推薦序一
唸MBA已不稀奇,如何廣泛吸收並活用才是關鍵
陳其華 卓群顧問有限公司首席顧問
MBA的商管教育在台灣已經不像以前那麼稀有,你很容易發現身邊唸過MBA的人不少。但,有些大學應屆畢業就去唸MBA,畢業後卻不知道該如何職場上活用。也有工作多年的人,去唸在職的EMBA。畢業後,卻發現發展也沒期望中順遂。
MBA教的內容有沒有用?其實問題的重點是,你會不會活用?要習慣把每個MBA理論用在實務上對問題的觀點與思路上,常用且用多了,就會有極大的幫助。本書從五十本經典MBA名著,整理出重點,簡明扼要。作者針對策略、顧客、創業、行銷、領導與育才等方面,針對六個商管的重要議題,清楚完整地整理出50部MBA經典中的重要理論觀念。當你深入了解每個商管理論在誕生當下的時空條件與案例背景,才知道如何轉化運用。
在企管顧問的專業觀點上,策略是要創造競爭優勢,有效達成目標。無論是個人職場發展或企業產業發展,都需要正確的策略思維。顧客才是企業存在的基本價值,也是企業最重要的資產。一家企業若無法贏得顧客的購買認可,就代表沒有在市場存在的價值。
開創一個新事業,要有正確的創業家精神與方法。何況,現在多數企業都在鼓勵內部創業的利潤中心制度。行銷不但要影響目標客群的想法,更要創造銷售成交的影響力。企業的核心在人,你領導多少人來創造多少價值,決定你的領導力。人才是企業經營的重大核心資產,但卻需要有自我培育與自我激勵的能力。
同一個管理議題,建議讀者要看看不同專家是如何從各種角度去提出觀點。比對一下這些理論之間,在同一個商管議題下,觀點間的不同差異。建議已有多年豐富工作經驗的讀者,在閱讀每篇MBA理論時,除了標註重點詞句之外,也可以嘗試思考並寫下,你在實務上會如何運用這些觀念?
任何商管理論的學習,最重要的是提高思考與分析的品質。如此才能讓你做出更好的判斷與決策,有效提升工作與事業的競爭力。本書將五十部商業經典內容整理得十分清楚,若能深入研讀,並在實務上對照運用,相信對讀者的工作或事業上,會有極大的助益。本人以多年專業企管顧問的立場,樂於推薦本書給讀者參考。
推薦序二
集商管知識經典著作之大成,適合初學者
黃國峯 國立政治大學商學院EMBA 執行長兼企業管理學系教授
《全球MBA必讀50 經典》為前IBM行銷經理永井孝尚,嚴選全球MBA菁英必讀50本選書,每本選書都為讀者在5頁之內歸納重點整理,讓再複雜的理論也能在3-5分鐘內被吸收。本書非常適合完全無商管知識背景之讀者,若有商管知識背景之讀者,閱讀此書更能快速印證自己的經驗與所學。
本書作者從行銷專長角度來看MBA必讀50本經典讀物,並將此書分為六大章節,分別策略、顧客、創業、行銷、領導、育才。本書包括策略、組織、與執行力三個層面之議題,管理大師彼得.杜拉克曾說:「組織追隨策略」,亦即策略先擬定。組織設計與功能政策會追隨策略方案而訂定,策略與組織確定後,才會談到執行力的問題,故依此順序來看,讀者可以從「策略」部分開始閱讀,接者可以閱讀「行銷」與「顧客」部分,因為企業策略引導行銷政策。當有明確策略與行銷政策,讀者可以接著閱讀「創業」部分,以瞭解企業可以如何執行策略。執行策略時,當然要有合適的領導與優秀的人才,故最後可閱讀「領導」與「育才」部分。上述之順序是由宏觀到微觀,讀者另外也可以從另外一個順序閱讀此書−由微觀到宏觀,即先閱讀「行銷」與「顧客」部分,再看「策略」與「創業」部分,最後再看執行面的「領導」與「育才」。
除了閱讀順序之參考建議外,另外還有兩個建議作法也可以在閱讀本書時參酌進行。第一個就是試著將本書所列之不同經典書籍比對與整合成為新的架構,透過這樣的練習,訓練自己多元思考整合能力,例如波特《競爭策略》中差異化以及專精策略與《藍海策略》有何異同?《誰說人是理性的!消費高手與行銷達人都要懂的行為經濟學》又可以如何與《顧客忠誠度效力》整合?尤其本書已將50本經典濃縮整理,更有助於讀者訓練思考整合能力,甚至於對商學院老師們來說,更可以發揮概念性架構發展之能力。
第二個建議作法就是看完此書的精華整理後,讀者可以回頭去閱讀原著書籍,並試圖去摘要整理該原著之重點,看看是否與本書作者的重點摘要有所差異,這樣的作法不是要讓大家去挑戰本書作者之整理,不同人對資訊的解讀本來就受制於背景與互補性知識而產生不同的解讀本,此作法重點是可讓讀者看到原經典作者對原架構之論述,可以讓讀者更深入瞭解原經典作者之深層內隱知識。這個作法也有另外一個進階作法,即若有尚未閱讀之書目,請先看原著經典,並做重點整理,閱畢後再來閱讀本書並比對本書作者重點整理之異同,如此更能加深對原經典著作精華之掌握。
由於本書作者專長於行銷領域工作,故可以得知作者知識脈絡的延伸是從行銷一直到策略與組織領導相關的知識,因此讀者若有類似背景,或是擔任中高階主管的經驗,此書亦可成為管理經理人的知識庫索引。
最後,本書集商管知識經典著作之大成,每本書都是商管知識的精華,若可以依本書為基礎,進行系統性的閱讀計畫,將這50本經典逐一讀完,相信讀者應可對商管知識有全面性且完整性之學習與成長。
推薦序三
聰明人在短時間內學習的最佳選擇
楊千 國立交通大學經營管理研究所榮譽退休教授
所謂的必讀,意指這個領域的基本知識,是我們在該領域的「應知應會」。
所謂的經典,就是經過長期專業與實踐的認證,讓我們後學能夠透過他人的智慧,不需要自己重新摸索去發現已經驗證的知識,繼續往前精進發展。
現在科技進步、交通方便,生活節奏就比上一代的人快速。從事管理相關工作的人,想要在短時間內獲取大量的知識,必須講究方法,透過他人的努力,汲取「應知應會」,將自己裝備好。
作者永井孝尚從100本企業管理經典名著中,精挑細選出50本他認為對近代企業管理最重要的著作。他將每一本書的精髓用很淺顯的方式說明,讓讀者在知識吸收上兼具效率與效果。本書其實就是一本管理名著的總目錄加上說明:它涵蓋了對高階主管而言最重要的六個領域:策略、顧客、創業、行銷、領導、育才。
我對作者的努力與用心相當敬佩。但本書真正的特殊價值,在於它對每一名著的核心概念給出了很正確的闡述。比如說,100年前的熊彼得就說「經濟發展的原動力是創新」,至於什麼是創新呢?作者寫得很清楚好懂,就跟我平常上課給學生說的一樣。所謂的創新並不是發明,也不是新的知識。創新是將既有的知識或既有的科技,用一種新的組合呈現出來。比如說iPhone是創新的典範,賈伯斯只是將當時就存在的觸控面板與行動通訊科技加以組合呈現。賈伯斯的偉大在於:藉由創新,將蘋果推向全球品牌的第一名。
單是作者對名詞闡述如此精確,就值得我推薦本書。聰明的人若想要在很短的時間獲取管理名著的總目錄加上說明,這本書是一個絕佳的選擇。
推薦序四
一次讀懂這本書所整理的商場常用概念,在職場上至關重要
劉恭甫 創新管理實戰研究中心執行長
我在企業進行創新思維課程當中,經常分享最前沿的創新思維與方法。「破壞式創新」、「設計思考」、「藍海策略」、「精實創新」名列全世界最知名的四大創新創業理論,也是我最常帶著企業實踐創新的方法論。我也經常舉辦這四大創新創業理論的讀書會,帶著企業主管閱讀《創新者的解答》、《IDEA物語》、《藍海策略》、《精實創業》這四本書。所以,當我看到《全球MBA必讀50經典》結合了我最常推薦的這四本創新創業的書籍,實在是迫不及待開卷。讀後我發現,這本書除了精華分析,還加上作者獨到的見解,讓我更能看清楚各種不同創新方法的核心關鍵。特別的是,除了創新創業,本書更整合了各種商場常用概念,是一本難得一見的重點總整理商管書,更是每一位職場專業經理人必備的案頭書。
一次讀懂這本書所整理的商場常用概念,在職場上至關重要,尤其是你需要進行策略創新領導管理等關鍵工作時,更是如此。以下我和大家分享我的故事。
二○一二年我就讀清華大學EMBA 時,修了「個案分析」這門課,這是我在清華就讀過程中印象最深刻的一門課。修課的同學需要參加EMBA 一年一度的個案分析競賽,我與同班同學共同組成六人代表隊報名參加。參加個案比賽宛如體會真實的商場,我們必須分析自己的優缺點,還要分析競爭對手、上下游、行業生態;更要能分析客戶與市場的需求,並提供完整的商業策略。
為了準備這個比賽,我們團隊每週至少練習一個個案:練習如何看懂一個企業個案的策略,練習如何找出個案問題點與切入點,練習如何運用適當的分析工具。在練習超過六個月並管理超過三十個個案之後,我們整理出一套領導者必備的六段式「策略思考架構」邏輯。當年我們團隊運用這個「策略思考架構」一舉奪下雙料冠軍,榮獲二○一二年EMBA商管聯盟高峰會「元大盃個案分析比賽」國際組冠軍與「商管聯盟盃個案論劍比賽」台灣個案組冠軍。
這一套領導者必備的六段式「策略思考架構」的邏輯,分別是問題、分析、對策、行動、風險、結論。我將六段式「策略思考架構」的邏輯與本書所整理的50 本選書大致分為「策略」、「創新」、「品牌行銷」、「變革管理」、「領導力與影響力」五大主軸進行比對,驚訝地發現不謀而合:
一、問題:快速抓出策略重點與問題,呼應本書介紹的第1書到第12書,選書主軸在「策略」
一、分析:競爭分析與優劣勢分析,呼應本書介紹的第1書到第12書,選書主軸在「策略」
一、對策:提出創新策略,呼應本書介紹的第13書到第25書,選書主軸在「創新」
一、行動:品牌行銷流程製造的設計,呼應本書介紹的第26書到第31書,選書主軸在「品牌行銷」
一、風險:永續經營與風險分析,呼應本書介紹的第32書到第36書,選書主軸在「變革管理」
一、結論:領導者的思考,呼應本書介紹的第37書到第50書,選書主軸在「領導力與影響力」
這使我更加相信,本書是每一個策略領導者必備的思考邏輯與商場概念大全。
而你不必像我當年需要花六個月以上的時間研讀超過30個個案。幸運的你,光靠這本書,就可上手。
本書《全球MBA必讀50經典》的50本選書都為讀者畫重點總整理,我相當佩服作者將每本選書的精華濃縮在數頁之內,並以圖表方式,將複雜的理論簡單呈現,讓讀者能立刻學會各種商場常用概念,達到立刻學立刻用的目的。誠摯推薦給身為領導者與創業者的你。
作者序
全球菁英都知道的經商「理論」
永井孝尚 前IBM行銷經理
絕大多數的日本商業人士都見識淺薄。
這麼說應該會引來極大的反彈。世人普遍認為「日本人很勤勉」,其實並非如此。
我在IBM上班時,常有機會跟海外商業人士合作,他們把商業技能當成武器,多擁有MBA(經營管理碩士)學位。經營理論就像「讀、寫、算」,是工作的基礎技能。基本上,當時只要一句「這是基於〇〇理論的策略」,大家就能心領神會,並透過該理論,商討貼合現實的合理策略。
但在日本就行不通了。經營理論在國內被視為「紙上談兵」,無法在實際工作中派上用場,少有人接受系統學習。時至今日,竟還有公司要求在海外取得MBA學位的員工挨家挨戶上門推銷,說是要讓他們「褪去MBA的光環」。
實務經驗固然重要,徹底瞭解理論也同樣重要。
多數日本人從未意識到自己學識淺薄,只知道埋首苦幹。
體育界早已重新檢視過度嚴苛的精神論及耐性論,如今也相當重視理論。1970年代的國、高中運動社團,會要求學生蹲跳,常叫學生「不喝水苦撐下去」,但從現代醫學觀點看來,蹲跳只會對下半身造成傷害,已經遭到禁止,而且運動時最好積極補充水分。
至今仍無視理論、過度重視實務經驗和精神論的日本企業,就跟在1970年代以為「能靠蹲跳取勝」的運動社團沒兩樣。
學習理論的捷徑是除了輕鬆的商業書籍以外,還要通曉海外MBA菁英愛讀的跨時代商業書籍。閱讀這類書籍,不僅能學到普遍的商業思想及理論,還能在一籌莫展時找到方向。
但在現實生活中,多數上班族「從未接觸過類似書籍」,根本無從下手,即使知道門路,也忙到沒時間讀書。
而海外MBA菁英們,早已把這些理論活用在工作中。
本書整理了50本海外MBA菁英必讀的書。
我挑出100本以上「海外MBA菁英必讀書」,從中嚴選50本「日本上班族至少要有概念」的書,忍痛割愛了許多好書(專業性質較高的會計、財務領域書籍不在選書範圍內。此外,為了幫助讀者們深入理解,我也挑了幾本日本人寫的書)。
本書最重視的3點是「該如何應用在工作上」、「易懂程度」及「有趣程度」。
畢竟對商業人士來說,最重要的不外乎「能為工作帶來何種成效」。
這50本書裡也有晦澀難懂的書籍,我會用平易近人的例子說明,並指出與內容對應的工作方向,幫助大家在徹底鑽研本質的同時,能用短短3到5分鐘的時間,輕鬆掌握每本書有利於工作的重點。
一併閱讀數本同類型的書籍,有助於加強對內容的理解,眼界也會更開闊。因此,我將這50本書歸為6類,並於文內寫出各本書的關聯之處。
請先從自己感興趣的書籍開始讀起。
遇到不懂的地方暫且跳過,依然能吸收到海量的資訊。
讀完本書後,大家應該能親身感受到,經營理論不但有趣,還是工作利器。
若發現感興趣的書籍,請務必嘗試閱讀原書。
期許大家將書中的理論實際應用在工作上。通過理論,在工作現場反覆摸索,必定能在短時間內收穫驚人的成果,這些成果都將成為你的武器。