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追劇商戰:解密Netflix、迪士尼、蘋果、華納、亞馬遜的串流市場瘋狂爭霸

追劇商戰:解密Netflix、迪士尼、蘋果、華納、亞馬遜的串流市場瘋狂爭霸

Binge Times: Inside Hollywood’s Furious Billion-Dollar Battle to Take Down Netflix

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  • Netflix、迪士尼、HBO等戰國七雄的金權鬥爭──追劇產業大趨勢《追劇商戰》

    文/喬齊安2022年11月22日

    「好萊塢巨頭在 Netflix 早期崛起時,都在睡覺。現在他們醒來了,發現已經失去整個產業的霸權。」──媒體大亨迪勒 你喜歡追劇嗎?訂閱幾個串流平台呢?包含英超、歐冠足球賽看到飽的「愛爾達足球VIP」在內,筆者使用的串流服務多達七個,但顯然上班族的休閒時間無法真正享受到所有節目內容,2020年 more
 

內容簡介

第一本!全方位剖析串流追劇產業大趨勢
 
深入線上串流、在家追劇的億萬商機,
一窺頂尖企業面對高速競爭的膽識與決策內幕,上一堂價值連城的商業課!
無論你身在哪一個領域,這場仍在上演中的驚人商戰,都能帶來珍貴啟發。
 
★誠品書店選書‧知名財經雜誌《FAST COMPANY》趨勢選書★
 
  追劇商機,已成為一場強度、速度、資金無上限的瘋狂競賽!
  當實力雄厚的企業傾注所有資源,緊追趨勢不斷改寫商業提案,
  這場空前絕後的競賽會是何等精采,又能帶來什麼啟發?
 
  ◎迪士尼的Disney+為何無法馬上獲利,還會直接破壞自家的百年事業核心?
  ◎蘋果擁有世界上最強大的傳輸管道──十五億個蘋果裝置,Apple TV+怎麼有可能失敗?
  ◎曾是口碑保證的HBO,為何讓觀眾陷入品牌識別錯亂的「智力測驗」?
  ◎蘋果把科技公司的「保密」文化帶到內容產業,為何成了開創新局的最大障礙?
  ◎誰曾經不把Netflix看在眼裡,還認為它只是沒有品牌的影劇版大英百科?
  ◎當「訂閱疲勞」來襲,Netflix會被「十元商店」戰略打敗嗎?
 
  在人人追劇的線上串流時代,全球觀眾每天收看的影片長達十二億小時,帶來億萬等級的商機。本書作者深耕影視產業數十年,潛入各企業的核心,探索這段追劇狂潮中的關鍵要角、企業動機、科技、行銷與財務模式,以及推動趨勢的關鍵事件,為這場非比尋常的商業大戰寫下全方位的紀錄。
 
  他們訪談了無數高層、第一線人士與華爾街分析師,取得前所未見的商業內幕,詳盡解析各大企業面對全新趨勢的重大決策過程、內部文化的衝突與掙扎,以及市場、股價和觀眾最真實犀利的回應,揭開這場串流戰爭的真實面貌,生動刻畫出我們身處的「追劇時代」。
 
  這是一段引人入勝、充滿傲慢與野心的故事。面對新的趨勢,我們總是一腳踩進未來,另一腳還在過去,步步為營地尋找新的突破與平衡。無論你身在哪一個領域,這場仍在上演中的驚人商戰,都能帶來無比珍貴的啟發。
 
  ★本書有如一堂企業顧問也教不來的商戰課,你將從中學到:
  ◎全球頂尖企業的商界菁英,面對轉型與競爭的膽識
  ◎在各家競爭者的串流服務發表會上,華爾街分析師如何犀利提問、預測股價
  ◎迪士尼執行長在《我生命中的一段歷險》之外,其他未曾公開的決策內幕
  ◎什麼樣的商業提案值得賭上企業的根基砸錢執行?什麼樣的提案又註定成為華爾街嘲弄的對象?
 
  ★書中精采趨勢洞察:
  ◎任何撼動現狀、把企業帶向未來的專案,都會面臨內部排山倒海的反對。
  
  ◎迪士尼執行長艾格打算把旗下熱門影片從Netflix手上拿回來,留給自家推出的隨選即看服務,著名媒體分析師預測到海象即將改變,Netflix股價應聲下跌。不過,震驚華爾街的消息,在Netflix內部卻幾乎沒引起什麼漣漪。它的回應是:迪士尼,你怎麼會拖了這麼久?
  
  ◎迪士尼看到未來的發展趨勢,決定顛覆自我以跳脫創新者困境。但是,要能好好的整合科技營運、採用科技業的方法,對於任何一家非屬科技業的組織都是很困難的。
 
  ◎蘋果的Apple TV+目標並非做出像Netflix那種什麼都有的娛樂自助餐,而是少數量身訂做的計畫,來匹配蘋果自詡的頂級消費品牌。
 
  ◎HBO跟大多數傳統媒體公司一樣,創業起家然後停滯不前,長期以來的自滿在HBO的文化留下刻痕,面臨串流的急迫性時,顯得格外挑戰。HBO的串流版本,就像娛樂產業的全民健保法案,以稀釋後的形式終於獲得國會通過。
 
  ◎迪士尼應該轉型,跟消費者培養直接關係。艾格在二〇一七年八月對外宣布,迪士尼計畫要建立一個以娛樂為基礎的服務,服務推出之前這段艱苦的跑程,正式鳴槍開始。艾格對投資者宣布這項決策時,基本上就是燒掉回頭的橋,迪士尼大軍不能撤退。
  
好評推薦
 
  王師(牽猴子股份有限公司共同創辦人)
  馮勃翰(台大經濟系副教授、「影視幕後同學會」Podcast節目主持人)  
  盧希鵬(台灣科技大學資訊管理系專任特聘教授)
  誠摯推薦
 
  這場串流巨頭之戰,將決定未來一百年,全球數十億消費者的娛樂選擇,並牽動出版、音樂、ACG等領域上兆產值的商機流動。台灣的內容產業,若要師法韓國,以世界為市場,這將是最後一波機會!這本書,絕對必讀。──牽猴子股份有限公司共同創辦人 王師
 
  劇力萬鈞的商戰,總是發生在新科技帶來破壞式創新的變局當中。這是市面上第一本記述影視串流平台大戰的專書,聚焦在Netflix為何強大,以及包括迪士尼、華納兄弟、蘋果、亞馬遜等媒體和科技巨頭如何應戰。在過程中有高手過招、決策錯誤,也有科技所帶來讓人難以抵擋的商業力量推移。無論是關心影視產業、科技創新或商業策略的人,都可以從本書豐富的商戰故事中得到啟發,而喜愛追劇的朋友也可以一窺影視幕後的商業運作。
  本書詳細記錄了2019年秋天到2020年夏天的串流平台商戰史,在這段期間:Apple TV+、Disney+、Quibi、HBO Max、Quibi、孔雀(Peacock)等串流平台先後上線,COVID-19爆發造成影院關閉而加速追劇風潮席捲各地,Netflix的訂戶數量和股價都開始飆漲。不過,才兩年多的時間,在本書付梓出版之際,Quibi已經倒閉、HBO Max背後華納媒體集團被Discovery併購、Netflix 股價開始崩跌,而Disney+和Netflix也先後宣布要開始擁抱廣告!這些發展快到讓人目不暇給,若想理解與解讀這些媒體發展和趨勢,以及究竟是怎樣的力量在形塑我們平時所看的電影電視,本書都提供了寶貴的資料。──台大經濟系副教授、「影視幕後同學會」Podcast節目主持人 馮勃翰 
 

作者介紹

作者簡介
 
戴德・海耶斯Dade Hayes
 
  作家和編輯,在過去20年間專門報導娛樂產業。在線上媒體《截稿線上》(Deadline)報導了一系列關於影音串流平台、電影、電視、科技和廣告的金融與企業新聞。曾寫過兩本書。作品散見於《紐約時報》《洛杉磯時報》和加拿大《環球郵報》,並定期於BBC和CNN等知名公共媒體現身發表見解。
 
彤恩.施莫洛斯基Dawn Chmielewski
 
  《富比世》駐洛杉磯資深編輯,專責報導關於串流影音的公司與人物,深入娛樂和科技產業超過20年。她為許多知名刊物撰稿,包括《今日美國》《美國新聞與世界報導》和《洛杉磯時報》。她報導Sony遭網路攻擊的事件也曾經獲得獎項認可。
 
譯者簡介
 
周怡伶  
 
  台灣輔仁大學新聞傳播系、英國約克大學社會學研究所畢業。曾任職出版編輯、非營利組織教育專案執行,現專職翻譯。近期譯作有《精準回饋》《商業構想變現》《華頓商學院情緒談判課》《選3哲學》等。ilinchou@gmail.com
 

目錄

卡司陣容
序章:總決算
第一部:Netflix設下標竿
第一章在蜂群中發現電視
第二章好萊塢的新重力中心
第三章Netflix名不虛傳
 
第二部:戰鼓響起
第四章紅色婚禮
第五章我們知道,現狀無法維持下去
第六章庫柏蒂諾現場直播
第七章熬製「快速咬一口」
第八章卡通小子
第九章長跑賽
第十章小丑公司的誕生
第十一章飛輪
 
第三部:好戲上場
第十二章奇妙仙子的魔法棒
第十三章「我喜歡那齣戲,我想你也會喜歡。」
第十四章Quibi 何去何從?
第十五章「如果想得到別人注意,你就得嘲諷」
第十六章智力測驗
 
第四部:現任者的回應
第十七章Netflix的自信
 
第五部:公開面世
第十八章起飛
第十九章太空中,沒人聽得到你(尖叫)串流
 
第六部:復甦之路
第二十章天翻地覆
第二十一章亞馬遜大軍來襲
第二十二章耐心與信念
後記
致謝
資料來源
 

詳細資料

  • ISBN:9789861344317
  • 叢書系列:商戰系列
  • 規格:平裝 / 400頁 / 14.8 x 20.8 x 2 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

書籍延伸內容

圓神暢銷展

 

內容連載

◎第五章   我們知道,現狀無法維持下去
 
在迪士尼集團官方認可的說法中,投資在科技量能的動力從三十年前就開始了,早在串流成為時尚之前。在這種說法中,迪士尼跟蘋果的賈伯斯做了兩筆重大交易,指出迪士尼集團在羅伯特‧艾格領導之下的大膽新方向。性格和藹可親、永遠能對鏡頭侃侃而談的艾格,原本是電視台氣象播報員,二〇〇五年成為迪士尼集團執行長。艾格就任大位之後不到兩週,第一件事就是讓顧客能購買廣受歡迎的ABC電視節目,用蘋果新推出的影音iPod觀賞;第二件事就是幾個月後斥資七十四億美元買下皮克斯動畫,這家公司是電腦動畫的先鋒,由賈伯斯領導。
 
艾格曾回顧二〇〇〇年代:「那是一段很有趣的時期,標示了過去所知的傳統媒體,開始邁向終結。我覺得最有趣的是,幾乎每個傳統媒體公司,當他們試著找出自己在這個變動世界中的位置,心態都是出於恐懼而不是勇氣,頑固地試圖建立堡壘來保護舊模式,但是,這種舊模式在翻天覆地的變化中不可能存活。」
 
不過,二十一世紀的紀錄卻顯示出,迪士尼數位覺醒的時間點和幅度,面貌更為複雜。為了跟上潮流,迪士尼前後花了十六億美元收購別的公司,有社交網絡、社交遊戲、最火紅的影片,這些都跟迪士尼的核心本業沒有什麼關聯。迪士尼推出曇花一現的「數位置物箱」,用意是為了撐起低迷不振的影碟銷售,但是Netflix的數百萬訂戶早就證明,觀眾比較喜歡隨選即看迪士尼影片。另外,跟音樂產業一樣,盜版也是迪士尼不得不改變的因素。
 
迪士尼ABC電視台前任總經理安‧史威妮還記得二〇〇五年五月二十三日早晨的員工會議,她走進會議室,急著想分享ABC熱門影集《慾望師奶》大結局的收視率。但是還來不及分享好消息,ABC科技長文斯‧羅伯茲要求發言。他靜靜將一張碟片放入影碟播放器,按下播放鍵,螢幕上出現了劇中主要演員。
 
電視產業苦惱於網路盜版,幾個月後,賈伯斯提出解決方案。幾年前他也做過一樣的事,那時他去跟呈現自由落體墜落的音樂產業高層開會。史威妮回憶說,艾格跟賈伯斯約好通電話,電話中這位矽谷最保守秘密的企業領導人拋出吊人胃口的提案:「我想給你看看我們在做的東西。」皮克斯執行長飛到柏班克,親自展示可以觀看影片的iPod。

會員評鑑

4
1人評分
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1則書評
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立即評分
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4.0
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2022/10/31
劇透警告
小時候唸書的時候,最期待中午12下課跑回家看布袋戲和6點看日本的卡通。那個時候最懊惱的就是才播放半小時,還有這麼多廣告。 更別提每次還要強迫聽主題曲和前情提要。 後來市面上有了錄影帶出租,雖然還是要上述的缺點,不過至少可以快轉。 我想「效率」這個東西是從小就被需求訓練出來的觀念吧。直到這幾年Netflix 的橫空出市,簡直完成了我小時候的美夢,更好的是有幾乎看我不完的節目用這麼低的成本。 當然凡事有兩面,對消費者的美夢肯定就是對媒體公司的惡夢。從這本作品我們可以看到傳統電視公司對串流又愛又恨的情感。 書中讓我覺得最有趣的就是提到很多長輩還是喜歡傳統的第四台,因為有對遙控器的掌控權 (家中長輩也是如此)。 我想這應該就是不同時代看待事物的不同觀念吧? 不過我肯定我的小孩已經是無法接受有廣告的電視節目的「Netflix 世代」。 我們看什麼電視節目就會形塑我們的世界觀,Amazon就將觀眾分2種;一種是住都市的人、一種是喜歡科技的人。分類不同階級是商業的基本原則,未來電視業的發展又帶我們去什麼樣的世界? 更分化的還是更統一的世界?
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