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經營戰略4.0圖鑑:美國MAMAA、中國BATH等全球15家尖牙企業,七大關鍵字洞見「未來優勢」祕密!

經營戰略4.0圖鑑:美國MAMAA、中國BATH等全球15家尖牙企業,七大關鍵字洞見「未來優勢」祕密!

経営戦略4.0図鑑

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內容簡介

全球15家尖牙企業大解析!

戰略比較 × 優勢分析 × 市場布局
深入淺出+圖表整理=輕鬆掌握經營戰略4.0!

  ➤全球頂尖企業都在執行的經營戰略4.0!
  大學教授×上市企業董事×管理顧問──跨領域暢銷作者田中道昭,在本書完整解析GAFA/FAANG/MAMAA、BATH等全球15家頂尖企業的經營戰略4.0。
  這些企業的共同特色在於:
  ◎站在數位時代的最前端
  ◎挖掘資訊科技的潛力
  ◎發展創新商業思維
  ◎創造市場新規則,甚至改寫全球商業版圖

  ➤市面最強的經營戰略入門!
  將15家頂尖企業分為4組,逐步解析各企業的商業模式、市場布局、科技運用,
  以及企業與企業之間的戰略比較、優勢分析等。
  輔以清晰易讀的圖表,為讀者建立經營戰略4.0的全貌。

  建立富可敵國的超級經濟圈.美國科技巨擘GAFA
  ①Google(Alphabet)
  ②Apple
  ③Facebook(Meta)
  ④Amazon

  從GAFA到FAANG & MAMAA.戰略轉型成功的美國雙王
  ⑤Netflix
  ⑥Microsoft

  掌握AI、5G等核心科技.中國四朵雲BATH
  ⑦百度(Baidu)
  ⑧阿里巴巴(Alibaba)
  ⑨騰訊(Tencent)
  ⑩華為(Huawei)
 
  活用「使用者經驗」、「智慧城市」等關鍵概念.日本五大戰略4.0企業
  ⑪軟銀集團
  ⑫索尼
  ⑬迅銷集團(Uniqlo)
  ⑭樂天
  ⑮豐田汽車

  在隨時進化的激烈競爭當中,
  唯有抱持「經營戰略4.0」的宏觀視野,
  解讀頂尖企業的「這一步」,
  才能掌握邁向未來的「下一步」!

好評推薦

  Jenny(JC財經觀點創辦人)
  方頌仁(達盈管理顧問公司創辦人)
  郭家齊(PopChill共同創辦人)
  陳泰谷(Fansi 音樂NFT實驗室 共同創辦人)
  程世嘉(iKala愛卡拉共同創辦人暨執行長)
  詹文男(數位轉型學院院長、台灣大學商學研究所兼任教授)
 

作者介紹

作者簡介

競爭戰略分析師 田中道昭


  「大學教授×上市企業董事×管理顧問」

  立教大學商學院(商業設計研究所)教授。芝加哥大學經營研究所MBA。專業領域為企業戰略&行銷戰略、任務管理及領導力。

  曾任三菱東京UFJ銀行投資銀行部調查員、花旗資產證券部交易員(副總)、美國銀行證券公司結構融資部部長(總監)、荷蘭銀行證券公司業務開發部部長(總經理)等。目前為Merging Point股份有限公司董事長。

  他在媒體、廣告、零售、物流、製造業、服務業、醫療、照護、金融、證券、保險、科技等各產業累積豐富的顧問經驗,也時常參加電視節目與談,及撰寫報章雜誌專欄。兼任日本生命基礎研究所客座研究員、公平交易委員會反壟斷法座談會成員、東京電視台WBS評論員等。

  著有《GAFA一看就懂筆記!》(新樂園出版)、《亞馬遜2022》(商周出版)、《全球科技八巨頭GAFA × BATH》(先覺出版)、《2022次世代汽車產業》(PHP Business)、《Amazon銀行誕生之日:2025次世代金融預測》(日經BP社)、《2025數位資本主義:從Data時代到Privacy時代》(NHK出版)等。

譯者簡介

連雪雅


  生活中少不了日文的陪伴,對翻譯工作懷抱著高度熱情。譯作包含食譜、親子教養、旅遊圖文、醫療保健等生活實用書籍與小說。
 

目錄

➤前言

➤PART 1 世界的「最前端」現在發生什麼事?

◎三大觀點帶你解讀「戰略4.0」!
「戰略4.0」的重要成員① 美國科技巨擘GAFA
「戰略4.0」的重要成員② 戰略轉型成功的美國雙王
「戰略4.0」的重要成員③ 中國四朵雲BATH
「戰略4.0」的重要成員④ 日本五大戰略4.0企業
「戰略4.0」的關鍵商業模式① 平台
「戰略4.0」的關鍵商業模式② 商業生態系
「戰略4.0」的關鍵商業模式③ 經濟圈
「戰略4.0」的關鍵商業模式④ 訂閱制
支撐「戰略4.0」的核心科技① IoT
支撐「戰略4.0」的核心科技② AI
支撐「戰略4.0」的核心科技③ 雲端
支撐「戰略4.0」的核心科技④ 5G

➤PART 2 掌握「戰略4.0」的全貌
◎如何理解「戰略」的整體構造?
◎我們要如何「觀察」戰略?
戰略見解① 企業的Mission與Vision
戰略見解② 經營戰略的三個構造
戰略見解③ 利潤結構的分析
戰略見解④ 行銷戰略
戰略見解⑤ 使命經營
行銷分析手法① STP分析
行銷分析方法② PEST分析
戰略見解⑥ 商業模式

➤PART 3 跑在世界最前端15家頂尖企業的「經營戰略4.0」全解讀
◎從十五家頂尖企業的戰略,解讀「優勢」祕密
美國科技巨擘GAFA① Google
美國科技巨擘GAFA② Apple
【關鍵字解說 1】使用者經驗
美國科技巨擘GAFA③ Facebook
美國科技巨擘GAFA④ Amazon
【關鍵字解說 2】客戶體驗
戰略轉型成功的美國雙王① Netflix
戰略轉型成功的美國雙王② Microsoft
中國四朵雲BATH① 百度
【關鍵字解說 3】智慧城市
中國四朵雲BATH② 阿里巴巴
中國四朵雲BATH③ 騰訊
中國四朵雲BATH④ 華為
日本五大戰略4.0企業① 軟銀集團
【關鍵字解說 4】無現金化
日本五大戰略4.0企業② 索尼
【關鍵字解說 5】影像感測器&生物辨識技術
日本五大戰略4.0企業③ 迅銷集團
日本五大戰略4.0企業④ 樂天
【關鍵字解說 6】數位轉型
日本五大戰略4.0企業⑤ 豐田汽車
【關鍵字解說 7】戰略4.0企業的「金融事業」

➤「戰略4.0」的未來
 

前言

  「今後世界將如何改變?」

  身為競爭戰略分析師,任職許多企業的顧問時,我被問過無數次這樣的問題。

  目前,我們的日常生活及商業局勢以相當驚人的速度在變化。不光是長期的五年或十年後,就連一年後的狀況都相當難以預測。

  針對開頭的提問,我總是回答:「答案就藏在世界頂尖企業的『戰略』之中。」

  「戰略這種東西,不是只有創業者或經營者才要學習嗎?」或許很多人是這麼想的,但絕不是這麼回事。尤其在這個變化激烈的時代,學習「戰略」對每一位商務人士都大有意義。因為AI、5G、自動駕駛、行動支付等,這些在我們眼前的現況其實只是「過程」。而這些過程的「終點」在哪?線索就存在於世界頂尖企業的戰略之中。

  接下來,本書將逐一說明跑在世界最前端的頂尖企業戰略中,隱藏著各自的「下一步」(NEXT),而在那些「下一步」之中,就存在著「未來」。

  為何現在那麼多人對未來感到不安呢?主因之一就是,近年企業的戰略內容有了巨大的轉變。

  過去有許多日本企業如Toyota或Sony戰勝了美國企業,獲得席捲世界的成就。但在網路急速發展的時期,那些日本企業的戰略變得完全「過時」。而Google、Apple、Amazon等美國科技巨頭,完全不把日本企業放在眼裡,橫掃全球。請參考下圖,這是Sony和Apple從2000年到2019年的市值變動。

  Sony在2000年的市值超過13兆日圓(約3.25兆台幣),席捲了全世界。然而,之後Sony進入蕭條期,直到近年才總算出現復活跡象。可是到了此時,Sony與Apple的市值差距已經超過18倍。

  Google、Apple與Amazon採取和過去截然不同的新戰略,藉此迅速推展事業,很快就進化為具有世界影響力的全球化企業,並試圖建立起「前所未有的世界」。

  本書將這些跑在世界最前端的頂尖企業所採取的戰略,稱為「戰略4.0」,並進行詳細的分析。

  「4.0」這個概念是基於「行銷之神」、美國經營學者菲利普.科特勒(Philip Kotler)提倡的「行銷4.0」理論。本書也會提到科特勒將行銷的進化分為「1.0」至「4.0」的階段,而且,隨著社會的數位化發展,行銷4.0已經成為主流。也就是說,「戰略4.0」是行銷4.0時代之下,最有效、最成功的商業模式。

  為了讓更多從未學習過經營戰略的商務人士閱讀本書,書中盡可能不使用專業術語,並且搭配圖表,將戰略的精華濃縮在一本書內。

  「今後世界將如何改變?」

  「我們今後該如何改變?」

  我想,當各位讀完本書,對於這樣的問題心中應該自會浮現答案。

田中道昭
 

詳細資料

  • ISBN:9789863846352
  • 叢書系列:地球觀
  • 規格:平裝 / 320頁 / 14.8 x 21 x 2.3 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

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