值應該是循序漸進的。」
  「嗯,沒錯!完成工作的價值的確是循序漸進的,但你有沒有想過一項任務的有效期限?」
 
  「你說的是截止日期嗎?可是我時間不夠怎麼辦!」
  「那麼你就得想辦法改變自己的觀念,轉換成第二條曲線。」
 
  「什麼意思?!」
  「意思是說,你必須在最短的時間內,盡可能地完成七、八成的價值。如果時間還夠,再完成剩餘的部分,或是讓它做得更好!」
 
  「我不懂你的意思,我要如何讓它變成第二條曲線?」
  「想想對你要報告的工作對象來說,什麼才是他最在意的?隨著一項工作任務的推進,對方在意的點也會隨之改變,你得找出他最在意的事情是什麼?那就是最有價值的部分!」
 
  我好像明白了什麼,但又不是很確定。前輩看我一臉疑惑,又繼續補充說明。
 
  「比方說一項專案進行中,主管臨時要你做進度報告,你認為這時候應該說什麼?」
  「額…… 我想應該是說明我做到哪裡了吧?還有,我做了哪些事情。」
 
  「不對。主管最關心的,是專案的進度有沒有落後?如果沒有落後,那麼他對於其他的細節並沒有那麼感興趣。這並不是說他不在意,只不過不是當下他迫切需要的資訊。」

  「原來如此。那如果進度落後了呢?」
 
  「如果進度落後了,這時候主管最想知道的,是落後有多嚴重?多久可以追上?有沒有什麼他可以做的,能盡快縮短這段落差?」
  「不用解釋原因嗎?」
 
  「當然要。但你得先讓主管了解剛剛我說的那些,然後才是原因。否則,只會讓主管覺得你是在找藉口,是個不靠譜的人。」
  「我懂了,同樣是準備一樣的內容,但產出的順序不同,就會影響主管的觀感。你所說的,是這個意思吧?」
 
  「沒錯!重要的先做、時時有產出、定期做回報,就會讓人覺得你是個工作效率很高的人;花同樣的力氣,給人的觀感卻大不相同。而且能發現不符合主管預期的,就能及時做出調整;總比你悶著頭做完了,結果發現不是主管想要的,白費了力氣又不被肯定來得好吧?」

  「嗯,你說得沒錯……」 
  聽完前輩的指教,我覺得有點心虛。最後他告訴我的這一段話,對我影響很深。
 
  「奕酉,你知道高產出的訣竅是什麼嗎?」
  「喔?是什麼?!」
 
  「很簡單,就是超乎對方的預期。不一定要做的很多,但一定要滿足對方想要的,而且再超出一點點;至於他不關心的,你做再多也沒有太大價值。」
  「嗯,我懂了,謝謝前輩!」
 
  「再分享給你一句話,這也是我從其他前輩那邊聽來的,也許你現在不懂,但一定要好好體會,對你未來的職涯發展會有很大幫助的。」
  「前輩請說。」
 
  「光說不練假把戲,光練不說真沒戲。職場上只會說、不會做的人固然討厭,但那也是一種存活的本事;至於能力很強卻不會表達的人,往往都是輸給能力沒你強、但很會說的人。」
 
  直到多年後,我才體會這段話的意思。不過,那也是我歷經多個職務轉換、跌跌撞撞才學會的道理,也是我養成高產出本事的基礎。
 
  有了正確的方向,產出的方法與技巧才能發揮效益。
  「你無法預先把點點滴滴串連起來;只有在未來回顧時,你才會明白那些點點滴滴是如何串在一起的。」
  我很喜歡賈伯斯說過的這段話,因為我在自己身上也看到了這件事。
 
  我開始在網路上分享我的職場經驗、分享我看過的每一本書,然後獲得了許多合作機會,也有了出書的機會。這是我的第二本書,雖然只投入了二個多月就寫完,但卻花了我近二十年的時間去磨練與體會;這些產出方法改變的我的人生,我相信你也可以。
 

詳細資料

  • ISBN:9789869922913
  • 叢書系列:VIEW
  • 規格:平裝 / 256頁 / 14.8 x 21 x 1.28 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

會員評鑑

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11則書評
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5.0
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2024/03/15
▋腦袋思緒渾沌者有救了|8種表、4張圖,建構超強邏輯力的必讀聖經|《高產出的本事》

文/Junqi Hu 鈞淇

📔《高產出的本事》劉奕酉|樂金文化

☝️ 如果你是擅用圖表的人,這本書會透過邏輯強烈的圖、文、表,帶你看見各式圖表的精髓,還有許多Aha moment會在閱讀時冒出;如果你不擅使用圖表,這本書將翻轉你對圖表的既定印象,因為你一定不曾想圖表能廣泛應用於寫作、簡報、圖解,讀完之後再決定圖表好不好用也不遲。身為圖表愛好者、被朋友說是表格控的我,非常喜歡《高產出的本事》。

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📌〈8種表達框架:快速組織出合乎邏輯、簡明扼要的內容|表達框架5主題框架:掌握全貌、影響關連與效益〉

8種表達框架中,讓我留下深刻印象的是「主題框架」。該框架基礎是結合賽門‧西奈克的「黃金圈理論」、亞里斯多德《修辭學》的「溝通三要素」。

🟨 黃金圈理論
1️⃣ Why (目的):動作背後的理念和目標。
2️⃣ How (作法):實踐目標的的方法與過程。
3️⃣ What (結果):最終的收穫或成果為何。

  黃金圈理論已是大家廣為流傳的方法論,我也常將黃金圈的架構作為簡報結構:起心動念→實際作法→行動成果。這套結構系統本身並沒有問題,我甚至覺得非常完美,可以依循架構,系統性表述我的想法。但,直到我讀到這個章節,我才意識到,黃金圈理論可以處理認知系統,轉化成外顯表達,卻容易造成與受眾連結的疏離。

🟨 溝通三要素
1️⃣ Ethos (人格):大家相信你的理由。
2️⃣ Pathos (情感):建立與人之間的情緒連結。
3️⃣ Logos (邏輯):理性表達使人理解自己的論述。

  溝通三要素有強烈考量到他人感受與需求的層面,最後的「邏輯」階段,才是傳遞理性的認知內容,不過在邏輯的層面並沒有提供精確的論述模式,這也是我覺得溝通三要素欠缺的重要元素。作者則將上述兩者優勢融併,發展出「主題框架」。

🟨 主題框架
1️⃣ 目的 (Why + Ethos = Why Me):為何由我來談論?
2️⃣ 關聯 (How + Pathos = How Important):主題對受眾的重要程度?
3️⃣ 效益 (What + Logos = What Take-away):內容可以帶給受眾的收穫為何?

  利用黃金圈理論,分析歸納理性的認知層面;透過溝通三要素,覺察受眾的情意連結;主題框架變成以受眾為中心,但敘述依舊能保持理性的強結構,多了一層換位思考,讓理性與感性能向中央靠攏。主題框架兼具分析者與溝通者的特質,作者也將其應用在簡報規劃的「鑽石結構」。

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📌〈5種輸出方式:快速產出內容、讓知識變現|簡報規劃:從一頁摘要、口頭簡報到主題報告都能一次搞定〉

  作者認為「開場→內容→結尾」的簡報結構中,可以利用「主題框架」作為開場的鋪陳架構。在開場階段就清楚告訴受眾:簡報的目的、對受眾的重要性、可獲得的效益與帶走的資訊。一開場,就得讓魚上鉤!

  在內容的層次,則依照高階主管、中階主管、基層員工的順序,對應製作出一頁總結、精簡摘要、完整簡報。由上而下的演繹法,可以避免長篇大論的細節,由精粹的大架構直接滿足高階的需求 (高階主管可能沒時間聽到最後,直接講重點呀!),同時也能讓非高階人士,建立大概念,再往後補強基礎細節。

  最後的結尾階段,必須統整歸納重點,方便轉述分享;創造行動的誘因,讓受眾採取行動。開場與結尾都屬於「峰終定律」顯著的階段。峰終定律是指人們會因為過程中的「最好」或「最差」的經驗(峰值),或是「結束當下的情緒」(終值),決定是否喜悅,並非整體感受的平均值。

  所以,開場直接點出簡報關鍵流程;結尾再做強烈呼籲或給予振奮人心的格言,都能提升受眾對整體體驗的好感度哦!

  這一套由上而下的演繹結構,適合企業內部的報告,快狠準地命中重點,再慢慢補充細節。不過我自己在從事教學分享時,比較多採取歸納結構,由體驗作為鋪陳,再歸納出目標與理念,最後聚斂出通則架構。「演講的場域適合演繹結構;工作坊的場域則適合歸納」是我的想法。

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🙋‍♂️ 結論

  無論是教學或學習,我都是偏重視覺圖像型,所以把資訊從文字轉換成圖表,對我而言是一種加速理解的過程,大量使用圖像組織圖進行三年的閱讀教學,也幫出版社出版相關教材,漸漸精熟不同文本架構對應的組織結構。

  讀到《高產出的本事》,「相見恨晚」的感受強烈襲來。作者精煉8種表達框架、4張組織圖,應用於寫作、簡報、圖解,定位明確且論述清晰,讓讀者可以在邏輯性極強的圖文介紹下,走入圖表世界,不過對於平常不習慣圖表化的讀者而言,可能會是一場艱辛的閱讀之旅,但我相信越是艱難,就越有收穫。
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在這個資訊爆炸的時代,資訊的輸入與輸出已然只是基礎技能,重點是”快速且大量”的輸入與輸出。

例如自媒體工作者,必須定期且不間斷地產出優質的新內容,才能獲得演算法的青睞;上班族得每週、每月定期彙報工作/任務進度及未來展望;即便是個人閱讀也必續持續不間斷地輸入與輸出,確保知識累積的複利效果。


單就我個人而言,最想看的則是閱讀後的資訊彙整及輸出。其實重拾閱讀習慣也有一年了,但每當有人問我最近在看什麼的時候,我總只能回答出書名,和幾個模模糊糊記得的重點。還記得某次被朋友糗「你真的有看書嗎!?」


...真的是尷尬到不行!


那之後,我接連看了《間歇高效率的三次閱讀法》、《閱讀力最新技術大全》、《最高學以致用法》、《知識複利》及《高產出的本事》。雖然幾本大作各有千秋,個人也都獲益良多,但這本《高產出的本事》確實是其中最專精於輸出領域的作品(*註)。

書中羅列了8種表達框架及4種圖像呈現的手法,除了針對每種形式做了詳細說明,更有實際案例及應用題可供練習及參考,確實是一本極為實務的工具書!

坦白說,在閱讀完《高產出的本事》後,也能發現原來許多文章、影片的內容框架都與書中的8種框架極為相似!無形之中,也增進了閱讀時抓重點、核心主旨的效率。

綜上所述,這本書就像是遊戲裡富含各種武器、防具與使用說明的大禮包!對於需要大量定期產出或是有閱讀習慣的人或是渴望培養閱讀力的朋友們來說,絕對是一本好用的工具書!
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*註
內文所述的另外4本書內容多有相互輝映,但各有其著重之部分:
1.《間歇高效率的三次閱讀法》主要以3次限時閱讀為主軸,透過大量且多次的閱讀加深印象、培養閱讀習慣及增進個人思考力與理解力。
2.《閱讀力最新技術大全》強調閱讀識別力,透過水平與垂直閱讀尋找閱讀的多元觀點(廣度與深度),避免井底之蛙的單一視角。
3.《最高學以致用法》除了講述輸入與輸出的技巧外,更囊括了公務應對進退、人際關係及行動力等個人生活管理事宜。
4.《知識複利》以打造個人知識品牌為核心,手把手帶領讀者發想、策劃、執行及經營個人品牌。
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4.5
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2023/04/25
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電子書
這是一本很好的工具書, 有系統介紹內化知識及高效輸出的作法, 對於喜歡閱讀的朋友, 可藉由使用作者介紹的方法, 重新整理心得更容易吸收
另一方面, 也感謝作者引用自己的閱讀而整理出的案例 (例如說故事的力量), 讓工具更具有說服力。
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▌產出?為何要產出?而不是不斷輸入?
你是否曾經感覺,在資訊不斷爆炸的年代,高資訊容量的時代,每天所接觸的資訊都不斷的在轟炸自己? 小到手機詐騙簡訊,大到國際與政府政策資訊,各種不同資訊以不同的模式輪流轟炸自己?沒錯,這是一個高度輸入卻鮮少輸出的年代。各種資訊的湧入,麻醉癱瘓了每個人,卻壓榨了每個人輸出的空間。舉例來說,你可能可以輕鬆地看著手機網路新聞,但是卻沒有辦法簡單地敘述這則網路新聞的梗概;每次看完一本書,覺得自己收穫很多,但是當別人問你,這本書究竟在說些什麼或者闡述什麼,卻又只能結結巴巴以及支支吾吾的什麼也說不出來,就算說得出來,也只是片段化的資訊碎片,永遠無法闡述整本書的體系架構,以及整本書的系統概念究竟是什麼?更慘的是,當一段時間過後,甚至忘記了這本書自己究竟有沒有看過。
▌所以該如何產出?或者說:該如何系統化產出?
本書作者提供了八種不同類型的表達框架,讓讀者能夠試著將自己所知道或者學習的內容,利用框架的方式組成符合邏輯並且具有架構性的內容呈現;以及四種不同的圖解表達框架,讓僅用口語無法說明表達清楚的艱澀內容,能夠用圖像化的方式讓人一目瞭然;最後,假若再加上內容產出的黃金鑽石結構,藉由五種不同的輸出方式模組,無論是口語語言、簡報、文章寫作、訊息圖,以及不同媒介的輸出形式,便可以將自己所學透過「輸出」的方式,達到「知識變現」的終極目標。
▌內容輸出、知識轉譯,進而知識變現
以往,國、高中以及小學的基礎教育,甚至是到了大學,都還是在強調有效的「學習方法」,但卻忽略了「學習」的最終目的是在於能夠利用這些所學達到「知識變現」的終極目標,而不是一昧地內化或者曖曖內含光式的學習,無論在什麼領域,「輸出」才有可能達到知識轉譯以及內容變現、知識變現的終極目標,而且最好是獨特地、具有個人創作的輸出內容。透過這樣的思維建立,學習與輸出可以達到最佳化的結合,兩者成為「共生結構」,學習是為了輸出,而輸出之後是為了日後的學習做好準備。如果只是不斷強調努力學習,而不是聰明學習,那麼便會落入「學而無所用」的窘境與窠臼。瞭解學習的終極目標,才能夠充分清楚構建學習藍圖。
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4.5
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2023/03/31
不知道大家有沒有遇過這樣的情況?
對方滔滔不絕的解釋一件事情,說了一大堆,
但你還是搞不懂對方想表達的重點是什麼。

或是自己就是那個滔滔不絕、但卻總說不明白的人?

《高產出的本事》這本書就是專門拯救這樣的人!
這是一本教你如何邏輯思考、並輸出具有邏輯、結構性、簡明扼要的重點內容。

作者在這本書提供了自己經常反覆運用的8種表達框架 & 4種圖解框架。
那麼大家可以如何運用這些框架呢?

因為輸出有兩種主要方式,第一種是言語;第二種是文字,
因此不管你是文字創作者,或是你經常需要口頭報告或上台簡報,
只要你在準備這些產出物的時候,你就可以來從這些框架裡面,
找出一個最適合你正在準備產出的這個主題的框架,
然後就根據這個框架的結構,去產出你的內容。

這樣的內容,不但邏輯清楚,結構性強,
還可以讓聽者快速掌握你想表達的重點,這就是輸出的最高境界。

最後分享書中我很喜歡的一段話:「高產出的訣竅就是超乎對方的預期。
不一定要做得很多,但一定要滿足對方想要的,而且再超出一點點;
至於他不關心的,你做再多也沒有太大價值。」

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