兒童暑期閱讀
UNITED ARROWS選品店天王:紅遍全球的秘密 Fashion═Culture × Business

UNITED ARROWS選品店天王:紅遍全球的秘密 Fashion═Culture × Business

モード後の世界

  • 定價:380
  • 優惠價:79300
  • 優惠期限:2024年09月08日止
  • 運送方式:
  • 臺灣與離島
  • 海外
  • 可配送點:台灣、蘭嶼、綠島、澎湖、金門、馬祖
  • 可取貨點:台灣、蘭嶼、綠島、澎湖、金門、馬祖
  • 台北、新北、基隆宅配快速到貨(除外地區)
載入中...
  • 分享
 

內容簡介

∣UNITED ARROWS日本選品店唯一上市公司∣
∣UA共同創辦人栗野宏文的經營心法大公開∣
 
UA是如何在競爭激烈的服裝產業中殺出重圍?
 
  商業成功的背後,
  重點在掌握「流行文化」趨勢。
 
  企業經營、市場行銷、產品開發、設計職人、精品銷售、產品採購
  必讀!!!
 
  ★★★★ 日本AMAZON 4顆星評鑑
  從社會潮流、UA的工作內容、穿著的考察研究、揚名世界的日本品牌到下一個未來趨勢
,選品專家栗野宏文不藏私的實戰經驗分享。
 
  ■第一本闡述流行時尚「選品店」的書。
  ■從創業→上市公司的親身經歷。
  ■學習選品店天王的商業模式。
  ■解析川久保玲、山本耀司、三宅一生…等揚名西方世界的日本品牌。
  ■在全球經濟充滿變數的未來,當下最需要讀的一本書。
 
  天王觀點1 /「流行時尚是一門生意。」— 栗野宏文
  流行時尚跟藝術一樣,都具有影響人心的特質,
  當人們沒有太多創意時,流行時尚就會扮演重要的角色。
  只是流行時尚的產品大多應用於日常如:服裝、鞋、包、配件...等,
  所以即使品牌推出了超美的商品,但最終還是要經過市場的考驗。
 
  天王觀點2 /「打扮是生活方式的問題,重點在於—『活得像自己』。」— 栗野宏文
  服裝可以讓人成長,而人的成長從品味就能看出來。 
  懂流行才能經營事業,那麼流行的真諦是甚麼? 
  Fashion═Culture×Business
 
  商業人士一定要知道的事 ﹗﹗﹗
  ■西方價值觀不再是指標。
  ■快時尚不是解藥
  ■創造性的破壞是商業運營的關鍵。
  ■新型態消費模式來臨。
  ■任何商品都是源自於人們的需求。 
  ■「設計脈動」→非洲美學崛起。
 
  天王觀點3 / 無論何時何地,我都是「銷售員」— 栗野宏文
  ■當一個稱職的品牌「傳遞者」。
  ■經營管理不是靠「感覺」,而是不斷觀察與調整。
  ■常貼近人群就能發掘不同的新事物,包括商機。
  ■透過銷售來促使「更多人感到幸福」,讓社會增加正能量。
  ■UA不管企業體變得多大,也不會偏離零售業的主軸。 
 
本書特色
 
  1. 從流行時尚觀點切入商業的成功案例。
  2. 從銷售員、採購到上市公司管理高層的不敗心法。
  3. 揭開商業成功—「看見社會趨勢」的核心秘密。
  4. 「訓練選擇」也是一種提升自我的方式。
  5. 活得像自己的人生觀,並不是快時尚可以取代的。
 
名人推薦
 
  ★★★★行家真心推薦  不容錯過 
  實踐大學服裝設計學系副教授——謝詠絮
  服裝設計師、時尚插畫家——Stella Lai
  「混種時代」主理人、作家——田定豐
  線上媒體 L.DOPE 共同創辦人——Lee Tea
  TOAST Living品牌創辦人——林雍順
  時尚老人Dr.Lin——林經甫
  富錦樹集團創辦人——吳羽傑Jay
  日本設計觀察作家——吳東龍
  BIOS文化創意顧問股份有限公司生產經理——洪英鐘
  台灣蔦屋書店總經理——橋本 龍之介
 

作者介紹

作者簡介
 
栗野宏文
 
  1953年出生於美國紐約紐約市。回日本後在東京世田谷長大。畢業於和光大學人文藝術學系。1978年進入BEAMS工作,歷經店長、網購店長、採購、各類監製等工作後擔任企劃部長一職。1989年成立UA,擔任常務董事並兼任銷售部長、採購負責人,現為UA高級顧問,負責擬定策略方案。一身挺拔西裝加白長髮是他著名的形象,在時裝界擁有舉足輕重的地位。他說過,男人穿搭並不是要全身名牌,而是追求服裝的比例和剪裁,且不論年紀都要保持身形的優美線條。
 
譯者簡介
 
李喬智
 
  輔仁大學日文系畢業,曾任尖端出版編輯、圓神出版編輯
  曾獲吳濁流文藝獎、磺溪文學獎等,著有短篇小說「雨夜花」。
  現為專職譯者。
 

目錄

在前言 → 之前 
 Preface → 前言
 
Chapter 01 Social → 從社會潮流了解衣著的演變
●進入不買衣服的時代 
● 服飾所扮演的角色產生了什麼樣的變化? 
● 率先推出長裙的人 
● 在時尚產業,「前衛」並非等於藝術 
● 長裙誕生的背景因素 
● 學習直覺力 
● 以報紙及書籍為學習的基礎
● 美術館不只是舉辦大型特展的地方,同時也是在地的藝廊 
● 在異國的街道散步,藉以窺見人們真實生活 
● 站在消費者的角度著想,就能開創最有效的行銷 
● 從賣得最好的尺寸也可以看出流行的變化 
● 充滿好奇的赤子之心就是創意的原動力 
● 流行時尚與永續性 
● 個性化時代= 多元化 
● 西方的價值觀將走入僵局 
● 流行的終點 
● 哪一個詞將取代「流行」?  
 
Chapter 02 Work → 我在UA 的工作
● 從零開始 
● 泡沫經濟落幕後,正式的西裝開始暢銷 
● 不打廣告的UA 靠什麼傳達理念——「Styling Edition」 
● UA 舉辦時裝秀的原因 
● 只要動機單純,就能獲得人們的支持 
● 沒有比較級,人們將難以理解 
● 創業就像香菜一樣 
● UA 與傳統意識 
● 小小的差異能夠吸引認同嗎? 
● 正品的傳統思維 
● 說到底,時尚的功用就是展現人類尊嚴 
● 創造與管理之間的距離 
● 創意理念就是透過媒體傳達潮流傾向 
● 精采絕倫的愛馬仕行銷活動 
● UA 所堅持的「零售」 
● OUTLET 免稅商店的銷售員所代表的意義 
● 我的核心思維就是,無論何時何地,我都是「銷售員」 
● 公司的規模及健全的自我肯定
 
Chapter 03 Personality → 對於穿著打扮的考察研究
● 服裝可以讓人成長,而人的成長從身上穿的衣服就能看出來 
● 打扮是生活方式的問題,重點在於「活得像自己」
● 我的起源 
● 母親給我的愛馬仕絲巾 
● 搖滾歌手是時尚的範本 
● 歌頌時代的高中時期 
● 高中畢業後進入裁縫店當學徒 
● 凸顯個人魅力的時尚重點是「顏色」 
● 如果能像「食育」一樣有「服育」,那就太好了 
● 壓箱底的衣服比正流行的還要好  
● 終極提問「到底怎麼樣才能變時髦?」答案是…… 
● 穿著打扮用減法勝過用加法 
● 時尚是給社會的訊息 
● 「沒有記憶點的衣服」有什麼含意 
● 時尚的「忖度」與禮儀 
● 別在婚禮上穿黑色西裝了吧? 
● 服裝是烘托自信的工具 
● 不要讓打扮變成一件痛苦的事情 
● 享受換檔的樂趣 
● 「做自己」不是只能表現在服裝上
 
Chapter 04 History → 揚名世界的日本品牌 
● 日本的時尚元素為什麼是有趣的? 
● 和平憲法與時尚之間的關係 
● 草食系男子讓日本成為時尚大國? 
● 女性穿著和服的「端莊感」 
● 世界知名的日本設計師 
● 流行的最前沿是什麼?答案是哲學 
● 近代時尚流行的發源地——巴黎 
● 改變時代的設計師們 
● 催生時尚的地方 
● 令人目不暇給的義大利時尚聚落 
● 安特衛普六君子及馬丁‧ 馬吉拉(Martin Margiela) 
● 為了創造所做的破壞 
● 藉由歷史經驗來審視當代 
● 民族服裝是時尚的「基礎」 
● 巴黎時裝週與奢侈品之品牌轉型 
● 奢侈品牌所扮演的角色
● 為何日本沒有自有的奢侈品品牌呢? 
● 快時尚無法攻占的國家
 
Chapter 05 Mission → 下一個未來趨勢
● 將馬賽族的串珠商品化 
● 創造新的美學意識及價值觀
● 商品在本國自行生產的價值 
● 美國服飾店倒閉的真正原因 
● 顧客服務做得好不好,取決於有沒有「愛」 
● 對生產國來說必須存在的東西 
● 薩滿信仰所掀起的時尚潮流 
● 時尚將日本與非洲串聯在一起 
● 以創新的強度決一勝負 
● 當一個稱職的「傳遞者」 
● 以愛與和平為出發點 
● 從小小的成功體驗開始累積 
● 就是因為能夠保持彈性,才能不改初衷 
● 服飾業者與社會之間的連動關係 
● 個人的煩惱可借助眾人的力量來克服 
● 服飾業者的社會責任
 
 Appendix → 附錄 
● 後疫情時代的世界─後記 
● 作者簡介
 
 
 

Preface → 前言
 
  一九八九年,我與九個好朋友一起成立了(UNITED ARROWS)公司,迄今已過了有三十年。曾有人問我:「你從事什麼行業?」
 
  基本上以名片上的頭銜來講,我是UA的高級顧問,負責擬定公司經營方向,簡單來說就是站在經營者層面,統整公司所有品牌的發展方針。而UA就是在我的帶領下,衍生出BEAUTY & YOUTH 及green label relaxing…等,多個不同的支線品牌。
 
  一般來說,設計總監或設計師這樣的職務,就是負責定位品牌風格,並擔綱總執行的人。然而公司擴大後,內部負責審核動態影片及平面照片品質的人出現了,被稱為影像總監;另外還有管理行政事務的行政總監,都是公司裡的高階營運幹部。而我則是掌管公司整體方向的總監。UA就以這樣的人事佈局為基底,各個總監會根據當季的目標進行部門的工作安排,並交辦給所屬工作內容的同仁。
 
  在此進一步說明,「世界上有各式各樣的挑戰,而各部門總監除了確實掌握市場趨勢之外,也為了專案順利推進,必須要有充分準備,避免提出錯誤的方向」,這麼說應該沒什麼大問題吧。
 
  我會向UA 各個事業部及各家門市提出策略方針,同時也會多方考察,新世代的價值觀及對於事物的觀點…這些資訊就是所謂的「社會潮流」(Social streams),透過發生在你我生活周遭的事情來掌握社會潮流,並進一步研討「我們真的理解這個世代嗎?接下來的消費主流會是什麼?」…等相關議題,藉以進行後續的商業分析作業。
 
  另外,在隸屬UA 事業部之一的District UNITED ARROWS門市通路裡,我也擔任獨立店的總監,並負責營運銷售,每當過年時我還會在門市值班,直接面對及接待客人。
 
  總而言之,我的工作可以說就是從「流行時尚」這條河流的源頭,一直到出海口為止都通包了。
 

詳細資料

  • ISBN:9786269538355
  • 規格:平裝 / 224頁 / 17 x 23 x 1.5 cm / 普通級 / 部份全彩 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

●進入不買衣服的時代
 
在平成時代宣告結束前不久,各種數據都表明國際的經濟景氣已好轉不少。不過,再怎麼用數字去變魔術、玩花招,把現況形容成「戰後最長的好景氣」, 一般的平民老百姓還是沒有太大的實際感受。事實上,有錢人全都變得縮衣節食了,使用金錢的態度變得日趨保守,消費熱潮也逐漸淡化。
 
話說回來,那個年代的問題基本上是無法光靠刺激消費來解決,買不買東西已經不是重點。七、八○年代的問題,倒是還可以用振興消費的方式來應對,採購可以讓生活更加便利、讓心情變好、「讓生活變得富足」的商品,就是大多數問題的解決方案,這種方式一直到九○年代左右都還算是行得通。
 
的確,在經濟方面人們是變得富裕了,然而另一方面,大部分的人卻開始感覺到,即使家裡的物品增加再多,豐盛的感受度也差不多就是那樣,無法再往上提升了,反倒是更讓人感受到心靈方面的貧瘠。因此有不少人開始萌生「東西買那麼多要幹嘛呢,房子也就那麼大而已」之類的想法,這也間接帶出共享經濟的熱潮。人們紛紛開始共享空間、共享房屋,從汽車到服裝,消費儼然轉化成為租借。再者,專營二手貨交易的「mercari」(日本知名網路二手交易平台) 也將跳蚤市場概念搬上了網路,因此人們即使做了消費,買進的物品還是會再循線賣出去,這樣的模式已經逐漸變成常態。
 
一九六○到七○年代,反文化體制運動席捲世界各地,雖然人們普遍對於資本主義還是頗有微詞,但也不可能再回頭去過原始共產社會的生活了。從那時候起到現在已過了五十年,如今我們身處的資本主義社會,已經慢慢地演化成即使「身無長物」也還是可以活得很好的境地,越來越多人選擇「不再進行消費, 出現任何需求就透過共享來滿足」的生活模式。姑且不論這些狀況是不是個別現象,但我們已經可以看得出來,「就算政治體制沒有做出改變,社會還是會持續進化」。
 
我進入服裝業界已經約有四十年的時間,在這段漫長的歲月裡,我也曾遇到過石油危機等等劇烈的社會動盪。然而,再怎麼樣也不曾出現人們對「買東西」這件事產生負面情緒的狀況,我想這恐怕是四十年來最大的變化了吧。

會員評鑑

5
2人評分
|
2則書評
|
立即評分
user-img
5.0
|
2022/06/14
一口氣看完,一個字,爽!
真的爽,是因為書中不僅有時尚圈的歷史演變,
還有許多比時尚更吸引人的「價值觀」,
時尚的價值、為什麼時裝設計重要、時尚大師們都在想些什麼,
看完之後覺得受到了洗禮,也獲得了啟發。
話說回來,作者栗野大叔真的很像金句製造機,
隨手一番都有值得寫在便條紙上貼起來每天看的金句,
好看的書~推一個!!
展開
user-img
4.5
|
2022/06/11
本書的隨筆雜文風格讀來相當有趣,自己從消費者的角度最感興趣的是讀到作者側寫消費者的樣貌,例如消費與試誤的過程,以田野調查為比喻,調查的對象是自己,像是拉開距離觀看、忖度著成果,所以「服裝可以讓人成長,而人的成長從身上穿的衣服就能看出來」。

作者側寫種種消費型態,是為了點出時尚服飾產業面對的挑戰,這部分也很有趣,可看一個人有多大程度面對現實。例如消費者自主意識的覺醒,不再過度消費、盲目消費,而網路時代使得消費者能直接連結全球性的創意資源,資訊不再具有壟斷性等等。過去時代,產業賴以維生的過度消費模式,未來將難以為繼。

產業要生存,必須要有讓消費者佩服你的地方。作者談服務的進化,不過我覺得更有趣的是談到知識的創造,尤其是從歷史取經。例如安特衛普皇家藝術學院的訓練,包含歷史上的服裝、民族服裝都佔很大的比重,「在學服裝設計之前,一定要先做歷史的考察」。有趣的例子如忍者鞋、tweed run、非洲薩滿與時尚。

另外作者也談蠻多時尚圈的人事物,不諱言時尚就是製造話題、炒熱話題、儘可能發揮天馬行空的想像力,但是與消費者溝通又是另一回事,需要有人扮演中介者、轉譯者、溝通者的角色,這應該也是知識創造的一環吧。

翻譯上有些錯字,例如「他」與「她」的混用(也許是未來的時尚),但大致上不影響閱讀時的趣味。
展開

最近瀏覽商品

 

相關活動

  • 【商業理財】前進未來職場,做個不被AI取代的人|2024新鮮人畢業求職展|電子書6折起
 

購物說明

若您具有法人身份為常態性且大量購書者,或有特殊作業需求,建議您可洽詢「企業採購」。 

退換貨說明 

會員所購買的商品均享有到貨十天的猶豫期(含例假日)。退回之商品必須於猶豫期內寄回。 

辦理退換貨時,商品必須是全新狀態與完整包裝(請注意保持商品本體、配件、贈品、保證書、原廠包裝及所有附隨文件或資料的完整性,切勿缺漏任何配件或損毀原廠外盒)。退回商品無法回復原狀者,恐將影響退貨權益或需負擔部分費用。 

訂購本商品前請務必詳閱商品退換貨原則 

  • 親子天下加碼(6/17-6/18)
  • 職場人
  • 天下文化(止)