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資料煉金術:開放資料存取權,重燃創新之火

資料煉金術:開放資料存取權,重燃創新之火

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內容簡介

  下一代創新者的突圍策略
  web3.0時代
  每個人都需要具備的「資料素養」(data literacy)
 
  大數據(巨量資料)時代,資料是創新最重要的原物料!
  資料增值的關鍵不在蒐集,而在自由使用和深入分析!
  我們需要開放資料存取權,讓人人都能享有數位紅利!
 
  我們這個時代,看似電子產品百花齊放,創意構想層出不窮,
  但是與一百多年前相比,創新發明其實是處於「瘋狂停滯」之中。
  「資料」這種攸關創新的最重要原物料,
  若不是鎖在故步自封的政府機構的資料庫裡,
  就是僅由少數科技巨擘(Big Tech)壟斷使用權;
  科技創新和新創企業,反而不再遍地開花。
  在「美中兩大資訊強權的科技冷戰」與「科技巨擘的資料殖民主義」風暴下,
  該如何理解「開放資料存取權」的重要意涵,如何實踐,
  才能打破資訊權力的不對稱,重新點燃創新之火,
  讓傳統產業、中小企業、每個人都能享有數位紅利,達到資訊上的財富自由?
 
好評推薦
 
  《資料煉金術》具有高度可讀性、吸引力和重要性。
  這是任何想要掌握全球資訊經濟未來的人必讀之書。—— 諾維克(Beth Simone Noveck)美國東北大學治理實驗室主任
 
  「開放」是創新的絕對關鍵。
  閱讀這本《資料煉金術》,有助於我們瞭解資料如何驅動創新,
  以及如何反制科技巨星企業的壟斷。—— 伯謝特(Katharina Borchert)Mozilla 前首席創新長、Equilibrio聯合創辦人 
 
  《資料煉金術》是要求開放資料存取權的重大宣言,
  將有助於資料透明化,利於中小企業的加速創新。
  作者所提的宏大願景,很值得政策制定者關注。—— 薩克瑟尼安(AnnaLee Saxenian)《區域優勢》作者,加州大學柏克萊分校資訊學院教授
 
  《資料煉金術》是馴服科技巨頭怪獸的實用指南,寫得明快易懂,
  任何對全球資訊流未來的正向發展感興趣的人,都必須一讀。—— 帕斯奎爾(Frank Pasquale)美國國家科學基金會大數據與社會倫理諮詢委員
 
  這本書對於權力不對稱與數位權力來源,有大膽而富創造性的思考,
  並且提出了遏制數位壟斷的最佳方法,
  值得世界各地的政策制定者與關心這些議題的人士認真閱讀。—— 維迪亞納(Siva Vaidhyanathan)《反社會媒體:臉書如何離間我們並破壞民主》作者
 
 

作者介紹

作者簡介

麥爾荀伯格 Viktor Mayer-Schönberger


  全球知名的英國牛津大學網路研究所教授,哈佛大學甘迺迪學院貝爾法科學與國際事務中心研究員,並曾擔任微軟、世界經濟論壇等大公司和組織的顧問,是大數據(巨量資料)領域公認的權威,寫過上百篇專論,著有《大數據》系列書籍與《造局者》。

蘭姆格 Thomas Ramge

  德國商業雜誌《brand eins》科技新聞特派員,《經濟學人》、《哈佛商業評論》、《連線》等雜誌的特約撰稿人。2006年創造「群眾外包」(crowdsourcing)一詞,著有《玩家外包:社群改變遊戲規則》等十餘本書,包括與麥爾荀伯格合著《大數據資本主義》。

譯者簡介

林俊宏


  臺灣師範大學翻譯研究所博士。喜好電影、音樂、閱讀、閒晃,覺得把話講清楚比什麼都重要。譯有《人類大歷史》、《人類大命運》、《21世紀的21堂課》、《大數據》、《大數據:教育篇》、《大數據:隱私篇》、《大數據資本主義》、《造局者》、《我們可以選擇的未來》等書。
 

目錄

第1章  資訊的力量
—— 民主決策的基礎,就在於能夠取得資訊

第2章  資料煉金術
——「資料就是新的石油」,這是不當的比喻

第3章  熊彼德的惡夢
—— 現在這個時代的創新,竟處於瘋狂停滯當中

第4章  數位壟斷資本主義
——「殺戮區」不是殺戮戰場,而是交易付款之地

第5章  權力與機制
——資料增值的關鍵:不在蒐集,而在使用和分析

第6章  開放資訊存取,就是王道
—— 打破資訊權力的不對稱

第7章  資訊財富自由
—— 重燃創新之火,讓人人都能享有數位紅利

第8章  終結資料殖民主義
—— 為全世界各地區的人民賦權

誌謝
參考資料與延伸閱讀

 
 

詳細資料

  • ISBN:9789865256128
  • 叢書系列:財經企管
  • 規格:軟精裝 / 232頁 / 14.8 x 21 x 1.16 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

科技巨擘沒透露的祕密
 
Google內部如何運作?
 
2014年,時任執行長的施密特與產品資深副總羅森柏格在《Google模式》一書給出了答案。在這本超過三百頁的書裡,他們用各種有趣的軼事介紹了Google的企業文化、絕頂聰明的員工如何進行敏捷團隊合作與發揮創意合作,以及大家如何以求新若渴的態度,追求矽谷典型的下一次創新飛躍。施密特與羅森伯格描繪出一幅生動場景,讓我們看到Google如何吸引來自世界各地的人才。他們讚揚各種決策都以證據為基礎,也進而發展出一種根深柢固的心態——喜歡做實驗、喜歡做測試。
 
《Google模式》出版時,搭配有兩位作者深具啟發性的YouTube介紹影片,甚至還提供可免費下載的PPT,方便組織顧問與提倡「新工作」的人演講使用。《Google模式》是一場行銷的大勝仗,傳達出一項清楚的訊息:Google成為全球數一數二的大企業,是因為有兩位年輕天才在正確的時機,找出了如何打造一套更優秀的搜尋演算法;接著在怡人的環境中,將一群聰明的年輕人,以網路結構連結起來,讓他們的合作更有創意,表現優於數位化之前舊世界那種上下結構嚴謹的企業當中的員工。
 
故事說得好聽,並不代表說的只是童話故事。理論上,書裡大部分的軼事都所言不虛,而矽谷職場文化也一直是蘋果、Google、臉書等科技龍頭崛起和成功的重要因素。然而,故事說得好聽,也不代表講的就是完整的故事全貌。在《Google模式》中,幾乎完全沒提到資訊不對稱,也沒說到Google獨占了大批寶貴的資料。
 
並不是只有Google採取了這套策略。基本上,所有科技巨星公司都遵照這份劇本行事,會開放出來的知識與技術,都不屬於那些會影響他們爭奪數位主宰地位的領域。例如蘋果,清楚知道有哪些用戶、在哪個時候、在iPhone上安裝了哪些應用程式,但絕不會把這些資訊告知應用程式開發者。Apple News上的媒體內容也是如此。而一旦無法取得這種資料,內容供應商就會淪為商品服務供應商,只能任由蘋果擺布。

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