數位精實管理推動手冊

出版緣起
前言
推薦序一
推薦序二
推薦序三

第一章 精實生產的概要與目標
第一節 精實生產的由來
第二節 精實生產之推動架構
構面一：根基—企業文化
構面二：支柱—生產力（及時化）與品質力（自働化）
構面三：蛛網—流程
第三節 精實生產之推動步驟
步驟一：定義價值（Specify Value）
步驟二：確認價值溪流（Identify the Value Stream）
步驟三：暢流（Flow）
步驟四：後拉式生產
步驟五：完善（Perfection）
第四節 精實生產與工業4.0的關聯

第二章 數位精實管理的定位與效益
第一節 工業4.0與數位精實管理
一、工業4.0的演進
二、數位精實管理的定位
第二節 數位科技在數位精實管理的應用
層次一：物聯網（IoT）
層次二：數位化工廠應用
層次三：先進技術應用
第三節 數位科技為製造業帶來的變化
第四節 導入數位精實管理的效益

第三章 數位精實管理的架構與導入步驟
第一節 數位精實管理架構說明
要項一：物聯網（IoT）與SCADA平台應用
要項二：商業智慧（BI）軟體應用
要項三：及時管理—可視化應用
要項四：預測管理—智慧化應用
要項五：知識庫建置與應用
要項六：大數據輔助決策
第二節 數位精實管理導入範圍及步驟
一、數位精實管理導入範圍
二、數位精實管理導入步驟

第四章 數位精實管理應用的系統與工具
第一節 物聯網（IoT）與工業監控系統（SCADA平台）應用
一、SCADA平台的構成
二、SCADA平台的使用介面
三、SCADA平台資訊來源與串聯規劃
四、SCADA平台應用模組介紹
第二節 商業智慧系統（BI軟體）應用
一、商業智慧（BI）軟體應用趨勢
二、常見商業智慧（BI）軟體介紹
三、商業智慧（BI）軟體的比較分析
四、商業智慧（BI）應用情境介紹

第五章 實際推動案例分享

編著者簡介
參考資料


 

推薦序

工業4.0智慧製造與數位轉型的參考指南
敏實科技大學人工智慧學院 特聘教授兼任院長　林文燦

　　在過去，製造業往往利用大量生產相同規格產品來降低成本，福特汽車即是靠著此種高效率生產方式，以價格較低廉的產品在市場上占有一席之地。隨著科技及群眾消費方式的改變，此種營運模式受到相當大的挑戰。如今消費者的需求逐漸轉為多樣少量、產品生命週期變短，在國際競爭無法提高價格的前提下，如何減少浪費、降低成本，有效運用資源來提升產品競爭力，成為每個企業亟需解決的問題。

　　目前多數企業在數據資訊化的程度，大多落在連結化及可視化的階段，在既有的數位化基礎上要如何提升至數位優化的水準，甚至更進一步利用數位科技來創造新的商業決策模式，以達到數位轉型的目標，是許多企業須面對的重要課題，也是工業4.0智慧製造與數位轉型的核心。因此中國生產力中心編撰本手冊，提供給想要推動精實生產概念於自身企業或是提升產業生產效力的讀者一些建議及方向，其中包含精實生產之由來、推動架構、推動步驟、精實生產與工業4.0之關聯，以及面對當今環境的改變需準備哪些知識及如何面對等，相信對讀者會有不小的幫助。

　　中國生產力中心有鑑於當前已跨入知識經濟與學習型組織為導向的產業現況，為了回應業界的需求，協助產業自我提升，規劃「顧問領航」系列，集結專業優秀的輔導顧問，編撰相關手冊，作為各企業組織自我提升的參考指南。手冊內容實務與理論並重，在面臨當今新型冠狀肺炎肆虐，多數產業面臨相當大的挑戰，這是一本值得參考的書籍。在此預祝讀者藉由本手冊的幫助，提升自身產業的效率及附加價值，以達到精實生產之目標。

推動臺灣式的精實管理企業文化助企業數位轉型
新漢集團董事長　林茂昌

　　中國生產力中心致力於精實管理的推廣，不遺餘力。彙整了日本豐田的生產模式TPS（Toyota Production System）以及歐美的供應鏈管理技術，來推動國內中小型企業的生產與管理模式，於推動初期，各企業被動式的接受該管理模式，逐次地讓各企業轉變成主動式的落實，造就了臺灣生產管理的能力，並創造出超日追歐趕美的輝煌時代，讓更多臺灣生產企業實力展露於國際舞台，增加臺灣生產管理的口碑與曝光度，創造出更多各行業的隱形冠軍，形成了臺灣版的精實管理模式，將臺灣的實力發揚光大，令人讚賞。

　　現今，中國生產力中心看到了新時代科技對企業生產的影響，且面臨國際競爭與挑戰，因此出版了這本以數位科技為技術基礎結合精實生產管理模式的教戰手冊—《數位精實管理推動手冊》。 該教戰手冊點出了目前生產事業面臨到各國在該技術上的競爭以及企業轉型的契機，對於數位化轉型的需求與做法，也勾勒出非常詳盡的數位精實管理的定位、效益、架構、步驟、應用系統與工具，以及務實的成功案例。

　　很榮幸能夠為這本教戰手冊撰寫推薦序，本人與有榮焉並深有同感。新漢公司基於工業電腦技術，並採用開放的架構與工業的標準，是最符合工業4.0的技術發展，以及建構製造業的數位轉型方案。因此從2015年開始，致力於工業4.0相關技術的研發與布建，開發了整合各自動化廠商系統可以共存共榮的iAT2000雲智化監控系統，落實機聯網與數位化需求，以及IT資訊的整合，建構一套具備整合IT&OT特色的數位企業營運方案，同時也開發了基於開放標準的iRPA2000系統來落實工業機器人與所有運動機械的相容互通，應用於全自動聯雲聯網的無人生產線，以達到少人化甚至無人化工廠的目標，因此躍身為國內極少數推動工業4.0整廠方案的供應商以及執行廠商，同時也呼應了CPC這本手冊的關鍵要點。

　　CPC也與新漢一起進行多項隱形冠軍在智慧製造產線的專案，例如：中國砂輪的3奈米晶圓研磨片等，都採用數位精實管理的理念結合新漢的工業4.0整體方案，推廣到其他產業。新漢並於2018年擴大該方案功能，建置全臺首座完整並開放的龜山華亞智慧工廠，分享該場域予產、官、學各界，讓國內發展智慧製造方案的夥伴可以在此展現成果，成為智慧製造與科技應用的展示場域。相信透過與數位精實管理推動方式的整合，不僅可以讓臺灣生產事業亮麗轉型，加強企業的國際競爭力，配套臺灣的智慧製造整廠方案，同時在中國生產力中心與新漢智能等合作夥伴的推動下，定能建立臺灣式的精實管理企業文化，成為各國學習的典範，並打響臺灣生產事業在國際上的地位，創造出更多的護國群山！

數位精實管理對智慧製造發展之影響力
研華股份有限公司 工業物聯網事業群 大中華區總經理　蔡奇男

　　從早期工業自動化到現在工業4.0的發展進程中，「多元開放式自動化設備」之硬工具與「精實生產管理系統」之軟實力的搭配結合，一直都是製造業得以永續推動演進的根本，卻也面臨著雲端智慧化數位科技發展浪潮的衝擊。本人與中國生產力中心的結緣，深耕於廈門集美區的智慧製造領袖班之合作，長期以來，中國生產力中心在企業經營管理的推廣中，默默扮演推手顧問的角色，深受華人企業的推崇與信賴，在兩岸三地以及廣大的華人企業中享有相當不錯的口碑。

　　在面臨著雲端智慧化數位科技發展浪潮的衝擊下，《數位精實管理推動手冊》的出版，無疑是汪洋中的一盞明燈。書中首先說明傳統精實生產與數位精實管理的差異與使用時機，再由中國生產力中心產業顧問師的實際案例經驗，透過淺顯易懂的文字，闡述數位精實管理導入的步驟，以及常見的數位科技與生產管理技術的整合應用，到利用BI軟體跨系統平台整合必要資訊呈現的智慧戰情室等，系統性地闡明工業自動化的生產設備，是如何進行智慧化與數位化管理訊息整合，對數據進行可視化、透明化的「數位精實管理」系統建構，以提升企業整體的管理效率。此外，綜觀全球工業物聯網產業的推展，其目的在建立整體智慧訊息管理解決的ECO-SYSTEM，進而發展出新的商業模式與各垂直領域夥伴專家的整合應用管理，而本手冊將「數位精實管理」的觀念導入，則是能滿足各式產業與企業整合的實際管理解方，提出最適化企業整體發展的解決方案，有助於協助企業在智慧製造推動過程中，有系統地規劃蘊含「數位精實管理」的智慧製造發展藍圖。

　　本手冊除了藍圖規劃外，實用之處也不僅於此，更多的是顧問作者群深入剖析「數位精實管理」的觀念演進與數位科技應用的實際操作，透過精彩的案例講授與實務應用經驗，將坊間對智慧製造見樹不見林的描述方式，化繁為簡，貼近一般大眾於職場上的管理情境，提供讀者或企業平常未曾注意的觀察深度與體驗廣度。故本人強烈推薦本手冊給有意精進管理技能的你（妳），因未來如具備「數位精實管理」思維，擁有蒐集、分析及運用資料的管理能力，將決定一個人的智慧分析競爭力與企業永續經營戰鬥力。