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斜槓思考:開啟大腦的多職潛能,思考像個全才

斜槓思考:開啟大腦的多職潛能,思考像個全才

Loserthink: How Untrained Brains Are Ruining America

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內容簡介

腦袋活一點,你的成就高一點。
8大領域的專才教你練就斜槓大腦,
擺脫魯蛇思維、接通贏家思路,
在任何場合都能提出令人驚豔的見解。
 
  ◆ 職場神話《呆伯特》漫畫作者重磅新作。
  ◆ 亞馬遜 Top 1 暢銷書。
  ◆ 暢銷作家艾爾文:今年最期待有中文版的書之一。
 
  鋼鐵人伊隆.馬斯克曾說:「如果公司有哪項政策會被畫進《呆伯特》,我們就要放棄或改變這項政策,以免淪為笑柄。」這就是《呆伯特》的傳奇地位。
 
  《呆伯特》創作者史考特.亞當斯延續他對社會的敏銳洞察,犀利直言:「學校不教思考,其後果就是『輸家思維』天天上演。」尤其在社群媒體的推波助瀾下,「輸家思維」正在急速擴散。
 
  ──時代變了,思考是你最強大的武器──
 
  如果你不曾質疑下列事件,你可能已經身陷輸家思維:
  .科學家預測石油產量已經達到頂峰;
  .科學家說臭氧層破洞已經嚴重到無法修復;
  .專家說2000年的千禧蟲會癱瘓全世界的電腦系統。
 
  20年前,如果媒體報導某件事的事態嚴重,我們必須嚴陣以待;如今,如果媒體宣稱某件事很可怕,那八成一點都不可怕。學會如何思考是我們在這個時代脫穎而出的利器。
 
  ──為自己打造贏家世界觀,不用成為全才,也能思考像個全才──
 
  心理學家/藝術家/歷史學家/工程師/領導者/科學家/創業家/經濟學家
  8堂斜槓思考課程,擊碎你毫無自覺的思想監獄,走上全然不同的贏家思路。
 
  ╳ 輸家思維:自尊等同於我是誰。
  ○ 心理學家:自尊是可以放大或縮小的工具,而不是自我囚禁的監獄。
 
  當你代表公司去談判、做簡報,不妨放大自尊,提醒自己:其他人跟你沒有兩樣,都在掩飾緊張、強裝有自信,扮演著真實自我的「加強版」。
 
  當你與別人意見分歧,試著縮小自己的自尊,承認這次錯的可能是自己。不妨記錄有多少次自己原本篤信的事情,最後的發展卻背道而馳。這樣的謙遜有助於你擺脫輸家思維。
 
  ╳ 輸家思維:事情的真相,一定是你想到的那一個。
  ○ 藝術家:缺乏想像力,會導致我們做出糟糕的假設。
 
  一個問題,除非能像法庭案件經由正、反兩方不斷舉證、答辯,找出可能的解答,否則我們的自以為是,都不過是一廂情願的臆測(在政治光譜的兩端極為常見)。事情的真正原因,常常都是你沒想到的那一個。
 
  ╳ 輸家思維:眼前有通往成功的選項,而你卻受制於過去。
  ○ 歷史學家:歷史是透過某種濾鏡書寫而成,但卻是囚禁思想最堅固的監獄。
 
  中東人常受自己的歷史定錨:都是你這樣的人對我這樣的人做了很多壞事;美國小學歷史課本則記載著,勇敢的歐洲人發現美洲新大陸,試圖與原住民交好卻失敗,最後寬大為懷,讓原住民保有自己的保留區。
 
  歷史只有在作為一種勸說工具時有其效用,像是中東人可以藉由歷史讓對方產生罪惡感、進而影響對方,但對於他們做未來的選擇並沒有助益。
 
聯袂推薦
 
  朱宥勳/作家
  朱家安/沃草烙哲學主編、哲學作家
  管中祥/中正大學傳播學系教授  
  鄭俊德/閱讀人社群主編
 
  許多時候,我們都靠著「過去」解決問題,但如果過度依賴所學的知識及曾有經驗面對困境,缺乏斜槓的多元思考,反而容易讓自己陷入窘境,跳脫不了窠臼構築的牢籠。──管中祥/中正大學傳播學系教授
 

作者介紹

作者簡介
 
史考特.亞當斯 Scott Adams
 
  《呆伯特》的創作者,是史上最紅的連環漫畫之一。他在科技產業待了 16 年,服務過的公司包括克羅克國家銀行以及太平洋貝爾公司,自 1995 年起,他成為全職的漫畫家。他有許多暢銷的著作,包括《呆伯特法則》、《狗伯特的最高機密管理手冊》、《要怎麼樣幾乎做什麼都失敗卻還是大獲全勝》、Whenhub 的共同創辦人,目前住在舊金山市外郊。
 
譯者簡介
 
陳映竹
 
  義大利波隆那大學、法國上亞爾薩斯大學雙碩士,現任專職英/法/義口筆譯,熱愛文學,更熱愛文字。譯作有《專注力協定》等書。
 

目錄

第一章  輸家思維是什麼?
第二章  政治暖化
第三章  用心理學家的方法思考
第四章  用藝術家的方法思考
第五章  用歷史學家的方法思考
第六章  用工程師的方法思考
第七章  用領導者的方法思考
第八章  用科學家的方法思考
第九章  用創業家的方法思考
第十章  用經濟學家的方法思考
第十一章  出自權威所言,但你不應該照單全收並如法炮製的事
第十二章  黃金年代的濾鏡
第十三章  如何從自己的精神監獄逃脫
第十四章  如何幫助別人從精神監獄中逃脫
第十五章  最後幾句話
 

詳細資料

  • ISBN:9789571384047
  • 叢書系列:BIG
  • 規格:平裝 / 320頁 / 14.8 x 21 x 2 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

第6章  用工程師的方法思考
 
▌同行相輕
 
我在大公司工作的那段時間,與很多工程師、程式設計師以及其他科技相關人員一起工作,這段經歷教了我寶貴的一課,讓我了解到面對專家應該相信到何種程度,我認為這點很值得分享。
 
許多年來,在坐辦公室時期以及之後成為漫畫家與企業家時,我都參與過許多軟體升級的專案;有一件事情一定會發生,就是無論是誰,只要你請他來升級軟體,就會聽到做出前一個版本的那個人是白痴這樣的話。我們把這個現象標示為同行相輕,儘管嘲笑前一位員工工作的動機有很多種,舉例來說,嘲笑上一個程式設計師,等同將你過人的能力與前任員工的無用相比較,這是提升自己在別人心中價值的好方法,而且,最棒之處在於,你所批評的目標通常都已離職,對於這些指控也無法替自己辯護。
 
有個通則就是,批評不在現場的人總是比較高明。怪罪上一位做這件專案的人並不限於科技業員工,在各行各業以及政治界都看得見,一旦當你夠頻繁地看到這件事反覆發生,就可以把它納入你的思維當中。意即每當你在跟任何領域裡的某位專家談話時,要意識到下一位專家可能會告訴你前一位專家的作品看起來像是一隻猴子用香蕉敲鍵盤。然後再下一位專家對待前一位專家也會是一樣的粗暴,就這樣無止盡地發展下去。如果專家們反覆地對於前任專家持懷疑態度,那你不也應該對專家們持懷疑態度嗎?
 
我顯然是為了效果,講得比較誇張,但我想這個概念你懂。對於單純的情況,專家們通常都會同意彼此,問題出在遇到複雜的情況時,會有很多那種「留給裁判決定吧」的機會。而當我提到專家時,在這個狀況下,我指的是任何針對某個主題擁有額外知識和資訊的人,包含你的同事。
 
◆    輸家思維一點通:
如果你在想,面對專家針對複雜議題所做的建議,你該保持多大程度的懷疑時,記住下一位專家都不會尊重前任專家,反之亦然。

會員評鑑

3.5
5人評分
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5則書評
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立即評分
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3.5
|
2022/02/03
<解開沙發鎖,成為更好的自己>

《斜槓思考:開啟大腦的多職潛能,思考像個全才》(Loserthink: How Untrained Brains Are Ruining America)。我認為這本書可能適合想強化自己分辨真假新聞能力、了解思維誤區、學習成功者思維的讀友。

這本在亞馬遜分數4.6顆星,Goodreads為3.8顆星而已,讀者的留言讚賞與批評都很兩極。原因是書籍內容牽涉到很多美國的爭議面,大量引用美國Twitter的內容,包括評價當時的美國總統川普、複雜的氣候變遷議題、還有爭議的名人。

本書作者Scott Adams(史考特·亞當斯)是一位小有爭議的人物。最早以諷刺職場《呆伯特漫畫》出名,從一名上班族成為一名知名漫畫家、作家、創業家、演講家、評論名人。一場演說費用達10萬美金,是上班族變身為成功名人的代表。目前環遊世界旅行、教學、演講、出了很多書、上美國電視節目,目前在Twitter有66.7萬人追隨。

曾經在提摩西.費里斯的《人生勝利聖經》一書看過史考特·亞當斯的成功心法,適合普通人模仿。

史考特.亞當斯認為:成為某個領域裡的前面1%成功太難,那麼第二種好的選擇是,在兩個領域以上,進入前面的25%就好。就像他的畫功和辦公室幽默感都很普通,頂多算是85%。若是把這兩個領域以上結合起來,最後會擊敗93%以上的人,並且進入前面的7%,更容易成功。

●失敗者有目標,成功者有系統

另外一個史考特有趣的見解是「失敗者有目標,成功者有系統」,這個在這本書也略微有提到。

我們一般人都認為「有目標」才會成功,作者則認為目標是為失敗者準備的,在他看來,目標是一個具體的目的,你可能會實現它,也可能不會實現它。在實現目標前的時間裡,你都在跟人性中的惰性對抗。以目標為導向的人,在實現目標前,心理狀態一直都在下行期,心中得一直暗示自己,現在的失敗感只是暫時的,等實現目標就會好了。而這種失敗的感覺,會一直消耗掉你的能量。就算實現了目標,好的感覺也不會持久,很快就覺得空虛了,就得找新的目標。如果不能實現目標,則會一直處在永久的失敗感中。

如果一件事你每天都會做,那它就是一個系統。

跑完一場馬拉松是一個目標,每天都運動就是一個系統。瘦身十公斤是一個目標,每天吃得健康就是一個系統。出一本書是一個目標,每天都寫作就是一個系統。

作者說到他領悟這件事的緣由,是一位CEO在機場給他的人生建言。

CEO說:自己之所以能成為CEO,是因為他每次換了新工作,就會立刻開始尋找下一份更好的工作。他不斷地跳槽,不斷地獲得各種經驗,直到成為CEO。對他來說,找工作並不是在需要的時候才應該做的事,而是一件永不止息的事情。

『工作不是我們的工作,我們的工作是找到一個更好的工作。』

假如那位CEO給自己的職業生涯,設定了具體的目標,那他的工作選擇、晉升空間就有可能受到限制,但沒有目標的話,他的下一個潛在工作就是全世界。有時候,具體的目標是能為我們指定前進的方向,但也會讓人看不到其他前方的其他路徑。

在《斜槓思考》這本書裡,作者說他並沒有預設要成為時事評論者或是一名遊說專家,而是他不斷的書寫不同的主題,持續進行不同的嘗試,看看結果,最後就變成這樣。他說他只是嘗試把社群媒體上常見、有缺陷的思考模式,賦與它新的理解,最後就變成這樣的一本書。

明確的目標會給你一條道路,而系統則可以鋪設很多條通往勝利的道路,有些不完全是以你預期的方式,其中有些是你不可能有辦法事先想像得到的。有系統的方法會讓你有多種取得勝利的途徑,而且失敗的機率比較低。

●成功與失敗之間:「運氣」+「掌控感」

作者認為假如只能為成功與失敗之間舉一個最大的特質,他會認為是「運氣」。假如可以多舉一個成功的特質,他認為是「掌控感」。

掌控感是一種堅信可以透過自己的行動來掌握命運的方向盤。無論這種想法是否正確,作者認為這就是贏家的心態。因為自認為可以控制自身處境的人,會更努力的去作事情。

這可以在絕大部份取決於運氣的世界裡,改變你的思維,採用一個由習慣推動的系統,在這樣的系統中,你會進化,運氣會變好。

當你每天都花一點時間作一些有生產力的事,不管是學習有用的事物或是運動,那麼你對於自己身處的現實,就會多一份掌控感。這份掌控感可以同時產生動力與滿足感,這對於你繼續推動有成效的事會有所幫助。

●如何提升掌控感?

如何提升掌控感?作者提出一個「催眠技巧」,他稱之為「解開沙發鎖」。

作者說,你不需要相信催眠是真的,也不需要相信人腦真的是可以被催眠「編寫程序」的,只需要試試看他以下所說的「解開沙發鎖」的小方法,然後一段時間後看看是否帶來了好的結果。

沙發鎖就是指「拖延症」。

你的身體應該是有能力從沙發上起來,作些有用的事,但是出於某些神秘的理由,你的大腦無法對身體下指命,讓它離開那張沙發,感覺就像你被困在自己的身體裡面。你可能很清楚,你需要打某通電話,你需要去上某一門課,你需要朝你想要的人生方向前進,然而基於某種神秘的原因,你就是沒有這麼作。

你可能認為自己知道為甚麼會這樣,也可能不知道,但是最終的結果就是你的大腦無法強迫身體真的去行動。即便你從沙發起身沒有問題,你也可能在生活的某一些面向上無法動彈。

要終止這種被鎖住的情況,其秘訣就在於不要去想像你需要去作的每件事,而是從想像你可以「不費吹灰之力」就作到的「最小步驟」開始。例如:說服自己動動右手的小指頭,然後真的動一動你的小指頭。

在轉動你的小指頭的同時,你會立刻重新掌握先前暫時失去對於身體的控制感。

不管你有多忙、多累、多憂鬱、多沒動力,轉轉小指頭都是可以作到的事。去做那些作得到的事,而不是作不到的事,然後在這個動能上繼續累積。

你很快就會發現一件事,動了小指頭後,動其它手指也變得容易了。接著可以動動手掌、手臂以及身體的其他部份。

這個方法也適用於生活其它面向,有一些必需去作但是無法說服自己著手進行的事。別再一直想那整個計畫,那會讓你不知所措,鎖死在沙發。只要去作可以「輕鬆作得到的最小最迷你」的行動就好,那個行動很快會讓下一個行動變得容易。

●行動興奮的原理

我認為作者提的這個方法,就是樊登讀書說過的「伏隔核行動興奮」。

「伏隔核興奮」,只要讓一個人的大腦中的「伏隔核」興奮起來,他就會越來越有幹勁。而讓一個人伏隔核興奮起來的最好方法,就是行動。

只要一個人開始行動,就能夠刺激伏隔核。這個心理學現象叫作行動興奮。

有的人可能會說,就是沒有動力沒有行動呀。沒錯,這就是一種正向循環與回饋的機制,而作者提出的「解開沙發鎖」的小程序,我認為就是激發行動興奮的小程序,跟「五秒法則」「子彈筆記」類似,就是把激發行動興奮的小程序植入你的日常「習慣」,久而久之,拖延的情況就會日漸減輕。

●行動興奮的系統從完全的接納自己開始

曾經記錄的「完全的接納與包容自己」其實跟作者說的「系統」道理是共通的。

若是不能接納今天這個狀態,你的內心就會不自覺認為現在是「失敗的狀態」,這會持續的消磨你的能量與生活的樂趣,若是有心魔「批評自己習慣」的,更會對自己的「人格」降低評價,傷害了自我效能感、傷害自信心。

若是完全接納了自我,建立系統,每天多作的部份都會帶來成功感,都會感到愉快且幸福,都會感到今天又「充電」了。「行為」可以持續改進,但是「人格」上本來就是完整且有自信的。

對待自己是這樣,對待他人也是一樣。

感恩有時間可以簡單記錄一下這本書的聯想心得。

How nice!
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3
|
2021/05/09
書評:斜槓思考:開啟大腦的多職潛能,思考像個全才

總評價: ★★★
----------------------------------------------
通用性: ★★★★★
實用價值: ★★★★
內容深度: ★★★
內容密度: ★★★
敘事易讀性: ★★
翻譯: ★★

【先行說明】
總評價部份,是不考慮作者是 Scott Adams (Dilbert 呆伯特) 作者時的分數。如果已經知道、且習於/能接受其敘事方式的話,總評價約為 3.5 顆星。

【內容】
以個人看法而言 (下略,基於文章屬性通常每篇均自動適用此一開頭聲明,而不會贅述)

本書雖然有貫穿之標題 (Loserthink (作者自創字), 輸家思維),其實是篇雜記。作者記下各種狀況與場合的一些感言、觀察、或想說的話,挑部份有共通性的,彙總整理補充敘述成書。

本書講的「Loserthink, 輸家思維」,意義上大約是「使用時,傾向於、或很可能產生問題的想法習慣」。

人因為要有效率的處理各種狀況與選擇,會產生並應用很多快速規則或習慣 (rule of thumb)、或是自然反應。但當然這些「快速規則或習慣、rule of thumb」、或是自然反應中,有不少是傾向於、或很可能產生問題的。也包含了一些本來就「不是為了解決問題,所產生的反應」。

而上述這些書中所言「輸家思維」,比較共通的來源應該是生活經驗上看到的,以及作者在經營部落格、視訊、讀者回應等狀況下所發生。基於此性質,其中也有不少部份是可以在一般網路討論區所看到的現象。

實質上,比較偏向於:指出一些具有謬誤的論點。

中文譯本的主標題:斜槓思考,為來自本書開頭的一些主張。主要在於:如果閱歷夠多、基礎知識也夠廣、接觸夠多 (斜槓 = 具廣汎接觸多領域的實績),則多能判斷出這些常見思考或反應習慣上的謬誤。


【實用價值】
因為其所講的部份是生活上,包含個人、傳媒與新聞、以及於網路上與人對話時會還算蠻常會看到或是遇到的現象,故對於不論行業與生活方式或是專業類別的一般讀者,這些題材下所看到的反應與經驗大多是通用的。因此在通用性上算是相當好。

結構上,比較有問題的是:
1) 大約 8 成是等於在講:這種Loserthink作法想法,有時會造成別人或是自己的問題。然後應該怎麼作。這種比較偏抱怨 (作者要經常回應這類問題,被其所擾)、或是如何迴避問題點的敘事軸。
2) 沒有量化。作者所說的:這種Loserthink作法想法,「有時」會造成別人或是自己的問題。這些所列出的東西中,有:「經常或大部份時候都是有問題的」、「完全沒有邏輯性、也沒效果的作法」、到「只是限於實際,無法每件事下到原始資料都自己去驗證查證過一次,所以還是有有錯的可能性的」…等等,各種層級都有,集合成一冊,勉強成書。

之所以說其是屬於「各種層級都有,集合成一冊,勉強成書」的原因是:因為如果再一一細分等級與適用群眾之領域,則內容會被稀釋過多而密度太低。


【翻譯】
就成果來說,簡言之,很糟。「中譯本」的閱讀性很差。讀者最好要有還不錯的英語閱讀能力。

主要徵狀:很偏向於機翻風格的,對於語句架構、敘事 (片語置放位置) 順序,以及用字選擇,非常頻繁的使用英語語句 (原文?) 的語句架構。

雖說看了一陣子中譯本後可以習慣,在書籍中譯上常會出現此現象,但本書算是有這狀況的書中較嚴重的。很多時候需要把中譯本的文句,在腦中再轉換為英文中,才較容易確認作者要講的是什麼。例如片語的修飾或是指示的對象,或是逗點後面加的一語其實與前面並無直接關連。

當然這其中有些作者本身的因素。包含:其習慣 (為趣味性) 在語句最後天外來一筆,或是誇張飛跳到極端化的敘述;語句中喜歡保有不明確性或是小幅飛跳;以及作者 Scott Adams還算常自行造字之類。

但在知悉中文的構句與用語習慣,本來就有各人間的差異的前提,仍然認為:但本書中譯本中,常看到「譯出來後的文句,已經不是中文 (的語句架構) 了」的狀況。為避免有故意引用譯本中譯得最差部份呈現的疑慮,引用譯本內容頭5句,請自行判斷:

【原譯本:
1) 我們都會使用自己的大腦,儘管有些證據顯示出相反的事實。
2) 然而,我們大部分的人都沒學過如何有效地思考。
3) 我指的並非智商或是其他智力測驗,當然,這些測量本身也很重要,我的意思是把思考視為一項需要習得的技能。
4) 學校裏不教思考的方法,其後果幾乎天天都可以親眼目睹。
5) 如果你使用社群媒體,或是犯了以任何形式評論他人觀點的錯誤,那麼,你大概就會看到一大堆荒謬又毫無效益的論證,我把這稱為輸家思維。】


因為整本譯本中幾乎不見錯字,或是簡單的機翻選字錯誤,推測翻譯是有認真在作的。但可能是為了一些避免「誤譯、漏譯」的守則中,有例如「不要憑空生出/多出本來原文中沒有的字」、「不要出現作者沒有講,卻在譯本中突然跑出來的話」、「不要少字或是有未譯出的」、「不要更換成並非直接對應的字,以免改變語意」這樣的「建議」。

然後遇到作者這種論述陳述上有點跳的「非標準文句」、「基於文化或個人習慣的意在言外的文句」,若還是嚴守「一字對一字 (不能多字)」而不是照「語意」翻譯的話,有時就會變得很奇怪了。包含標點符號的選用,在中文語句閱讀上也有產生妨礙之處。

而在結果上,這就妨礙到了:讓作品對使用該譯文語言 (中文) 的讀者來說,要容易閱讀的這個,「譯本」的原始存在目的。

【前述引文,意亦可指:
i) 儘管有些證據顯示並非如此,但我們都會使用自己的大腦。
ii) 然而我們大部分的人,都沒學過如何有效地思考。
iii) 我指的並非智商或其他智力測驗。當然這些測量也很重要,但我的意思是,要把思考視為一項需要學習的技能。
iv) 幾乎天天都可以目睹學校裏沒有教思考方法的後果。
v) 如果你有使用社群媒體,或是作了 (以任何形式) 評論他人觀點的錯誤之舉,那麼,你大概就可以看到一大堆荒謬又無效益的論點出現,我把它們稱為輸家思維。】



【比較基礎參考:類似讀物】

因為本書基本上是在:指出一些具有謬誤的論點。近期類似書籍中,或可先閱讀。
●真確:扭轉十大直覺偏誤,發現事情比你想的美好

該書內容,比較屬於經年作分析研究的人,所會學到與熟知的經驗。

就述說:「如果閱歷夠多、基礎知識也夠廣、接觸夠多,則多能判斷出這些常見思考或反應習慣上的謬誤。」這一點上,兩書有相近的部份。

但「真確」是在講「正確思考的方法」,而「斜槓思考」則是主訴標出「錯誤的思考方法」。而學更多正確思考的方法,應會比學習標出有哪些錯誤的思考方法,要更有價值。

但「真確」一書,對台灣地區讀者的述說效果較不明顯。

主要原因在其全書所用的例示法主軸是:指出給對亞洲、非洲等地區社會經濟狀況不熟的,一般美國讀者看,提醒讀者不要拘守於過往的觀念。像是亞洲、非洲等其他我們以往標「發展中國家」的人民的生活,與我們已經沒有那麼不同了。因此不要固守舊有的觀念與法則,它可能已經不適用了。

而這些,可以從一些全球狀況中推估。但你需要廣泛接觸各領域的基本常識,加上合理的資訊整合與歸納的能力。

但因為台灣地區讀者至少知道亞洲人的生活是什麼樣子了,因此比較不會有作者本來意圖要先嚇醒讀者的「其他國家人民的實際生活,可能與你你印象中的已經大大不同了」的這種驚醒效果。雖不妨礙其後真正要講的判斷與整合的能力,但台灣讀者讀起來感覺是「當然會是這樣」的例子就會就會變多。
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2.5
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2021/03/04
他的翻譯,很難懂!!不通順也不好理解!看書需要很大的耐心。
內容倒是不錯,有蠻多不同的見解,以及我們一般人常犯的錯誤。
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5
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2021/02/18
衝著喜歡呆伯特漫畫,買了這本書。作者沒讓人失望啊,嘴起來時還是讓人拍腹。書中提到的幾種不同職業的思考方式,也是我沒留意過的,對於從多種觀點來思考一件事很有幫助。
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2
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2021/02/11
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電子書
翻譯如同使用Google翻譯,英文都是直翻。語句可以完全看出英文原生用詞。只好放棄中文版,直接看英文原版...
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