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逆思維:華頓商學院最具影響力的教授,突破人生盲點的全局思考

逆思維:華頓商學院最具影響力的教授,突破人生盲點的全局思考

Think Again: The Power of Knowing What You Don’t Know

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編輯選書

在飛快改變的世界,學會「質疑」才能不被淘汰

「想法轉個彎,人生路更寬!」正向心理學權威 亞當.格蘭特重量級作品。翻轉危局的解答並不一定在前方,而在你的每一個「想不到」裡。

 

OKAPI 推薦

  • 為什麼不該用溫水煮青蛙?──個人意見讀《逆思維》

    文/個人意見2022年11月07日

    《逆思維》給的是各種重新思考的工具,可以視為一盒打開大腦的綜合工具箱。 《逆思維》講的是一種思考的開放性方式,其實英文書名的「Think Again」就很明白地寫出了本書的重點,本書有許多深入淺出的例子,講了各種不同重新思考的方式,還人很好的在最後一章來一個總結。 這本書在日常處世上很 more
 

內容簡介

想法轉個彎,人生路更寬!

2023年博客來Q1暢銷總榜NO.1熱銷書!
2023年博客來上半年暢銷榜「商業職場類」NO.1熱銷書!
博客來「BOOKS POWER大賞」讀者票選最愛非文學書!

 
《給予:華頓商學院最啟發人心的一堂課》暢銷作家、
「正向心理學」權威亞當.格蘭特 重量級代表作!
 
如果正門進不去,就尋找側門,
假使計畫行不通,就改變作法。
翻轉危局的解答並不一定在前方,
而在你的每一個「想不到」裡。
 
  ● 面對無法撲滅的森林大火,最好的逃生方式竟然是「放火」?
  ● 一旦水溫變熱,青蛙就會受不了跳出去,所以「溫水煮青蛙」永遠不可能發生?
  ● 為什麼皮克斯不延續《玩具總動員》的成功經驗,反而希望團隊「唱反調」?
  ● 沒有任何證據顯示星座影響性格,但為何我們還是對星座分析著迷不已?
  ● 五年內從全美一半的市占率暴跌到1 %,黑莓機到底做錯了什麼?
 
  每個人都習慣以最舒適的方式思考,不願懷疑或挑戰自我,因為「質疑」會讓世界變得難以預期,甚至威脅到自我認同,於是,我們的成見不斷延續,聰明成為盲點,害怕改變的「順思維」讓我們選擇劃地自限。
 
  若想要突破自我限制,就必須建立「科學家」的「逆思維」,打破成規,大膽反思。不同於信仰堅定的「牧師」,或是巧舌如簧的「政客」,「科學家」不會讓自己的想法成為意識形態,也不會妄下定論,而是會讓問題帶領我們前進,關鍵不在於誰對誰錯,而是明白自己的欠缺與不足。
 
  從自己到他人,從他人到群體,從群體到社會。「逆思維」幫助我們用開放的心態,提升心智的彈性,建立良性的衝突,在瞬息萬變的世界中找到平衡點。真正的「知道」,就是承認自己的「不知道」。只要謹慎思考,凡事再想一下,就能掙脫成見枷鎖,突破認知盲點,掌握永不被淘汰的核心競爭力!
 
得獎紀錄

  《紐約時報》暢銷書排行榜No.1!
  《華盛頓郵報》年度最佳非小說類書籍!
  《商業週刊》年度最喜歡的21本書!
  中文版熱銷突破20刷!售出41國版權 !
  Amazon書店編輯評選「最佳非小說類好書」!
  Amazon書店逾9000位讀者直逼★★★★★滿分好評!
  2022年7月博客來選書!
  博客來2022年度選書!
  博客來年度排行榜商業職場類NO.2!
  博客來年度排行榜新書榜TOP10!
  博客來年度電子書暢銷榜TOP10!
  博客來年度排行榜總榜TOP20!
  誠品年度暢銷榜TOP100!
  入選2022金石堂年度最具影響力好書!
  「閱讀前哨站」站長瓦基2022年最喜歡的 10 本書!
  NeKo嗚喵2022年度必讀推薦書!
 
各界名人強力推薦
 
  微軟創辦人|比爾.蓋茲
  諾貝爾經濟學獎得主|丹尼爾.康納曼
  富邦文教基金會執行董事|陳藹玲
  關鍵評論網媒體集團共同創辦人暨內容長│楊士範
  「大人學」共同創辦人|姚詩豪
  作家.出版人|顏擇雅
  作家.正向心理學專家|劉軒
  新北市立丹鳳高中圖書館主任|宋怡慧
  企業講師.火星學校創辦人|火星爺爺
  閱讀人社群主編|鄭俊德
  作家|王昀燕
 
來自全世界的最高讚譽
 
  若想要在家、工作場合、學校等各個地方創造樂於不斷學習的文化,本書絕對為必讀之作……尤其在這個變化劇烈的時代,本書所點出的觀念更是至關重要!——比爾.蓋茲&梅琳達.蓋茲
 
  亞當.格蘭特認為保持開放的心態是能夠教授的技能,這本精采之作正是無人能夠取代他教授這項技能的證明。本書的驚人見解保證能扭轉你的價值觀,並讓人重新思考你的觀點和所有重要的決定!——諾貝爾經濟學獎得主.《快思慢想》作者/丹尼爾.康納曼
 
  這本書,正是為這個時代而生!學習需要專注,但忘卻與重新學習得到的東西更多,這需要的是選擇的勇氣,而不是安穩與舒適。在本書中,亞當.格蘭特將學術研究和故事分享合而為一,幫助我們建立所需的智慧和情感,並讓我們對世界保持足夠的好奇,進而能真正去改變這個世界。我從來沒有對我所不知道的事情,如此充滿希望!――《召喚勇氣》、《脆弱的力量》作者/布芮妮.布朗
 
  華頓商學院的知名教授亞當.格蘭特告訴我們,這個時代最重要、也最具影響力的課題之一就是:質疑自己根深柢固的信念。他說「真正的知道,就是承認自己的不知道」,傾聽和了解我們的一無所知,正是我們此刻所需要的能力!——新聞週刊
 
  在這個不斷變化與前進的世界中,亞當.格蘭特的新作讓我們致力於一種謙遜、開放又嶄新的願景。《逆思維》為我們提供「重新思考」時諸多強有而力的實例……不僅深具啟發,而且至關重要!——金融時報
 
  亞當.格蘭特的最新著作促使我們重新思考、評估和想像我們的信仰、思想與身分,並深入了解:為什麼我們相信自己所做的事情?為什麼它對我們如此重要?以及為什麼我們對這樣的想法與信念堅信不疑?……亞當.格蘭特再次成功顛覆了我們的想法,並幫助你我看清顯而易見的事實!——《富比士》雜誌
 
  本書融合了心理學,證明了自助、質疑、失敗與重新思考如何改變我們自己和世界……本書分成三大部分,說明了我們為何難以接受他人的反饋、如何幫助他人有效地重新思考,以及如何鼓勵社會開始進行反思!——《商業內幕》雜誌
 
  格蘭特是天生的溝通者——他口才絕佳,說話引人入勝,並幫助我們再想一下……他的研究讓我們了解自己應該怎麼做,並明白「不知為不知」的道理。在這個不斷變化的世界中,每個人都能夠重新思考,並從我們重視的價值觀中獲益!——《Goodreads》讀者
 
  亞當.格蘭特提出了一個引人入勝的論點,那就是:如果我們用謙遜和好奇心來重新思考自我的信念,我們就能塑造一個嶄新的自己。「再想一下」幫助我了解偉大的思想家和成功人士,如何不讓專業知識或經驗成為我們學習的阻礙!——《靈異第六感》、《分裂》導演/奈.沙馬蘭
 
  《逆思維》讓我們看見了靈活又精湛的想法,並告訴我們如何實現它。本書讓我們反省舊有的思維,並從辯論、反駁與衝突之中,學習新的想法與觀念!——《行為科學家》雜誌
 
  《逆思維》讓我們捨棄一切的假設與想像,用好奇和謙遜的態度敞開心房!——華盛頓郵報
 
  這本書振聾發聵!在深具說服力的論述(意識形態、體育對手)中,讓我們找到彼此的共識!——《書單》雜誌
 
  節奏明快、論述清晰!正向心理學權威的驚人傑作!——《圖書館期刊》(星級評論)
 

作者介紹

作者簡介
 
亞當.格蘭特 Adam Grant
 
  畢業於哈佛大學,並獲得密西根大學心理學碩士和博士學位,不到三十歲即成為世界知名的華頓商學院最年輕的終身聘教授入選美國《商業週刊》最受歡迎的教授,並且連續七年獲評華頓商學院頂級教授。他名列全世界二十五位最具影響力的管理學思想家、最佳商學院教授,以及世界經濟論壇「全球青年領袖」,美國心理學會讚譽格蘭特「改變了我們對工作動機的既有認知,並點出了人際關係可帶來無所不在、強而有力的激勵因子」。同時他也是TED最受歡迎的演講者之一,觀看數累計超過2500萬次。
 
  格蘭特曾榮獲美國管理學會「卡明斯學術成就獎」、產業及組織心理學會「青年傑出貢獻科學獎」,以及「歐文斯學術成就獎」的工業組織心理學最佳發表論文獎,他並受邀為Google、IBM、美式足球聯盟、默克藥廠、高盛銀行、迪士尼皮克斯、聯合國、美國陸軍與海軍以及世界經濟論壇等大型企業和機構演講或擔任諮詢顧問工作。
 
  2017年,與密西根大學教授韋恩.貝克及企業家謝麗爾.貝克共同創立了「Give and Take, Inc.」,並任職於Facebook臉書營運長雪柔.桑德伯格創辦的「Lean In」基金會,擔任「EXILE Content」創意顧問委員會主席。
 
  格蘭特的第一本書《給予》出版後即備受各界讚譽,不但榮登《紐約時報》暢銷書,並入選亞馬遜、蘋果、《金融時報》和《華爾街日報》年度最佳好書、歐普拉必讀選書、《財星》雜誌必讀商業書籍、《哈佛經濟評論》形塑管理學的創見以及《華盛頓郵報》所有領導者必須一讀的書。而在相隔三年之後,他才再推出第二本書《反叛,改變世界的力量》,從不同角度探討個人和企業的成功之道,並提供創新的思考,果然一推出即躍居全美暢銷冠軍,並入選亞馬遜當月最佳好書。目前他的兩部作品已被翻譯成三十五種語文版本,另與雪柔.桑德伯格合著有《擁抱B選項》,累積銷量超過數百萬冊。
 
譯者簡介
 
簡秀如
 
  專職譯者,譯有《上流社會》、《那年夏天的謊言》、《平地而起》等書。
 

目錄

序言

第一部 個人的重新思考:更新我們自己的觀點
第一章 傳教士、檢察官、政治人物及科學家走進你的心裡
第二章 紙上談兵及冒牌貨:找出信心的甜蜜點
第三章 想法有誤的喜悅:不相信你所想的一切的快感
第四章 正向吵架俱樂部:建設性衝突的心理學

第二部 人際的重新思考:開啟他人的思維
第五章 與敵人共舞:如何贏得辯論並影響他人
第六章 棒球場上的仇恨:動搖刻板印象以消弭偏見
第七章 疫苗溝通者及溫和的質問者:正確的聆聽方式如何帶給人們動機去改變

第三部 集體的重新思考:打造終生學習者社群
第八章 劍拔弩張的對話:為我們的分歧討論消除對立
第九章 重寫教科書:教導學生質疑知識
第十章 這不是我們一貫的做法:建立職場學習文化

第四部 結論
第十一章 逃離狹窄視野:重新思考我們規劃最完善的職場及人生計畫

後記 帶來影響力的行動

致謝
 

詳細資料

  • ISBN:9789865596934
  • 叢書系列:Upward
  • 規格:平裝 / 384頁 / 14.8 x 21 x 1.92 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

書籍延伸內容

影片介紹

 

內容連載

經過了一段顛簸的飛行之後,十五個人從蒙大拿州的上空一躍而下。他們不是跳傘運動員,而是空降消防員:一群精銳的荒野滅火人員,跳傘降落去撲滅前一天由閃電引起的森林大火。在短短的幾分鐘之內,他們將會為了保命而拔腿狂奔。

一九四九年八月分的一個炙熱午後,這群空降消防員在曼恩峽谷頂端的附近降落。大火隔著峽谷清晰可見,他們沿著坡地而下,往密蘇里河的方向前進。他們的計畫是在大火四周的地上挖出一道防火線,遏阻火勢蔓延,並且將其導向一個較為空曠的地區。

跋涉了四分之一哩路之後,隊長威納.道奇看到大火已經躍過峽谷,正朝他們直撲而來,火焰竄升到空中三十呎的高度。不到一分鐘之內,大火就會迅速延燒兩個足球場的距離了。

到了傍晚五點四十五分,眼看要遏阻火勢是不可能的了。道奇明白現在是該改轅易轍,從滅火改為逃離的時候了。他立刻要組員掉頭,往回跑上山坡。空降消防員必須在岩地上高度及膝的草叢中,急速攀爬一段極為陡峭的上升斜坡。在接下來的八分鐘,他們前進了將近五百碼,距離坡頂只剩不到兩百碼了。

安全的目的地就在眼前,但是大火快速推進,道奇做了一件令組員大惑不解的事。他並未設法逃離大火,而是停下腳步,俯身彎腰。他掏出了火柴盒,開始點燃火柴,然後扔進草叢裡。「我們心想他肯定是瘋了,」一名組員在日後回憶著說。「大火幾乎燒到我們的背後了,隊長怎麼搞的又在我們的前方點燃另一把火呢?」他心想:那個可惡的道奇是想把我活活燒死哪。當道奇朝他放的那把火揮舞雙臂,大聲喊著:「上來!往這邊上來!」時,組員毫不令人意外地並未跟隨他前去。

那些空降消防員不明白的是,道奇設計出一個求生策略:他打造了一場逃生火。他把前面的草叢燒光,清空了供給野火延燒材料的地區。這時他把水壺裡的水倒在手帕上,蒙住嘴巴,然後在接下來的十五分鐘裡,面朝下趴在這塊焦土上。當野火在他的上方席捲而過,他靠著接近地面的氧氣逃過一劫。

不幸的是,有十二名空降消防員罹難了。後來,他們發現了其中一名遇難者的懷錶,上頭熔毀的指針指著傍晚五點五十六分。

會員評鑑

4.5
144人評分
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138則書評
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立即評分
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1.0
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2024/05/12
真的能讓你開始重新思考,因為你很難了解作者在講什麽,必須一直重新整理你的思考。
在閱讀過程你的腦中會一直出現一個聲音:他到底是什麽意思?...他到底是什麽意思?...
甚至有些段落要用前後文的脈絡去臆測其中一段的意思,變成在猜!?

翻譯人員用心良苦,出此下策,因此給予一顆星鼓勵。

可惜了一本好書。


出版社:平安文化
譯者: 簡秀如
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4.5
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2024/05/07
光是序文裡消防員殉職的故事就讓人停不下來,明明可以避免的人命損傷,卻因為死守著平日訓練的SOP而枉自送命.
細思生活中有多少類似這樣的場景,例如地震時還有多少人被N年前網路文章上言之鑿鑿的“黃金三角”而耽誤性命?
越是訓練有素的專家越容易陷入專業的自負中,被自己的認知偏誤蒙蔽了而不自知,思維反而比完全不懂的門外漢還要僵化.
在資訊爆炸,網路知識唾手可得卻真假難辨的今日,很需要這樣的當頭棒喝來提醒自己保持思考的彈性與心態的謙虛.
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3.0
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2024/04/29
💡逆思維:華頓商學院最具影響力的教授,突破人生盲點的全局思考

🤓【我學到的3件事】
1️⃣堅持努力到底,並不是面對失敗最好的方法
面對失敗時,加倍努力、堅持到底並不一定如想像中美好;以不同的角度重新思考、調整作法、隨時保持彈性,才是成功之道。

2️⃣有效益的吵架技巧
書中提到一個有趣的方式:吵「如何」,不吵「為何」。

例如當你問另一半:「為什麼」亂丟襪子?「為什麼」忘記倒垃圾?緊接而來的就是因自我防衛而導致的衝突;如果換個方式,試著問對方:要「如何」把襪子收整齊?要「如何」提醒我們記得倒垃圾呢?就可以導向新的思考方向並提出解決方案。

吵「為何」會加強人們固執自我信念;吵「如何」,則可讓人注意自己的知識缺口。

3️⃣說服人的關鍵,不在於理由有多強,而在於理由有多脆弱
當人們試著說服他人時,最常犯的錯誤就是「提出太多個理由」。真正能說服人的理由,一個就夠了;同時丟出太多理由,會讓比較單薄的理由更顯薄弱,也會讓人分散注意力、找不到重點,且容易讓對方意識到你正在試圖說服他。

🤗【關於本書我還想告訴你】
1️⃣這本書聲望很高,得了不少獎,推薦人也很大咖(如比爾蓋茲、丹尼爾.康納曼等),但讀起來有點吃力,我讀上一段時間才看完,上網搜尋了一下,沒想到很多人有相同的感覺,感覺應該是翻譯的影響。

2️⃣個人認為本書最精華的部分在後記中,作者提供30個練習重新思考的技巧,提供給個人、小群人或大團體等不同需求的讀者。
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3.0
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2024/04/18
內容不錯,翻譯越後面越糟糕,最後看不下去…….
浪費了這本書想傳達給讀者的優質想法,希望能重新找人翻譯,會想多瞭解這些概念。
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1.5
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2024/04/07
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電子書
買這本書的原因是想打破自己固有的思維,啟發另外一層的察覺,學習不同的理解方式。

但沒想到打開看了幾頁後不禁懷疑是不是自己的閱讀能力不到位,一頁的篇幅看了好幾次差點睡著。

翻譯的確有很大的問題,還是看原文比較實際。
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